A mund të jenë të afërmit në shërbimin civil? Puna e përbashkët e të afërmve në një institucion buxhetor

Që nga 24 janari 2016, është në fuqi ligji i datës 15.07.2015 Nr. 305-З "Për luftën kundër korrupsionit" (në tekstin e mëtejmë: Ligji), në përputhje me paragrafin 5 të Artit. 47 nga të cilat pjesa e parë e Artit. 27 i Kodit të Punës parashikohet në një botim të ri: për personat që janë në marrëdhënie të ngushta dhe pasurore, ka kufizime në punën e përbashkët. Megjithatë, ato kanë të bëjnë vetëm me disa pozicione në të njëjtën organizatë ose nënndarje të veçantë të saj (pjesa 1 e nenit 27 të Kodit të Punës, pjesa 2 e nenit 18 të Ligjit).

Ndalimi i punës së përbashkët: Kodi i Punës

Pjesë e artit të dytë. 18 i ligjit ndalon punën e përbashkët në të njëjtën organizatë shtetërore (nënndarje të veçantë) për pozicionet e drejtuesit (zëvendësve të tij), shefit të kontabilitetit (zëvendësve të tij) dhe arkëtarit të bashkëshortëve, të afërmve të afërt ose vjehrrit, nëse puna e tyre është e lidhur. për të drejtuar nënshtrimin ose kontrollin e njërit prej tyre tek tjetri.

Një rregull i ngjashëm është dyfishuar në pjesën e parë të Artit. 27 të Kodit të Punës dhe përmban një listë shteruese të pozicioneve, puna në të cilën është e ndaluar për personat që janë të lidhur ngushtë ose të lidhur me njëri-tjetrin.

Në bazë të normave ligjore të mësipërme, ndalimi i punës së përbashkët zbatohet për:

drejtuesi (zëvendësit e tij) të një organizate shtetërore (nëndarje e veçantë);
llogaritari kryesor (zëvendësuesit e tij);
arkëtar.

Nga analiza e pjesës së parë të Artit. 27 i Kodit të Punës rezulton se ndalimi i punës së përbashkët të të afërmve të afërt dhe vjehrrit zbatohet në prani të njëkohshme të kushteve të mëposhtme:

kushti 1: puna e përbashkët kryhet në të njëjtën organizatë shtetërore (nëndarje e veçantë);

kushti 2: puna e përbashkët kryhet në pozicione specifike (kreu (zëvendësuesit e tij), llogaritari kryesor (zëvendësit e tij) dhe arkëtari);

kushti 3: puna e përbashkët shoqërohet me nënshtrimin ose kontrollin e drejtpërdrejtë të njërit prej tyre ndaj tjetrit.

Për më tepër, ndalimi i punës së përbashkët zbatohet nëse puna kryhet me kohë të pjesshme ose është e një natyre të përkohshme (për shembull, zëvendësimi i një punonjësi të sëmurë (pjesa 1 e nenit 27, pjesa 3 e nenit 348 të Kodit të Punës) .

Për shembull, nënkryetari i organizatës dhe llogaritari kryesor janë bashkëshortë. Të dy janë drejtpërdrejt në varësi të kreut të organizatës. Në rast se detyrat e titullarit për periudhën e pushimit ose të sëmundjes i ngarkohen zëvendësit të tij, do të krijohet një situatë në kundërshtim me ligjin. Meqenëse, edhe pse përkohësisht, njëri nga bashkëshortët do të jetë drejtpërdrejt në vartësi të tjetrit.

Kështu, nëse të afërmit e afërt mbajnë postet e menaxherit, llogaritarit kryesor, zëvendësve të tyre, arkëtarit në një organizatë dhe puna e tyre lidhet me vartësinë ose kontrollin e drejtpërdrejtë të njëri-tjetrit, atëherë kjo është një shkelje e ligjit që duhet eliminuar. .

Përveç kësaj, ndalimi i punës së përbashkët zbatohet edhe për personat që kryejnë punë të përbashkëta që janë të lidhur ngushtë ose të lidhur me njëri-tjetrin (për shembull, prindërit, fëmijët, prindërit birësues (prindër birësues), fëmijët e birësuar, vëllezërit e motrat, gjyshi, gjyshja, nipërit dhe mbesat , bashkëshortët dhe të njëjtët të afërm të bashkëshortit).

Ky ndalim përcaktohet nga pjesa e parë e Artit. 27 të Kodit të Punës dhe zbatohet për personat që janë të lidhur ngushtë me njëri-tjetrin ose me pasurinë.

Pra, në bazë të normave të pjesës së parë të Artit. 27 të Kodit të Punës, mund të konkludohet se puna e përbashkët e të afërmve të afërt ose vjehërrit në të njëjtën organizatë shtetërore (nëndarje e veçantë) lejohet nëse vetëm njëri prej tyre mban pozicionin e parashikuar në këtë nen.

Ndalimi i bashkëpunimit: Shembuj praktikë

Në një nga rrethet në dy institucione arsimi parashkollor në pozitat e menaxherëve dhe menaxherëve të ekonomisë familjare janë personat të cilët janë të lidhur: në një rast - vajza dhe nëna, në tjetrën - vajza dhe babai. Autoriteti mbikëqyrës vuri në dukje paligjshmërinë e kësaj situate dhe nevojën për shkarkimin e drejtuesve të fermës.
Në këtë situatë, nuk ka shkelje të normës së pjesës së parë të Artit. 27 të Kodit të Punës, pasi pozicioni i kreut të ekonomisë nuk bie në kushtet e kufizimeve të vendosura nga legjislacioni për luftën kundër korrupsionit dhe për punën.

Duhet të theksohet se konceptet e "nënshtrimit", "kontrollueshmërisë" nuk zbulohen as në legjislacionin kundër korrupsionit dhe as në legjislacionin e punës.

Në të njëjtën kohë, vartësia mund të shihet si një marrëdhënie e tillë midis një punonjësi dhe një menaxheri në të cilin ky i fundit ka të drejtë të lëshojë urdhra (urdhra), të japë udhëzime dhe të kërkojë ekzekutimin e tyre, dhe punonjësi, nga ana tjetër, është i detyruar të ekzekutuar ato.

Llogaridhënia është marrëdhënia ndërmjet një interpretuesi që kryen detyra të caktuara dhe një personi të cilit ky interpretues i përgjigjet në një drejtim të caktuar ose në përgjithësi për punën.

Menjëhershmëria do të thotë se vartësia dhe kontrolli ndërmjet personave është i drejtpërdrejtë, d.m.th. ndërmjet menaxherit (personi në kontroll) dhe punonjësit nuk ka asnjë menaxher tjetër (personi që ushtron kontroll), në vartësi të të cilit është punonjësi.

Kështu, në mungesë të vartësisë ose kontrollit të drejtpërdrejtë, ndalimi i parashikuar në pjesën e parë të Artit. 27 TC, nuk zbatohet.

Varësia (kontrolli) për të afërmit dhe vjehërrit përcaktohet nga përshkrimet e punës dhe dokumentet e tjera që rregullojnë të drejtat, detyrimet dhe marrëdhëniet e punonjësve.

Shkelja e ndalimit në lidhje me punën e përbashkët të të afërmve të afërt ose vjehrrit është e mundur në dy raste:

kur aplikoni për një punë;
gjatë periudhës së marrëdhënieve të punës.

Sigurisht, shkelje të tilla të legjislacionit antikorrupsion dhe të punës sjellin pasoja ligjore, zakonisht në formën e shkarkimit.

Kreu i një organizate shtetërore u martua me llogaritarin kryesor të organizatës.
Meqenëse kufizimet për punën e përbashkët në të njëjtën organizatë shtetërore, të përcaktuara nga pjesa e parë e Artit. 27 i Kodit të Punës, i lindur gjatë periudhës së marrëdhënieve të punës, atëherë rrethana të tilla duhet të eliminohen, për shembull, duke:

transferimi në një pozicion tjetër të një prej punonjësve;
shkarkimi sipas pikës 7 të Artit. 44 i Kodit të Punës (shfaqja e kufizimeve të përcaktuara me ligj për përfshirjen në lloje të caktuara të aktiviteteve që pengojnë vazhdimin e punës).

Norma e pikës 7 të Artit. 44 i Kodit të Punës do të thotë që kur aktet legjislative vendosin ndonjë kufizim për përfshirjen në lloje të caktuara të aktiviteteve që pengojnë vazhdimin e punës sipas kontratës së lidhur të punës, kontrata e punës me punonjësin duhet të ndërpritet.

Shkarkimi mbi këtë bazë nuk është një largim nga puna me iniciativën e punëdhënësit, në këtë drejtim, procedura dhe kushtet e përcaktuara nga Art. 43 të Kodit të Punës, si dhe garancitë e parashikuara në pjesën e tretë të Artit. 268 i Kodit të Punës për gratë shtatzëna, gratë me fëmijë nën 3 vjeç, nënat beqare me fëmijë nga 3 deri në 14 vjeç (fëmijë me aftësi të kufizuara nën 18 vjeç) nuk zbatohen. Për rrjedhojë, mbi këtë bazë, çdo kategori punonjësish i nënshtrohet shkarkimit (specialistë të rinj, gra shtatzëna, punonjës me leje prindërore deri në moshën 3 vjeç, punonjës të moshës para pensionit etj.).

Pas largimit nga puna të një punonjësi në përputhje me paragrafin 7 të Artit. 44 të Kodit të Punës, pagesa e pagës së largimit nuk parashikohet nga legjislacioni i punës.

Në këtë organizatë për postin e nënkryetarit u punësua një punonjëse, e cila, siç doli më vonë, është motra e kreut të organizatës. Rrjedhimisht, kërkesat e pjesës së parë të Artit. Në përfundim janë shkelur 27 KT kontrata e punës me nënkryetarin e një organizate shtetërore.
Në këtë situatë, ekziston një shkelje e rregullave të vendosura për punësimin dhe punonjësi i pranuar në kundërshtim me to i nënshtrohet pushimit nga puna në bazë të paragrafit 3 të Artit. 44 TC.

Maria Kovalevich, avokate

A mundet drejtuesi i një institucioni të kujdesit shëndetësor buxhetor të shtetit të marrë të afërmit e tij në poste që janë gjithashtu drejtpërdrejt në varësi të tij? Në legjislacionin aktual të punës, nuk ka asnjë normë që ndalon punën e përbashkët të të afërmve (përfshirë në kushtet e nënshtrimit të drejtpërdrejtë të njërit prej këtyre personave ndaj një tjetri).

A mund të punojnë të afërmit në të njëjtën organizatë 2019

Ministria e Shëndetësisë i kërkoi qeverisë ruse të konkretizojë ndalimin e punës së përbashkët të të afërmve në institucionet në varësi të autoriteteve ekzekutive federale.

Ministrja e Shëndetësisë Veronika Skvortsova u tha gazetarëve për këtë. “Në atë kohë kjo rezolutë nuk ishte dakord me ne dhe ishte po aq e papritur për ne sa ishte për të gjithë. (Ministria) e ka shqyrtuar hollësisht, kemi aplikuar në qeveri me shkresë….

Lajmet e rajonit të Karagandës dhe Karagandës, Karaganda

Drejtorët e shkollave nuk duhet të punësojnë të afërmit e tyre. Për më tepër, nuk mund t'i punësosh si kryekontabilist, as menaxher, as roje, as si pastruese.

Departamenti i Çështjeve të Shërbimit Civil të rajonit të Karagandës sheh rreziqe korrupsioni në këtë.

Departamenti i Çështjeve të Shërbimit Civil kreu një analizë të rreziqeve të korrupsionit në sektorin arsimor të Karagandës. Doli që jo gjithçka po shkon mirë në shkollat dhe kopshtet tona.

