Parkinson qonuni yoki foydali vaqtni boshqarish bo'yicha maslahat. Parkinson qonuni: muddatlarimizni qisqartirish Parkinson qonunlarini o'qing

Parkinson qonunida aytilishicha, ma'lum bir ish yoki vazifa unga ajratilgan vaqtni o'tkazish uchun hajmni oshiradi.

Parkinson qonunlari odatda ta'sir qiluvchi omillarni o'z ichiga oladi:

har qanday shaxsning mavjudligi;
moliyaviy muvaffaqiyat;
insoniy munosabatlarni rivojlantirish;
shaxsning aqliy va ijodiy salohiyatini ro'yobga chiqarish.

60 yil o'tdi, ammo Parkinson qonunlari ishda o'z ahamiyatini yo'qotmadi. Parkinson qonunlarini asos qilib olib, siz o'zingizning mahsuldorlik usullarini ishlab chiqishingiz mumkin.

Parkinson qonunlari haqida qisqacha ma'lumot

1. Parkinsonning birinchi qonuni
"Bu vazifani bajarish uchun ajratilgan vaqtni to'ldirish uchun ish hajmi ortadi."

Byurokratik sohada Parkinson bir xil ish yuki uchun ishchilar soni har yili 5-7% ga oshganini aniqladi.

1-Parkinson qonunida ikkita harakatlanuvchi kuch (xususiyatlar) mavjud:

byurokratik menejerlar qo'l ostidagilar sonini tubdan oshiradi;
menejerga ish boshqaruvchisini yaratish.

Biznes rivojlanayotgan, tadbirkorlik faoliyati o'z biznesi bo'lgan hozirgi zamonda birinchi Parkinson qonuni ayniqsa talabga ega. Muvaffaqiyatga erishish uchun siz samarali ishlashingiz, samarali harakatlar qilishingiz kerak. Siz shiorni olishingiz kerak: "Ish unga ajratilgan vaqt ichida bajarilishi kerak".

Shunga ko'ra, siz kelgusi biznesning murakkabligiga qarab, bu vaqtni o'zingiz tayinlaysiz. Agar ishni bir soat ichida bajarish mumkin bo'lsa, uni ikki soat ichida bajarishni rejalashtirmasligingiz kerak.

Misollar:

Talaba imtihonga tayyorgarlik ko'rmoqda yoki diplom yozmoqda, ataylab muddatni kechiktirmoqda, ya'ni vaqtni behuda sarf qilmoqda, lekin kechiktirish bo'lmasligini juda yaxshi biladi. Keyin u shoshiladi, qisqa vaqt ichida bajaradi.
Byudjet tashkilotida ishlash: xodim topshiriqning muddatidan oldin bajarilishi keyingi ishning boshlanishiga olib kelishini biladi. Xodim ish haqi oladi, ish tartibiga rioya qilgan holda ishlaydi. U, umuman, zo'riqish kerak emas.

2. Parkinsonning ikkinchi qonuni
"Xarajatlar daromadga mutanosib." Agar daromad ko'paysa, siz xarajatlaringizni oshirishingiz mumkin. Qoida tariqasida, daromadlarning oshishi bilan soliqlar muqarrar ravishda oshadi, bu esa aholi farovonligi va turmush darajasining oshishidan dalolat beradi.

3. Parkinsonning uchinchi qonuni
Hayotdagi har qanday rivojlanish ma'lum bir murakkablikka olib keladi.

S. Parkinsonning ta'kidlashicha, bu yomon emas, chunki inson bu qonunlardan yuqori bo'lishga intiladi va har doim "g'olib" bo'ladi. Ushbu qonun inson faoliyatining har qanday sohasiga taalluqlidir. Shuni esda tutish kerakki, hayotdagi har qanday o'sish mukammal bo'lishi kerak. O'sishning oshishi bilan yangi yo'nalish, daraja muammosi paydo bo'ladi.

Misol:
Tadbirkor yolg'iz ishlagan, daromad va xarajatlarni mustaqil boshqargan. Men faqat o'zim uchun pensiya jamg'armasiga va soliqlarni to'ladim. Ammo kengaytirish vaqti keldi: u yollanma ishchilarni taklif qildi. Endi tashvish oshdi, murakkablik darajasi daromad va biznesning o'sishi bilan parallel ravishda oshdi: xodimlarga ish haqi, ijtimoiy xizmatlar to'lanishi kerak. paket, ta'til berish, ular uchun soliq to'lash.

Parkinson qonunlari qo'shimcha

Ish jarayonida 3 ta asosiy qonunga qo'shimcha ravishda yangi qonunlar paydo bo'ldi:

Kechikishlar Rad etishning tasdiqlangan va ishonchli shakli - hollarda kechikish yoki kechikish shaklida.
Minglab- tashkilot, kompaniya mustaqil bo'ladi va agar uning soni 1000 kishiga etgan bo'lsa, tashqi muhit bilan aloqaga muhtoj emas.
Telefon- telefon suhbatlarining samaradorligi, sarflangan vaqtga teskari proportsional.
Ilmiy tadqiqotlar- tadqiqotni moliyalashtirishning ko'payishi muvaffaqiyatli yakunlanishiga olib keladi. Moliyaning etishmasligi keyingi tadqiqotlarni amalga oshirish mumkin emasligiga aylanadi.
Kompyuter ma'lumotlari... Bo'sh joy qolmasligi uchun ommaviy axborot vositalari ma'lumotlar bilan to'ldirilgan. Eng yangi texnikaning shartlari va ularni amalga oshirish xotirani va ommaviy axborot vositalari sonini oshirishga imkon beradi.
Parkinson xonim... S. Parkinsonning rafiqasi o'z qonunini qo'shib qo'ydi. “Uy yumushlaridan yaratilgan issiqlik yaqinlarni o'stiradi va to'ydiradi. Bu faqat sovuq qonli odamlarga yuqadi ".

Parkinson qonunlarining yaratilish tarixi

Kiril Parkinson dramaturg, tarixchi, jurnalist va yozuvchi edi.
U Britaniya davlat xizmatida ishlagan, “sifatni yaxshilamasdan ko‘proq ishlash” tamoyiliga asoslangan byurokratiya mexanizmi ishini nazorat qilgan.

Uzoq kuzatishlar, mulohazalardan so'ng u kitob chiqardi
"Jamiyat hayotidagi qonuniyatlar" mavzusidagi "Parkinson qonuni" zamonaviy dunyoda shuhrat qozondi.

Parkinsonning 2-qonuniga asoslanib pulni tejang

Harakatning pul erkinligiga ega bo'lgan shaxsning moddiy farovonligiga bo'ysunadi.

Maslahatlarning qisqacha mazmuni:

Xarajatlaringizni kuzatib boring... Ayniqsa, ish haqi ko'tarilganda. Bir kishi ko'proq pul sarflaydi. - Majburiyatlardan xalos bo'ling. Ular pul olishadi.
Masalan: ipoteka, kredit - bularning barchasi uzoq muddatga "qarz teshigi".
Aktivlarni to'plash... Ular qo'shimcha daromad keltiradi.
Misol: kvartira, yozgi uy, garaj - ya'ni. mulk. Ular ijaraga olinishi, kerak bo'lganda sotilishi mumkin.
Qarz majburiyatlarini o'z zimmangizga olmang... Agar siz sotib olgan bo'lsangiz, ularni imkon qadar tezroq nolga qaytarishga harakat qiling. Siz baxtli va erkin bo'lasiz.
Kapitalingizni tejang... Siz o'zingizga, ertangi kelajakka ishonch orttirasiz. Har oy daromadingizning 5-10 foizini jamg'arma kitobingizga to'lang. Tegishli miqdorni tejab, siz foydali korxona yoki biznesga sarmoya kiritishingiz mumkin.
Sarflangan pulni kuzatib boring... Pulingizni qanday sarflaganingizni yozing. Ehtimol, siz keraksiz narsalarga sarflagansiz, ularsiz qila olasiz.
Boy odamlardan o'rnak oling... Ularning qarzlari yo'q, lekin daromadlari tabiiy xarajatlardan sezilarli darajada oshib ketganda, munosib kapitalga ega. Kvartira, mashina, yozgi turar joy asosiy zarurat hisoblanadi.
Moliyaviy inqirozdan qo'rqish... Asos sifatida oling, daromadingizning yarmini yoki 30 foizini saqlang. Agar siz qancha pul topsangiz, shuncha pul sarflasangiz, siz moliyaviy halokatga duch kelasiz.

Har kuni Parkinson qonunlaridan foydalaning: biznesingizni yaxshilash, moliyaviy, to'g'ri savodxonlik, shuningdek, hayotda muvaffaqiyatga erishish sabablarini yo'q qilish.

