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친척이 공무원이 될 수 있습니까? 한 예산 기관의 친척 공동 작업

2016년 1월 24일부터 Art 5항에 따라 2015년 7월 15일 No. 305-Z "부패 퇴치에 관한 법률"(이하 법이라고 함)이 시행되었습니다. 47 그 중 Art의 첫 번째 부분. 노동법 27조는 새 판에 명시되어 있습니다. 가까운 관계와 재산에 있는 사람의 경우 공동 작업에 제한이 있습니다. 그러나 그들은 동일한 조직 또는 별도의 하위 부문(노동법 27조 1부, 법 18조 2부)의 특정 직책에만 적용됩니다.

공동 작업 금지: 노동법 규범

두 번째 예술의 일부입니다. 법의 18은 머리 (그의 대리인), 수석 회계사 (그의 대리인) 및 출납원 배우자, 가까운 친척 또는 친척의 직책에 대해 동일한 국가 조직 (별도 세분화)에서 공동 작업을 금지합니다. 그들 중 하나를 다른 것에 직접 종속시키거나 통제하는 것과 관련이 있습니다.

유사한 규칙이 Art의 첫 번째 부분에서 복제됩니다. 노동법 27조에는 서로 밀접하게 관련되어 있거나 관련이 있는 사람에게 근로가 금지되는 직위의 전체 목록이 포함되어 있습니다.

위의 법률에 따라 공동 작업 금지는 다음에 적용됩니다.

  • 국가 조직의 머리 (그의 대리인) (별도의 하위 부문);
  • 수석 회계사(그의 대리인);
  • 출납원.

Art의 첫 번째 부분의 분석에서. 노동법 27조에 따르면 다음 조건이 동시에 존재할 경우 가까운 친척과 처가의 공동 작업 금지가 적용됩니다.

조건 1:공동 작업은 동일한 국가 조직(별도 세분화)에서 수행됩니다.

조건 2:공동 작업은 특정 직책(머리(그의 대리인), 수석 회계사(그의 대리인) 및 출납원)에서 수행됩니다.

조건 3:공동 작업은 그들 중 하나가 다른 것에 대한 직접적인 종속 또는 통제와 관련됩니다.

또한 작업이 파트 타임으로 수행되거나 임시 작업인 경우(예: 아픈 직원 교체(노동법 27조 1항, 노동법 348조 3항)) 공동 작업 금지가 적용됩니다.

예를 들어, 조직의 차장과 수석 회계사는 배우자입니다. 둘 다 조직의 수장에게 직접 종속됩니다. 휴가 또는 질병 기간 동안 머리의 임무가 대리인에게 할당되는 경우 법에 위배되는 상황이 발생합니다. 일시적이지만 배우자 중 하나가 다른 배우자에게 직접 종속되기 때문입니다.

따라서 가까운 친척이 조직의 머리, 수석 회계사, 대리인, 출납원의 직책을 차지하고 그들의 작업이 서로 직접 종속 또는 통제하는 것과 관련이 있는 경우 이는 법률 위반입니다. 제거되다.

또한 공동 작업 금지는 서로 밀접하게 관련되거나 관련이 있는 공동 작업에 종사하는 사람(예: 부모, 자녀, 양부모(입양자), 입양 자녀, 형제자매, 할아버지, 할머니, 손자, 배우자 및 배우자(아내)의 동일한 친척).

이 금지는 Art의 첫 부분에 의해 설정됩니다. 근로기준법 제27조에 의거, 서로 밀접하게 연관되어 있는 사람을 대상으로 합니다.

따라서 Art의 첫 번째 부분의 규범을 기반으로합니다. 노동법 27조에 따르면 동일한 국가 조직(별도 세분화)에서 가까운 친척이나 처가의 공동 작업은 이 조에서 규정하는 직책을 맡은 사람 중 한 명만 허용되는 것으로 결론지을 수 있습니다.

협력 금지: 실제 사례

두 기관의 지구 중 하나에서 취학 전 교육가정의 관리자 및 관리자의 위치에는 관련된 사람들이 있습니다. 한 경우에는 딸과 어머니, 다른 경우에는 딸과 아버지입니다. 감독당국은 이러한 상황이 불법이며 경제관리자를 해임할 필요성을 지적했다.
이 상황에서 Art의 첫 번째 부분의 규범을 위반하지 않습니다. 노동법 27조에 따르면 경제 책임자의 직위는 부패 방지 및 노동법에 의해 설정된 제한 조건의 적용을 받지 않기 때문입니다.

"예속", "예속"의 개념은 부패 퇴치에 관한 법률이나 노동법에 공개되어 있지 않습니다.

동시에 종속은 직원과 관리자 사이의 관계로 간주 될 수 있으며 후자는 명령 (명령)을 내리고 지시를 내리고 실행을 요구할 권리가 있으며 직원은 차례로 다음을 수행 할 의무가 있습니다. 그것들을 충족시키십시오.

책임은 특정 의무를 수행하는 집행자와 이 집행자가 특정 방향 또는 일반적으로 업무에 대해 책임을 지는 사람 사이의 관계입니다.

직접성은 사람 간의 종속과 통제가 직접적임을 의미합니다. 책임자(지배력을 행사하는 사람)와 직원 사이에는 직원이 종속된 다른 관리자(지배력을 행사하는 사람)가 없습니다.

따라서 직접 종속 또는 책임이 없는 경우 Art의 첫 번째 부분에서 금지합니다. 노동법 27조는 적용되지 않습니다.

가까운 친척 및 친척에 대한 종속(통제)은 직원의 권리, 의무 및 관계를 규정하는 직무 설명 및 기타 문서에 의해 결정됩니다.

가까운 친척이나 처가의 공동 작업 금지 위반은 다음 두 가지 경우에 가능합니다.

  • 직업을 신청할 때;
  • 고용 기간 동안.

물론 그러한 반부패 및 노동법 위반은 일반적으로 해고의 형태로 법적 결과를 수반합니다.

국가 조직의 장은 조직의 수석 회계사와 결혼했습니다.
Art의 첫 부분에 의해 설정된 동일한 국가 조직에서의 공동 작업에 대한 제한 이후. 노동법 27조가 노동 관계 기간 동안 발생했다면 다음과 같이 그러한 상황을 제거해야 합니다.

  • 직원 중 한 사람의 다른 직책으로 이동
  • Art 7 항에 따른 해고. 노동법 44 (일의 지속을 방해하는 특정 유형의 활동에 참여하는 것에 대해 법률에 의해 설정된 제한의 출현).

Art 7 단락의 규범. 노동법 44조는 체결된 노동 계약에 따라 노동의 지속을 방해하는 특정 유형의 활동에 참여하는 것을 법률로 제한하는 경우 해당 직원과의 노동 계약이 해지될 수 있음을 의미합니다.

이에 근거한 해고는 고용주의 주도에 의한 해고가 아니며, 이와 관련하여 Art에 의해 설정된 절차 및 조건입니다. 노동법 43 및 Art의 세 번째 부분에 제공된 보증. 임산부 노동법 268조, 3세 미만 자녀를 둔 여성, 3세 이상 14세 미만 자녀를 둔 미혼모(18세 미만 장애아동)는 적용되지 않습니다. 따라서 이를 기준으로 모든 범주의 직원(젊은 전문직 종사자, 임산부, 3세까지 육아휴직 중인 직원, 퇴직 전 직원 등)은 해고 대상이 됩니다.

Art 7 항에 따라 직원 해고시. 노동법 44조에 따르면 퇴직금 지급은 노동법에 규정되어 있지 않습니다.

직원은 나중에 밝혀진 것처럼 조직 책임자의 자매 인 차장 직위를 위해 조직에 수락되었습니다. 따라서 Art의 첫 번째 부분의 요구 사항. 27개 노동법규 위반 고용 계약국가 조직의 차장과 함께.
이 상황에서 확립 된 고용 규칙을 위반하고이를 위반하여 고용 된 직원은 Art 3 항에 따라 해고 될 수 있습니다. 44 TK.

마리아 코발레비치, 변호사

국가 예산 의료 기관의 장은 무엇보다도 직접 종속되는 직책에 대해 친척을 받아들일 수 있습니까? 현재 노동법에는 친척의 공동 작업을 금지하는 규범이 포함되어 있지 않습니다(이러한 사람 중 한 사람이 다른 사람에게 직접 종속되는 조건 포함).

친척이 같은 조직에서 일할 수 있습니까 2019

보건부는 러시아 정부에 연방 집행 기관에 속한 기관에서 가까운 친척의 공동 작업 금지를 명시할 것을 요청했습니다.

이것은 Veronika Skvortsova 보건부 장관이 기자들에게 보고했습니다. “그러면 이 결정은 우리와 조율되지 않았고, 모두가 그랬던 것처럼 우리에게도 놀라운 일이었습니다. (부) 자세히 검토해서 정부에 편지로 썼는데…

Karaganda 및 Karaganda 지역, Karaganda의 소식

학교 교장은 친척을 고용해서는 안 됩니다. 더욱이 그들을 수석 회계사, 공급 관리자, 파수꾼 또는 청소부로 고용하는 것은 불가능합니다.

Karaganda 지역의 공무원 업무 부서는 이것에서 부패 위험을 보고 있습니다.

공무부는 Karaganda의 교육 부문에서 부패 위험에 대한 분석을 수행했습니다. 우리 학교와 유치원에서 모든 것이 안전한 것은 아니라는 것이 밝혀졌습니다.

가까운 친척은 한 주 또는 지방 자치 단체에서 일하는 것이 금지 될 수 있습니다.

주 및 지방 자치 단체 및 해당 부서에 조직의 수장(대리인) 또는 수석 회계사가 해당 조직의 수장(대리인) 또는 수석 회계사와 밀접한 관련이 있는 조직에 재정 자원을 이전하는 것을 방지하도록 의무화하는 것이 제안됩니다. 자금 이체. 동시에 가까운 친척에는 부모, 배우자, 자녀, 형제, 자매, 할아버지, 할머니, 손자뿐만 아니라 형제, 자매, 부모, 할아버지, 할머니, 배우자의 자녀 및 자녀의 배우자가 포함됩니다.