Të afërmit e afërt mund t'u ndalohet të punojnë në një organizatë shtetërore ose komunale

Propozohet që të detyrohen organizatat shtetërore dhe komunale dhe nënndarjet e tyre të veçanta që të mos lejojnë transferimin e burimeve financiare të organizatave të tilla tek organizatat, drejtuesit e të cilave (zëvendësuesit e tyre) ose llogaritarët kryesorë janë të lidhur ngushtë me drejtuesit (zëvendësit e tyre) ose kontabilistët kryesorë të organizata që transferon fonde. Në të njëjtën kohë, prindërit, bashkëshortët, fëmijët, vëllezërit, motrat, gjyshërit, gjyshet, nipërit, si dhe vëllezërit, motrat, prindërit, gjyshërit, gjyshet, fëmijët e bashkëshortëve dhe bashkëshortët e fëmijëve klasifikohen si të afërm të ngushtë.

Mego-Інфо - Biblioteka Ligjore Nr. 1

paralajmërim i rreptë: Metoda jostatike Faqerimi :: getInstance () nuk duhet thirrur në mënyrë statike në /home/povnator/public_html/mego.info/sites/all/modules/pagination/pagination.module në linjën 307. paralajmërim i rreptë: Vetëm variablat duhet të caktohet me referencë në /home/povnator/public_html/mego.info/sites/all/modules/pagination/pagination.module në linjën 307. paralajmërim i rreptë: Metoda jostatike Pagimi :: getInstance () nuk duhet të thirret në mënyrë statike në / shtëpi / povnator / public_html / mego.

3.) A është e mundur të emërohet në pozicionin e drejtuesit të shërbimit kontraktor një person që ka një certifikatë të formimit të avancuar pesë vjet më parë, por praktikisht nuk është angazhuar në këtë punë.

përveç pjesëmarrjes në komision. 4.) A është e mundur të krijohet një departament prokurimi (departamenti i shërbimit me kontratë), emri i të cilit mungon në dokumentet rregullatore (librat e referencës së kualifikimit, dispozitat standarde) të Ministrisë së Punës?

Mbyll dhe mbyll

Qeveria po përgatit një dekret që do të heqë ndalimin e nepotizmit në disa organizata buxhetore. Etërit dhe fëmijët do të jenë në gjendje të bëjnë shkencë, krijimtari, mjekësi dhe të ngjashme së bashku.

Në të njëjtën kohë, komisionet e rrepta do të kujdesen që nepotizmi të mos dëmtojë. Projektligji për këtë është hartuar nga Ministria e Punës dhe mbrojtjes sociale.

Ai propozon ndryshimin e dekretit të qeverisë së vendit, duke vendosur disa ndalime kundër korrupsionit për zyrtarët dhe punonjësit e sektorit publik.

Asambleja Shtetërore (Il Tumen) e Republikës së Sakhasë (Jakutia)

Më 16 janar 2015, deputetët e Dumës së Shtetit Sergei Mironov, Nikolai Levichev dhe Viktor Shudegov paraqitën në parlamentin e vendit një projekt-ligj për ndryshimet në Ligjin Federal "Për Luftën kundër Korrupsionit".

Dokumenti përcakton ndalimin e të afërmve të afërt për të punuar në të njëjtën organizatë shtetërore ose komunale, nëse një punë e tillë parashikon vartësinë e tyre.

Deputetët propozojnë ndalimin e punës së përbashkët

"Individët që janë të lidhur ngushtë me njëri-tjetrin ose me pronën, nëse puna e tyre lidhet me vartësinë ose kontrollin e drejtpërdrejtë të njërit prej tyre ndaj tjetrit"

Ministria e Punës dëshiron të mbrojë dinastinë mjekësore

Ministria e Punës propozon zbutjen e ndalimit “anti-korrupsion” për punën e të afërmve në një institucion shtetëror.

Ky relaksim do të prekë edhe mjekët. Departamenti beson se një hap i tillë do të ndihmojë në mbrojtjen e dinastive profesionale. Vërtetë, puna e përbashkët do të lejohet vetëm në raste të jashtëzakonshme.

Ministria e Punës ka përgatitur ndryshime në dekretin e qeverisë nr.568, datë 5 korrik 2013.

“Për shpërndarjen në kategori të veçanta qytetarët e kufizimeve, ndalimeve dhe detyrimeve të përcaktuara me Ligjin Federal "Për Luftën kundër Korrupsionit"

dhe ligje të tjera federale për të luftuar korrupsionin”.

Jo çdo person i afërt do të bëhet një punonjës i vlefshëm. Pavarësisht nëse keni marrë nën krah një të afërm ose jeni vetë protezh i dikujt tjetër, mund të përballeni me vështirësitë e mëposhtme.

Komunikimi i kufizuar me kolegët

Nuk ka gjasa që kolegët të jenë në gjendje të përballojnë të flasin lirshëm për të afërmin tuaj, edhe nëse me të vërtetë ia vlen të flitet për të. Mund të bëjnë thashetheme mes tyre për shefat dhe sigurisht që nuk do të humbisni asgjë në këtë rast, por pakkush mund t'ju tregojë për paaftësinë e të mbrojturit tuaj. Ndonjëherë edhe vërejtjet mjaft të padëmshme nga kolegët tuaj mund të merren shumë personalisht dhe të prishin atmosferën brenda ekipit.

Kërkesa të tepërta ose të nënvlerësuara

Ju thjesht nuk dëshironi që i afërmi juaj të trajtohet lehtë. Është e arsyeshme. Për ta bërë të qartë se ai nuk është një budalla i fshehtë, mund të caktoni pak më shumë përgjegjësi, apo jo? Kolegët me siguri do ta vlerësojnë atë. Por a do ta vlerësojë familjari juaj? Situata e kundërt: ju, duke ditur për një periudhë të vështirë në jetën e të mbrojturit tuaj, ose thjesht nga dashuria e madhe për të, një pjesë të detyrave të tij ua besoni punonjësve të tjerë. Ose e bëni vetë, duke sakrifikuar produktivitetin tuaj.

Konflikti familjar dhe puna

Bezdisje nga shefi? “Oh, ai sapo ka një fëmijë të sëmurë, mungesë gjumi ose acarim sezonal të sëmundjeve kronike. Ai është një person kaq zgjedhës, e di, asgjë serioze. Ndoshta e keni vërtet gabim? Aty ku mund të heshtni me punonjësit e tjerë, do të reagoni më fort: personi juaj do ta kuptojë gjithmonë. Anasjelltas, lëshoni gjithçka në frena kur duhet të jeni më kërkues.

Ndryshime të vazhdueshme të papritura nga marrëdhëniet e biznesit në ato familjare

Ju shkoni në zyrën e shefit dhe nëna juaj ju mirëpret atje. Ose pikërisht e kundërta: në kohë e lirë vendosi të ndalonte për të biseduar me një filxhan çaj dhe i afërmi juaj ndërroi çelësin e kalimit në pozicionin e punës. Në të dyja rastet, disa prej jush po humbasin kohë të çmuar, ndërsa të tjerët prishin gëzimin e një pushimi të merituar.

Pamundësia për të ndërprerë marrëdhënien e punës në mënyrë miqësore

Aty ku një vartës neglizhent mund të privohet nga një bonus, ose madje, ju jeni të detyruar të pajtoheni ose të prishni marrëdhënien. Ose dëshironi dëshpërimisht të ndryshoni vendin tuaj të punës, por tani është thjesht e pamundur të ndaleni dhe të kërkoni një zëvendësues për ju. Dhe ju qëndroni deri në fund të projektit, pastaj për një muaj tjetër, pastaj ka një pushim përpara, një raport tremujor, fundi i vitit. Dhe edhe pas shkarkimit të shumëpritur, ju mund të qortoheni me ta më shumë se një herë.

Duke pritur që ju të dini për planet e shefit tuaj

Pyetje pafund për bonuset, ditët e pushimit, të ardhmen e kompanisë. Nëse i dini përgjigjet, përgatituni që dikush t'i keqkuptojë ato dhe do t'ju duhet të përballeni me pasojat. Ju nuk e dini - mirë, ju gjithmonë mund të mendoni se jeni duke fshehur diçka.

Pëlqimi automatik për çdo vendim të të afërmit tuaj

Në të do t'ju kërkohet të shtrëngoni rripat dhe të jeni të duruar. Pakënaqësia e pjesës tjetër të punonjësve do të trajtohet më me butësi, por duhet të kuptoni sa keq është gjithçka. Ose, ndoshta, ju mungon vendosmëria për të përfunduar një projekt të dyshimtë të një personi të dashur, si rezultat, do të humbisni burime për aktivitete me përdorim të vogël.

Vlerësime të njëanshme profesionale

Kur i jepet një pozicion një të afërmi, cilësitë profesionale shpesh nuk merren parasysh. Ata udhëhiqen nga fakti se ky është një person i afërt, që do të thotë se automatikisht bien në kategorinë e të mirëve. Një punë që nuk ju duket e vështirë mund të jetë një ndihmë shumë e dyshimtë për të. Përgjegjësia për punën e një të afërmi bie mbi ju. Për të njëjtën arsye, ju mund të prisni pafundësisht për çdo rritje. Edhe si një punonjës i përsosur, mund të dukeni si një kandidat i dyshimtë për të afërmin tuaj thjesht sepse ai di më shumë për ju sesa duhet një shef.

Mungesa e airbag-it financiar

Në një situatë ku gjithçka në kompani është vërtet më keq se kurrë, të gjithë të afërmit e përfshirë në punën e saj njëkohësisht e gjejnë veten pa mjete jetese. Të gjitha situatat e tilla të pakëndshme bëhen menjëherë tema kryesore e takimeve tuaja familjare, duke ju çuar më në fund në një qorrsokak të pashpresë.

E megjithatë, me disavantazhe të dukshme, kur vendosni të punoni me një të dashur, duhet të vazhdoni nga një situatë specifike. Ndonjëherë ndryshimi midis një nipi të pranuar në një departament fqinj dhe një bashkëshorti që punon në të njëjtën zyrë është delikate. Në varësi të natyrës së punës dhe marrëdhënieve brenda familjes, këto situata mund të jenë shumë të suksesshme dhe plotësisht të papranueshme.

menaxher i burimeve njerëzore

"Ka shumë mënyra për të bërë një karrierë,
por më besnik prej tyre -
të lindë në familjen e duhur”.
Donald Trump

« të afërmit dhe miq në një parzmore të vetme ”- kjo është tema e bisedës sonë sot. Le të përpiqemi ta shikojmë këtë situatë nga këndvështrimi i një personi, detyrat e të cilit përfshijnë punën me të stafit: sa i justifikuar është punësimi të afërmit punonjësit që punojnë tashmë, në cilat faza dhe në cilat situata është më e përshtatshme dhe e dobishme për organizatën?

Sigurisht, të gjithë menaxher në stafit, shefi departamenti kuadrove kanë historitë e tyre për marrëdhëniet familjare në kolektive, përvojën e tyre në punësimin e punonjësve të cilët janë të afërmit, kunat dhe miq drejtori i shoqërisë, zëvendësit e tij dhe punonjësit e tjerë.

Numri më i madh i shpirtrave "të afërt" dhe "të afërt" fillojnë të punojnë së bashku në fazën e formimit të organizatës. Shumë kompani të mëdha dhe të suksesshme filluan aktivitetet e tyre me punën e përbashkët të një grupi të njohurish, të afërmit apo ish-shokët e klasës dhe shokët e klasës, apo edhe thjesht “djemtë e oborrit tonë”.

Pyetni cilindo pronar se si u zhvillua biznesi i tij dhe në shumicën e rasteve do të keni mundësi të dëgjoni një histori se si "filluat të punoni së bashku me një ish-shok klase në bodrum dhe i ktheni kompjuterët në gjunjë". Duke filluar një biznes të ri, një person kërkon mbështetje nga të afërmit, miqtë, të njohurit. Në fazën e formimit, kur është e nevojshme të deklarohet në treg, të gjejë vendin e vet, të bëhet tërheqës për konsumatorin, vetëm një kërcim i vetëm i njerëzve të bashkuar nga një qëllim bën të mundur sigurimin që biznesi i nisur të sjellë fitimi. Në rast të aktivitetit të suksesshëm, vihet re një zgjerim i natyrshëm i stafit për shkak të tërheqjes së punëtorëve të punësuar. Në të njëjtën kohë, në shumicën e rasteve, si rregull, pozicionet kyçe janë të zëna nga të afërmit, të afërmit dhe miqtë, dhe punëtorët e punësuar luajnë vetëm rolin e ekzekutuesve teknikë.