Ko'pchilik aqlli kitoblar har doim ular bizni dunyo oqilona ekanligiga, faqat eng munosiblar hokimiyat va rahbarlik lavozimlariga kirishlari va faqat eng mehnatkash va qobiliyatlilar o'z kareralarida muvaffaqiyat qozonishi mumkinligiga bizni ishontirishga harakat qiladilar. Ammo 1954 yilda dramaturg, tarixchi va shunchaki kuzatuvchi shaxs Seril Parkinson Britaniyaning juda hurmatli jurnalida jamiyat hayotini tartibga soluvchi qonunlar haqidagi o'z qarashlarini nashr etdi. Bular masxara uslubida, masxara arafasida bo'lgan mashhur Parkinson qonunlari edi, umuminsoniy aql va adolat haqidagi afsonani yo'q qildi va dunyoga hokimiyat, byurokratiyani boshqarish va martaba haqidagi haqiqatni halol aytdi. Bu oddiy haqiqatlar bo'lib tuyuladi, lekin ular dolzarb va idealistlarni uyg'otishga va skeptiklarning ko'zlarini byurokratiyaga, biznes qonunlariga va har birimizning muvaffaqiyatsizlik sabablariga ochishga qodir.

Ularni nashr etib Parkinson qonunlari, Seril Parkinson butun dunyo bo'ylab shuhrat qozondi: aslida, ingliz byurokratiyasini uzoq vaqt kuzatgandan so'ng, u ikkalasining ham haqiqatini shakllantirishga muvaffaq bo'ldi. zamonaviy hayot, unda har bir kishi o'zini yoki yaqin do'stlarini osongina taniydi.

Shunday qilib, Parkinsonning birinchi qonunida aytiladi: ish hajmi, uni yakunlash uchun ajratilgan vaqtni to'ldirish uchun ko'payish tendentsiyasiga ega. Ushbu qonunning amal qilishi nafaqat ishchilarga, balki talabalar va uy bekalariga ham ma'lum. Tezda sabablarni o'ylab topib, ba'zi ishni tugatishni qanday kechiktirishingiz mumkinligini eslang: biror narsa chalg'idi, boshqa shoshilinch ishlar paydo bo'ldi va hokazo. Va barchasi, chunki joriy ishni tugatgandan so'ng, siz boshqasini boshlashingiz kerak bo'ladi va normallashtirilgan ish jadvali va belgilangan maosh bilan, hatto mas'ul xodimlar ham ko'proq ish qilishga intilmaydilar. Xodimning va umuman kompaniya yoki tashkilotning samaradorligining pasayishi kuzatiladi.

mansabdor shaxs (biz o'qiymiz - menejer) o'zini raqiblar bilan emas, balki bo'ysunuvchilar bilan o'rab olishga intiladi
mansabdor shaxslar bir-biriga ish o'rinlari yaratadilar

Parkinson buni deyarli 60 yil oldin payqagan byurokratiya hajmi ish hajmining o'zgarishidan qat'i nazar, har yili 6-7% ga o'sadi. Va bugungi kunda davlat tuzilmalari xodimlari o'sib bormoqda, lekin hatto qattiq biznes qonunlari ham bu tendentsiyani o'zgartira olmadi: 1000 va undan ortiq xodimga ega yirik xususiy kompaniyalarda raqobat deyarli yo'q va byurokratiya gullab-yashnamoqda.

Ikkinchi va uchinchi qonunlar Parkinson kasalligi jamiyatning global jihatlariga ko'proq ta'sir qiladi. Xarajatlar daromad bilan ortadi - da'volar mashhur yozuvchi... Bu, bir tomondan, soliqlarning oshishiga ishora bo‘lib, fuqarolarning farovonligi oshgani sayin, byurokratiyaning o‘sib borayotgan ishtahasinigina qondiradi. Ammo baribir, asosiy xabar - topilgan pulning barchasini darhol ehtiyojlarni qondirish uchun sarflamaslikka chaqirish, aks holda, daromad miqdoridan qat'i nazar, bugungi kunda yashayotgan "tilinchilar" orasida abadiy qolishi mumkin. Mablag'larning bir qismi ajratilishi yoki istiqbolli loyihalarga investitsiya qilinishi kerak.

Uning ichida Parkinsonning uchinchi qonuni ma'qullaydi: o'sish murakkablikka olib keladi va murakkablik - yo'lning oxiri. Bu hech qanday rivojlanishdan voz kechishga chaqiriq emas, balki bu dunyoda hech narsa abadiy emasligini falsafiy eslatmadir. Har qanday korxona mukammallikka erishib, keyinchalik tanazzulga, tanazzulga va hatto yo'q bo'lishga mahkumdir. Siz bunga tayyor bo'lishingiz va o'z vaqtida yangi istiqbolli loyihani tayyorlashingiz kerak. Keyinchalik siyosat, menejment va biznes muammolari bo'yicha yuzlab yorqin kitoblar yozgan donishmand Parkinson faol odamlarni o'zi ishlab chiqqan qonunlarni "engib o'tishga" chaqirish bilan bir qatorda, qayg'uli naqshlarni bayon qiladi.

Va nihoyat, janob Parkonsondan ba'zi maslahatlar.

1. Menejment - odamlar bilan muomala qilish qobiliyati.

2. Nemis generali Rommel muvaffaqiyatining asosiy sabablaridan biri shundaki, u doimo ko‘z o‘ngida bo‘lib, buyruq berib, aniqlab, tuzatib, ishlar qanday ketayotganini kuzatardi.

3. hamdard bo'ling va hamma narsani tushuning.

4. Qo'l ostidagilaringizga eng yuqori sifatni qat'iy talab qilayotganingizni bildiring.

5. Siz juda yumshoq odamsiz, lekin faqat ishda hech qanday buzilishlar bo'lmasa.

6. Ko'p yillar oldin rivojlangan ajoyib munosabatlar bir zumda yo'q qilinishi mumkin. Bir nechta qattiq so'zlar zarar etkazishi mumkin.

7. Agar siz did bilan kiyinsangiz va yaxshi taassurot qoldirsangiz, o'zingizni mukammal lider deb tasavvur qilmang. Bu odamlar umuman qadrlaydigan narsa emas.

8. Insonning ismi u uchun dunyodagi eng muhim so'zdir.

9. Ko'p narsa kayfiyat va ishlash istagiga bog'liq. Ertami-kechmi, jazo ko'pincha foydadan ko'ra ko'proq zarar keltirishini bilib olasiz.

10. Qo'l ostidagilar rahbarining o'z xatolarini tan olishdan tortinmasliklarini afzal ko'radi.

11. Hamma narsa o'tib ketadi. Kimdir yoki biror narsa sizni bezovta qila boshlaganda buni eslang.

12. Hech qachon maqtashdan qo'rqmang - bu odamlarni yaxshilikka undashning ajoyib usuli. Maqtov eng arzon va ehtimol eng yaxshi davo odamlarga ta'siri.

13. Komandirning vazifasi o'z qo'l ostidagilarning sog'lig'i va turmush sharoiti haqida g'amxo'rlik qilishdir.

14. Hech qachon bajarolmaydigan narsani va'da qilmang. Va'dalar uzoq vaqt esda qoladi.

15. Odamlarga ta'sir qilishni o'rganish, ularning rivojlanishiga yordam berish, takomillashtirish - lider uchun asosiy narsa.

16. Atrof-muhit shunday bo'lishi kerakki, odamlar doimo rahbarning qo'llab-quvvatlashini his etsinlar, ular yangi narsalarni izlashga, tashabbus ko'rsatishga, qat'iy harakat qilishga, tavakkal qilishdan qo'rqmaslikka qaror qilishlari kerak.

17. Menejmentga o‘rgatishning eng samarali va arzon usuli bu butun hokimiyatni bir qo‘lga to‘plash emas, balki faoliyat sohalarini qo‘l ostidagilar o‘rtasida taqsimlash va ularning ishiga aralashmaslikdir.

18. Insonni o'ziga ishonib topshirilgan ish uchun kichik bo'lsa ham mas'uliyatdan ortiq hech narsa ilhomlantirmaydi.

19. Rahbarga kichik kapital va nihoyatda kichik xodimlarni bering.

20. Muvaffaqiyatsizliklar bizni o'ylashga majbur qiladi.

21. Xodimlarga muassasangizning yutuqlarini tez-tez eslatib turing. Bu jamoaning kayfiyatiga ijobiy ta'sir qiladi.

22. Ko'pchilikning fikri tinglashga arziydi. O'zingizni ajoyib g'oyaga ega bo'lgan yagona odam deb o'ylamang.

23. G'alaba qozonish istagi allaqachon g'alabaning yarmi. Sizning qo'l ostidagilaringiz yangi narsalarni taklif qilishsa, bu mumkin emas deb javob bermang. Bu faqat kompaniyaning rivojlanishini sekinlashtiradi.