Mego-Info — 법률 라이브러리 №1

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3.) 5년 된 전문성 개발 인증서가 있지만 실제로 이 작업에 종사하지 않은 사람을 계약 서비스 책임자의 직위에 임명할 수 있습니까?

위원회 위원이 아닌 경우. 4.) 노동부의 규제 문서(자격 가이드, 표준 조항)에 이름이 없는 조달 부서(계약 서비스 부서)를 만들 수 있습니까?

가깝고도 멀다

정부는 일부 예산 기관의 족벌 금지를 해제하는 법령을 준비하고 있다. 아버지와 자녀가 함께 과학, 창의력, 의학 등을 할 수 있습니다.

동시에 엄격한 위원회는 족벌주의가 해를 끼치지 않도록 주의할 것입니다. 법 초안은 노동부와 사회적 보호.

이 법안은 정부의 법령을 수정하여 공무원과 공무원에 대한 일부 반부패 금지령을 제정할 것을 제안합니다.

사하 공화국(야쿠티아) 주 의회(일 투멘)

2015년 1월 16일, 주 의회 의원 Sergei Mironov, Nikolai Levichev 및 Viktor Shudegov는 "부패 퇴치에 관한" 연방법을 개정하는 법률 초안을 의회에 제출했습니다.

이 문서는 가까운 친척이 종속을 제공하는 경우 동일한 주 또는 지방 자치 단체에서 일하는 것을 금지합니다.

의원들, 공동 작업 금지 법안 발의

"서로 밀접하게 관련되거나 관련이 있는 개인, 그들의 업무가 그들 중 하나에 대한 직접 종속 또는 통제와 관련된 경우"

노동부는 의사의 왕조를 지키고 싶어

노동부는 한 국가 기관에서 가까운 친척의 작업에 대한 "반부패"금지를 완화 할 것을 제안합니다.

이 면제는 의료 전문가에게도 적용됩니다. 부서는 그러한 단계가 전문 왕조를 보호할 것이라고 믿습니다. 사실, 공동 작업은 예외적인 경우에만 허용됩니다.

노동부가 2013년 7월 5일자 정부령 제568호 개정안을 마련했습니다.

"확장자에 별도의 카테고리연방법 "부패 퇴치"에 의해 설정된 시민 제한, 금지 및 의무

부패 방지를 위한 기타 연방법".

사랑하는 모든 사람이 소중한 직원이 되는 것은 아닙니다. 당신이 친척을 데려갔거나 누군가의 제자인지 여부에 관계없이 다음과 같은 문제에 직면할 수 있습니다.

동료와의 제한된 의사 소통

동료들이 당신의 친척에 대해 이야기할 가치가 있더라도 자유롭게 이야기할 여유가 없을 것입니다. 그들은 그들 사이에서 상사에 대해 가십을 잘 할 수 있으며, 이 경우에 당신은 확실히 아무것도 잃지 않을 것이지만, 당신의 제자의 무능함에 대해 말할 수 있는 사람은 거의 없습니다. 때로는 동료의 아주 무해한 말이라도 너무 마음에 들어 팀 내 상황을 망칠 수 있습니다.

너무 높거나 낮은 요구 사항

당신은 당신의 친척이 거만하게 대우받는 것을 원하지 않을 뿐입니다. 합리적입니다. 그가 은밀한 게으름뱅이가 아니라는 것을 모두가 이해하도록 하기 위해 우리는 조금 더 책임을 할당할 수 있습니다. 그렇죠? 동료들은 분명히 감사할 것입니다. 그러나 친척이 그것을 높이 평가할 것입니까? 반대 상황 : 당신은 당신의 제자의 삶의 어려운시기에 대해 알고 있거나 그에 대한 큰 사랑에서 그의 의무의 일부를 다른 직원에게 위임합니다. 또는 자신의 생산성을 희생하면서 직접 수행하십시오.

가족과 직장 관계 갈등

상사로부터 니블링? "아, 예, 그에게는 아픈 아이가 있고, 수면 부족 또는 만성 염증의 계절성 악화가 있습니다. 그는 매우 까다 롭습니다. 나는 이미 알고 있습니다. 심각하지 않습니다. 어쩌면 당신이 정말로 틀렸습니까? 다른 직원들과 은밀히 이야기할 수 있는 곳에서는 더 가혹하게 반응할 것입니다. 자신의 사람은 항상 이해할 것입니다. 반대로, 더 요구해야 할 때는 모든 것을 내려놓으십시오.

비즈니스에서 가족 관계로의 끊임없는 갑작스러운 전환

당신은 상사에게 사무실에 가고, 당신의 어머니는 그곳에서 당신을 따뜻하게 환영합니다. 또는 완전히 반대입니다. 자유 시간차 한 잔을 마시며 이야기를 나누기로 하고 친척이 토글 스위치를 작업 위치로 전환했습니다. 두 경우 모두, 한 사람은 소중한 시간을 낭비하고 있고 다른 한 사람은 충분한 휴식을 취하는 즐거움을 망치고 있습니다.

고용 관계를 원만하게 종료할 수 없음

부주의한 부하 직원이 보너스를 박탈당하거나 심지어는 관계를 화해시키거나 망치게 할 수 있습니다. 또는 필사적으로 직업을 바꾸고 싶지만 지금 멈추고 대체자를 찾는 것은 불가능합니다. 그리고 당신은 프로젝트가 끝날 때까지 머물렀다가 한 달 더 머물렀습니다. 그런 다음 이미 휴가, 분기별 보고서, 연말이 있습니다. 그리고 오랫동안 기다려온 해고 후에도 두 번 이상 비난받을 수 있습니다.

당국의 계획에 대한 인식을 기다립니다.

보너스, 휴가, 회사의 미래에 대한 끝없는 질문. 당신은 답을 알고 있습니다. 누군가가 답을 오해할 것을 대비하고 당신은 그 결과를 짊어져야 할 것입니다. 당신은 모른다 - 글쎄, 당신은 항상 당신이 뭔가를 숨기고 있다고 생각할 수 있습니다.

친척의 결정에 대한 자동 동의

허리띠를 졸라매고 인내심을 가지라는 요청을 받는 사람은 바로 당신입니다. 나머지 직원들의 불만은 더 오만하게 취급되지만 모든 것이 얼마나 나쁜지 이해해야합니다. 또는 아마도 사랑하는 사람의 모호한 프로젝트를 축소할 충분한 결정이 없기 때문에 결과적으로 도움이 되지 않는 활동에 자원을 소비하게 될 것입니다.

전문적인 평가의 편견

친척에게 직위를 부여할 때 전문적인 자질은 종종 고려되지 않습니다. 그들은 이것이 가까운 사람이라는 사실에 따라 안내됩니다. 즉, 자동으로 좋은 사람의 범주에 속합니다. 당신에게 어렵지 않아 보이는 일이 그에게는 매우 의심스러운 일이 될 수 있습니다. 친척의 일에 대한 책임은 귀하에게 있습니다. 같은 이유로 프로모션을 무기한 기다릴 수 있습니다. 훌륭한 직원일지라도 친척이 상사보다 당신에 대해 더 많이 알고 있다는 이유로 당신은 의심스러운 후보자처럼 보일 수 있습니다.

금융 에어백 부족

회사의 모든 것이 그 어느 때보 다 정말 나쁜 상황에서 일에 관련된 모든 친척은 동시에 생계가없는 자신을 발견합니다. 그러한 모든 불쾌한 상황은 즉시 가족 회의의 주요 주제가되어 마침내 희망이없는 막 다른 골목에 빠지게됩니다.

그러나 명백한 단점이 있지만 사랑하는 사람과 함께 일하기로 결정할 때 특정 상황에서 진행해야합니다. 때로는 이웃 부서에 입학 한 증조카와 같은 사무실에서 일하는 배우자의 차이가 거의 구별되지 않습니다. 일의 성격과 가족 내 관계에 따라 이러한 상황은 똑같이 성공할 수도 있고 완전히 받아들일 수 없을 수도 있습니다.

인사담당자

"경력을 만드는 방법은 여러 가지가 있지만,
그러나 그들 중 가장 충실한 -
올바른 가정에서 태어나십시오.
도날드 트럼프

« 친척그리고 친구단일 팀에서” — 이것이 오늘 우리 대화의 주제입니다. 함께 일하는 사람의 입장에서 이 상황을 보도록 합시다. 직원: 고용이 얼마나 정당한가 친척이미 일하는 직원들, 어떤 단계와 상황에서 조직에 가장 적합하고 유용한가요?

확실히, 모두 관리자~에 직원, 셰프 학과 인원가족 관계에 대한 자신의 이야기를 가지고 집단적, 직원을 고용한 경험 친척, 처남그리고 친구회사 이사, 그의 대리인 및 기타 직원.

가장 많은 수의 "원주민"과 "닫힌" 영혼이 조직 형성 단계에서 함께 일하기 시작합니다. 크고 성공적인 많은 기업들은 지인들의 공동 작업으로 활동을 시작했고, 친척또는 이전 급우 및 급우, 또는 심지어 "우리 마당의 녀석들".

소유주에게 자신의 사업이 어떻게 발전했는지 물어보면 대부분의 경우 "지하실에서 동급생과 함께 일하기 시작했고 무릎을 꿇고 컴퓨터를 비틀었다"는 이야기를 들을 수 있습니다. 새로운 사업을 시작하면서 가까운 친척, 친구, 지인에게 도움을 구합니다. 형성 단계에서 시장에서 자신을 선언하고 자신의 틈새를 찾고 소비자에게 매력적이 될 필요가있을 때 하나의 목표로 단합 된 단 한 명의 사람들 만이 시작한 사업의 수익성을 보장 할 수 있습니다. 성공적인 활동의 경우 직원의 참여로 인해 국가의 자연스러운 확장이 발생합니다. 동시에 대부분의 경우 일반적으로 주요 직위는 친척, 친척 및 친구가 차지하고 직원은 기술 수행자의 역할을 수행합니다.