Mund të përshkruajmë shkurtimisht avantazhet e një organizimi të tillë të punës: është një qëllim i përbashkët dhe interes personal për rezultatet e punës; gatishmëri për të rrezikuar, për punë të parregullt, një pagë të vogël, me të cilën jo çdo punonjës do të jetë dakord. Përveç kësaj, është më e lehtë për "miqtë" për të gjetur gjuhë reciproke merrni vendime me më shumë besim. Në një kompani në të cilën ka këmbyeshmëri të pakushtëzuar, në të cilën nuk ka mosmarrëveshje të gjata për sqarimin e përgjegjësive specifike, procesi i përshtatjes së punonjësve është thjeshtuar.

Problemet e para fillojnë me zgjerimin e organizatës.

Shpesh, kualifikimet e punonjësve nga miqtë dhe të afërmit janë të pamjaftueshme për biznes të plotë (gjë që ishte e mirë për një biznes "xhepi", mund të ketë një ndikim negativ me rritjen e vëllimeve). Në të njëjtën kohë, nuk është gjithmonë e mundur të zëvendësohet në kohë "lidhja e dobët" me një punonjës të punësuar të një kualifikimi më të lartë. Arsyeja është e qartë: është shumë problematike t'i thuash një personi me të cilin "ka ngrënë më shumë se një kile kripë" se nuk po e bën shumë mirë punën e tij. Dhe kjo, përveç humbjeve të drejtpërdrejta
(kryesisht financiare), sjell shfaqjen e llojeve të ndryshme të tregimeve dhe anekdotave për "shefin budallenj" dhe "pronarët e pazhvilluar" të kompanisë nga ana e punonjësve.

Një tjetër nga aspektet negative të punës së bashku me të dashurit është njohja me menaxhmentin e lartë të kompanisë. Sigurisht, kjo lloj marrëdhënieje është e natyrshme për njerëzit që kanë punuar së bashku për shumë vite, por ato ndikojnë negativisht tek punonjësit e rinj ndërsa zgjerohen. Dëshira për të "të qenë së bashku" mund të fillojë të ndikojë negativisht në punën nëse punonjësit fillojnë të mishërojnë dëshirën e tyre për aktivitete të përbashkëta në formën e orëve të pirjes së çajit dhe pushimeve të tymit. Më shpesh kjo ndodh në mënyrë të pandërgjegjshme, dhe punonjësit besojnë me vendosmëri se "digjen në punë".

Një nga aspektet më frustruese të "strukturës së familjes" është se me rritjen e numrit të stafit, kontrolli mbi "pleqtë" dobësohet dhe kjo, nga ana tjetër, mund të çojë në punën e tyre të padrejtë. Pasojat mund të jenë shumë të ndryshme - gjithçka varet nga pozicioni i mbajtur dhe kompetencat me të cilat është i pajisur një punonjës i tillë.

Unë do të jap vetëm disa shembuj.

Për shembull, provoni të zbatoni një sistem të gjurmimit të kohës në një mjedis ku gjysma e punonjësve tuaj janë miq, të afërm dhe të njohur të vjetër.

Le të marrim një situatë tjetër që duhej të vëzhgoja në një nga kompanitë e prodhimit dhe tregtimit në Moskë. Sistemi i ndërveprimit midis departamentit të shitjeve dhe magazinës u ndërtua ekskluzivisht mbi besimin miqësor: vetë menaxherët ishin të angazhuar në dërgimin dhe dërgimin e mallrave te klientët. Pasojat e një besueshmërie të tillë të pakufizuar të menaxhimit të kompanisë rezultuan në humbje - mallrat me vlerë qindra mijëra rubla shkuan te klientët jo përmes arkës së kompanisë, por në xhepin e "mikut të tyre më të mirë".

Duhet të theksohet se përfitimet ose dëmet që sjell puna e përbashkët e të dashurve mund të jenë të ndryshme në varësi të pozicioneve që mbajnë këta punonjës, cili është statusi i tyre në kompani. Për shembull, një marrëdhënie farefisnore-mik-kunati do të funksionojë mirë në punët me jakë blu, por ka shumë të ngjarë të shkaktojë probleme në një marrëdhënie shef-vartës.

Pata rastin të komunikoja me një zonjë që kërkonte një punë si llogaritare kryesore. Shumë grua e bukur dhe në të njëjtën kohë një specialist shumë i kualifikuar. Intervista shkoi me zhurmë, dhe unë tashmë po gëzohesha në heshtje për fatin tim, por në momentin e fundit llogaritari bëri një kërkesë shumë interesante: ajo, siç rezulton, zakonisht punon vetëm "në të njëjtën kohë" me vajzën e saj, të cilin ajo planifikon ta marrë si kontabiliste të dytë. Natyrisht, u ndamë në heshtje. Prej disa kohësh ndoqa fatin e kësaj familjeje dhe, me sa di, ata kërkonin punë “në çift” për rreth tre muaj dhe kjo është një periudhë shumë e gjatë kërkimi pune për një specialist të kualifikimeve të tilla.

Një fakt interesant është se numri më i vogël i punonjësve të ftuar “me njohje” përfundojnë në kompani të mesme. Kjo, për mendimin tim, lehtësohet nga arsyet që lidhen me stabilitetin e kompanisë, pozicionin e saj në treg dhe atraktivitetin për punëkërkuesit. Ne kemi diskutuar tashmë nevojën për të tërhequr njohje të afërta në aktivitete të përbashkëta në fazën e formimit të kompanisë. Kur një kompani kalon vijën e mesme dhe qëllimi kryesor është të zgjerojë pozicionet e saj në treg, bëhet e nevojshme të tërheqë specialistë të kualifikuar nga jashtë. Ata janë, më shpesh sesa jo, dhe rezultojnë të jenë punëtorët më të paguar. Në këtë pikë, organizata, si rregull, pushon së qeni interesante për miqtë dhe të afërmit, pasi më shpesh kualifikimet e tyre për të punuar në zonat më të paguara nuk janë të mjaftueshme, dhe nuk bëhet shumë fitimprurëse për pronarët që të trajnojnë punonjësit në vendin e punës. Një raund i ri uniteti "nën një çati" ndodh në rast të zhvillimit të suksesshëm të biznesit. Një kompani e madhe është gjithmonë një gjë e mirë për shumë njerëz. Pikërisht këtu shfaqen mendimet se “do të ishte mirë të kishim një puthë gëzofi që do ta tërhiqte në vendin e lakmuar”.

Në fund të vitit të kaluar, më duhej të flisja me menaxherin e një prej kompanive të përpunimit të Moskës, i cili më tregoi historinë e karrierës së tij. Pasi punoi për disa muaj dhe solli disa kontrata në linjën "klienti transferon para nesër", ky i ri tashmë po i gëzohej fatit dhe po planifikonte se çfarë mund të ndryshonte në jetën e tij pasi kishte marrë interesin për transaksionin e përfunduar (dhe shuma ishte rreth 30,000 dollarë). Dhe më pas, një mëngjes të bukur, ai zbuloi se ishte pezulluar nga negociatat, dokumentet ishin firmosur nga një person tjetër. Nuk do të hyjmë në të gjitha detajet e kësaj historie jo fort etike, le të themi se në fund paratë mbetën “në familje”, dhe nuk i shkuan punonjësit.

Sido që të jetë, historitë me përmbajtje të ndryshme janë shumë më të zakonshme dhe "fituesit" në to në shumicën e rasteve janë punëkërkues dhe punonjës të zgjuar, duke lënë pronarët e biznesit " dhimbje koke»Dhe nevoja për të zgjidhur një sërë problemesh.

Problemi i parë - përvojë fiktive, e vendosur në librat e punës gratë, burrat, miqtë dhe njerëzit e tjerë të dashur për ne. Duke u përpjekur për të ndihmuar tek një i dashur, ne e komplikojmë automatikisht punën e departamentit të burimeve njerëzore dhe, natyrisht, gëzohemi kur fitorja është e jona, dhe i afërmi ose miku ynë është i punësuar. Por në fund të fundit, të afërmit e dikujt mund të vijnë tek ne. Duke e ditur këtë, për të shmangur gabimet në zgjedhjen e një punonjësi, duhet t'i besoni vetëm përvojës dhe profesionalizmit tuaj.

Problemi i dytë - mundësia e eksodit masiv të punonjësve. Nëse lejojmë një numër të caktuar punonjësish të lidhur me lidhje familjare dhe miqësore të punojnë në kompani, duhet të jemi gjithmonë të përgatitur për mundësinë që ata të largohen nga kompania jonë në të njëjtën kohë, duke na lënë në kuptimin e mirëfilltë të fjalës "në një lug i thyer”, me nevojën e kërkimit urgjent për njerëz të rinj.

Problemi tre - zëvendësimi i udhëheqjes. Kjo situatë lind nëse në një njësi strukturore punojnë disa të afërm apo miq të ngushtë dhe njëkohësisht njëri prej tyre është drejtues i kësaj njësie. Në rast besimi të tepruar te vartësi ose ndonjë butësi e drejtuesit, mund të rezultojë se një mik "i gjallë" (i afërm, kunati), dhe jo një punonjës i emëruar zyrtarisht, do të marrë në të vërtetë menaxhimin e njësi. Janë miqësia dhe marrëdhëniet familjare ato që kontribuojnë në zhvillimin e kësaj situate.

Problemi i katërt - "Një për të gjithë dhe të gjithë për një". Unë u përballa me këtë situatë fjalë për fjalë dy javë para Vitit të Ri. Drejtimi i një supermarketi të vogël, duke iu nënshtruar humorit të administratorit të sallës (pikërisht humorit dhe jo fakteve specifike), një ditë u nda me disa nga shitësit dhe arkëtarët. Thjesht ndodhi që vajzat "nuk e donin administratorin për një kohë të gjatë". Në të njëjtën kohë, në një gjendje uniteti të përbashkët, menaxhmenti, së bashku me administratorin, në mënyrë të pandërgjegjshme ndoqën vetëm një qëllim - kënaqësinë e interesave të tyre. Në përpjekje për të hequr qafe të padëshiruarit, ata harruan se shkarkimi i punonjësve duhet të bëhet në përputhje të plotë me ligjin dhe shkelën më shumë se një rregull, nuk menduan për interesat e kompanisë, e cila një javë para “Pushimet e përgjithshme” mbetën pa staf. Si rezultat, udhëheqja ishte mjaft e vetëdijshme dhe e sjellshme punë edukative, dhe e gjithë barra e situatës aktuale ra mbi supet e punëtorëve të mbetur, të cilët u detyruan të punonin praktikisht shtatë ditë në javë. Në rastin e përshkruar, gjendja e "unitetit të përgjithshëm" korrigjoi disi qëllimet e menaxhimit të departamentit në drejtim të krijimit të kushteve të tyre të rehatshme, dhe mos sigurimit të funksionimit të qartë dhe të pandërprerë të biznesit që i ishte besuar. Ky është një manifestim ekstrem i ndjenjës së "tufës", por në situata më pak kritike, gjasat për të marrë një vendim të gabuar janë të larta.

Ndoshta, numërimi i problemeve të mundshme mund të vazhdojë pafundësisht, por në përfundim do të doja t'ju tregoja për shembullin më të mrekullueshëm të punës së përbashkët të të afërmve dhe miqve të ngushtë.

Mendoj se do të pajtoheni me mua se ka profesione në të cilat profesionalizmi më i lartë mund të arrihet ose me talent ose me përvojë të madhe. Shumë prej jush ndoshta i mbajnë mend ende filmat e vjetër sovjetikë për dinastitë e ndërtuesve të anijeve, minatorët dhe zejtarët e profesioneve të tjera. Marrëdhëniet e tipit "mësues-nxënës" janë në të njëjtin nivel për sa i përket dobisë dhe respektit. Përveç të gjitha pozitiveve që mbart përvoja e grumbulluar nga disa breza profesionistësh, kjo lloj marrëdhënieje mund të sjellë edhe përfitime të konsiderueshme reklamimi dhe marketingu.