24. Yamoq qo'yishga shoshilmang. Odatda yamoqlarni tuzatish xuddi qayta tiklash kabi qiyin va qimmat.

25. Yangi g'oyalarni rag'batlantirish targ'ib qiladi jamoaviy ish va ishni yanada qiziqarli qiladi, chunki ko'proq xodimlar yaxshilash va yaxshilash haqida o'ylashadi.

26. Janjal va janjal har doim qimmatga tushadi. Ularda deyarli hech kim g'alaba qozonmaydi.

27. Yong'in kabi to'qnashuvlardan qoching.

28. Mas'uliyat jamoa a'zolari o'rtasida qat'iy taqsimlanishi kerak.

29. Yaxshi jamoa odatda kichikdir.

30. Jamoada hamma o'z rolini yaxshi biladi, ish uchun hamma birdek mas'uliyat yuklaydi.

31. Jamoada ishlash yetakchilarni tarbiyalashga yordam beradi.

32. Jamoa a'zolari o'rtasidagi katta farq ish haqi bo'lmasligi kerak. Va holatda ular taxminan teng bo'lishi kerak.

33. Rahbar “yo‘q” deb ayta olishi kerak.

34. "Leytenantlar" to'g'ri tanlanganligi juda muhimdir. Ulardan keyin "generallar" paydo bo'ladi.

35. Yangi xodimlarni faqat eng yaxshi xodimlar tanlasin.

36. Smenani tarbiyalash, eng muhim va murakkab ishlarni yoshlar zimmasiga yuklash rahbarning asosiy vazifalaridan biridir.

37. Eng yaxshi rahbarlarni ishlashga nima xalaqit berayotgani qiziqtirmaydi. Ular ma'lum qiyinchiliklarga qaramay band va hayratlanarli darajada yaxshi ishlaydi.

38. Tajribali rahbar har doim muammo yuzaga kelgan joyga birinchi bo‘lib boradi.

39. Siz hamma bilan doimo do'stona munosabatda bo'lishingiz kerak, lekin masofani saqlang.

40. Boshqa odamlarning sirlarini saqlashni o'rganing.

41. Siz hamma narsani to'lashingiz kerak.

42. Odamlarni boshqarish tajribasini ortiqcha baholab bo'lmaydi.

43. Qaror qabul qilish huquqi bevosita ijrochiga tegishli bo‘lishi kerak. Mutaxassisga harakat erkinligini bering. Ularga ishoning va ular sizni xafa qilmaydi.

44. So'nggi daqiqada qaror qabul qilishga odatlanganlar, barcha mehnatlarini bekor qilish xavfi ostida.

45. Qaror qabul qilishda fakt va raqamlarga emas, balki ekspert xulosasiga tayangan ma’qul. Faktlar muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin.

46. Hayotda siz tez-tez yon berishga majbur bo'lasiz. Tajribali menejer biladiki, eng qiyini printsiplar va imtiyozlar o'rtasida tanlovdir.

47. Zamon bilan hamnafas bo‘lish – yangi narsalar ustida ishlash, eskirgan, eskirgan asbob-uskunalarni yangilashga pul sarflamaslik demakdir.

48. Qaror qabul qilayotgan ish haqida aniq ma'lumotga ega bo'lishga harakat qiling. Bemorga yordam berishning boshqa usuli bo'lsa, yaxshi jarroh operatsiya qilmaydi.

49. Menejerlar ham xatolardan saboq oladi - ham o'zining, ham boshqalarning xatolaridan.

50. Muvaffaqiyatli administrator birinchi navbatda asosiy masalalar bilan shug'ullanadi, ikkinchi darajali masalalar bilan umuman shug'ullanmaydi.

51. Diqqatni jamlash qobiliyati muvaffaqiyat kalitidir.

52. Dono rahbar o‘z ixtiyorida bo‘lgan asosiy narsa qo‘l ostidagilar ekanligini tushunadi.

53. Mashhur faylasuf Lao Tszi ko'p asrlar ilgari shunday degan edi: “Odamlarni boshqaradigan kishi soyada qolishi kerak. Odamlar haqiqiy lider borligini sezmaydilar."

54. Agar juda zarurat bo'lmasa, yangi xodimlarni ishga olmaslikka harakat qiling. Shtatlarni shishirmang.

55. Bir marta o'rnatilgan tartibning quli bo'lmang.

56. Ko'rsatmalardan sog'lom fikrni olib bo'lmaydi. Ko'pincha menejerdan nostandart echimlar talab qilinadi.

57. Ish yuritish minimal bo'lishi kerak.

58. Hatto eng dono odamlar ham sharhlarni tinglashni yoqtirmaydilar.

59. Hech qachon hamkasblar huzurida xodimga izoh bermang.

60. Inson boshqa shaxs tomonidan emas, balki o'z ishini yaxshi bajarish istagi bilan yo'naltirilishi kerak.

61. Menejer asosiy e'tiborni jarayonga emas, balki ish natijalariga qaratishi kerak.

62. Ishlab chiqarishning kichik qismi katta foyda keltiradi. Unga e'tibor qarating.

63. O'z vaqtida rejalashtiring - har qanday holatda. Kutilmagan buzilish sizni orqaga tashlaydi.

64. Insonning umumiy ishga qo‘shgan hissasigina uning maoshini oqlaydi.

65. Ishxonangizni tark etib, kerakli odam bilan gaplashishdan qo'rqmang.

66. Va boshliqlarning kayfiyati yomon. O'zingizga kelguningizcha kutganingiz ma'qul.

67. Vaqtni tejang.

68. Rahbar muammoni hal qilish uchun qo'l ostidagilarni sutdan ajratishi kerak. Ular tayyor yechim bilan kelishi kerak.

69. Ortiqcha o'zingizni tutmang.

70. Inbox sizni eng yaxshi narsalarni olishiga yo'l qo'ymang.

71. Telefondagi suhbatlar uzilib qolgan fikrlar va ishlardir.

72. Uning ko'p ishlari uchun vaqt va xotirjam muhit kerak.

73. Rahbar vaqti-vaqti bilan qo'l ostidagilar bilan dildan gaplashib turishi kerak.

74. Menejer ba'zan xodimlardan ularga qanday yordam berishini so'rashi kerak.

75. Qo'l ostidagilar vaqtini tejang.

76. Kadrlar bilan bog'liq muammolarni hayot va o'lim muammosi deb atash mumkin.

77. Yangi ish boshlayotganda, o'zingizdan so'rang, agar siz uni engmasangiz nima bo'ladi.

78. Ba'zi menejerlar, agar biror narsa haqida jiddiy o'ylashlari kerak bo'lsa, ikki kun davomida uyda ishlashga qaror qilishadi.

79. Korxonaning asosiy rejasi budjet hisoblanadi.

80. Hatto daho ham dunyodagi hamma narsani bila olmaydi.

81. Ilmga ega bo'lish kifoya emas. Siz ularni qo'llash imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak.

82. Rahbar faqat omadga tayanmaydi, kelajak haqida qayg'urmaydi.

83. Niyat qilish va uni amalga oshirish ikki xil narsa.

84. Muammolar, buzilishlar va inqirozlardan qochish mumkin emas.

85. Boshqarayotganda eskiga yopishib qolmaslik, uni sun'iy saqlash kerak.

86. Ishlayotgan biznesingizga sodiq bo'ling.

87. Hech narsa darhol muammosiz ketmaydi.

88. Sizning fikringiz sizga ajoyib ko'rinadi. Boshqalar nima deydi?

89. Inson tabiatan shunday qurilganki, u ko'pincha hayotdan qoniqishdan ko'ra ko'proq norozi bo'ladi.

90. Ko'p odamlar odat bo'yicha yashaydilar. Ularning hech birini darhol buzishga urinmang.

91. Har bir ishning yoqimli tomonlari bor.

92. Yomon askarlar yo'q, yomon qo'mondonlar bor.

93. biri yaxshiroq yo'llar shikoyatchi bilan muomala qiling - uni diqqat bilan va sabr bilan tinglang.