우리는 그러한 노동 조직의 장점을 간략하게 설명할 수 있습니다. 이것은 노동 결과에 대한 공통의 목표이자 개인적인 관심입니다. 위험에 대한 준비, 불규칙한 작업, 적은 급여, 모든 직원이 동의하지는 않습니다. 또한 "자신의"를 찾기가 더 쉽습니다. 상호 언어더 자신있게 결정을 내리십시오. 특정 책임을 명확히하기 위해 긴 논쟁이없는 무조건적인 호환성이있는 회사에서는 직원 적응 프로세스가 단순화됩니다.

첫 번째 문제는 조직의 확대에서 시작됩니다.

종종 친구 및 친척 중 직원의 자격은 비즈니스를 완전히 운영하기에 충분하지 않습니다(“소켓” 비즈니스에 좋은 것이 볼륨이 증가하면 부정적인 영향을 미칠 수 있음). 동시에 "약한 연결 고리"를 적시에 고급 직원으로 교체하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 그 이유는 명백합니다. “나는 한 알의 소금 이상을 먹었습니다”라는 사람에게 그가 자신의 의무를 성공적으로 수행하지 못하고 있다고 말하는 것은 매우 문제가 됩니다. 그리고 이것은 직접적인 손실 외에도
(주로 금융), 직원 편에서 회사의 "바보 보스"와 "미숙 한 소유자"에 대한 다양한 종류의 이야기와 일화의 출현을 수반합니다.

가까운 사람들의 공동 작업의 또 다른 부정적인 측면은 회사의 최고 경영진과 친숙하다는 것입니다. 물론 오랜 기간 함께 일해 온 사람들에게는 이런 관계가 자연스러운 것이지만, 인원이 늘어나면 신입사원들에게 부정적인 영향을 미치게 된다. 직원이 여러 시간의 차를 마시고 담배를 피우는 형태로 공동 활동에 대한 욕구를 구체화하기 시작하면 "함께"하려는 욕구가 업무에 부정적인 영향을 미치기 시작할 수 있습니다. 대부분의 경우 이것은 무의식적으로 발생하며 근로자는 자신이 "직장에서 불타고 있다"고 굳게 믿습니다.

"가족 구조"의 가장 불쾌한 순간 중 하나는 직원 수가 증가함에 따라 "노인"에 대한 통제가 약화되어 차례로 부정직 한 일로 이어질 수 있다는 것입니다. 결과는 매우 다를 수 있습니다. 모든 것은 보유된 직위와 해당 직원에게 부여된 권한에 따라 다릅니다.

몇 가지 예만 들겠습니다.

예를 들어 직원의 절반이 오랜 친구, 친척 및 지인인 환경에서 시간 추적 시스템을 구현하려고 합니다.

모스크바 생산 및 무역 회사 중 한 곳에서 관찰해야 했던 또 다른 상황을 가정해 보겠습니다. 영업 부서와 창고 간의 상호 작용 시스템은 전적으로 우호적 인 신뢰를 기반으로 구축되었습니다. 관리자 자신이 고객에게 상품을 선적하고 발송하는 데 관여했습니다. 회사 경영진에 대한 그러한 무한한 신뢰의 결과는 손실을 초래했습니다. 수십만 루블 가치의 상품이 회사의 현금 데스크를 통해가 아니라 "가장 친한 친구"의 주머니로 고객에게갔습니다.

가까운 사람들의 공동 작업으로 인한 이익이나 피해는 직원이 어떤 직책을 맡고 회사에서 어떤 지위에 있는지에 따라 다를 수 있습니다. 예를 들어, "친척 - 친구 - 처남"과 같은 관계는 직장에서 좋은 일이지만 "상사 - 부하"와 같은 관계에서는 문제를 일으킬 가능성이 큽니다.

나는 수석 회계사로 일자리를 찾고 있던 여성과 의사 소통할 기회가 있었습니다. 고도로 좋은 여자동시에 높은 자격을 갖춘 전문가. 인터뷰는 "강타"했고 나는 이미 조용히 내 운에 기뻐하고 있었지만 마지막 순간에 회계사는 매우 흥미로운 요청을했습니다. 그녀는 일반적으로 그녀와 "동시에"만 작동합니다. 그녀는 두 번째 회계사의 직책을 맡을 계획입니다. 자연스럽게 우리는 조용히 헤어졌다. 얼마 동안 나는 이 가족의 운명을 따랐고, 내가 아는 한 그들은 약 3개월 동안 "쌍으로" 일자리를 찾고 있었고, 그러한 자격을 갖춘 전문가에게 일자리를 찾는 것은 매우 오랜 시간입니다. .

흥미로운 사실은 '지인이' 초청한 직원이 가장 적은 곳이 중소기업이라는 점이다. 내 생각에 이것은 회사의 안정성, 시장에서의 위치 및 구직자에 대한 매력과 관련된 이유에 의해 촉진됩니다. 우리는 이미 회사 형성 단계에서 공동 활동에 가까운 지인의 참여 필요성에 대해 논의했습니다. 회사가 중간 라인을 넘어 시장에서의 위치를 ​​확장하는 것이 주요 목표라면 외부에서 우수한 자격을 갖춘 전문가를 유치해야 할 필요가 있습니다. 그들은 종종 가장 높은 급여를 받는 근로자입니다. 이 시점에서 조직은 일반적으로 가장 많은 급여를받는 지역에서 일할 자격이 충분하지 않고 소유자가 직원을 훈련시키는 것이 그다지 수익성이 없기 때문에 친한 친구 및 친척에게 더 이상 관심을 갖지 않습니다. 직장. 성공적인 사업 개발의 ​​경우 "한 지붕 아래"의 새로운 통합이 발생합니다. 큰 회사는 항상 많은 사람들에게 "소식"입니다. 여기에서 "소중한 곳까지 끌고 갈 털발이 있으면 좋겠다"는 생각이 들게 된다.

작년 말에 모스크바 가공 회사 중 한 곳의 관리자와 이야기해야 했습니다. 그는 그의 경력에 ​​대해 이야기해 주었습니다. 몇 달 동안 일하고 "내일 송금하는 고객" 라인에 여러 계약을 가져온 이 청년은 이미 운에 기뻐하고 완료된 거래에 대한 이자를 받은 후 자신의 인생에서 무엇을 바꿀 수 있는지 계획하고 있었습니다. 30,000 미국 달러). 그래서 어느 좋은 아침에 그는 협상이 중단된 것을 발견했습니다. 문서에는 다른 사람의 서명이 있습니다. 우리는 너무 윤리적이지 않은 이야기의 모든 세부 사항에 들어가지 않을 것이며 결국 돈은 "가족"에 남아 있고 직원에게 가지 않았다고 말할 것입니다.

그러나 다른 콘텐츠의 이야기가 훨씬 더 일반적이며 대부분의 경우 "승자"는 정통한 지원자와 직원으로 판명되어 비즈니스 소유자 " 두통그리고 다양한 문제를 해결해야 할 필요성.

문제 1 - 에 부착된 가상의 경험 워크북아내, 남편, 지인 및 우리에게 소중한 다른 사람들. 도와주려고 가까운 사람, 우리는 자동으로 인사 부서의 작업을 복잡하게 만들고 자연스럽게 승리가 우리 것이고 친척이나 친구가 고용되었을 때 기뻐합니다. 그러나 결국 우리에게 가까운 누군가가 올 수 있습니다. 이것을 알면 직원 선택의 실수를 피하기 위해 자신의 경험과 전문성 만 믿어야합니다.

문제 2 - 직원의 대량 이탈 가능성. 가족과 우호적인 관계로 연결된 일정 수의 직원이 회사에 근무하도록 허용한다면 문자 그대로 우리를 떠나면서 동시에 회사를 떠날 수 있는 상황이 발생할 수 있다는 사실에 항상 대비해야 합니다. 새로운 사람들에 대한 긴급한 검색이 필요한 "깨진 구유로"라는 단어.

문제 3 - 리더십 변경. 이 상황은 여러 친척이나 친한 친구가 하나의 구조 단위에서 일하고 그 중 하나가이 단위의 머리 인 경우 발생합니다. 부하에 대한 과도한 신뢰나 리더의 온화함으로 인해 "활기찬" 친구(친척, 처남)가 정식으로 임명된 직원이 아니라 실제로 부서를 관리하게 될 수 있습니다. 이 상황이 발전하고 있다는 사실에 기여하는 것은 우정과 가족 관계입니다.

문제 4 - "하나는 모두를 위해, 모두는 하나를 위해". 나는 문자 그대로 새해 2주 전에 이 상황에 직면했습니다. 작은 슈퍼마켓의 관리는 홀 관리자의 기분(정확한 분위기, 특정 사실이 아님)에 굴복하여 어느 날 일부 판매자 및 계산원과 헤어졌습니다. 소녀들은 "오랜 시간 동안 관리자를 좋아하지 않았습니다." 동시에, 공동의 단결 상태에서 경영진은 관리자와 함께 무의식적으로 자신의 이익 만족이라는 단 하나의 목표만을 추구했습니다. 원치 않는 사람들을 없애기 위해 직원의 해고는 법에 따라 엄격하게 수행되어야 함을 잊고 하나 이상의 규칙을 위반했으며 직원이없는 회사의 이익을 생각하지 않았습니다. "일반 휴가" 일주일 전. 그 결과 지도부는 스스로 만족했고 교육 작업, 그리고 일주일에 거의 7일을 일해야 하는 나머지 노동자들의 어깨에 현 상황의 모든 짐이 떠올랐다. 설명된 사례에서 "총체적 단결" 상태는 그들에게 맡겨진 사업의 순조롭고 중단 없는 운영을 보장하기 보다는 그들 자신의 쾌적한 여건을 조성하는 방향으로 부서 경영진의 목표를 다소 수정했다. 이것은 "무리" 느낌의 극단적인 표현이지만 덜 중요한 상황에서도 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높습니다.

아마도 가능한 문제의 열거는 무기한 계속 될 수 있지만 결론적으로 나는 친척과 가까운 지인의 공동 작업의 가장 놀라운 예에 대해 이야기하고 싶습니다.

나는 당신이 재능이나 훌륭한 경험을 통해 최고의 전문성을 얻을 수 있는 직업이 있다는 데 동의할 것이라고 생각합니다. 많은 사람들이 조선소, 광부 및 다른 직업의 주인에 관한 옛 소련 영화를 기억할 것입니다. 같은 수준에서 유용성과 존중의 측면에서 "교사-학생" 유형의 관계가 있습니다. 여러 세대에 걸친 전문가들이 축적한 경험을 가져오는 긍정적인 모든 것 외에도 이러한 종류의 관계는 상당한 광고 및 마케팅 이점을 가져올 수 있습니다.