Pra, shumë vite më parë, pikërisht në kohën kur koncepti “ klinikë private“Ishte vetëm një pjesë e jetës sonë, pata rastin të njihem me punën e klinikave dentare të Moskës. Vetëm në njërën prej tyre kishte një atmosferë "të ngrohtë dhe miqësore familjare". Askush në klinikë nuk e fshehu faktin se shumica e punonjësve janë të diplomuar në një institucion arsimor, disa mësues. Ryshfeti në punën e kësaj klinike dhe fakti që ata nuk kishin frikë të humbnin kohë dhe në detaje, "me shije dhe një vezullim në sy" i treguan njëri-tjetrit më së shumti. përditësimet më të fundit në fushën e stomatologjisë. Dhe në rast se klienti ishte kapriçioz dhe kokëfortë, këshilli u mblodh menjëherë dhe mjekët në këtë takim të vogël prodhimi arritën ta bindin klientin për zgjedhjen menyra me e mire ose metoda e trajtimit. Por përpunimi i klientëve nuk mbaroi me kaq. Në vizitën e radhës, mjeku kujdestar arriti të admironte punën e mëparshme të kolegut të tij aq ëmbël dhe në mënyrë familjare, saqë klienti u largua "tri herë i kënaqur": me shërbimin, bukurinë e buzëqeshjes së tij dhe vetvetes. Ky është ndoshta një nga shembujt më të mrekullueshëm se kur është miqësor dhe marrëdhëniet familjare jo vetëm që nuk ndërhyjnë në punë, por gjithashtu ndihmojnë në mënyrë aktive biznesin të zhvillohet.

O.A. Shipilova,
psikolog

"Nëse doni të humbni një mik - jepini para,
nëse doni të humbni një të afërm -
thirreni atë në punë."
Mençuria popullore

Ashtu si problemi i përjetshëm i baballarëve dhe fëmijëve, çështja e marrëdhënieve familjare në një ekip mbetet gjithmonë e rëndësishme dhe të paktën një herë e bëri secilin prej nesh të mendojë për të.

Në Rusi, sipas vlerësimeve të ekspertëve, në disa sektorë të bizneseve të vogla dhe të mesme, deri në 80% të kompanive janë në pronësi familjare. "Ekipet familjare" janë gjithashtu të mjaftueshme në kompanitë e mëdha - ku mundësia e rimbushjes së stafit duke punësuar të afërm dhe të njohur është jashtëzakonisht e lartë.

Menaxheri i Burimeve Njerëzore ka të drejtë kur argumenton se praktika e punës me miqtë dhe familjen ka si avantazhe ashtu edhe disavantazhe. Le të përpiqemi t'i analizojmë ato nga pikëpamja psikologjike.

E para dhe kryesore tipar dallues aktivitetet e përbashkëta të njerëzve të afërt (veçanërisht të afërmve të ngushtë - gruaja, burri, fëmijët) - kjo është prania më shumë besim... Ju, si shumë të tjerë, e dini se me të vërtetë, pa dyshim, mund t'i besoni vetëm "tutëve". Nga kjo anë, marrëdhëniet familjare janë një avantazh i qartë, veçanërisht në fazat e hershme të zhvillimit të biznesit.

Nëse marrim parasysh marrëdhëniet familjare në kuadrin e kulturës së korporatës, atëherë të njëjtit mendim, interesi personal për rezultatet e punës dhe mungesa (si rregull) e një orientimi drejt përfitimit material individual shpjegojnë nivelin e lartë të përkushtim punonjësit e organizatës. Dhe ky tregues është drejtpërdrejt proporcional me suksesin e aktivitetit dhe suksesin e organizatës.

Pika tjetër është pikërisht se mes të afërmve që punojnë së bashku ka më shumë lidhje të ngushta personale, dhe kjo është logjike. Me një marrëdhënie të favorshme familjare, ndërveprimi i të afërmve (ose miqve) brenda ekipit do të ketë një nuancë "intimiteti të ngrohtë". Kuptimi, simpatia, dëshira për të ndihmuar janë ana e dytë e marrëdhënieve të tilla, të cilat, para së gjithash, do të kenë një efekt të dobishëm në marrëdhëniet familjare dhe, në përputhje me rrethanat, në biznes. Një shkak i zakonshëm nxit kohezionin. Për shembull, është shumë e rëndësishme që bashkëshortët të kenë interesa të përbashkëta. Me kalimin e kohës, kur fëmijët bëhen të rritur, një çift i martuar mund të arrijë në përfundimin se ata janë të lidhur vetëm nga këto interesa dhe probleme. Aktiviteti i përbashkët përfshin një sërë opsionesh për ndërveprim, detyra të përbashkëta që duhen zgjidhur dhe përjetuar së bashku, dhe bashkëshortët e tillë kanë shumë më tepër se ata që e jetojnë ditën e tyre të punës veç e veç. Prandaj, në rastin e marrëdhënieve martesore me ngjyrë pozitive, mund të flasim për efektin e tyre të dobishëm në aktivitetet e kompanisë.

Megjithatë, shumë ende preferojnë të mos ngatërrojnë martesën me biznesin. Dhe ndoshta po bëjnë gjënë e duhur, pasi askush nuk është i imunizuar nga diskutimet e punonjësve pas shpine jeta intime udhërrëfyes, nga thashethemet, për të cilat ndonjëherë nuk të duhet arsye.

Në përgjithësi, puna e bashkëshortëve në të njëjtën organizatë, e aq më tepër në poste drejtuese, ka shumë mundësi për jehonën e afërsisë së tyre. Merrni këtë rast. Në një organizatë të madhe, gruaja e CEO-së shërbeu si menaxhere e burimeve njerëzore. Një profesioniste e vërtetë në fushën e saj, një punëtore kompetente, për disa arsye ajo rekrutonte ekskluzivisht burra, dhe ato gra që megjithatë pranoheshin dhe ishin shumë të pakta, për disa arsye karakterizoheshin nga disa karakteristika personale dhe të dhëna të jashtme. Është e lehtë të merret me mend se kjo sjellje e gruas shpjegohej me dëshirën për të minimizuar numrin e lidhjeve të mundshme midis burrit dhe personave tërheqës. Është e qartë se njëanshmëria në një rekrutim të tillë mund të çojë në praninë e punëtorëve të paaftë. Një pikë tjetër që tregoi menaxheri ishte çdo shtypje e mundshme e promovimit të punonjësve femra. Qasja e statusit ndaj lidershipit, dhe rrjedhimisht nevoja për ndërveprim të ngushtë me burrin e saj, nuk ishte aspak në planet e saj.

Duhet theksuar se nëse marrëdhëniet familjare janë në prag të prishjes, ka një probabilitet të lartë që biznesi të ndjekë të njëjtën rrugë: ankesat personale, “zënkat në kuzhinë” sigurisht që do të ndikojnë në punë. Fatkeqësisht, nuk jam në dijeni të ndonjë shembulli se si marrëdhëniet personale të krizës kontribuan në zhvillimin e biznesit.

Pra, sapo biznesi familjar fillon të zgjerohet dhe të marrë një strukturë hierarkike, ai bëhet më i formalizuar, fillojnë të lindin probleme me shpërndarjen e të drejtave dhe përgjegjësive. Prandaj, nëse kompania juaj punëson të afërm, duhet të siguroheni që marrëdhënia zyrtare mes tyre të zyrtarizohet. Ndarja e funksioneve duhet të bazohet në pikat e forta, aftësitë dhe aftësitë e secilit. Të gjitha të drejtat, detyrimet dhe sanksionet e mundshme duhet të diskutohen paraprakisht dhe të regjistrohen në letër.

Ndër disavantazhet e punës së bashku me të afërmit dhe miqtë, vlen të përmendet edhe një rënie në përgjegjësia dhe shpërndarja jo fikse e detyrave mes anëtarëve të "grupit të familjes". Nëse nuk keni arritur të paraqisni raportin në kohë, mund t'i kërkoni vëllait tuaj nga i njëjti departament që të ulet mbi të për disa orë dhe herën tjetër ju do ta ndihmoni. Miqtë gjithashtu mund të mbështeten gjithmonë në faktin se në rast pakënaqësie, njerëzit "e tyre" do t'i "mbulojnë" gjithmonë. Kush tjeter? Një pyetje tjetër është se si do të ndikojë kjo në marrëdhëniet e tyre personale?... Miqësia është miqësi, familja është një familje, por kush është i kënaqur të marrë repin për një tjetër për një kohë të gjatë?

Një tjetër mundësi është një biznes familjar. Koha kalon, kompania zhvillohet dhe bën një hap përpara, biznesi bëhet më kompleks dhe "rritet" jashtë kornizës familjare. Si rezultat, bëhet e nevojshme të shtohen punonjës të rinj në ekip. por zakon zgjidhin detyrat e përbashkëta në një mënyrë të ngjashme bëhet një frenë për zhvillimin e biznesit. Njerëzit nuk janë psikologjikisht të gatshëm të pranojnë "të huajt", dhe kjo mund të çojë në përdorim dhe shpërndarje joracionale të burimeve njerëzore.

Unë kam përmendur tashmë një faktor të tillë si të paaftë punëtorët... Fëmijët e transferuar në duart e biznesit familjar, por që nuk janë profesionistë në këtë lloj aktiviteti, mund të prishin në një kohë të shkurtër gjithçka që është ndërtuar dhe ushqyer nga baballarët e tyre për shumë vite. Prandaj, çështja e “suksedencës” duhet trajtuar më seriozisht. Mendimi i parë dhe i natyrshëm i pronarit të kompanisë, i cili është njëkohësisht edhe drejtuesi, është kalimi i punëve te një djalë apo vajzë. Megjithatë, do të ishte një vendim i pamenduar për t'ia kaluar "të fituara nga puna e tepërt" edhe tek "fëmija" më i dashur, por i papërgatitur, pa përvojë. Prandaj, fëmijët, si rregull, përgatiten paraprakisht për transferimin e biznesit familjar: ata vendosen në pozicione më të ulëta në aparatin drejtues dhe ngrihen në poste zëvendësi gjatë zhvillimit profesional. Por e gjithë kjo është e vërtetë vetëm kur drejtori është pronari i kompanisë: ekipi detyrohet të pranojë "trashëgimtarin" dhe të marrë pjesë aktive në përgatitjen e saj. Nëse menaxheri është një "i emëruar", atëherë një përgatitje e tillë "për transferimin e kurorës" do të perceptohet nga kolektivi pa mëdyshje negativisht dhe, para së gjithash, nga ata punëtorë që e konsiderojnë veten si "mbretin" e ardhshëm.

Për çështjen e kompetencës së punonjësit, duhet shtuar se është shumë e rëndësishme kur punësoni personel të fokusoheni jo vetëm në simpatinë personale për një të afërm ose të njohur. Mos lejoni që një ditë e gjithë kompania juaj të përbëhet nga ata që punësohen "nga mirësia e zemrës së tyre". Me shumë mundësi, përveç problemeve personale dhe të biznesit, ky opsion nuk do t'ju sjellë asgjë. Akoma më e vështirë është situata kur në mesin e pronarëve - menaxherëve të kompanisë ka njerëz më pak të kualifikuar se punëtorë të punësuar. Mundohuni ta shmangni këtë paraprakisht.

Është e rëndësishme të mbani mend se një nga llojet manipulimi mbikëqyrës ndaj vartësit është përdorimi i marrëdhënieve personale. Është e qartë se është e vështirë për një të afërm të refuzojë, dhe unë nuk dua të krijoj tension në marrëdhënie. Por a ia vlen loja qiriun? Kostot e punës së bashku me miku më i mirë ose një dhëndër që është padyshim shumë njerez te mire, por mos ju binden vetëm sepse ndihen të afërt, shumë mirë.