94. Ko'pchilik odamlar hayotidagi hazil tuyg'usini kam baholaydi.

95. Odamlar bilan gaplashayotganda chalg'itmang.

96. Kelajakka qarang.

97. Butun umringiz davomida faqat bitta mahsulot bilan shug'ullana olaman deb o'ylamang.

98. Hokimiyat ramzlarini suiiste'mol qilmang. Bunday "belgilar" faqat bezovtalanishga olib keladi.

99. Bugungi kunda hokimiyatning tashqi atributlari emas, balki rahbar ishining sifati muhim.

100. Hech narsa to'g'ridan-to'g'ri muloqot o'rnini bosa olmaydi.

Joriy sahifa: 1 (kitobning jami 38 sahifasi)

Kiril Norkot Parkinson
Parkinson qonunlari

Annga bag'ishlangan

MUALTARDAN

O'smirlar, o'qituvchilar va hukumat institutlari va siyosat tarixiga oid kitoblar mualliflari uchun dunyo nisbatan aqlli bo'lib tuyuladi. Ularning fikricha, odamlar o'z vakillarini o'zlari alohida ishonch bildirganlar orasidan erkin tanlaydilar. Ularning fikricha, bu tanlanganlarning eng aqlli va eng aqllisi vazir bo'ladi. Ular aktsiyadorlar tomonidan erkin tanlangan sanoat boshliqlarini, o'zlarini oddiyroq ishlarda isbotlaganlarga biznes mas'uliyatini investitsiya qilishlarini tasavvur qilishadi. Bularning barchasi ko'plab kitoblarda quvnoq yoki jimgina aytilgan. Hech bo'lmaganda biznes hayotini biladiganlar uchun bu taxminlar shunchaki kulgili. Olijanob donishmandlarning yuksak nasihatlari faqat ustoz ongida bor, shuning uchun ham ba’zan haqiqatni eslatib o‘tish bejiz emas. Ishbilarmonlik va ma'muriy hayot haqidagi ilmiy kitoblardan qiziquvchilarni xafa qilmoqchi emasmiz deb o'ylamang. Ularni sof fantastika deb bilishsa, o‘qishsin. Xaggard va Uellsning romanlari, koinot yoki g'or odami haqidagi esselar bilan bir qatorda, bu kitoblar hech kimga zarar keltirmaydi. Agar siz ularni ilmiy yordam sifatida qabul qilsangiz, ular birinchi qarashdan ko'ra ko'proq zarar keltiradi.

Boshqalar amaldorlar yoki yangi binolar haqida nima deb o'ylashidan xavotirga tushib, qiziquvchilarga vaziyat qandayligini ko'rsatishga harakat qildim. Aqlli odam taxmin qiladi - hatto qandaydir tarzda haqiqatni ko'rsatish uchun ham ko'rish uchun ko'p vaqt kerak bo'ldi. Biroq, hamma kitobxonlar ham bir xil darajada aqlli emas deb hisoblasak, men ba'zida qancha tadqiqotlar olib borilganini qunt bilan aytib beraman. Bunday ish uchun qancha jadvallar, kartalar, hisoblash mashinalari, ma'lumotnomalar va hisoblagichlar kerak bo'lishi mumkinligini tasavvur qiling. Ishoning, ular yana ko'p edi va bu erda kashf etilgan haqiqatlar nafaqat ajoyib sovg'a, balki buyuk ne'matning samarasidir. tadqiqot ishi... Ehtimol, kimgadir mening nazariyam asos bo'lgan tajribalar va hisob-kitoblarni batafsilroq tavsiflash kerak bo'lib tuyulishi mumkin. Biroq, u shunday uzun kitobni o'qish uchun ko'proq vaqt va sotib olish qiyinroq ekanligini taxmin qilsin.

Ushbu insholarning har biriga ko'p yillik mashaqqatli mehnat sarflangan bo'lsa-da, unda hamma narsa aytilgan deb o'ylamang. Yangi kashfiyotlar biz uchun yangi vazifalarni qo'yadi. Shunday qilib, urush san'ati mutaxassislari o'ldirilgan dushman askarlari soni va generallarimiz soni o'rtasida teskari munosabatni o'rnatdilar. Yaqinda olimlar imzolarning o'qilmasligi darajasiga e'tibor qaratdilar va xo'jayinning muvaffaqiyatli martabasining qaysi nuqtasida endi buni aniqlay olmasligini aniqlashga harakat qilishdi. Har kuni bu kashfiyot, shuning uchun, ehtimol, bu nashr yangi, to'liqroqlari bilan almashtiriladi.

Ba’zi insholarni qayta chop etishimga ruxsat bergani uchun nashriyotchilarga minnatdorchilik bildiraman. Faxriy o'rinni Parkinson qonuni insoniyatga birinchi marta paydo bo'lgan Economist jurnalining noshiri egallaydi. Unga men "Raislar va qo'mitalar" ni qayta nashr etish huquqiga egaman va " Pensiya yoshi". "Harpers Magazine" va "Reporter" jurnallarida yana bir qancha insholar chop etildi.

Men, ayniqsa, rassom Osbert Lankasterdan minnatdorman 1
Inglizcha nashri uchun mo'ljallangan

U ishga yengillik qo‘shgani uchun, bu oddiy o‘quvchiga biroz quruq tuyulishi mumkin.

Men bu kitobni Qo'shma Shtatlarda birinchi bo'lib nashr etgan Houghton Miflindan qarzdorman. Uning yordamisiz men kam ish qilgan bo'lardim va bundan ham kamroq narsaga erishgan bo'lardim. Nihoyat, ilmi ba’zan o‘quvchini chalg‘itib qo‘yadigan matematikdan minnatdorman. Kitob unga bag'ishlangan (ammo boshqa sabab bilan).

PARKINSON QONUNI

Per. - Natalya Trauberg

PARKINSON QONUNI yoki O'sib borayotgan Piramida

Ish unga ajratilgan vaqtni to'ldiradi. Buni hamma biladi: “Vaqt qancha ko‘p bo‘lsa, ish ko‘p” degan maqoldan yaqqol ko‘rinadi. Shunday qilib, hech kim bo'lmagan kampir kun bo'yi Bognor Regisdagi jiyaniga xat yozishi va yuborishi mumkin. U bir soat otkritka qidiradi, bir soat ko'zoynak qidiradi, yarim soat manzilni qidiradi, yozish uchun bir soat va chorak vaqt va keyingi ko'chaga xat tashlash uchun soyabon kerakmi yoki yo'qligini aniqlash uchun yigirma daqiqa. . Ish bilan band bo'lgan odamning uch daqiqada qilgan ishi boshqasini shubhalar, tashvishlar va ishning o'zi bilan butunlay charchatadi.

Ish (ayniqsa, yozish) vaqt bo'yicha juda cho'zilganligi sababli, uning hajmining uni bajaradigan odamlar soniga hech qanday aloqasi yo'qligi (yoki deyarli hech narsa) yo'qligi aniq. Qiladigan hech narsa bo'lmasa, dangasa bo'lish shart emas. Hech narsa qilmasa, orqaga o'tirishga hojat yo'q. Bunga qancha vaqt ajratilsa, masala shunchalik muhim va qiyinroq. Buni hamma biladi, lekin bu qoidaning oqibatlari, ayniqsa, ma'muriy sohada kam o'rganilgan. Siyosatchilar va soliq to'lovchilar byurokratik davlatlarning bunday o'sib borayotganiga deyarli hech qachon shubha qilmaydi, chunki bunday holatlar ko'payib bormoqda. Kiniklar, bu nuqtai nazarga qarshi chiqib, ko'p amaldorlarning hech qanday ishi yo'qligini yoki ular kamroq va kamroq ishlashlari mumkinligini aytdi. Lekin iymon ham, kufr ham haqiqatga yaqinlashmadi. Haqiqat shundaki, xodimlar soni va ish miqdori mutlaqo bog'liq emas. Xodimlar soni Parkinson qonuniga muvofiq o'sib bormoqda va holatlar soni kamayganmi, ko'payganmi yoki umuman yo'qolganmi, o'sish o'zgarmaydi. Parkinson qonuni yuqoridagi o'sishni belgilovchi omillar tahliliga asoslanganligi bilan muhimdir.

Buning qiymati yaqinda ochiq qonun asosan statistik ma'lumotlarga asoslanadi, biz ularni tez orada taqdim etamiz. Biroq, oddiy o'quvchini qonunimizda ifodalangan tendentsiyani qanday omillar belgilab berishini bilish qiziqroq. Texnik tafsilotlarni hisobga olmaganda (ularning ko'pi bor), biz ikkita asosiy harakatlantiruvchi kuchni ajratib ko'rsatishimiz mumkin. Bizning hozirgi ehtiyojlarimiz uchun keling, ularni ikkita deyarli aksiomatik taklif shaklida beraylik:

1) mansabdor shaxs bo'ysunuvchilarni ko'paytiradi, lekin raqiblarni emas;

2) mansabdor shaxslar bir-biri uchun ishlaydi.