그래서 몇 년 전, " 개인 클리닉"그냥 우리 삶에 들어와서 모스크바 치과 진료소의 일을 알게되었습니다. 그들 중 단 한 명만이 "따뜻하고 화목한 가족 분위기"의 분위기를 가졌다. 대부분의 직원이 같은 전공의 졸업생이라는 사실을 클리닉의 누구도 숨길 수 없었습니다. 교육 기관, 일부 교사. 이 클리닉의 업무에 대한 뇌물과 그들이 시간을 잃는 것을 두려워하지 않았다는 사실과 세부 사항은 "맛과 눈이 반짝"로 서로 가장 많이 이야기했습니다. 최근 소식치과 분야에서. 그리고 클라이언트가 변덕스럽고 완고한 경우 즉시 협의회가 소집되었으며이 소규모 생산 회의의 의사들은 클라이언트에게 선택을 설득했습니다. 가장 좋은 방법나 치료 방법 . 그러나 클라이언트의 처리는 여기서 끝나지 않았습니다. 다음 방문에서 주치의는 이전에 동료가 수행한 작업을 매우 달콤하고 가족적인 방식으로 감탄하여 고객이 서비스, 자신의 미소의 아름다움 및 자신에 대해 "3배 만족"을 남겼습니다. 이것은 아마도 친근하고 가족 관계업무를 방해하지 않을 뿐만 아니라 적극적으로 비즈니스 발전을 돕습니다.

O.A. 시필로바,
심리학자

"친구를 잃고 싶으면 돈을 주고,
친척을 잃고 싶어 -
일하라고 불러."
민속 지혜

아버지와 자녀의 영원한 문제와 마찬가지로 팀의 가족 관계 문제는 항상 관련성이 있으며 적어도 한 번은 우리 각자가 그것에 대해 생각하게합니다.

전문가 추정에 따르면 러시아에서는 중소기업의 일부 부문에서 최대 80%의 회사가 가족 소유입니다. 친척과 지인을 고용하여 직원을 보충 할 가능성이 매우 높은 대기업에는 충분한 "가족 팀"이 있습니다.

HR 관리자는 친구 및 가족과 함께 일하는 관행이 장점과 단점을 모두 가지고 있다고 말한 것이 옳습니다. 심리학적 관점에서 분석해 보겠습니다.

첫 번째 및 주요 구별되는 특징가까운 사람들의 공동 활동 (특히 가까운 친척 - 아내, 남편, 자녀) - 이것이 존재입니다. 더 많은 자신감. 당신은 다른 많은 사람들과 마찬가지로 의심의 여지 없이 "자신의 것"만 믿을 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이러한 측면에서 가족 관계는 특히 사업 개발 초기 단계에서 분명한 이점입니다.

우리가 기업 문화의 틀 내에서 가족 관계를 고려하면 만장일치, 업무 결과에 대한 개인적인 관심 및 개인의 물질적 이익에 대한 (일반적으로) 오리엔테이션의 부재가 높은 수준을 설명합니다 헌신조직의 직원. 그리고이 지표는 활동의 성공과 조직의 번영에 정비례합니다.

다음 요점은 정확히 함께 일하는 친척들 사이에 더 많은 사람들이 있다는 것입니다. 친밀한 개인적 관계그리고 이것은 논리적입니다. 호의적인 가족 관계를 통해 팀 내 친척(또는 친구)의 상호 작용은 "따뜻한 친밀감"의 그늘을 가질 것입니다. 이해, 동정, 도우려는 욕구는 그러한 관계의 다른 측면이며, 우선 가족 관계, 따라서 비즈니스에 긍정적인 영향을 미칩니다. 공통의 원인은 화합을 촉진합니다. 예를 들어, 배우자가 공통 관심사를 갖는 것은 매우 중요합니다. 시간이 지남에 따라 자녀가 이미 성인이 되었을 때 결혼한 부부는 이러한 관심사와 문제로만 연결되어 있다는 결론에 도달할 수 있습니다. 공동 활동에는 다양한 상호 작용 옵션, 함께 해결하고 경험해야 하는 공통 작업이 포함되며, 그러한 배우자는 하루 종일 떨어져 사는 사람들보다 훨씬 더 많은 옵션을 가지고 있습니다. 따라서 긍정적인 색상의 결혼 관계의 경우 회사 활동에 대한 긍정적인 영향에 대해 이야기할 수 있습니다.

그러나 많은 사람들은 여전히 ​​결혼 관계와 사업을 혼합하지 않는 것을 선호합니다. 그리고 아마도 그들이 옳은 일을 하고 있는 것 같습니다. 그 누구도 뒤에서 직원들의 토론에서 자유롭지 못하기 때문입니다. 친밀한 삶때로는 이유가 필요하지 않은 가십으로부터의 안내.

일반적으로 같은 조직의 배우자가 하는 일, 특히 리더십 직책에서 하는 일은 그들의 친밀함을 많이 반영합니다. 이 경우를 보자. 한 대규모 조직에서 CEO의 아내가 HR 관리자의 직책을 맡았습니다. 그녀의 분야에서 진정한 전문가, 유능한 노동자는 어떤 이유로 독점적으로 남성을 모집했으며 그럼에도 불구하고 받아 들여지고 매우 소수인 여성은 어떤 이유로 특정 개인 특성과 외부 데이터로 특징 지어졌습니다. 아내의 이러한 행동이 남편과 매력적인 사람 사이의 가능한 연결 수를 최소화하려는 욕망으로 설명되었다고 추측하는 것은 어렵지 않습니다. 그러한 인력 선택의 편견이 무능한 근로자의 존재로 이어질 수 있음이 분명합니다. 매니저가 시연한 또 다른 점은 여성 직원의 승진을 억제했다는 점이다. 리더십에 대한 지위 접근, 따라서 남편과의 긴밀한 상호 작용의 필요성은 그녀의 계획에 전혀 포함되지 않았습니다.

가족 관계가 깨질 위기에 처한 경우 비즈니스가 같은 경로를 따를 가능성이 높습니다. 개인적인 불만, "주방에서의 싸움"은 확실히 업무에 영향을 미칠 것입니다. 불행히도 저는 위기의 개인 관계가 비즈니스 발전에 어떻게 기여했는지에 대한 예를 알지 못합니다.

따라서 가족 사업이 확장되기 시작하고 계층 구조를 획득하고 더 형식화되자마자 권리와 책임의 분배에 문제가 발생하기 시작합니다. 따라서 친척이 회사에서 근무하는 경우 그들 사이의 서비스 관계가 공식화되었는지 확인해야합니다. 기능 분담은 각자의 강점, 능력, 능력에 따라 이루어져야 합니다. 모든 권리, 의무 및 가능한 제재는 사전에 포괄적으로 논의되고 종이에 기록되어야 합니다.

친척과 친구의 공동 작업의 단점 중 하나는 감소를 언급해야합니다 책임과 의무의 고정되지 않은 분배가족 그룹의 구성원 중. 보고서를 제 시간에 제출하지 않으면 같은 부서의 형제에게 몇 시간 동안 앉아 있도록 요청할 수 있습니다. 그러면 다음에 차례대로 보고서를 도와줄 것입니다. 친구는 또한 불만이 있는 경우 "그들의" 사람들이 항상 그들을 "덮을" 것이라는 사실에 항상 의지할 수 있습니다. 다른 방법은 무엇입니까? 또 다른 질문은 이것이 그들의 인간 관계에 어떤 영향을 미칠 것인가? ... 우정은 우정, 가족은 가족이지만 오랫동안 다른 사람의 랩을 좋아하는 사람은 누구입니까?

또 다른 옵션은 가족 사업입니다. 시간이 흐르고 회사가 발전하고 한 걸음 더 나아갑니다. 비즈니스는 더욱 복잡해지고 가족 프레임워크에서 "성장"합니다. 결과적으로 팀에 새로운 직원의 출현이 필요합니다. 하지만 습관관련된 방법으로 공동 문제를 해결 사업 발전에 제동이 걸립니다. 사람들은 심리적으로 "낯선 사람"을 받아들일 준비가 되어 있지 않으며, 이는 인적 자원의 비합리적인 사용 및 분배로 이어질 수 있습니다.

나는 이미 다음과 같은 요인을 언급했습니다. 무능한 노동자. 가업에 넘겨졌지만 이런 일에 전문가가 아닌 아이들은 아버지가 수년간 쌓아온 모든 것을 단기간에 무너뜨릴 수 있다. 따라서 '왕위 계승' 문제는 보다 진지하게 접근해야 한다. 회사의 대표이기도 한 오너의 첫 번째이자 자연스러운 생각은 일을 아들이나 딸에게 이전하는 것입니다. 그러나 "과로로 얻은 것"을 가장 사랑하지만 준비가되지 않은 미숙 한 "아동"에게도 이전하는 것은 잘못 고려 된 결정이 될 것입니다. 따라서 자녀는 원칙적으로 가족 사업의 이전을 위해 미리 준비됩니다. 그들은 행정 장치의 낮은 위치에 배치되고 전문 개발 과정에서 대리인으로 승진합니다. 그러나이 모든 것은 이사가 회사의 소유자 인 경우에만 해당됩니다. 팀은 "상속인"을 수락하고 준비에 적극적으로 참여해야합니다. 지도자가 "지명자"인 경우 "왕관 이전을위한"준비는 팀에 의해 명확하게 부정적으로 인식되며 무엇보다도 자신을 다음 "왕"으로 간주하는 직원이 인식합니다.

직원을 고용할 때 친척이나 지인에 대한 개인적인 동정심뿐만 아니라 집중하는 것이 매우 중요하다는 것은 직원의 능력에 대한 질문에 추가되어야 합니다. 어느 날 당신의 회사 전체가 "선한 마음으로" 고용된 사람들로 구성되는 것을 허용하지 마십시오. 대부분의 경우 개인 및 비즈니스 문제를 제외하고 이 옵션은 아무 것도 가져오지 않습니다. 회사의 지도자가 직원보다 자격이 부족한 사람들과 같은 소유자 중 상황이 훨씬 더 어렵습니다. 이것을 미리 피하십시오.