Fenomeni tjetër psikologjik që mund të shfaqet në aktivitetet e përbashkëta të të afërmve është duke krijuar një halo... Profesionale dhe cilësitë personale një punonjës mund të transferohet te një punonjës tjetër që është i afërm ose person i afërt i tij. Vlerësimi i personalitetit të të vlerësuarit dhe (ose) punës së tij përcaktohet në bazë të cilitdo tipar karakteristik, e natyrshme për një person tjetër me të cilin punonjësi ka marrëdhënie familjare ose miqësie. Për më tepër, është pikërisht kjo veçori e kësaj të fundit që i atribuohet personit të vlerësuar. Për shembull, një punonjës është i aftë për një fushë të caktuar të veprimtarisë, zbaton me sukses një program strategjik në kuadër të këtij lloji të punës dhe konsiderohet një analist i shkëlqyer. Vëllai i tij vjen në të njëjtën kompani, dhe herë pas here “hedh” në detyra që kërkojnë të njëjtat aftësi. Kjo krijon jo vetëm stres dhe pakënaqësi nga ana e punonjësit, por edhe gjasat për performancë të dobët. Ose, për shembull, menaxheri vendosi që punonjësi të jetë në gjendje të përballojë një detyrë të caktuar po aq shpejt sa babai i tij, i cili ka punuar në kompani për një kohë të gjatë dhe është vendosur si një specialist i nivelit të lartë. Nëse pritjet dhe aftësitë e një të afërmi të tillë ndryshojnë, zhgënjimi mund të ndodhë tek ai, të sjellë një vlerësim më të ulët të veprimtarisë së tij sesa meriton në realitet.

Me siguri ata që kanë qenë në një situatë të tillë kanë dëgjuar të paktën një herë: "Por Sergei Vasilyevich juaj gjithmonë kishte kohë! ..." Këshilla për një udhëheqës që duhet të punojë me vartësit që janë të afërm: përpiquni të mos përdorni krahasime dhe të nxituara. konkluzione të bazuara në njohuri personi. Tundimi është veçanërisht i madh për të "rikuperuar" të afërmin e punonjësit ofendues. Mundohuni të vlerësoni sa më objektivisht sjelljen dhe aktivitetet e punonjësve në një situatë të tillë.

Në marrëdhëniet e ndërlidhura familjare dhe biznesi, njerëzit në punë vazhdoni të trajtoni problemet e tyre personale, plotësojnë nevojat e tyre, tregojnë qëndrimin e tyre, bëjnë vlerësime personale. Në të njëjtën kohë, burimet për probleme të tilla ndonjëherë kërkojnë shumë më tepër sesa zgjidhja e çështjeve të biznesit. Formimi i një "ngatërreje" të tërë ndërveprimesh të veçanta personale, probleme të pazgjidhura vë theksin jo në favor performancë efektive... Marrëdhëniet personale prekin jo vetëm të afërmin e punonjësit, por edhe anëtarët e tjerë të ekipit.

Ju gjithashtu mund të flisni për sjelljen e çështjeve dhe problemeve të biznesit në familje. Keqkuptimi i lindur në bazë të veprimtarisë së përbashkët profesionale ka një reagim më të theksuar në prani të lidhjeve familjare. Cilësitë e biznesit vlerësohen jo aq shumë në bazë të ideve për këtë person si një specialist i një orientimi specifik, por në bazë të një kuptimi më të plotë të personalitetit të këtij personi, nga një qëndrim subjektiv ndaj tij.

Nëse flasim për motivimin e veprimtarisë, atëherë duhet theksuar se motivimi për shmangien e dënimit dhe aplikimi i mundshëm sanksionet nuk përmbushen shpesh, madje edhe më rrallë vepron si udhëheqës në grupet "familjare". Më shpesh ato shfaqen këtu motivimi për arritje rezultati efektiv i kompanisë, dëshira për të përmbushur pritshmëritë (veçanërisht nëse udhëheqësi relativ është një autoritet për punonjësin). Çështja se çfarë lloj motivimi për cilin punonjës është vendimtar vendoset individualisht... Megjithatë, mund të argumentohet me besim se motivimi i brendshëm dhe kontrolli i brendshëm në një biznes familjar të vogël dhe të mesëm për anëtarët e ekipit që kanë punuar që nga fillimi i kompanisë janë faktorët kryesorë shtytës. Në lidhje me kontrollin e jashtëm, në situatën e përshkruar, punonjësi, si rregull, ka besim në mundësinë e mundshme për të korrigjuar ose modifikuar raportin nëse menaxheri (i afërmi i tij) është i pakënaqur me punën. Një punonjës tjetër e di se puna e tij do të vlerësohet vetëm me rezultate, çdo hap i tij është tregues i kompetencës së tij dhe është më i disiplinuar.

Siç u përmend tashmë, zakonisht nuk ka disiplinë të ngurtë në vendin e punës në ekipet "familjare". Sidoqoftë, dobësitë janë gjithashtu të mundshme: saktësi e rritur njerëzve "të tyre" nga autoritetet. Niveli i mbivlerësuar i kërkesave shpjegohet, veçanërisht, nga dëshira e drejtuesit për të qenë objektiv në lidhje me një të afërm (mik), si dhe besimi tek ky person.

Dhe së fundi, le të flasim në lidhje me konfliktin e roleve, gjasat e të cilave janë të larta në një situatë ndërveprimi biznesi midis të afërmve. Konflikti i roleve shprehet në përvoja që lidhen me pamundësinë për të luajtur njëkohësisht dy ose edhe më shumë role (burri, shefi, etj.). Zbatimi i disa roleve njëherësh është një rrethanë e pashmangshme dhe e paracaktuar në një ndërveprim të tillë, i cili shpesh krijon tension të brendshëm midis të afërmve-punonjësve. Këtu mund të flisni rreth përzierjes së roleve... Për shembull, kur udhëheqësi-babai komunikon me vartësin-djalin, atëherë zakonisht i pari e konsideron veten më të madhin, i dyti - më i riu. Nëse babai dhe djali zënë pozicione të barabarta, atëherë pozicionet e tyre familjare do të bëjnë rregullimet e tyre në ndërveprimin e biznesit dhe, ka shumë të ngjarë, babai do ta perceptojë akoma djalin e tij si më të riun. Në kushte të tilla, manifestimi i dominimit në sjelljen e babait është i mundshëm, kritika e hapur, e cila në raport me një punonjës tjetër që mban të njëjtin pozicion është e papranueshme.

Cituar si epigraf urtësi popullore përmban arsyetimin e vet. Por në praktikë situata nuk është aq e thjeshtë dhe shumë shpesh ne bëjmë një zgjedhje në favor të njerëzve të afërt, duke iu dorëzuar vështirësive që do të na sjellë një marrëdhënie e tillë. Mos harroni se prioritizimi i saktë, parashikimi i opsioneve të mundshme për ndërveprim, parandalimi në kohë i problemeve që lindin nga konfuzioni i marrëdhënieve personale dhe të biznesit është një garanci e sigurisë tuaj psikologjike dhe suksesit të biznesit.

NË DHE. Malkov,
avokat

“Pas të afërmve, gjëja më e pakëndshme është
emrash”.
Don Aminado

Me futjen e Kodit të Punës të Federatës Ruse, problemi i punës së përbashkët të të afërmve dhe kunatit ka kaluar nga kategoria ligjore në atë sociale dhe psikologjike. Ndalimi, i vendosur nga neni 20 i Kodit të Punës të Federatës Ruse, për kufizimin e shërbimit të përbashkët në të njëjtën ndërmarrje të personave që janë të lidhur ngushtë me njëri-tjetrin ose pronën, nëse shërbimi i tyre lidhet me vartësinë ose kontrollin e drejtpërdrejtë të njëri prej tyre në tjetrin, ka pushuar së qeni në fuqi së bashku me vetë Kodin e Ligjeve për punën e Federatës Ruse.

Deri në vitin 2002, ndalimi që burri dhe gruaja të punonin krah për krah shtrihej vetëm për punonjësit; për sa u përket punëtorëve, dinastia e çelikut, tornatorëve dhe endësve në të njëjtën punishte të një fabrike a fabrike inkurajohej në çdo mënyrë nga shteti dhe bëhej shembull për të gjithë të tjerët.

Duke i ndaluar punonjësit, ose më saktë në pjesën më të madhe të inteligjencës, të punonin së bashku, nëse kjo presupozonte nënshtrimin ose kontrollin e drejtpërdrejtë të njërit prej të afërmve ose vjehrrit (mes njerëzve - "kunati") ndaj një tjetri, shteti e kapi kur u bë e qartë se në një shkollë rurale thjesht nuk kishte njeri që t'i mësonte fëmijët, përveç drejtoreshës-nënës dhe mësueses-vajzës, dhe vetëm një mjek dhe një ndihmës mjek nga e njëjta familje ranë dakord të punonin në spitali i fshatit, dhe zbuti ndalimin, duke parashikuar përjashtime nga ky rregull në legjislacion. Pra, Lista e punonjësve të ndërmarrjeve, institucioneve dhe organizatave në lidhje me të cilët mund të lejohen përjashtime nga rregulli për kufizimin e shërbimit të përbashkët të të afërmve, të parashikuar në nenin 20 të Kodit të Ligjeve të Punës të RSFSR (Rezoluta e Këshillit të Ministrat e RSFSR datë 21.08.1972 Nr. 510). Disa herë iu bënë ndryshime (e fundit - në 1993), dhe u përfshinë të gjitha pozicionet e reja, të cilat mund të zëvendësoheshin njëkohësisht nga të afërmit ose vjehërrit.

Zhvilluesit e Kodit të Punës të Federatës Ruse arsyetuan se shteti nuk duhet të ndërhyjë në këto marrëdhënie, veçanërisht pasi numri i kompanive familjare në të cilat themeluesit ishin gjithashtu punonjës me kohë të plotë rritej çdo vit, pavarësisht nga të gjitha ndalimet. Si rezultat, Kodi i ri jo vetëm që nuk përmban kufizime në punën e përbashkët të punonjësve (menaxherë, specialistë, ekzekutorë teknikë), por, mund të thuhet, e konsideron vendosjen e kushteve të tilla të punësimit si shkelje të të drejtave të punës së punëtorët. Sipas pjesës së dytë të nenit 3 të Kodit të Punës të Federatës Ruse, askush nuk mund të kufizohet në të drejtat dhe liritë e punës ose të marrë ndonjë përfitim, pavarësisht nga gjinia, raca, ngjyra e lëkurës, kombësia, gjuha, origjina, pasuria, sociale dhe statusi zyrtar, mosha, vendbanimi, qëndrimi ndaj fesë, bindjeve politike, përkatësia ose jo në shoqata publike, si dhe nga rrethana të tjera që nuk lidhen me cilësitë e biznesit të punonjësit.