1-omilni o'zlashtirish uchun, ma'lum bir ofitser A haddan tashqari yuk haqida shikoyat qilayotganini tasavvur qiling. Bunday holda, unga shunday tuyuladimi yoki yo'qmi, muhim emas; Biroq, A hissiyotlari (haqiqiy yoki xayoliy) kuchning pasayishi bilan ham paydo bo'lishi mumkinligini unutmang, bu o'rta yoshda muqarrar. Uning uchta yo'li bor. U ketishi mumkin; u mansabdor B-dan yordam so'rashi mumkin; u ikkita bo'ysunuvchini so'rashi mumkin, C va D. Odatda, A uchinchi yo'lni tanlaydi. Agar u ketsa, pensiya olish huquqidan mahrum bo'ladi. Ishni tengdoshi B bilan bo'lish orqali, u nihoyat bo'sh bo'lganida V ning joyiga etib bormaslik xavfini tug'diradi. Shuning uchun ikkita bo'ysunuvchi bilan muomala qilish yaxshiroqdir. Ular unga vazn berishadi va u ishni ular o'rtasida taqsimlaydi va faqat u bir va boshqa toifadagi ishlarni tushunadi. E'tibor bering, C va D amalda ajralmas. Faqat S.ni ishga olish mumkin emas. Nega unda? Chunki u L bilan ishni baham ko'rar va rad etilgan B kabi unga teng bo'lib qoladi va undan ham yomoni, u A ni maqsad qilib qo'yardi. Demak, kamida ikkita bo'ysunuvchi bo'lishi kerak, shunda har biri ikkinchisini ushlab tursin, chunki u o'zidan qo'rqadi. chopib ketmasligi mumkin. S haddan tashqari yuk haqida shikoyat qilganda (va u shikoyat qiladi), A, uning roziligi bilan, o'z boshliqlariga ikkita yordamchini o'ziga olib borishni maslahat beradi. Ichki ishqalanishning oldini olish uchun u J uchun ikkitadan olishni maslahat beradi. Endi E, F, G, H ham uning qo'mondonligi ostida xizmat qilganda, A ning xizmatdagi muvaffaqiyati amalda kafolatlanadi.

Etti xodim bir qilgan ishni qilsa, 2-faktor kuchga kiradi.Yetti nafar bir-biri uchun shunchalik qattiq ishlaydiki, ularning hammasi to'liq yuklanadi va A avvalgidan ko'ra ko'proq band. Har qanday qog'oz hamma oldida paydo bo'lishi kerak. E o'zini F ga mas'ul deb qaror qiladi, F javobni yozib oladi va C ga beradi, C dadillik bilan uni tuzatadi va D ga, D - G ga murojaat qiladi. Biroq G ta'tilga chiqib, ishni H ga topshiradi. yana D imzosi bilan qoralamadagi hamma narsani yozadi va qog'ozni C ga beradi, u esa o'z navbatida uni ko'rib chiqadi va A ga yangi shaklda qo'yadi.

A nima qiladi? U o'qimay, engil yurak bilan imzo chekishi mumkin edi, chunki u haqida o'ylaydigan narsa bor. U keyingi yil W o'rnini egallashini biladi va C yoki D uning o'rnini egallashini hal qilishi kerak. U G ta'tiliga chiqish yoki yo'qligini hal qiladi - bu hali erta bo'lib tuyuladi va H ni sog'lig'i sababli qo'yib yubormaslik yaxshiroqmi, u nafaqat oilaviy muammolar tufayli yomon ko'rinadi. Bundan tashqari, konferentsiyadagi ish uchun F to'lash va vazirlikka nafaqa olish uchun E ga ariza yuborish kerak. Men esa D turmush qurgan mashinistkani sevib qolganini, G esa noma’lum sabablarga ko‘ra F bilan janjallashib qolganini eshitdim.Bir so‘z bilan aytganda, A o‘qimay turib imzo qo‘yishi mumkin edi. Ammo bu A emas. Hamkasblarining mavjudligi tufayli yuzaga kelgan muammolar uni qanchalik qiynamasin, vijdoni unga o'z burchini e'tiborsiz qoldirishiga yo'l qo'ymaydi. Hujjatni diqqat bilan o‘qiydi, C va H tomonidan kiritilgan baxtsiz bandlarni kesib tashlaydi va uni dastlab asosli (janjal bo‘lsa-da) F tanlagan shaklga qaytaradi. U uslubni ham boshqaradi – bu yoshlarning hech biri haqiqatda ularning tilini bilmaydi. , va natijada C, D, E, F, G va H umuman tugʻilmaganida A yaratgan variantni koʻramiz. Ammo bu variant ko'p odamlar tomonidan yaratilgan va bu juda ko'p vaqt talab qildi. Hech kim ishdan qochmadi, hamma harakat qildi. Kechga yaqin A postini tark etib, uyga uzoq safarga jo'naydi. Endi uning muassasasining barcha derazalarida yorug‘lik o‘chib, qorong‘ulik quyuqlashib, yana bir og‘ir ish kuni tugashini bildiradi. Va u oxirgilardan birini qoldirib, og'ir egilib, qiyshiq tabassum bilan, xuddi oq sochlar kabi, muvaffaqiyat uchun qasos deb o'ylaydi.

Davlat organlarining tuzilishi va ishini o'rganayotgan shaxs uchun ushbu ekskursiya mansabdor shaxslarning ko'payishga ko'proq yoki kamroq moyilligini ko'rsatadi. Biroq, biz A ning lavozimga kirishi va u boshlangan kun o'rtasida odatda qancha vaqt o'tishi haqida hali gapirmadik. staj N. Ko'plab statistik ma'lumotlar to'plangan, ularni o'rganish Parkinson qonunini chiqarishga imkon berdi. Ularni batafsil tahlil qilish juda ko'p joy oladi, ammo o'quvchi bizning ishimiz Admiraltyning hisob-kitoblarini o'rganishdan boshlanganligini bilish qiziqtiradi. Bu erda, masalan, Savdo Departamentida o'qishdan ko'ra, ishlarni o'rganish osonroq. Hammasi raqamlar va tonnalarga tushadi. Mana ba'zi ma'lumotlar. 1914 yilda dengiz flotida 146 ming dengizchi, 3249 amaldor va 57 ming port ishchisi bor edi. 1928 yilda bor-yo'g'i 100 000 dengizchi, 62 439 doker bor edi, lekin allaqachon 4558 amaldor bor edi. Harbiy kemalar soni 62 tadan 20 taga kamaydi, ammo Admiraltyda endi 2000 emas, balki 3569 amaldor xizmat qildi, kimdir aytganidek, " qudratli quruqlik floti ". Bularning barchasi jadval shaklida aniqroq bo'ladi.

……………………………… .. Yil …………… O‘sish yoki pasayish,% da

Hisoblash ob'ekti ……… .. 1914 …… 1928 yil

Katta kemalar ………… …. 62 ……… 20 ……… ... -67,74

Harbiy dengizchilar (xususiy

va qo'mondonlik xodimlari) ………. 146000 ... 100000 ....... -31.5

Port ishchilari ………… .. 57000…. 62439 ……. +9,54

Port xodimlari ……… ... 3249… .. 4558 ……… +40,28

Admiralty xodimlari .. 2000… .. 3569 …… .. +78.45

Bir vaqtlar ular nima uchun jangda kamroq odam kerak, va ko'proq odamlar faqat ofisga sig'adi deb hayron bo'lishdi. Ammo bu bizni qiziqtirmaydi. Shuni ta'kidlashni istardikki, 1914 yilda 2000 nafar amaldor 1928 yilga kelib 3569 nafarga aylandi va ish ko'paymadi. Yillar davomida flot xodimlari uchdan birga, kemalar soni esa uchdan ikkiga kamaydi. Bundan tashqari, 1922 yilda flot kelajakda ko'paymasligi aniq bo'ldi, chunki kemalar soni Vashington dengiz kelishuvi bilan cheklangan edi. Biroq, 14 yil ichida Admiralty amaldorlari soni 78% ga, ya'ni yiliga 5-6% ga oshdi. Aslida, biz ko'rib turganimizdek, ishlar unchalik silliq kechmadi. Lekin hozir biz uchun bir narsa muhim - umumiy o'sish.