다음 중 하나를 기억하는 것이 중요합니다. 시장 조작부하에 대한 리더는 개인적인 관계를 사용합니다. 친척을 거부하는 것이 어렵고 관계에 긴장을 만들고 싶지 않다는 것이 분명합니다. 하지만 게임이 촛불의 가치가 있습니까? 작업 비용 가장 친한 친구또는 사위는 의심할 여지 없이 매우 좋은 사람들, 그러나 그들이 가깝다고 느끼기 때문에 당신에게 복종하지 마십시오. 매우 큽니다.

친척의 공동 활동에서 나타날 수있는 다음 심리적 현상은 후광 생성. 전문적이고 개인적인 자질한 직원은 친척이나 가까운 사람인 다른 직원에게 양도될 수 있습니다. 평가자의 성격 등급 및 (또는) 그의 작업은 다음을 기반으로 설정됩니다. 특징적인 특징직원이 가족이나 우호적인 관계를 가진 다른 사람에게 내재되어 있습니다. 동시에 평가받는 사람에게 귀속되는 것은 정확하게 후자의 이러한 특징입니다. 예를 들어, 직원은 특정 활동 영역에 정통하고 이러한 유형의 작업 내에서 전략적 프로그램을 성공적으로 구현하며 우수한 분석가로 간주됩니다. 그의 형은 같은 회사에 오고, 그는 때때로 같은 기술이 필요한 작업으로 "비난"을 받습니다. 이것은 직원의 긴장과 불만족을 야기할 뿐만 아니라 성과가 좋지 않을 가능성도 있습니다. 또는 예를 들어, 관리자는 직원이 회사에서 오랫동안 일하고 높은 수준의 전문가로 자신을 확립 한 그의 아버지와 같이 특정 작업에 신속하게 대처해야한다고 결정했습니다. 그러한 친척의 기대와 능력 사이의 불일치로 인해 그에 대한 실망이 발생할 수 있으며, 이로 인해 그의 활동에 대한 평가가 현실에서 합당한 것보다 낮아질 수 있습니다.

분명히 그러한 상황에 처한 사람들은 "그러나 Sergey Vasilyevich에게는 항상 시간이있었습니다! ..."친척 인 부하 직원과 함께 일해야 하는 관리자에 대한 조언 : 비교와 성급함에 의지하지 마십시오. 한 사람의 지식에 기초한 결론. 특히 문제가 되는 직원의 친척에게 "보상"하려는 유혹이 큽니다. 유사한 상황에 있는 직원의 행동과 활동을 가능한 한 객관적으로 평가하십시오.

가족 및 비즈니스 관계가 상호 연결된 상태에서 일하는 사람들 계속 결정하다그들의 개인적인 문제, 그들의 필요를 충족시키고, 그들의 태도를 보여주고, 개인적인 평가를 하십시오. 동시에 이러한 문제에 대한 리소스는 비즈니스 문제를 해결하는 것보다 훨씬 더 많은 시간이 소요됩니다. 특별한 개인적 상호 작용의 전체 "엉킴"의 형성, 해결되지 않은 문제는 효율적인 운영. 개인적인 관계는 친척 직원뿐만 아니라 팀의 다른 구성원에게도 영향을 미칩니다.

또한 사업 문제와 문제를 가족에게 가져오는 것에 대해 이야기할 수 있습니다. 공동 전문 활동을 기반으로 한 오해는 가족 관계가있을 때 더 큰 반발을 불러옵니다. 비즈니스 자질은 특정 방향의 전문가로서이 사람에 대한 아이디어를 기반으로하는 것이 아니라 그에 대한 주관적인 태도에서이 사람의 성격에 대한보다 완전한 아이디어를 기반으로 평가됩니다.

우리가 활동의 동기에 대해 이야기한다면 처벌을 피하려는 동기와 가능한 응용제재는 일반적이지 않으며 "가족" 팀의 리더 역할을 하는 경우는 훨씬 더 드뭅니다. 더 자주 여기에 나타납니다. 성취 동기회사의 효과적인 결과, 희망을 정당화하려는 열망(특히 가장 친척이 직원에 대한 권한인 경우). 직원이 어떤 동기에 대해 결단력이 있는지에 대한 질문은 개별적으로. 다만, 창업 초기부터 함께 일해 온 팀원들 사이에서 중소 가업을 이어온 상황에서 내부 동기와 내부 통제가 주요 원동력이라고 해도 과언이 아니다. 외부 통제의 경우, 설명된 상황에서 직원은 일반적으로 관리자(친척)가 작업에 만족하지 않을 경우 보고서를 수정하거나 마무리할 수 있는 잠재적 기회에 대해 확신합니다. 다른 직원은 자신의 일이 결과로만 평가된다는 것을 알고 그의 모든 단계가 그의 능력의 지표이며 더 훈련됩니다.

이미 언급했듯이 "가족"팀의 직장에는 일반적으로 엄격한 규율이 ​​없습니다. 그러나 다음과 같은 단점도 있습니다. 증가된 요구당국에서 "그들의"사람들에게. 과대 평가 된 요구 사항 수준은 특히이 사람에 대한 신뢰뿐만 아니라 친척 (친구)과 관련하여 객관적인 지도자의 욕구로 설명됩니다.

그리고 마지막으로 이야기하자면 역할 갈등에 대해, 친척 간의 비즈니스 상호 작용 상황에서 확률이 높습니다. 역할 갈등은 두 가지 이상의 역할(남편, 상사 등)을 동시에 수행할 수 없는 것과 관련된 경험으로 표현됩니다. 한 번에 여러 역할을 수행하는 것은 불가피하며 이러한 상호 작용의 상황에 따라 주어지며 종종 친척-직원 사이에 내부 긴장이 발생합니다. 여기서 당신은 말할 수 있습니다 혼합 역할에 대해. 예를 들어, 아버지-매니저가 아들 부하와 의사 소통할 때 일반적으로 첫 번째는 자신을 맏형으로, 두 번째는 더 어린 것으로 간주합니다. 아버지와 아들이 동등한 위치를 차지하면 가족 위치가 비즈니스 상호 작용에 대해 자체적으로 조정되고 대부분의 경우 아버지는 여전히 아들을 막내로 인식할 것입니다. 그러한 상황에서 아버지의 행동에 대한 지배적인 표현은 공개적인 비판일 가능성이 높으며, 이는 같은 위치에 있는 다른 직원과 관련하여 용납될 수 없습니다.

에피그래프로 인용 민속 지혜합리적인 곡물을 포함합니다. 그러나 실제로 상황은 그렇게 간단하지 않으며 종종 우리는 가까운 사람들에게 유리한 선택을하고 그러한 관계가 우리에게 가져올 어려움에 스스로를 포기합니다. 올바른 우선 순위 지정, 가능한 상호 작용 옵션 예측, 개인 관계와 비즈니스 관계의 혼합에서 발생하는 문제의 시기 적절한 예방은 심리적 안정과 비즈니스 성공을 보장한다는 것을 기억하십시오.

에서 그리고. 말코프,
변호사

"친척 다음으로 가장 불쾌한 것은
동명."
돈 아미나도

러시아 연방 노동법의 도입으로 친척과 처남의 공동 작업 문제는 법적 범주에서 사회적 및 심리적 범주로 이동했습니다. 러시아 연방 노동법 제 20 조에 의해 설정된 금지는 서로 밀접하게 관련되거나 관련이있는 사람들의 서비스가 그 중 하나의 직접적인 종속 또는 통제와 관련되는 경우 동일한 기업에서 공동 서비스를 제한하는 것입니다. 다른 사람에게 러시아 연방의 업무에 관한 법률 자체와 함께 무효가되었습니다.

2002년 이전에는 남편과 아내의 측근 금지가 직원에게만 적용되었습니다. 노동자의 경우 공장이나 공장의 한 작업장에 있는 제철공, 터너, 직공 왕조를 국가에서 강력히 격려하여 모두에게 본보기가 되었습니다.

직원 또는 지식인의 대다수가 함께 일하는 것을 금지함으로써 친척이나 처가(일반적으로 "사위") 중 한 사람이 다른 사람에게 직접 종속되거나 통제되는 경우 국가는 다음과 같은 경우에 그것을 깨달았습니다. 어느 시골 학교에는 원장-어머니와 교사-딸 외에는 아이들을 가르칠 사람이 없고, 같은 가족의 의사와 구급대원만이 마을 병원에서 일하기로 동의했고, 금지, 법률에서이 규칙의 면제를 제공합니다. 따라서 RSFSR 노동법 제 20 조에 규정 된 친척의 공동 서비스 제한에 관한 규칙에서 예외가 허용 될 수있는 기업, 기관 및 조직의 직원 목록이 승인되었습니다. 1972년 8월 21일자 RSFSR 장관 회의 No. 510). 그것은 여러 번 수정되었으며(최종 1993년), 친척이나 처가가 동시에 채울 수 있는 모든 새로운 직위가 포함되었습니다.

러시아 연방 노동법 개발자는 특히 설립자가 정규직 직원이었던 가족 회사의 수가 모든 금지에도 불구하고 매년 증가했기 때문에 국가가 이러한 관계에 간섭해서는 안된다고 추론했습니다. 결과적으로 새로운 강령은 직원(관리자, 전문가, 기술 수행자)의 공동 작업에 대한 제한을 포함하지 않을 뿐만 아니라 그러한 고용 조건의 설정을 직원의 노동권 침해로 간주한다고 말할 수 있습니다. . 러시아 노동법 제3조 2항에 따르면, 성별, 인종, 피부색, 국적, 언어, 출신, 재산, 사회적 지위를 불문하고 누구도 노동권과 자유를 제한하거나 혜택을 받을 수 없습니다. 그리고 공식 지위, 나이, 거주지, 종교에 대한 태도, 정치적 신념, 공공 단체에 속해 있는지 여부, 직원의 비즈니스 자질과 관련이 없는 기타 상황에서.