Lidhja farefisnore apo prona thjesht nuk lidhet me cilësitë profesionale të punonjësit: e gjithë familja mund të jetë shumë profesionale dhe me ndërveprim të ngushtë, i cili vazhdon jashtë punës, padyshim rritet profesionalizmi. Edhe pse kufizimi i shërbimit të përbashkët të të afërmve dhe vjehrrit nuk ka të bëjë fare me cilësitë e biznesit, në të njëjtën kohë, është e qartë se puna kolektive karakterizohet nga veçori të caktuara. Dhe sipas pjesës së tretë të nenit 3 të Kodit të Punës të Federatës Ruse, vendosja e dallimeve, përjashtimeve, preferencave, si dhe kufizimi i të drejtave të punëtorëve, të cilat përcaktohen nga kërkesat e natyrshme në këtë lloj pune, të përcaktuara me ligj federal, nuk janë diskriminuese. Rrjedhimisht, kufizimi i të drejtave të punëtorëve, përfshirë ndalimin e shërbimit të përbashkët, është ende i mundur, por vetëm nëse përcaktohet shprehimisht në ligjin federal. Dhe ekziston një ligj i tillë - ky është Ligji Federal i 31 korrikut 1995 Nr. 119-FZ "Për Bazat e Shërbimit Civil Federata Ruse"(I ndryshuar më 27.05.2003). Në përputhje me paragrafin 5 të pjesës së tretë të nenit 21, një qytetar nuk mund të pranohet në shërbimin civil dhe të jetë në shërbimin civil në rast të një marrëdhënieje të ngushtë ose pasurore (prindër, bashkëshortë, vëllezër, motra, djem, vajza, si. si dhe vëllezërit, motrat, prindërit dhe fëmijët bashkëshortët) me një nëpunës civil nëse shërbimi i tyre civil lidhet me vartësinë ose kontrollin e drejtpërdrejtë të njërit prej tyre ndaj tjetrit. Kështu, vetëm në lidhje me nëpunësit civilë, legjislacioni aktual rus parashikon një kufizim në shërbimin e përbashkët të të afërmve ose vjehrrit. Në të njëjtën kohë, dispozitat e Ligjit Federal "Për bazat e Shërbimit Civil të Federatës Ruse" riprodhohen dhe konkretizohen në ligje të veçanta federale dhe akte të tjera rregullatore ligjore kushtuar shërbimit civil në organe të ndryshme qeveritare, për shembull:

v Ligji federal datë 17.01.1992 Nr. 2202-I "Për Prokurorinë e Federatës Ruse" (i ndryshuar më 05.10.2002);
në Dekretin e Presidentit të Federatës Ruse të 29 Prillit 1996 Nr. 604 "Për miratimin e Rregullores për zhvillimin e një konkursi për plotësimin e një pozicioni publik vakant në shërbimin publik federal";
me urdhrin e Ministrisë së Drejtësisë së Rusisë, datë 06.06.2002 Nr. 153 "Për procedurën dhe kushtet për mbajtjen e një konkursi për plotësimin e pozicioneve në institucionet dhe organet e sistemit penal të Ministrisë së Drejtësisë së Federatës Ruse, mbajtur më një bazë konkurruese";
me urdhër të Ministrisë së Drejtësisë së Rusisë, datë 26 Prill 2002 Nr. 117 "Për miratimin e Udhëzimit për procedurën e zbatimit të rregulloreve për shërbimin në organet e punëve të brendshme të Federatës Ruse në institucionet dhe organet e sistemit penal. të Ministrisë së Drejtësisë së Federatës Ruse";
me urdhër të Ministrisë së Punëve të Brendshme të Rusisë, datë 14 dhjetor 1999 Nr. 1038 "Për miratimin e Udhëzimit për procedurën e zbatimit të Rregulloreve për shërbimin në organet e punëve të brendshme të Federatës Ruse" (ndryshuar më 16 nëntor , 2001);
me urdhrin e Komitetit Shtetëror të Doganave të Rusisë, datë 28 nëntor 1997 Nr. 707 "Për procedurën dhe kushtet për mbajtjen e një konkursi për plotësimin e pozicioneve në autoritetet doganore të Federatës Ruse të mbajtur mbi baza konkurruese" (ndryshuar në korrik 16, 2002), në dokumente të tjera.

Siç e dini, shërbimi komunal bazohet në të njëjtat parime si ai shtetëror. Sidoqoftë, në Ligjin Federal të datës 08.01.1998 Nr. 8-FZ "Për themelet e shërbimit komunal në Federatën Ruse" (i ndryshuar më 25.07.2002), i cili përfshinte shumicën dërrmuese të dispozitave të Ligjit Federal "Për Bazat e Shërbimit Civil të Federatës Ruse", një ndalim për të afërmit ose vjehërrit e shërbimit të përbashkët nuk është identifikuar. Shumica e entiteteve përbërëse të Federatës Ruse e konsideruan këtë si një "lëshim" dhe e përfshinë këtë ndalim në ligjet e tyre mbi themelet e shërbimit komunal.

Në shërbimin shtetëror dhe komunal, lidhjet familjare konstatohen me plotësimin e pyetësorëve të veçantë. Një qytetar që hyn në shërbim flet për të afërmit e tij, duke plotësuar, për shembull, tabelën e mëposhtme:

Të afërmit tuaj të ngushtë (babai, nëna, vëllezërit, motrat dhe fëmijët), si dhe burri (gruaja):

Por me vjehrrit, si rregull, lindin probleme. Para së gjithash, kush është fare kushëri? Në ligj, pasuria kuptohet si marrëdhënia e njërit prej bashkëshortëve me të afërmit e gjakut të bashkëshortit tjetër që lind si rezultat i martesës (bashkimi martesor), si dhe marrëdhëniet ndërmjet të afërmve të bashkëshortëve. Si rregull, këto pyetje nuk bëhen gjatë sondazhit, dhe madje edhe gjatë Kodit të Punës të Federatës Ruse që kreu dhe vartësi janë vjehërr, shpesh u bë e njohur vetëm në procesin e punës dhe në një mjedis joformal (nëse kishte synime për ta fshehur këtë fakt). Situata ishte edhe më e mjerueshme kur një punonjës ishte në varësi të një punonjësi tjetër, dhe më pas, si rezultat i lidhjes së një martese, për shembull, midis vëllait dhe motrës së menaxherit të tij, u bë automatikisht kunati i tij. Dukej se të dy funksionuan mirë, të dy ishin profesionistë, dhe neni 20 i Kodit të Punës të Federatës Ruse e konsideroi vendimin e të afërmve të tyre si bazë për pushimin nga puna (nga rruga, referencat në këtë artikull si bazë për pushimin nga puna nuk ishin të tilla i rrallë). Për më tepër, meqenëse përfundimi i një kontrate pune mbi këtë bazë nuk u njoh si pushim nga puna me iniciativën e punëdhënësit, atëherë garancitë, përfshirë ato shtesë të vendosura për punonjësit pas pushimit nga puna me iniciativën e punëdhënësit, nuk iu dhanë punonjësit në këtë rast. Por megjithatë, kunetërit e kishin gjithmonë më të lehtë të "humbeshin" në departamentet e personelit dhe, siç dëshmon gjendja në shërbimin publik, mundësia për të punuar së bashku me një të afërm ruhet ende.

Sindikatat martesore midis një drejtuesi (shefi) dhe një vartësi (vartës) përfunduan shumë më trishtuar - me një vulë në pasaportë, njëra prej tyre (më shpesh një grua) humbi të drejtën për të punuar në organizatë. Këtu duhet të theksohet se, si rregull, transferime në pozicione të tjera që nuk lidhen me vartësinë ose kontrollin nuk u ofroheshin punonjësve të tillë.

Kufizimi i punës së përbashkët të të afërmve apo vjehrrit është “thikë me dy tehe”. Nga njëra anë, në kushtet kur pjesa më e madhe e biznesit përbëhet nga kompani private, është shumë problematike të kufizohet e drejta e njerëzve të dashur për të punuar së bashku. Nga ana tjetër, në fushat që lidhen me financat, me transaksione të bazuara në tjetërsimin e pasurisë së kompanisë, kontrolli i dobësuar mbi veprimet e një të afërmi, ose përgjegjësia imagjinare për rezultatet e veprimeve të tilla mund të çojë jo vetëm në dëmtim të kompanisë ( në fund të fundit, kjo është punë e pronarëve), por edhe për pasoja më të rënda negative - për shtetin (mospagimi i taksave), për punonjësit (humbja e vendeve të punës), etj.

Pra, lind ideja e kthimit të normave të nenit 20 të Kodit të Punës të Federatës Ruse në Kodin e Punës të Federatës Ruse. Kjo nismë legjislative u paraqit nga Asambleja Shtetërore e Republikës së Bashkortostanit. Në projektligjin federal "Për ndryshimet në Kodin e Punës të Federatës Ruse" (sipas të cilit, nga rruga, organet legjislative të një numri subjektesh të tjera përbërëse të Federatës Ruse u shprehën pozitivisht), propozohet të plotësohet Kodi i Punës i Federatës Ruse me një nen që thotë: "Shërbimi i përbashkët në të njëjtin shtet ose organizata komunale të personave që janë të lidhur ngushtë ose të lidhur me njëri-tjetrin (prindërit, bashkëshortët, vëllezërit, motrat, djemtë, vajzat, si dhe vëllezërit, motrat, prindërit dhe fëmijët e bashkëshortëve), nëse shërbimi i tyre lidhet me vartësinë ose kontrollin e drejtpërdrejtë të njërit prej tyre ndaj tjetrit. Në raste të nevojshme, përjashtime nga ky rregull mund të përcaktohen me ligj federal. Kjo është, në fakt, propozohet të kthehet neni 20 i Kodit të Punës të Federatës Ruse, megjithëse vetëm në lidhje me organizatat komunale dhe shtetërore (në këtë rast, nuk po flasim për shërbimin shtetëror ose komunal, por për organizatat buxhetore - ndërmarrjet unitare etj.).

Asambleja Shtetërore e Republikës së Bashkortostanit e shpjegon iniciativën e saj me faktin se Kodi i Punës i Federatës Ruse, i cili ka hyrë në fuqi, nuk përmban dispozita që kufizojnë shërbimin e përbashkët të personave që janë të lidhur ose të lidhur me njëri-tjetrin. Mungesa e këtij rregulli çon në lloje të ndryshme abuzimesh nga punëdhënësit. Gjatë punësimit, kur zvogëlohet numri i punonjësve, shpesh nuk merren parasysh cilësitë e biznesit dhe përvoja e punës, por shkalla e lidhjes farefisnore me menaxhmentin. Asambleja Shtetërore e Republikës së Bashkortostanit beson se duhet të vendoset një kufizim në shërbimin e përbashkët të paktën në lidhje me punonjësit e organizatave shtetërore dhe komunale. Akuzat për abuzim nga punëdhënësit janë të drejta dhe menaxherët e burimeve njerëzore e dinë mirë këtë. Ndoshta është e këshillueshme kthimi në kufizimin e shërbimit të përbashkët jo vetëm në shërbimin shtetëror dhe komunal, por edhe në organizatat buxhetore. Komiteti i Dumës Shtetërore për Punën dhe Politikën Sociale ende nuk ka vendosur për këtë. As Komisioni Trepalësh Rus për Rregullimin e Marrëdhënieve Sociale dhe të Punës nuk e argumenton këtë, në një takim të grupit të punës së të cilit në tetor 2002 u shqyrtua një projekt-ligj i Asamblesë Shtetërore të Republikës së Bashkortostanit. Megjithatë, palët në partneritetin social vendosën të përmbahen nga miratimi i miratimit të projektligjit në nivel federal, duke pasur parasysh se ky problem mund të zgjidhet në nivelin e një entiteti përbërës të Federatës Ruse dhe bashkia duke marrë parasysh zgjidhjen e çështjes së personelit në sektorë të tillë të sektorit publik si shëndetësia, arsimi dhe kultura. Ky qëndrim i Komisionit Trepalësh Rus për Rregullimin e Marrëdhënieve Sociale dhe Punës u soll në vëmendje të komitetit përkatës të Dumës së Shtetit.

Por çfarë ndodh me organizatat tregtare dhe departamentet e tyre të burimeve njerëzore? Në të vërtetë, duke hequr kufizimin në shërbimin e përbashkët të të afërmve dhe vjehrrit dhe duke e lënë atë vetëm në lidhje me shërbimin publik, ligjvënësi kërkoi të hiqte qafe kufizimin e pajustifikuar, sipas tij, të të drejtave të punës. Por euforia për faktin se tani askush nuk i ndalon një vajzë dhe një nënë (djali dhe baba, të afërm të tjerë) të punojnë së bashku në të njëjtin departament në kushte vartësie ose kontrolli, dhe kjo, deri diku, është evidentuar. nga qëndrimi i shprehur për këtë çështje menaxheri dhe psikologu i burimeve njerëzore.

Tani udhëheqja e shumë organizatave po kërkon mënyra për ta kthyer këtë ndalim dhe nuk mund të gjejë asgjë tjetër përveç atyre latente (të fshehura). Vendosja në një akt rregullator lokal të një organizate të një ndalimi për pranimin e të afërmve ose vjehërve në pozicione të varura ose të kontrolluara nënkupton shkeljen e pjesës së dytë të nenit 64 të Kodit të Punës të Federatës Ruse, sipas të cilit "çdo kufizim i drejtpërdrejtë ose i tërthortë të drejtave ose lidhjes së kontratave direkte ose indirekte në varësi të gjinisë, racës, ngjyrës së lëkurës, kombësisë, gjuhës, origjinës, pronës, statusit social dhe zyrtar, vendbanimit (përfshirë praninë ose mungesën e regjistrimit në vendbanimin ose qëndrimin ), si dhe rrethana të tjera që nuk lidhen me cilësitë e biznesit të punonjësve, nuk lejohet, me përjashtim të rasteve të parashikuara nga ligji federal."