Xodimlar soni nega bunchalik ko'payganini tushunib bo'lmaydi, agar ma'lum bir qonunga bo'ysunishini bilmasangiz. Aytishlaricha, o'sha yillarda dengiz texnologiyasi tez rivojlangan. Samolyot endi eksantriklarning o'yinchog'i emas edi. Elektr jihozlari tobora kengroq qo'llanila boshlandi. Biz suv osti kemalariga o'rganib qolganmiz. Dengiz muhandislari odatda inson hisoblangan. Qolaversa, ko‘proq chizmachilar, texnologlar, muhandislar va olimlarning ish haqi fondida ishlayotganini ko‘rsak, ajablanmaymiz. Ammo bunday xodimlar atigi 40% ga ko'proq edi, Whitehall shtatlarida esa deyarli 80% ga o'sdi. Portsmutdagi har bir yangi usta yoki elektrchi uchun ikkita Charing Cross xodimi bor edi. Bundan kelib chiqadiki, ma'muriyatning o'sishi texnik xodimlarning o'sishidan taxminan ikki baravar ko'pdir to'g'ri odamlar(bu holda dengizchilar) 31,5% ga kamaydi. Biroq, isbotlanganidek, oxirgi raqam ahamiyatsiz - agar dengizchilar umuman bo'lmaganida, amaldorlar bir xil tezlikda ko'paygan bo'lar edi.

8118 (1935) admiralty shtabi 33,788 (1954) ga ko'payganida, ishlar qanday davom etganini ko'rish qiziq. Biroq, imperiyaning tanazzulga uchrashi davridagi mustamlaka vazirligi xodimlari yanada katta qiziqish uyg'otmoqda. Dengiz statistikasi bir yilni boshqa yil bilan solishtirishni qiyinlashtiradigan bir qator omillar (masalan, dengiz aviatsiyasi) bilan murakkablashadi. Koloniyalar vazirligidagi o'sish aniqroq, chunki xodimlardan boshqa hech narsa yo'q. Statistik ma'lumotlar quyidagicha:

Yil…. 1935.1939.1943.1947.1954

Shtatlar. 372 .. 450 ... 817 .. 1139.1661

Shtatlarning qanchalik tez o'sib borayotganini ko'rsatishdan oldin shuni ta'kidlaymizki, bu yillar davomida vazirlik ishlari hajmi umuman barqaror bo'lmagan. To'g'ri, 1935 yildan 1939 yilgacha mustamlakalarning aholisi va hududi unchalik o'zgarmadi, ammo 1943 yilga kelib ular sezilarli darajada kamaydi, chunki dushman juda ko'p erlarni egallab oldi. 1947 yilga kelib, ular yana ko'paydi, ammo mustamlaka mustaqillikka erishgandan so'ng koloniya uchun har yili kamaydi. Bu koloniyalarni boshqaradigan vazirlik xodimlariga ta'sir qilishi kerakdek tuyuladi. Ammo raqamlarga qarasak, davlatlar doimo o'sib borayotganini va o'sib borayotganini ko'rishimiz mumkin. Bu o'sish qaysidir ma'noda boshqa institutlardagi o'xshash o'sish bilan bog'liq, lekin hech qanday tarzda imperiyaning hajmi va hatto mavjudligi bilan bog'liq emas. Davlatlar necha foizga oshadi? Buni aniqlash uchun davlatlar juda tez o'sib, mas'uliyat tushib ketgan urush yillariga qaramasligimiz kerak. Tinchlik davri ko'proq dalolat beradi: 1935 yildan 1939 yilgacha taxminan 5,24% va 1947 yildan 1954 yilgacha 6,55%. O'rtacha - yiliga 5,89%, ya'ni 1914 yildan 1928 yilgacha Admiralty shtatlarida bo'lgani kabi deyarli bir xil.

Biz kabi ishda institutsional holatlarni batafsilroq statistik tahlil qilish o‘rinli emas. Biz shunchaki xodimni yollashdan uning yordamchilarini ishga olishgacha qancha vaqt ketishini taxmin qilmoqchi edik.

Agar shtatlarning o'zi o'sishi haqida gapiradigan bo'lsak, bizning tadqiqotlarimiz shuni ko'rsatdiki, o'rtacha hisobda bu o'sish yiliga 5,75% ni tashkil qiladi. Bu bizga Parkinson qonunini matematik shaklga keltirish imkoniyatini beradi. Tinchlik davridagi har qanday ma'muriy muassasada xodimlarning o'sishi quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi: X = (2s ^ m + l) / n, bu erda s - xizmatda oldinga siljish uchun bo'ysunuvchi xodimlarni jalb qiluvchi xodimlar soni; l - ishda o'tkazgan yillar soni; m materialni qayta ishlashga sarflangan odam-soatlar soni; n talab qilinadigan xodimlar soni; x - yiliga yangi xodimlarning talab qilinadigan soni.

Matematiklar uchun foiz stavkasini hisoblash uchun x ni 100 ga ko'paytirish va oldingi yildagi (y) xodimlar soniga bo'lish kerakligi aniq. Bu shunday ko'rinadi: 100 * (2s ^ m + l) / y ^ n%

Bu raqam, ish hajmidan qat'i nazar, va hatto uning to'liq yo'qligida ham har doim 5,17 dan 6,56% gacha bo'ladi.

Bu formulaning ochilishi va unga asoslangan umumiy tamoyillarga, albatta, siyosiy nuqtai nazardan qaramaslik kerak. Biz davlatlar o'sishi kerakmi, degan savolni ko'tarish haqida o'ylamaymiz. Agar bu ishsizlikni kamaytiradi deb o'ylasangiz, bu sizga bog'liq. Agar siz o'zaro o'qish iqtisodiyotining mustahkamligiga shubha qilsangiz, bu ham sizga bog'liq. Ko'rinishidan, boshliqlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi nisbat qanday bo'lishi kerakligini hal qilish uchun hali erta. Biroq, agar biron bir cheklov nisbati mavjud bo'lsa, biz tez orada formulani olamiz, uning yordamida har qanday jamiyatda unga erishish uchun qancha yil kerakligini hisoblaymiz. Bu formula avvalgisi kabi hech qanday siyosiy ahamiyatga ega bo'lmaydi. Biz Parkinson qonuni sof ilmiy kashfiyot ekanligini va hozirgi siyosatga faqat nazariya darajasida tatbiq etilishini takrorlashdan charchamaymiz. O'simlikshunos begona o'tlarni o'tlamasligi kerak. U ularning o'sish tezligini hisoblab chiqadi va bu unga etarli.

Yakuniy RO'YXAT yoki Xodimlarni tanlash tamoyillari

Hozirgi ma'muriyat, xoh biznes, ham hukumat doimo odamlarni tanlashi kerak. Parkinsonning o'zgarmas qonuni iste'dodga cheksiz ehtiyojni kafolatlaydi, ammo to'g'risini tanlash oson emas. Keling, o'tmishda qo'llanilgan tanlash usullari va bugungi kun usullari haqida gapiraylik.

Ilgari (va qisman hozir) ingliz usuli va xitoy usuli qo'llanilgan. Ularning ikkalasi ham e'tiborga loyiqdir, agar ular zarardan ko'ra ko'proq foyda keltirgan bo'lsa. Britaniya usuli (eski tip) yuzma-yuz suhbatga asoslangan bo'lib, unda arizachi o'zining kimligini tushuntirishi kerak. Qizil yog‘och stol atrofida o‘tirgan o‘rta yoshli janoblar uning ismini, familiyasini so‘rashadi. Aytaylik, u javob berdi: "Jon Seymur." Komissiya a'zolaridan biri so'raydi: "Siz Somerset gertsogining qarindoshisizmi?" Bunga abituriyent "Yo'q" deb javob berishi mumkin. Boshqa bir janob: "U holda, ehtimol, Vestminster episkopi?" Agar bu erda javob yo'q bo'lsa, uchinchi janob baqiradi: "Shunday qilib kimning qarindoshmisiz?" Murojaatchi: "Xo'sh, otam arzon joyda baliq sotadi ..." deb javob bergan taqdirda - suhbatni charchagan deb hisoblash mumkin. Komissiya a'zolari bir-birlariga qaraydilar, a'zolardan biri qo'ng'iroq qiladi, ikkinchisi esa kamtarga: "Cheting", deydi. Bitta nom muhokamasiz o'chiriladi. Agar keyingi o‘rinda Sefton grafining jiyani Genri Molin paydo bo‘lsa, uning imkoniyatlari Norfolk gertsogining nabirasi ekanligini isbotlay oladigan Jorj Xovard kelguniga qadar katta bo‘ladi. Komissiya baronetaning uchinchi o'g'li va ikkinchi o'g'lini tanlashga to'g'ri kelmaguncha qiyinchiliklarga duch kelmaydi, garchi pichan, vikontning o'g'li. Lekin bu erda ham siz maxsus kitobga murojaat qilishingiz mumkin, shuning uchun tanlov oddiy va ko'pincha muvaffaqiyatli bo'ladi.