친족이나 재산은 직원의 비즈니스 자질과 관련이 없습니다. 가족 전체가 고도로 전문적일 수 있으며 직장 밖에서 계속되는 긴밀한 상호 작용으로 전문성이 의심의 여지없이 증가합니다. 친인척의 공동복무 제한은 사업상의 질과는 무관하지만, 동시에 그들의 집단 노동특정 기능이 특징입니다. 그리고 러시아 연방 노동법 제 3 조의 세 번째 부분에 따르면 이러한 유형의 노동에 내재 된 요구 사항에 의해 결정되는 차이점, 예외, 선호 및 근로자의 권리 제한 설정 연방법에 의해 제정된 차별이 아닙니다. 따라서 공동 근무 금지를 포함하여 직원의 권리에 대한 제한은 여전히 ​​가능하지만 이것이 연방법에 명시적으로 명시된 경우에만 가능합니다. 그리고 그러한 법이 있습니다. 이것은 1995 년 7 월 31 일 No. 119-ФЗ "공공 서비스의 기초에 관한 연방법"입니다. 러시아 연방» (2003년 5월 27일 수정). 제21조 제3항 제5항에 따라 공민은 공직에 합격할 수 없고 공직에 복무할 수 없는 관계 또는 재산(부모·배우자·형제·자매·자녀 등 형제, 자매, 부모 및 자녀 배우자) 공무원과 공무원의 공무가 그들 중 하나가 다른 하나에 대한 직접적인 종속 또는 통제와 관련되는 경우. 따라서 공무원과 관련하여 현재 러시아 법률은 친척이나 시댁의 공동 서비스에 대한 제한을 제공합니다. 동시에 "러시아 연방 공무원의 기본 사항에 관한"연방법의 조항은 특별 연방법 및 다양한 정부 기관의 공무원에 대한 기타 규제 법률에 재현 및 지정됩니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

  • ~에 연방법 1992년 1월 17일자 No. 2202-I "러시아 연방 검찰청"(2002년 10월 5일 수정);
  • 1996 년 4 월 29 일 러시아 연방 대통령령 No. 604 "연방 공공 서비스에서 공석을 채우기위한 경쟁 개최에 관한 규정 승인시";
  • 2002년 6월 6일자 러시아 법무부 명령 No. 153 경쟁 기반";
  • 2002 년 4 월 26 일자 러시아 법무부 명령 No. 117 "교도소 시스템의 기관 및 기관에서 러시아 연방 내무부에서 서비스 규정을 적용하는 절차에 대한 지침 승인시 러시아 연방 법무부";
  • 1999 년 12 월 14 일자 러시아 내무부 명령 No. 1038 "러시아 연방 내무부에서 서비스 규정을 적용하는 절차에 대한 지침 승인시"(11 월 16 일 수정) , 2001);
  • 1997 년 11 월 28 일자 러시아 국가 관세위원회 No. 707 "경쟁 기반으로 개최 된 러시아 연방 관세 당국의 직위 경쟁을 개최하기위한 절차 및 조건"(7 월 16 일 수정, 2002), 다른 문서에서.

아시다시피 시립 서비스는 국가와 동일한 원칙을 기반으로 합니다. 그러나 1998년 8월 1일의 연방법 No. 8-FZ "러시아 연방 시 서비스의 기본 사항"(2002년 7월 25일 수정)은 연방법의 "기본 사항에 대한" 규범의 대다수를 통합했습니다. 러시아 연방 공공 서비스"에 따라 친척이나 처가가 확인되지 않은 공동 서비스를 금지합니다. 러시아 연방의 대부분의 구성 기관은 이것을 "누락"으로 간주하고 이 금지를 시정촌 서비스의 기본에 관한 법률에 포함했습니다.

주 및 시립 서비스에서 특별 설문지를 작성할 때 가족 관계가 명확합니다. 서비스에 입장하는 시민은 예를 들어 다음 표를 작성하여 친척에 대해 이야기합니다.

가까운 친척(아버지, 어머니, 형제, 자매 및 자녀) 및 남편(아내):

그러나 친척에게는 원칙적으로 문제가 발생합니다. 우선, 어쨌든 친척은 누구입니까? 법에서 재산은 배우자 중 한 사람과 다른 배우자의 혈연 관계가 결혼(결혼 결합)의 결과로 발생하는 관계 및 배우자의 친척 간의 관계로 이해됩니다. 일반적으로 이러한 질문은 설문 조사 중에 묻지 않으며 지도자와 부하 직원이 친척이라는 러시아 노동법 운영 중에도 종종 작업 과정과 비공식적 인 환경에서만 알려지게되었습니다 ( 이 사실을 숨기려는 의도가 있는 경우). 직원이 다른 직원에게 종속되다가, 예를 들어 리더의 형제 자매 사이의 결혼 등으로 인해 자동으로 처남이 되는 상황은 더욱 안타까웠다. 두 전문가 모두 잘 작동하는 것처럼 보였고 러시아 노동법 제 20 조는 친척의 결정을 해고의 근거로 간주했습니다 (그런데이 기사를 해고의 근거로 언급하는 것은 그리 드물지 않았습니다) . 더욱이, 이에 근거한 고용계약의 해지가 사용자의 주도로 해고로 인정되지 않았기 때문에, 사용자의 주도로 해고된 근로자를 위해 추가 보장을 포함한 보장이 설정되었습니다. 이 경우, 직원이 제공되지 않았습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 인사 부서에서 처남이 "길을 잃는"것이 항상 더 쉬웠으며 공무원의 상황이 증언하는 것처럼 친척과 함께 일할 수있는 기회가 여전히 유지됩니다.

지도자 (상사)와 부하 (하위) 사이의 결혼 동맹은 훨씬 더 슬프게 끝났습니다. 여권에 도장이 찍혀 있고 그 중 한 명 (대부분 여성)은 조직에서 일할 권리를 잃었습니다. 여기에서 원칙적으로 그러한 직원에게는 종속 또는 통제와 관련이 없는 다른 직책으로의 이동이 제안되지 않았습니다.

친족이나 시댁의 공동작업에 대한 제한은 '양날의 검'이다. 한편, 민간 기업이 사업의 대부분을 차지하는 상황에서 가까운 사람들이 함께 일할 권리를 제한하는 것은 매우 문제가 있습니다. 한편, 금융과 관련된 분야에서는 회사재산의 양도, 친족의 행위에 대한 통제력 약화, 행위의 결과에 대한 상상적 책임 등을 근거로 한 거래를 통해 회사에 피해를 줄 뿐만 아니라 ( 결국 이것은 소유자의 사업 )뿐만 아니라 국가 (세금 미납), 직원 (실업) 등 더 심각한 불리한 결과를 초래합니다.

따라서 러시아 노동법 제 20 조의 규범을 러시아 노동법으로 되돌리는 아이디어가 발생합니다. Bashkortostan 공화국의 주 의회는 그러한 입법 발의안을 내놓았습니다. 연방법 초안 "러시아 연방 노동법 추가"(그런데 러시아 연방의 다른 여러 구성 기관의 입법 기관이 긍정적으로 말한)는 노동법을 보완 할 것을 제안합니다. 다음 기사가있는 러시아 연방 : "서로 밀접하게 관련되거나 관련이있는 사람들 (부모, 배우자, 형제, 자매, 아들, 딸 및 형제, 자매, 부모의 동일한 주 또는 시립 조직 그리고 배우자의 자녀), 그들의 서비스가 그들 중 한 사람이 다른 사람에 대한 직접적인 종속 또는 통제와 관련된 경우. 필요한 경우 연방법에 의해 이 규칙에 대한 예외를 설정할 수 있습니다. 즉, 실제로 시립 및 주정부 조직과 관련하여 만 러시아 연방 노동법 제 20 조를 반환하는 것이 제안되었습니다 (이 경우 우리는 주 또는 시립 서비스에 대해 이야기하는 것이 아니라 예산 조직에 대해 이야기하고 있습니다 - 단일 기업 등).

Bashkortostan 공화국 국회는 발효 된 러시아 연방 노동법에 서로 관련이 있거나 관련이있는 사람들의 공동 서비스를 제한하는 규범이 포함되어 있지 않다는 사실에 의해 주도권을 설명합니다 . 이 규범이 없으면 고용주 측에서 다양한 종류의 학대가 발생합니다. 채용할 때 직원 수를 줄일 때는 사업의 자질이 아니라 업무 경험이나 경영진과의 친족 정도를 고려하는 경우가 많다. Bashkortostan 공화국의 주 의회는 공동 서비스의 제한이 최소한 주 및 지방 자치 단체의 직원과 관련하여 설정되어야 한다고 생각합니다. 고용주에 의한 학대 혐의는 정당화되며 인사 관리자는 이것을 잘 알고 있습니다. 주 및 시립 서비스뿐만 아니라 예산 조직에서도 공동 서비스 제한으로 돌아가는 것이 편리할 수 있습니다. 노동 및 사회 정책에 관한 국가 두마 위원회는 아직 이에 대해 결정하지 않았습니다. 사회 및 노동 관계 규제를위한 러시아 삼자위원회는 2002 년 10 월 Bashkortostan 공화국 국회 법안이 고려 된 실무 그룹 회의에서 이에 대해 논쟁하지 않습니다. 그러나 사회적 파트너십 당사자들은 이 문제가 러시아 연방과 지방 자치체의료, 교육 및 문화와 같은 공공 부문의 인력 문제 해결을 고려합니다. 사회 및 노동 관계 규제를 위한 러시아 노사정 위원회의 이러한 입장은 국가 두마의 프로필 위원회의 관심을 끌었습니다.

그러나 상업 조직과 인사 부서는 어떻습니까? 참으로 입법자는 친인척의 공무에 대한 제한을 폐지하고 공무와 관련하여만 남겨둠으로써 그의 견해로는 부당한 노동권 제한을 제거하고자 하였다. 그러나 이제는 딸과 어머니(아들, 아버지, 다른 친척)가 종속이나 통제라는 측면에서 한 부서에서 함께 일하는 것을 금지하지 않는다는 사실에 대한 행복감은 지나갔고 이것은 어느 정도 입증됩니다. 이 문제에 대한 입장 HR 관리자 및 심리학자.