Pa dyshim, neni 64 i Kodit të Punës të Federatës Ruse shkelet nga organizatat për arsye të tjera shumë më shpesh sesa për faktin se një i afërm ose vjehrri i një punonjësi po aplikon për një vend të lirë pune, dhe çdo shpallje e dytë pune dëshmon për kjo. Për më tepër, kjo bëhet në mënyrë implicite (shumë rrallë shpjegohet një punonjës arsye e vërtetë refuzimi për të punësuar). Pasi mësoi se zonja po aplikonte për pozicionin e kontabilistit kryesor, me kusht që vajza e saj të zinte vendin e llogaritarit të dytë, menaxheri i burimeve njerëzore gjeti një mënyrë për t'i shpjeguar me mirësjellje punonjëses se ajo nuk ishte e përshtatshme për kompaninë, pa iu referuar. ndaj marrëdhënieve familjare. Pra, gjithmonë do të ketë mënyra për të "eksploruar" të afërmit dhe vjehrrit në fazën e përzgjedhjes. Por tani është e pamundur të largohet nga puna një punonjës i cili për shkak të rrethanave është bërë i afërm me ligj ose i afërm i eprorit të tij të drejtpërdrejtë. Sidoqoftë, një justifikim për të "larguar" një punonjës i cili, për rrethana të ndryshme, papritmas pushon së përmbushur kërkesat e padeklaruara, mund të gjendet në çdo kohë. Marrëveshjet kolektive, rregulloret e brendshme të punës dhe dokumentet e tjera rregullatore lokale të shumë organizatave ende përmbajnë ndalime për shërbimin e përbashkët të të afërmve dhe vjehrrit, gjë që nuk është për t'u habitur: në fund të fundit, këto dokumente janë lidhur dhe hartuar gjatë Kodit të Punës të Federatës Ruse. Federata. Sot ato bien ndesh me Kodin e Punës të Federatës Ruse dhe nuk duhet të zbatohen.

Nga pikëpamja e marrëdhënieve të punës, problemi i të afërmve dhe vjehërrve në privat dhe në të vërtetë në organizatat komunale dhe shtetërore mund të quhet i largët deri diku. Në fund të fundit, duke kufizuar shërbimin e tyre të përbashkët, punëdhënësi nuk do të jetë në gjendje të parandalojë abuzimin nga një kategori tjetër punëtorësh - miqtë më të mirë dhe miqtë e vjetër - me asnjë mjet ligjor.

Kohët e fundit, shoqëria ka diskutuar për ndalimin e punës së përbashkët të të afërmve të ngushtë, i cili është anuluar me Kodin e ri të Punës të Federatës Ruse. Mbështetësit e heqjes së ndalimit u referohen të drejtave demokratike dhe parimeve të lirisë së biznesit, kundërshtarët argumentojnë se një politikë e tillë krijon bazën për zhvillimin e korrupsionit, padrejtësisë dhe shkeljes së të drejtave të punës së qytetarëve të zakonshëm.

Kush konsiderohet i afërm me ligj?

Për të interpretuar dhe zbatuar drejt sundimin e ligjit, duhet të kuptojmë qartë terminologjinë. Prandaj, ne do të përcaktojmë konceptin "të afërm të ngushtë". Për ta bërë këtë, ne i drejtohemi legjislacionit të Federatës Ruse.
Konsideroni se cilët janë të afërm të ngushtë me ligj. Termi përdoret në formulimin e artikujve, por kuptimi i tij zbulohet në mënyrë indirekte. Legjislacioni përmban vetëm shpjegime të papritura. Kodi i Punës nuk e mbulon plotësisht këtë koncept, ndaj le t'i drejtohemi burimeve të tjera.
Ne do të marrim përkufizimin e dhënë nga Kodi i Familjes i Federatës Ruse si bazë dhe udhëzues. Sipas Art. 14 i Kodit të Familjes të Federatës Ruse, të afërmit e ngushtë përfshijnë:
- prindërit;
- fëmijët;
- gjyshërit, nipërit dhe mbesat;
- vëllezërit, motrat (të plota dhe të paplota);
- prindërit birësues dhe fëmijët e birësuar.
Por një interpretim i tillë nënkupton një numër të metash të dukshme dhe duhet të plotësohen. Legjislacioni rus nuk e mbulon këtë çështje. Në aktet e tjera normative kjo listë mbetet e pandryshuar dhe në të nuk përfshihen nipat, bashkëshortët, të afërmit e bashkëshortëve, bashkëshortët e fëmijëve.

Rreth bashkëshortëve

Bashkëshortët nuk janë të afërm. Kjo rrjedh nga neni 2 i Kodit të Familjes të Federatës Ruse, i cili thotë se bashkëshortët janë anëtarë të familjes të barabartë me prindërit dhe fëmijët. Por në të njëjtën kohë, nuk ka asnjë deklaratë për njohjen e të afërmve të tyre. Neni 14 i Kodit të Familjes të Federatës Ruse përcakton lidhjet farefisnore, të cilat burri dhe gruaja nuk i kanë. Pra, midis bashkëshortëve krijohen marrëdhënie jo farefisnore, por pasurore. Të afërmit e njërit prej bashkëshortëve nuk fitojnë status farefisnor në raport me bashkëshortin tjetër, por bëhen vjehërr.

Nuanca të tjera

Në kuadrin e temës së ngritur, këshillohet të vihen në pah marrëdhëniet e punës jo vetëm të të afërmve, por edhe vjehrri, pasi për ne është e rëndësishme ana faktike e çështjes. Në praktikë, vjehrri shpesh nuk është më pak intim se të afërmit. Në këtë drejtim, shkeljet e ligjit janë të mundshme në formën e privilegjeve të pajustifikuara apo diskriminimit në lidhje me to në procesin e punës dhe, sipas mendimit të shtetit, krijohet një terren pjellor për korrupsion.

Problemet që lidhen me marrëdhëniet e punës të të afërmve

Mosmarrëveshjet në lidhje me këshillimin e ndalimit të të afërmve të ngushtë për të hyrë në marrëdhënie pune, me kusht që njëri të jetë në varësi të tjetrit, janë gjithashtu të rëndësishme në vitin 2017. Fakti është se më herët ligji e parashikonte një rrethanë të tillë dhe e rregullonte këtë proces. Por tashmë vendimi është lënë në diskrecionin e pronarëve të kompanive.
Ithtarët e ndalimit të punësimit të të afërmve parashtrojnë argumentet e mëposhtme:
- provokon korrupsion dhe keqbërje të tjera;
- ndikon negativisht në produktivitetin e punës;
- shkakton diskriminim ndaj punonjësve të tjerë;
- kjo i vendos punonjësit, të pajisur me të njëjtat të drejta dhe detyrime, në një pozitë të pabarabartë qëllimisht, e cila është në kundërshtim me Kodin e Punës të Federatës Ruse;
- lidhjet familjare e pengojnë udhëheqësin të vlerësojë objektivisht punën e vartësve të tillë.
Nga njëra anë, këto argumente janë të justifikuara, por një ndalim i tillë bie ndesh me të drejtën e pronarit të biznesit për të punësuar njerëzit që dëshiron të punësojë në organizatë. Duke ndaluar punësimin e të afërmve, shteti do të kufizojë të drejtat e sipërmarrësve, gjë që do të jetë një hap prapa nga pikëpamja e kulturës së ligjit.

Në shërbimin publik

Më parë, ligji që rregullonte marrëdhëniet e punës përmbante nenin 20 të Kodit të Punës, i cili ndalonte punën e përbashkët të të afërmve të ngushtë nëse puna e tyre nënkuptonte nënshtrim ose kontroll mbi njëri-tjetrin. Nuk ka një dispozitë të tillë në legjislacionin e ri. Sipas shumë qytetarëve, kjo cenon të drejtat e punëtorëve të tjerë që nuk janë të afërm të menaxherëve.
Ndryshe nga Kodi i Punës, i cili ishte në fuqi më herët, Kodi i Punës i Federatës Ruse përjashton dispozitat që kufizojnë të drejtën e të afërmve të afërt për të punuar në të njëjtën ndërmarrje, edhe nëse ata janë në një pozicion vartësie ose kontrolli ndërmjet tyre.
Por këto kufizime ende zbatohen për nëpunësit civilë të qeverisë. Sipas Art. 16 i Ligjit Federal të 27.07.2004 N 79-FZ "Për Shërbimin Civil Shtetëror të Federatës Ruse". Ky ligj i ndalon nëpunësit civilë që kanë lidhje farefisnore ose të qenësishme të jenë në marrëdhënie vartësie ose kontrolli ndaj njëri-tjetrit. Kjo vlen për prindërit dhe fëmijët, bashkëshortët, vëllezërit, motrat, si dhe vëllezërit, motrat, prindërit, fëmijët e bashkëshortëve dhe bashkëshortët e fëmijëve. Prandaj, zyrtarët e qeverisë janë pjesërisht në varësi të ndalimit të punës së përbashkët të të afërmve të ngushtë.
Ligji për Luftën kundër Korrupsionit të Federatës Ruse specifikon se në cilat organe shtetërore dhe departamente të afërmit nuk mund të punojnë:
- në korporatat shtetërore;
- v Fondi pensional Federata Ruse;
- në Fondin Federal të Sigurimit të Detyrueshëm Mjekësor;
- në ndërmarrjet publike;
- në Fond sigurim shoqeror RF;
- në organizata të tjera që krijohen nga Rusia në bazë të ligjeve federale.
Punonjësve të organizatave të tilla u caktohet një status i veçantë ligjor, krijohen kushte të veçanta pune, caktohen detyra dhe kufizime që mund të bien ndesh me Kodin e Punës të Federatës Ruse.
Këto masa janë marrë për të luftuar korrupsionin. Për momentin është e vështirë të gjykohet efektiviteti i programit, por megjithatë ai u paraqiti disa probleme zyrtarëve të paskrupullt.

Çfarë duhet të bëjë një zyrtar nëse në detyrë duhet të komunikojë me një të afërm?

Ekziston mundësia që një situatë e tillë të krijohet kur një nëpunës civil kontrollon në një kompani, CEO i së cilës do të jetë, për shembull, djali ose vëllai i tij, etj. Këtu ekziston mundësia që ai t'i vlerësojë rrethanat në mënyrë të njëanshme, të kënaqë një të afërm, të ndihmojë në shmangien e dënimit, etj. Vendimi i marrë mund të kundërshtohet kur hapen rrethanat e çështjes. Shteti rekomandon që zyrtarët të shmangin situata të tilla.
Për zgjidhjen e problemeve të tilla, u krijuan komisione të posaçme. Kur një nëpunës civil e gjen veten në një telash, si p.sh. inspektimi i rafteve të varkave në zonën ku djali i tij hapi klubin e varkatarëve, ai duhet të kontaktojë komisionin me një shpjegim të situatës dhe të presë udhëzime të mëtejshme pa marrë asnjë veprim.