Usulning admiral versiyasi (eslab qoling: eski turdagi) faqat tanlovning cheklanganligi bilan farq qiladi. Bunday unvonlar admirallarga taalluqli emas. Ular uchun arizachining dengizchilar bilan aloqasi bor-yo'qligi muhim. Ikkinchi savolga ideal javob: “Ha, admiral Parker mening amakim, kapitan Foli mening otam, kommodor Foli mening bobom. Onam admiral Xardining qizi. Kapitan Hardi mening amakim. Mening katta akam Qirollik dengiz flotining leytenanti, ikkinchi akam dengiz maktabida o'qiydi, uchinchisi esa dengizchilar kostyumida. "Shunday, shunday", deydi bosh admiral. — Nega dengiz flotiga borishga qaror qildingiz? Bu savolga javob deyarli befarq, chunki kotib allaqachon ro'yxatda ismni belgilab qo'ygan. Agar siz ikkita arizachidan birini tanlashingiz kerak bo'lsa, ba'zi admiral sizdan ular kelgan taksi raqamlarini nomlashingizni so'raydi. “Bilmayman” deb insof bilan javob bergan kishi rad qilinadi, “23-51” deb tezda yolg‘on gapirgan esa ushlangan yigit sifatida qabul qilinadi. Usul ko'pincha ajoyib natijalar beradi.

Britaniya uslubining yangi turi XIX asrda demokratik mamlakat uchun ko'proq mos keladi. Komissiya: "Qaerda o'qigansiz?" Va javobni eshitib: "Harrou", "Xeyliberi" yoki "Regbi" ikkinchi savolni so'raydi: "Nima o'ynaysan?" Yaxshi ish izlovchi shunday deydi: "Men Angliya uchun tennis, Yorkshire uchun kriket, Xarlekin uchun regbi va Vinchester uchun gandbol o'ynayman". Keyin ular uchinchi savolni berishadi: "Siz polo o'ynaganmisiz?" - u o'zi haqida o'ylamasligi uchun, garchi bunday arizachi polosiz ham e'tiborga loyiqdir. Agar birinchi savolga javob "Uiglvort" bo'lsa, suhbat uzoqqa cho'zilmaydi. "Nima?!" – hayron bo‘ladi rais. "U qayerda?" so'roq qilinayotgan shaxs ismni takrorlaganda boshqalar qichqiradi. "Lankashirda", deb tushuntiradi u va kimdir tartib uchun o'yinlar haqida hali ham so'raydi, ammo "Uigan uchun stol tennisi, Blekpul uchun velosiped va Wigleworth uchun bilyard" javobi uning yo'lini butunlay to'sib qo'yadi. Boshqa odamlarning vaqtini o'tkazadigan beadab odamlar haqida tushunarsiz so'zlar mumkin. Va bu usul yaxshi natijalar berdi.

Xitoy usuli (eski turdagi) bir vaqtning o'zida juda ko'p xalqlar tomonidan taqlid qilingan, endi uning kelib chiqishini kam odam eslaydi. Usul yozma testlarga to'g'ri keladi. Ming sulolasi davrida eng yorqinlar uchun imtihon har uch yilda bir marta o'tkazilib, uchta uch kunlik sessiyani o'z ichiga olgan. Birinchi sessiyada abituriyent sakkizta to'rtlikdan uchta kompozitsiya va she'r yozdi. Ikkinchisida u uzoq vaqtdan beri mavjud mavzularda beshta insho yozdi. Uchinchisida u boshqaruv san'ati bo'yicha beshta insho yozgan. Hammasini muvaffaqiyatli topshirganlar (ikki foiz) poytaxtda bo'lib o'tgan so'nggi imtihonga qabul qilindi. U bir kun davom etdi va hozirgi siyosat mavzusidagi bitta inshoni o'z ichiga oldi. Ushbu imtihondan o'tganlar mansabdor bo'lishlari mumkin edi va ball qanchalik yuqori bo'lsa, o'rin ham shunchalik yuqori bo'lar edi. Va bu tizim juda muvaffaqiyatli ishladi.

Evropaliklar uni 1815-1830 yillar oralig'ida o'rganishgan va 1832 yilda Sharqiy Hindiston kompaniyasida qo'llashgan. 1854 yilda usulning samaradorligi Makoley boshchiligidagi komissiya tomonidan sinovdan o'tkazildi va keyingi yili Angliyada joriy etildi. Xitoy sinovlarida ularning adabiy asoslari ayniqsa muhim edi. Abituriyent klassikani bilishini, uslubning yengilligini (she’rda ham, nasrda ham) va kamdan-kam chidamliligini isbotladi. Klassik ta'lim va adabiy qobiliyat har qanday rasmiy xizmatga yaroqliligidan dalolat beradi, deb taxmin qilingan. Keyinchalik (shubhasiz, to'g'ri) ilmiy bilim fandan boshqa joyda kerak emas deb taxmin qilindi. Nihoyat, agar abituriyent turli fanlardan imtihondan o'tayotgan bo'lsa, tanlov deyarli mumkin emas deb taxmin qilindi. Bir abituriyent geologiya bo'yicha fizikadan boshqasiga qaraganda kuchliroq yoki yo'qligini hech kim hal qila olmaydi va shuning uchun ularni darhol muvaffaqiyatsizlikka uchratish imkoniyati mavjud bo'lganda qulaydir. Lekin hamma yunoncha yoki lotincha she’r yozsa, eng munosibini tanlash qiyin emas. Hindistonni boshqarish uchun mumtoz adabiyotni biluvchilar yuborilgan. Kuchsizroq bo'lganlar Angliyani boshqarish uchun qoldirildi. Eng zaiflari butunlay saralangan yoki koloniyalarga yuborilgan. Ushbu tizimni yaroqsiz deb atash mumkin emas, lekin bu biz allaqachon aytib o'tganimizdan ham yomonroq. Birinchidan, klassikaning eng yaxshi biluvchisi g'ayritabiiy bo'lib chiqmasligiga kafolat bo'lmaydi va bu ko'pincha sodir bo'ladi. Ikkinchidan, abituriyentning qobiliyatlari yunoncha she'r yozish bilan chegaralanganligi ma'lum bo'lishi mumkin. Yana kimdir imtihondan o'tgan va abituriyentning o'zi, agar kerak bo'lsa, yunon tilida qofiya yoza olmagan. Shunday qilib, tizim ko'p meva bermadi.

Biroq, uning barcha kamchiliklariga qaramay, uni almashtirgan tizimlardan ko'ra samaraliroq edi. Zamonaviy usullar aqliy darajadagi test va psixologik suhbatga qadar qaynatiladi. Yuqoridagi testning kamchiligi shundaki, g'oliblar mutlaqo hech narsani bilishmaydi. Ular testga tayyorgarlik ko'rish uchun shunchalik ko'p vaqt sarflashadiki, boshqa hech narsani o'rganishga vaqtlari qolmaydi. Psixologik suhbat endi "ziyofatdagi sinov" deb ataladigan shaklni oldi. Abituriyentning dam olish kunlari maroqli o'tadi va u kuzatilmoqda. U gilamga qoqilib: "Oh, la'nat!" - deb qichqirganda, yaqin atrofda yashiringan kuzatuvchilar o'z daftarlariga "noto'g'ri" yoki "to'siqsiz" kirishadi. Ushbu usulni batafsil tavsiflash qiyin, ammo uning natijalari aniq va juda achinarli. Kuzatuvchilar faqat oz gapiradigan va hech narsa qilmaydigan o'z aqlining yashirin sub'ektlarini xursand qilishlari mumkin. Ushbu usul bilan besh yuz kishidan ular ko'pincha bir necha hafta ichida mutlaqo yaroqsiz bo'lganini tanlaydilar. Shubhasiz, bu usul eng yomoni.