이제 많은 조직의 지도부가 이 금지령을 되돌릴 방법을 찾고 있으며 잠복(숨겨진) 것 외에는 찾지 못합니다. 조직의 현지 규제 행위에서 친척이나 처가의 종속 또는 통제 된 직위에 대한 금지를 설정하는 것은 "직접 또는 간접 성별, 인종, 피부색, 국적, 언어, 출신, 재산, 사회적, 공적 지위, 거주지(등록 유무 포함 거주지 또는 체류 장소) 및 직원의 비즈니스 자질과 관련되지 않은 기타 상황, 연방법에 의해 규정된 경우를 제외하고는 허용되지 않습니다.

의심 할 여지없이 러시아 연방 노동법 제 64 조는 직원의 친척이나 친척이 공석을 신청한다는 사실보다 훨씬 더 자주 다른 이유로 조직에 의해 위반되며 모든 두 번째 구인 광고가 이것을 증언합니다 . 더욱이 이것은 암묵적으로 수행됩니다(직원이 설명하는 경우는 매우 드뭅니다. 진정한 이유고용 거부). 그녀가 수석회계사에 지원하고 있다는 사실을 알게 된 인사담당자는 그녀의 딸이 보조회계사 자리를 맡는다는 전제하에 직원에게 자신이 회사에 적합하지 않다고 정중하게 설명할 방법을 찾았다. 가족 관계. 따라서 선택 단계에서 친척과 사위를 "차단"하는 방법이 항상 있습니다. 그러나 지금은 사정으로 법에 따라 친족이 되거나 직속상관의 친족이 된 직원을 해고하는 것은 불가능하다. 그러나 다양한 상황으로 인해 예고되지 않은 요구 사항을 갑자기 충족하지 못하는 직원을 "해임"할 구실은 언제든지 찾을 수 있습니다. 많은 조직의 단체 협약, 내부 노동 규정 및 기타 현지 규제 문서에는 여전히 친척과 시댁의 공동 서비스에 대한 금지가 포함되어 있습니다. 이는 놀라운 일이 아닙니다. 결국 이러한 문서는 노동법 운영 중에 체결되고 작성되었습니다. 러시아 연방의. 오늘날 그들은 러시아 연방 노동법과 모순되며 적용해서는 안됩니다.

노사 관계의 관점에서 볼 때 사적, 실제로 시립 및 국가 조직의 친척 및 시댁 문제는 어느 정도 억지라고 할 수 있습니다. 실제로, 공동 서비스를 제한함으로써 고용주는 법적 수단을 통해 가장 친한 친구와 오랜 친구와 같은 다른 범주의 근로자에 ​​의한 학대를 방지할 수 없습니다.

최근 사회는 러시아 연방의 새로운 노동법에 의해 취소 된 가까운 친척의 공동 작업 금지에 대해 논의하고 있습니다. 금지 해제를 지지하는 사람들은 민주적 권리와 기업의 자유 원칙을 언급하는 반면 반대자들은 그러한 정책이 일반 시민의 부패, 불공정 및 노동 권리 침해의 발전 기반을 만든다고 주장합니다.

법에 따라 누가 가까운 친척으로 간주됩니까?

법의 규칙을 올바르게 해석하고 적용하려면 용어를 명확하게 이해해야 합니다. 따라서 우리는 "가까운 친척"의 개념을 정의합니다. 이를 위해 우리는 러시아 연방 법률로 전환합니다.
법적으로 가까운 친척이 누구인지 고려하십시오. 이 용어는 기사의 표현에 사용되지만 그 의미는 간접적으로 공개됩니다. 법안에는 성급한 설명만 포함되어 있습니다. 노동법은 이 개념을 완전히 다루지 않으므로 다른 출처를 살펴보겠습니다.
우리는 러시아 연방 가족법에 의해 제공된 정의를 기초 및 지침으로 사용합니다. 예술에 따르면. 러시아 연방 가족법 14조에 가까운 친척은 다음과 같습니다.
- 부모님;
- 어린이들;
- 할아버지, 할머니, 손자
- 형제, 자매(순혈 및 혼혈);
- 양부모와 입양인.
그러나 그러한 해석은 많은 명백한 결함을 내포하고 보완해야 합니다. 러시아 법률은 이 문제를 다루지 않습니다. 다른 규범 적 행위에서이 목록은 변경되지 않고 조카, 배우자, 배우자의 친척, 자녀의 배우자는 여기에 포함되지 않습니다.

배우자에 대하여

배우자는 가까운 친척이 아닙니다. 이것은 배우자가 부모와 자녀와 동등한 가족 구성원이라고 명시한 러시아 연방 가족법 2조에 따릅니다. 그러나 동시에 그들을 가까운 친척으로 인식한다는 진술은 없습니다. 러시아 연방 가족법 제 14 조는 남편과 아내가없는 혈연 관계를 정의합니다. 따라서 배우자 간의 관계는 혈연 관계가 아니라 재산에 의해 수립됩니다. 배우자 중 일방의 가까운 친족은 다른 배우자와의 친족 지위를 얻지 않고 시댁이 된다.

기타 뉘앙스

주제 세트의 틀 내에서 가까운 친척의 노사 관계뿐만 아니라 시댁과의 관계도 강조하는 것이 좋습니다. 문제의 사실적인 측면이 우리에게 중요하기 때문입니다. 실제로 친척은 종종 친척보다 가까운 관계에 있습니다. 이와 관련하여 노동 과정에서 부당한 특권이나 차별의 형태로 법을 위반할 수 있으며 국가가 보기에 부패에 유리한 근거가 만들어집니다.

친족의 노사관계 문제

가까운 친척이 다른 사람에게 종속되어 있는 경우 노동 관계에 참여하는 것을 금지하는 것에 대한 논쟁은 2017년에도 관련이 있습니다. 사실은 일찍이 법이 그러한 상황을 규정하고 이 과정을 규제했다는 것입니다. 그러나 이제 결정은 회사 소유주에게 맡겨졌습니다.
친척 고용 금지를 지지하는 사람들은 다음과 같은 주장을 합니다.
- 이것은 부패 및 기타 부정 행위를 유발합니다.
- 노동 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다.
- 다른 근로자에 ​​대한 차별을 유발합니다.
- 이것은 동일한 권리와 의무를 부여받은 직원을 러시아 연방 노동법에 위배되는 의도적으로 불평등한 위치에 둡니다.
- 가족 관계는 관리자가 그러한 부하 직원의 업무를 객관적으로 평가하는 것을 방해합니다.
한편으로 이러한 주장은 정당하지만 그러한 금지는 조직에서 고용하고 싶은 사람을 고용할 기업 소유자의 권리에 위배됩니다. 친족 고용을 금지함으로써 국가는 기업가의 권리를 제한할 것이며 이는 법 문화 측면에서 한 걸음 물러날 것이다.

공공 서비스에서

이전에는 노동관계법에 노동법 20조가 포함되어 있어 친족의 업무가 서로 종속되거나 통제되는 경우 이를 금지하고 있습니다. 새 법안에는 그러한 조항이 없습니다. 많은 시민들에 따르면 이것은 관리자의 친척이 아닌 다른 직원의 권리를 침해합니다.
이전에 시행 된 노동법과 달리 러시아 노동법은 가까운 친척이 서로 종속되거나 통제되는 위치에 있더라도 한 기업에서 일할 수있는 권리를 제한하는 조항을 제외합니다.
그러나 이러한 제한은 여전히 ​​공무원에게 적용됩니다. 예술에 따르면. 2004 년 7 월 27 일 연방법 16 N 79-FZ "러시아 연방 공무원". 이 법은 관련되거나 관련이 있는 공무원이 서로 종속되거나 통제되는 관계에 있는 것을 금지합니다. 이는 부모와 자녀, 배우자, 형제, 자매뿐만 아니라 형제, 자매, 부모, 배우자의 자녀 및 자녀의 배우자에게도 적용됩니다. 따라서 국가 기관의 직원은 부분적으로 가까운 친척의 공동 작업 금지 대상입니다.
러시아 연방 부패 방지법은 친척이 일할 수 없는 국가 기관 및 부서를 지정합니다.
- 국영 기업에서;
- 에 연기금러시아 연방;
- 연방 의무 의료 보험 기금;
- 공기업에서;
- 재단에서 사회 보험 RF;
- 연방법에 따라 러시아가 만든 다른 조직.
이러한 조직의 직원에게는 특별한 법적 지위가 지정되고, 특별한 근무 조건이 설정되며, 의무 및 제한이 지정되며, 이는 러시아 연방 노동법에 위배될 수 있습니다.
이러한 조치는 부패와 싸우기 위해 취해집니다. 현재로서는 프로그램의 실효성을 판단하기 어렵지만, 부도덕한 관리들에게 일정한 문제점을 내포하고 있다.

근무 중 친척과 상호 작용해야 하는 경우 공무원이 되는 방법은 무엇입니까?

예를 들어, 그의 아들이나 형제 등이 일반 이사가 될 회사에서 공무원이 감사를 수행하는 상황이 발생할 가능성이 있습니다. 여기에서 그는 편향된 상황을 평가하고, 친척에게 면죄부를 만들고, 처벌을 피하기 위해 도움을 줄 것입니다. 케이스의 상황이 공개되면 내린 결정에 이의가 제기될 수 있습니다. 국가는 공무원들에게 그러한 상황을 피하라고 조언합니다.
이러한 문제를 해결하기 위해 특별위원회가 만들어졌습니다. 공직자는 아들이 보트클럽을 연 곳의 정류소를 확인하는 등 곤경에 처했을 때 위원회에 상황 설명을 하고 별도의 지시를 기다리지 않고 기다려야 한다.