Të afërmit dhe urdhrat e qeverisë

Ndodh shpesh që, për një rastësi të lumtur, një porosi e madhe shtetërore merret nga një kompani, pronari i së cilës është një i afërm i një zyrtari përgjegjës. Nga njëra anë, ky rezultat mund të jetë i drejtë, por ka edhe situata të kundërta, kur një nëpunës civil thjesht përfiton nga pozicioni i tij.
Ndryshimet në Ligjin Federal "Për sistemin kontraktor në fushën e prokurimit të mallrave, punëve, shërbimeve për të përmbushur nevojat shtetërore dhe komunale" zgjidhën pjesërisht problemin. Tashmë familjarët e garuesve nuk mund të jenë të pranishëm në komision. Megjithatë, ka shumë fusha të tjera që deri më sot nuk kontrollohen nga ligji.
Situata që presupozon interesin personal të nëpunësit civil për marrjen e një vendimi të caktuar në kryerjen e detyrave zyrtare quhet konflikt interesi. Në këtë kuptim, interesi personal, i cili zakonisht konsiston në një përfitim të mundshëm material, mund ta vë në siklet një zyrtar dhe ta bindë atë të shkelë. përshkrimet e punës, duke lejuar kënaqësi në lidhje me një të afërm, një organizatë të lidhur me të ose një vendim të padrejtë.
Nga materiali i mësipërm, mund të konkludojmë se marrëdhëniet familjare dhe të qenësishme mund të bëhen shkak për shkeljen e disiplinës së punës dhe kryerjen e krimeve zyrtare nga zyrtarët.

Për punësim

Duhet të theksohet se Art. 64 i Kodit të Punës të Federatës Ruse parashikon një ndalim të diskriminimit gjatë lidhjes së një marrëveshjeje, domethënë, të gjithë duhet të kenë kushte të barabarta në punësim. Sipas legjislacionit, përzgjedhja e kandidatëve për pozicionin bëhet në bazë të vlerësimit të cilësive dhe aftësive afariste të kandidatëve. Prandaj, punëdhënësi nuk ka të drejtë t'i refuzojë punësimin një personi për shkak të pranisë së lidhjeve familjare me një nga punonjësit e ndërmarrjes.
Gjithashtu, hipotetikisht, është e mundur të imagjinohet situata e kundërt, kur një person që mban një pozicion drejtues pengon të afërmin e tij të punësohet në të njëjtën kompani. Arsyet për këtë sjellje mund të rrjedhin nga rrethanat e jetës dhe nuancat e marrëdhënieve ndërpersonale në familje.
Abuzimi me detyrën është një problem i zakonshëm për organizatat që veprojnë në Federatën Ruse. Lidhja e të afërmve dhe të vjehrrit me punë të paguara është mjaft e zakonshme. Kjo shpesh ndikon në cilësinë e produktit ose shërbimit të ofruar. Në të njëjtën kohë, punëdhënësi refuzon kandidatët e denjë me më shumë nivel të lartë kualifikimet.
Në nivel global, pasojë e kësaj padrejtësie është ikja e personelit nga Rusia. Shteti duhet të gjejë mënyra për ta luftuar këtë problem. Megjithatë, masat ndaluese nuk do të jenë efektive në bota moderne... Është mirë që të krijohen kushte për konkurrencë të shëndetshme ndërmjet ndërmarrjeve, në mënyrë që punëdhënësi të mos jetë fitimprurës të punësojë specialistë me kualifikime të ulëta. Në këtë rast, kompanitë do të zgjedhin personelin jo në bazë të lidhjeve farefisnore, të qenësishme ose miqësore, por në bazë të cilësive profesionale.

Thelbi i problemit dhe pse shteti po merr rrugën e dobësimit të kontrollit

Që nga hyrja në fuqi e Kodit të Punës të Federatës Ruse, ky problem është përkeqësuar ndjeshëm. Ajo ka dalë jashtë kornizës së ligjit, është bërë shoqërore dhe kombëtare. Ndalimi i vendosur nga Kodi i Punës nuk lejonte ekskluzivisht punën e përbashkët të punonjësve në poste drejtuese dhe në listë përfshiheshin punonjës shkollash, spitalesh etj.. Qytetarët mund të punonin si familje, kishte dinastitë e profesioneve blu. Pasoja e kësaj ishte profesionalizmi dhe nivelet e larta të produktivitetit të punës. Por në të njëjtën kohë u krijuan situata të rastësishme, për shembull, në një shkollë rurale nuk kishte kush t'u mësonte fëmijëve, përveç babait-drejtor dhe djalit-mësues, të cilët nuk kishin të drejtë të zinin këto poste për shkak të lidhjes farefisnore.
Pas një eksperience të keqe me politikat ndaluese, ligjvënësi arriti në përfundimin se shteti nuk duhet të ndërhyjë në këtë fushë. Për më tepër, çdo vit numri i kompanive private rritej, shpesh bazuar në lidhjet familjare dhe të qenësishme. Tashmë në fuqi Art. 3 i Kodit të Punës të Federatës Ruse, i cili ndalon një punëdhënës të pranojë punonjës në bazë të farefisnisë ose kritereve të tjera subjektive që nuk lidhen me cilësitë profesionale.
Duke qenë se lidhja farefisnore apo pasuria nuk ka të bëjë me aftësitë, ky kriter nuk duhet të konsiderohet me ligj si arsye për pranimin ose mospranimin e një punonjësi. Në këtë kuptim, Ligji "Për Luftën kundër Korrupsionit" në klauzolat që ndalojnë punësimin e të afërmve të afërt në shërbimin civil, bie ndesh me Kushtetutën e Federatës Ruse dhe parimet e ligjit të punës, pasi nëpunësit civilë janë të privuar në të vërtetë nga e drejta për të punuar. pa diskriminim për asnjë arsye (në këtë rast, në rolin e a shfaqet prania e farefisnisë ose pasurisë).
Ligji bie ndesh me Kushtetutën e Federatës Ruse, pasi bie ndesh me prezumimin e pafajësisë. Me fjalë të tjera, ligjvënësi ka supozuar se të gjithë nëpunësit civilë që janë në pozitë të varur dhe vartëse dhe kanë një shkallë të afërt farefisnore ose pasurore janë të korruptuar. Kjo qasje për zgjidhjen e problemit duket regresive nga pikëpamja e shtetit të së drejtës. Një qëllim i mirë në formën e luftimit të korrupsionit nuk justifikon mjete që janë në kundërshtim me parimet e ligjit të punës dhe Kushtetutën e Federatës Ruse.

Problemi preku edhe punonjësit e mjekësisë

Në kuadër të të njëjtit Ligj Kundër Korrupsionit, federal qendrat mjekësore janë të detyruar të organizojnë politikën e personelit në atë mënyrë që të mos ketë lidhje familjare apo të qenësishme ndërmjet punonjësve dhe menaxherëve. Mënyra kryesore për të zgjidhur këtë problem është shkarkimi, ofrohet transferimi në një pozicion tjetër.

Çfarë kërkohet nga udhëheqësit?

Në dhjetor 2016, Ministria e Shëndetësisë u dërgoi rekomandime me shkrim të gjitha qendrave mjekësore federale me udhëzime për të shkarkuar punonjësit me lidhje familjare. Për mospërputhje, menaxheri mund të privohet nga pozicioni i tij në bazë të humbjes së besimit. Pas kësaj pati pushime nga puna, në listën e shkurtesave shfaqen disa emra të mëdhenj. Midis tyre është Olga Chazova, vajza e I. O. drejtoreshë e kompleksit të kërkimit dhe prodhimit kardiologjik Irina Chazova. Zëvendësdrejtori për punë shkencore Alexey Kubanov, djali i kreut të qendrës.

Në institucionet komunale

Sipas Art. 13 i Ligjit Federal "Për Shërbimin Komunal në Federatën Ruse" një punonjës i një institucioni komunal që është drejtpërdrejt në varësi të kreut të administratës nuk mund të jetë i afërmi i tij. Rreth punonjësve të tjerë institucionet komunale nuk përmendet në Ligjin Federal.
Në të njëjtën kohë, marrëdhëniet e punës së të afërmve në formatin e vartësisë ose kontrollit rregullohen nga legjislacioni i subjekteve përbërëse të Federatës Ruse. Shumica e rajoneve miratuan një pozicion në përputhje me ligjet federale dhe u ndaluan udhëheqësve të kishin të afërm të afërt nën autoritetin e tyre.

Në biznes

Ndërmarrjet private, kompanitë, sipërmarrësit individualë dhe individët kanë të drejtë të punësojnë punonjës pa shkelur legjislacionin e Federatës Ruse, pavarësisht nga lidhjet e tyre familjare ose të qenësishme. Ky është një hap tërësisht progresiv drejt shtetit të së drejtës. Heqja e politikës ndaluese tregon një rënie graduale të pozicionit ligjor të qeverisë ndaj së drejtës private.
Duke pasur parasysh këto rrethana, një sërë përfundimesh sugjerojnë vetë:
- shteti po shkon ngadalë drejt dhënies së lirisë së plotë të veprimit të biznesit, duke krijuar një treg të lirë;
- ndërmarrjet janë në gjendje të krijojnë dinasti familjare, mund të shfaqen dinastitë e zejtarëve në industri të ndryshme;
- është e nevojshme të sigurohet kontroll i rreptë mbi respektimin e normave të Kodit të Punës të Federatës Ruse në ndërmarrjet joshtetërore.
Sa më shumë leje dhe mundësi shfaqen, aq më shumë tundime. Rritet rreziku i shkeljes së të drejtave të disa punonjësve në favor të të tjerëve që janë të afërm të drejtuesve. Për të kompensuar këtë çekuilibër, autoritetet shtetërore dhe në veçanti Ministria e Punës dhe Mbrojtjes Sociale duhet të sigurojnë respektimin e të drejtave të punëtorëve dhe të luftojnë diskriminimin në marrëdhëniet e punës.
Inspektorati i punës duhet të marrë pjesë aktive në monitorimin e respektimit të ligjit, të kryejë kontrolle të rregullta dhe të mbrojë të drejtat e cenuara të cilësdo palë. Aktualisht, kjo praktikë nuk është shumë e popullarizuar. Si rregull, inspektorati vepron vetëm për ankesat ose aplikimet nga qytetarët që nuk vijnë aq shpesh atje për shkak të analfabetizmit ligjor dhe nihilizmit ligjor të shumicës së rusëve.

Konflikti i interesave

Punonjësit e lartë të ndërmarrjeve komunale, si dhe nëpunësit civilë, gjenden në situata të konfliktit të interesit. Kjo ndodh kur veprimi ose mosveprimi i tyre në një situatë pune është me interes. Kështu, një punonjës i bashkisë është i lirë të vendosë për çështje të caktuara në favor të të afërmve ose kunetërve të tij. Është e vështirë të provohet përbërja edhe e një shpërdorimi të dukshëm të detyrës.
Situata e konfliktit të interesave midis punonjësve komunalë, ndryshe nga nëpunësit civilë, nuk është në asnjë mënyrë e kualifikuar nga legjislacioni rus, kështu që është e vështirë të provohet faji i një personi që abuzon me pozitën e tij në një situatë të tillë.

konkluzioni

Të afërmit në punë nuk duhet të kenë asnjë avantazh apo disavantazh. Në një shtet të qytetëruar, një gradim i tillë në fushën e ligjit të punës është i papranueshëm. Punëtorët duhet të rekrutohen dhe të paguhen në bazë të kualifikimeve dhe produktivitetit të tyre. Një pozicion i ngjashëm përmbahet në Kushtetutën e Federatës Ruse dhe Kodi i Punës RF. Prandaj, qëndrimi i pushtetit ligjvënës për heqjen e ndalimit të bashkëpunimit mes të afërmve është mjaft i justifikuar.
Nga ana tjetër, politika e autoriteteve, e cila u shpreh në Art. 16 të Ligjit Federal "Për Shërbimin Civil Shtetëror të Federatës Ruse" dhe Ligjit Federal "Për Luftën kundër Korrupsionit". Nuk ka gjasa që masa të tilla të parandalojnë zyrtarët e korruptuar nga shpërdorimi i kompetencave të tyre zyrtare, duke qenë se punonjësit e ndërgjegjshëm dhe të kualifikuar, duke qenë të afërm të drejtuesit, nuk mund të zënë më një ose një post tjetër publik.
Marrëdhëniet e punës janë një sferë delikate e jetës publike, të drejtat e punës së qytetarëve duhet të mbrohen nga shteti. Punonjësi duhet të ndihet i mbrojtur nga vendimet e padrejta të menaxhmentit. Në të njëjtën kohë, ai duhet të përmbushë detyrat e tij të punës me mirëbesim në mënyrë që të mos cenohen të drejtat e punëdhënësit.