친척 및 정부 명령

운 좋게도 소유자가 담당 공무원의 친척인 회사에서 대규모 국가 명령을 받는 경우가 종종 있습니다. 한편으로는 공평한 결과일 수도 있지만 공무원이 단순히 자신의 직위를 악용하는 반대의 경우도 있다.
연방법의 변경 "상품, 작업, 주 및 시립 요구를 충족하는 서비스 조달 분야의 계약 시스템"은 문제를 부분적으로 해결했습니다. 이제 참가자의 친척은위원회에있을 수 없습니다. 그러나 오늘날까지 법으로 통제되지 않는 다른 영역이 많이 있습니다.
공무 수행에 있어 결정을 내릴 때 공무원의 개인적 이해가 관련된 상황을 이해 상충이라고 합니다. 이러한 의미에서 일반적으로 가능한 물질적 이득으로 구성되는 개인적인 이익은 공무원을 혼란스럽게하고 위반하게 만들 수 있습니다. 직업 설명, 친족, 그와 관련된 단체와 관련하여 면죄부를 받거나 불공정한 결정을 내린 경우.
위의 자료를 보면 친족과 선천적인 관계가 노동규율 위반의 사유가 될 수 있고 공무원의 부정행위를 저지를 수 있다는 결론을 내릴 수 있다.

취업을 신청할 때

Art는 주목할 가치가 있습니다. 러시아 노동법 64조는 계약 체결 시 차별 금지를 도입했습니다. 즉, 모든 사람은 고용 조건이 평등해야 합니다. 법률에 따르면 후보자의 채용은 지원자의 사업적 자질과 능력을 평가하는 원칙에 따라 이뤄진다. 따라서 고용주는 기업 직원 중 한 사람과 가족 관계가 있다는 이유로 개인 고용을 거부할 권리가 없습니다.
관리직에 있는 사람이 친척이 같은 회사에 취직하지 못하도록 막는 반대 상황도 가정적으로 상상할 수 있습니다. 이러한 행동의 이유는 생활 환경과 가족 간의 대인 관계의 미묘한 차이에서 비롯될 수 있습니다.
권력 남용은 러시아 연방에서 활동하는 조직의 일반적인 문제입니다. 친척과 처가를 보수가 좋은 직업에 붙이는 것은 아주 흔한 일입니다. 이것은 종종 제공되는 제품이나 서비스의 품질에 영향을 미칩니다. 동시에 고용주는 더 많은 자격을 갖춘 후보자를 거부합니다. 높은 레벨자격.
전 세계적으로 이러한 불의의 결과는 러시아에서 인력을 빼는 것입니다. 국가는 이 문제를 해결할 방법을 찾아야 합니다. 그러나 금지 조치는 다음과 같은 경우에는 유효하지 않습니다. 현대 세계. 고용주가 저숙련 전문가를 고용하는 것이 수익성이 없도록 기업 간의 건전한 경쟁을 위한 조건을 만드는 것이 가장 좋습니다. 이 경우 회사는 혈연, 선천적 또는 우호적 인 관계를 기준으로하지 않고 전문적인 자질을 기준으로 인력을 선발합니다.

문제의 본질과 국가가 통제력 약화의 길에 있는 이유

러시아 노동법이 도입된 이후로 이 문제는 훨씬 더 심각해졌습니다. 그것은 법의 한계를 넘어 사회적으로 그리고 전국적으로 되었습니다. 노동법에 의해 설정된 금지는 리더십 위치에있는 직원의 공동 관련 노동을 독점적으로 허용하지 않았으며 목록에는 학교, 병원 등의 직원도 포함되었습니다. 시민은 가족에서 일할 수 있었고 일하는 직업의 왕조가있었습니다. 결과는 전문성과 고성능이었습니다. 그러나 동시에 부수적 인 상황이 발생했습니다. 예를 들어 시골 학교에는 친족으로 인해 이러한 직책을 맡을 권리가없는 부장과 아들 교사를 제외하고는 아이들을 가르 칠 사람이 없었습니다.
금지 정책의 실패한 경험 이후, 입법부는 국가가 이 영역에 간섭해서는 안 된다고 결론지었습니다. 더욱이, 종종 가족과 타고난 유대를 기반으로 하는 민간 기업의 수가 매년 증가했습니다. 현재 시행 중인 Art. 러시아 연방 노동법 3조는 고용주가 전문적인 자질과 관련이 없는 혈연 또는 기타 주관적인 기준에 따라 직원을 받아들이는 것을 금지합니다.
혈연이나 재산은 기술과 아무 상관이 없기 때문에 이 기준은 법에 의해 직원을 수락하거나 수락하지 않는 이유로 간주되어서는 안됩니다. 이러한 의미에서 공무원이 실제로 고용 권리를 박탈 당하기 때문에 공공 서비스에서 가까운 친척의 고용을 금지하는 단락의 "부패 퇴치에 관한 법률"은 러시아 연방 헌법과 노동법 원칙에 위배됩니다. 어떠한 이유로든 차별 없이(이 경우 근거는 친족 또는 재산의 존재입니다).
이 법은 무죄 추정에 위배되기 때문에 러시아 연방 헌법과 모순됩니다. 즉, 입법자는 복종과 종속의 위치에 있고 어느 정도 가까운 관계나 재산을 가지고 있는 모든 공무원을 부패한 공직자로 가정하였다. 문제를 해결하기 위한 이러한 접근은 법치주의의 관점에서 보면 퇴행적인 것처럼 보인다. 부패와 싸우는 형태의 좋은 목표는 노동법의 원칙과 러시아 연방 헌법에 위배되는 수단을 정당화하지 않습니다.

이 문제는 의료 종사자에게도 영향을 미쳤습니다.

동일한 부패방지법의 틀 내에서 연방 의료 센터직원과 관리자 사이에 가족이나 고유한 유대가 없는 방식으로 인사 정책을 구성해야 합니다. 이 문제를 해결하는 주요 방법은 해고이며 다른 직책으로의 이동이 제공됩니다.

리더에게 요구되는 것은?

2016년 12월, 보건부는 모든 연방 의료 센터에 관련 직원을 해고하라는 서면 권고를 발표했습니다. 불이행의 경우, 머리는 신뢰 상실을 근거로 직위를 박탈당할 수 있습니다. 그 후 정리해고가 있었고 축소 된 목록에 몇 가지 큰 이름이 나타납니다. 그들 중에는 and의 딸인 Olga Chazova가 있습니다. 에 대한. 심장 연구 및 생산 단지 Irina Chazova의 이사. 부국장 과학 작업센터장의 아들 Alexey Kubanov.

시립 기관에서

예술에 따르면. "러시아 연방의 시정촌 서비스에 관한" 연방법 13조, 행정 책임자에게 직접 종속되는 시립 기관의 직원은 친척이 될 수 없습니다. 다른 직원에 대해 시립 기관연방법에 언급되지 않았습니다.
동시에 종속 또는 통제 형식의 친척 노사 관계는 러시아 연방 구성 기관의 법률에 의해 규제됩니다. 대부분의 지역은 연방법에 따라 위치를 잡았고 지도자가 자신의 통제하에 가까운 친척을 두는 것을 금지했습니다.

사업

민간 기업, 기업, 개인 기업가 및 개인가족이나 타고난 유대 관계에 관계없이 러시아 연방 법률을 위반하지 않고 직원을 고용 할 권리가 있습니다. 이것은 법의 지배를 향한 상당히 진보적인 단계입니다. 금지정책의 철폐는 정부의 사법적 입장이 점차 사법 쪽으로 기울어지고 있음을 의미한다.
이러한 상황을 고려할 때 다음과 같은 여러 결론이 도출됩니다.
- 국가는 비즈니스에 완전한 행동의 자유를 제공하여 자유 시장을 창출하는 방향으로 천천히 움직이고 있습니다.
- 기업은 가족 왕조를 만들 수 있으며 다양한 산업 분야의 주인 왕조가 나타날 수 있습니다.
- 비 국영 기업에서 러시아 연방 노동법 규범 준수에 대한 엄격한 통제가 필요합니다.
더 많은 권한과 기회가 나타날수록 더 많은 유혹을 받습니다. 관리자의 친척인 다른 사람을 위해 일부 직원의 권리를 침해할 위험이 증가합니다. 이러한 불균형을 보완하기 위해 국가 당국, 특히 노동 사회 보호부는 근로자의 권리가 존중되도록 보장하고 노사 관계에서의 차별을 근절해야 합니다.
노동 감독관은 법률 준수 모니터링에 적극적으로 참여하고 정기적으로 감독을 실시하고 당사자의 침해된 권리를 보호해야 합니다. 현재 이 관행은 그다지 인기가 없습니다. 일반적으로 검사관은 대다수의 러시아인의 법적 문맹과 법적 허무주의로 인해 자주 접수되지 않는 시민의 불만 또는 신청서를 기반으로 운영됩니다.

이해 충돌

공무원뿐만 아니라 지방 자치 단체의 고위 직원은 이해 상충 상황에 처해 있습니다. 이것은 작업 상황에서 그들의 행동이나 무활동이 이기심 때문일 때 발생합니다. 따라서 시 공무원은 친척이나 처남을 위해 특정 문제를 자유롭게 결정할 수 있습니다. 명백한 권력 남용조차 그 구성을 입증하기 어렵다.
공무원과 달리 지방 자치 단체 직원 간의 이해 상충 상황은 어떤 식 으로든 러시아 법률의 자격이 없으므로 그러한 상황에서 직위를 남용 한 사람의 유죄를 입증하기가 어렵습니다.

결론

직장에서 가까운 친척은 장점이나 단점이 없어야합니다. 문명화 된 국가에서 노동법 분야의 그러한 그라데이션은 받아 들일 수 없습니다. 근로자는 자격과 성과에 따라 채용되고 보상되어야 합니다. 유사한 입장이 러시아 연방 헌법에 포함되어 있으며 노동법 RF. 따라서 가까운 친척의 협력에 대한 금지 해제에 관한 입법부의 입장은 매우 정당합니다.
한편, 예술에 표현된 당국의 정책. "러시아 연방의 국가 공무원"연방법 및 "부패 퇴치에 관한"연방법의 16. 성실하고 자격을 갖춘 직원이 머리의 친척인 관계로 더 이상 공적 지위를 유지할 수 없다는 점을 감안할 때 그러한 조치가 부패한 관리가 공적 권한을 남용하는 것을 방지할 것 같지 않습니다.
노사관계는 공공생활의 민감한 영역이므로 공민의 노동권은 국가의 보호를 받아야 한다. 직원은 경영진의 불공정한 결정으로부터 보호받고 있다고 느껴야 합니다. 동시에 사용자의 권리가 침해되지 않도록 직무를 성실히 수행해야 합니다.


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