Kelajakda qanday usuldan foydalanishimiz kerak? Uni topish uchun zamonaviy tanlash texnikasining kam ma'lum bir turini ko'rib chiqing. Tashqi ishlar vazirligiga xitoycha tarjimonlar shunchalik kamdan-kam izlanadiki, ularni yollash usuli keng e'tirof etilmayapti. Deylik, tarjimon kerak bo‘lib, besh kishidan iborat komissiya uni tanlab oldi. Ulardan uch nafari mansabdor shaxslar, ikki nafari taniqli olimlardir. Ularning oldidagi stolda 483 ta tavsiya bayonnomalari mavjud. Barcha abituriyentlar xitoylik bo'lib, ularning barchasi Pekin yoki Amoydagi universitetni tamomlagan va Amerika universitetlarida falsafani yaxshilagan. Ularning aksariyati Formosada bir muddat xizmat qilishgan. Ba'zilar fotosuratlarni o'z ichiga olgan, boshqalari ehtiyotkorona ovoz berishdan bosh tortgan. Komissiya raisi kattaroq olimga yuzlanadi: "Doktor Vu bizga qaysi abituriyent bizga mos kelishini aytib beradimi?" Doktor Vu jumboqli jilmayib, bir uyum qog‘ozga ishora qilib, “Yo‘q”, deydi. — Qanday qilib, — hayron bo'ldi rais. - Nega? - “Chunki yaxshi mutaxassis ariza topshirmaydi. Uyatdan qo'rqaman." - "Nima qilamiz?" – deb so‘raydi rais. "Menimcha, - deb javob beradi doktor Vu, - doktor Limni ishontirish kerak. Nima deb o'ylaysiz, doktor Li? "Ha", deb javob beradi Li, u shunday qiladi. Lekin, albatta, biz buni o'zimiz so'ra olmaymiz. Doktor Tandan doktor Lim rozi bo'ladimi, deb so'raymiz. "Men doktor Tangni bilmayman, - deydi Vu, - lekin uning do'sti doktor Vonni bilaman." Bu daqiqada rais kim kimdan so‘rashini tushunmay qoldi. Ammo bu erda gap shundaki, barcha arizalar axlat qutisiga tashlanadi va biz faqat ariza topshirmagan shaxs haqida gapiramiz.

Biz hamma joyda ta'riflangan usulni qabul qilishni umuman maslahat bermaymiz, lekin biz undan foydali xulosa chiqaramiz: arizachilarning ko'pligi tufayli boshqa usullar yomon. Albatta, ularning sonini kamaytirishning oddiy usullari mavjud. Hozirda formula keng qo'llaniladi: "50 yoshdan katta emas, 20 yoshdan kichik emas va irlandiyalik ham yo'q" bu ariza beruvchilar sonini biroz kamaytiradi. Ammo hali ham ularning ko'plari bor. Zo'r xususiyatlarga ega bo'lgan uch yuzta mohir kishidan birini tanlashning iloji yo'q. Tizim boshidan noto'g'ri ekanligini tan olishimiz kerak. Bunday ommani jalb qilishning hojati yo'q. Ammo bu haqda hech kim bilmaydi va reklamalar minglab odamlarni muqarrar ravishda jalb qiladigan tarzda yaratilgan. Masalan, yuqori lavozim bo'shatilgani xabar qilinadi, chunki uni egallab turgan shaxs hozir Lordlar palatasida. Ko'p to'laydilar, pensiya katta, hech narsa qilish shart emas, imtiyozlar ko'p, yon daromadlar katta, xizmatga borish shart emas, xizmat mashinasi beriladi, siz istalgan vaqtda xizmat safarlariga borishi mumkin. Ariza beruvchi, iloji bo'lsa, uchta sertifikatning nusxalarini (asl nusxalarini emas) taqdim etishi kerak. Nima chiqadi? Bayonotlar asosan aqldan ozganlar va ularga ko'ra ma'muriy qobiliyatga ega bo'lgan nafaqadagi mutaxassisliklardan tushadi. Ularning barchasini yoqish va boshidan boshlash qoladi. Darhol o'ylash osonroq va foydaliroq bo'lar edi.

O'ylab ko'rsangiz, mukammal reklama bitta odamni, o'ziga kerak bo'lganni ham o'ziga jalb etishini ko'rasiz. Cheklovchi holatdan boshlaylik:

“Akrobat talab qilinadi, u 200 metr balandlikdagi sim ustida yura oladi. Siz kuniga ikki marta, shanba kuni uch marta yurishingiz kerak bo'ladi. To'lov haftasiga £ 25. Jarohat uchun nafaqa yoki kompensatsiya bo'lmaydi. 9 dan 10 gacha "Yovvoyi mushuk" sirkida shaxsan paydo bo'lish.

Ehtimol, hece juda yaxshi emas, lekin maqsad aniq: bir nechta arizachilar paydo bo'lmasligi uchun xavfni pul foydasi bilan muvozanatlashingiz kerak. Bu erda arzimas narsalar haqida so'rashning hojati yo'q. Simda yurishga unchalik yaxshi bo'lmaganlarni reklama o'ziga tortmaydi. Ariza beruvchining sog'lom, teetotal va bosh aylanishi bo'lmasligi kerakligini ta'kidlashning hojati yo'q. Ular buni so'zsiz tushunishadi. Aytish kerakki, balandlikdan qo'rqadigan odamlar yaxshi emas. Ular baribir kelmaydilar. Bu erda san'at to'lovni xavf bilan moslashtirishdir. Haftasiga 1000 funt sterling o'n kishini o'ziga jalb qilishi mumkin, 15 funt hech kimni o'ziga tortmaydi. O'rtada bir joyda - kerakli miqdor, mos keladigan odamni jalb qiladi. Agar ikkita kelsa, bu raqamni oshirib yuborganimizni anglatadi.

Keling, taqqoslash uchun kam uchraydigan holatni olaylik:

"Alligator daryosi bo'yidagi Gehenna qishlog'ida Inka qabrlarini o'n besh yil davomida qazishga tayyor bo'lgan yuqori malakali arxeolog kerak. Ish tugagandan so'ng, unvon yoki buyurtma beriladi. Pensiya kerak edi, lekin u hech qachon kerak emas edi. Ish haqi - yiliga 2000 funt. Ariza uch nusxada Digging instituti direktoriga, Coffin, Illinoys, AQSh, topshirilishi kerak.

Bu erda ham yomon, ham yaxshi tomoni qat'iy muvozanatli. Aytish kerakki, abituriyentdan sabr-toqat, matonat va jasorat talab etiladi. Sharoitlarning o'zi bu xususiyatlarga ega bo'lmaganlarning hammasini kesib tashlaydi. Yolg'iz odam kerak, deb yozishning hojati yo'q. U qazish bilan band bo'lishi kerak, deb shart qilishning hojati yo'q - aqldan ozgandan boshqa hech kim javob bermaydi. Ulardan uchtasi bo'lishi mumkin, ammo ikkitasi uchun ish haqi juda past bo'ladi. Uchinchisi mukofot bilan jalb qilinadi. Ko'rinishidan, agar biz Sankt-Peterburg tartibini taklif qilsak. Maykl, ikkitasi qiziqadi va Britaniya imperiyasining ordenini taklif qilsak, hech kim qiziqmaydi. Bizning holatda, ariza bitta bo'ladi. Ish izlayotgan odam aqldan ozgan, ammo baribir. U bizga kerak.

Siz aytasizki, akrobatlar va arxeologlar ko'pincha kerak emas, odatda siz kamroq g'alati faoliyat uchun odamlarni qidirishingiz kerak. Bu to'g'ri, lekin bu printsipni o'zgartirmaydi, faqat uni qo'llash qiyinroq. Aytaylik, bizga bosh vazir kerak. Bizning zamonda ular saylovga murojaat qilishadi va natija dahshatli bo'ladi. Agar biz bolaligimizdagi ertaklarga murojaat qilsak, buni ertak davrida ko'proq bilib olamiz samarali usullar... Podshoh to‘ng‘ichi yoki yolg‘iz qizi uchun er tanlaganda va shu tariqa uning vorisi bo‘lganida, u faqat munosib kishi yengib o‘tadigan to‘siqlar tizimini o‘ylab topdi. Va faqat munosiblar tirik qoladi. Ta'riflash qiyin bo'lgan o'sha davr podshohlarida bunday sinovlar uchun zarur bo'lgan hamma narsa bor edi. Sehrgarlar, jinlar, perilar, vampirlar, bo'rilar, devlar va mittilar ularning qo'l ostida edi, ularning erlari sehrlangan tog'lar va bog'lar bilan qoplangan, olov daryolari bilan kesilgan, xazinalar bilan to'ldirilgan. Aftidan, hozirgi hukmdorlarga qiyinroq vaqt bor. Lekin bu hali ham savol. Psixologlar, psixiatrlar, psixopatologlar, statistiklar va mutaxassislar yomon jodugarlar va yaxshi perilardan ko'ra yomonroq emas (yaxshiroq bo'lmasa ham). Kino, televidenie, radio va rentgen ham yomon emas (yaxshiroq bo'lmasa ham) sehrli tayoqchalar, kristall sharlar, o'z-o'zidan yig'ilgan dasturxon va ko'rinmas plashlar. Har holda, biri ikkinchisiga arziydi. Faqatgina ajoyib texnikani zamonaviyiga almashtirish kerak, bu biz ko'rib turganimizdek, qiyin emas.

Avvalo, biz bosh vazir qanday xususiyatlarga ega bo'lishi kerakligini aniqlaymiz. Turli hollarda, bu xususiyatlar har xil, ammo shunga qaramay, ular yozilishi va ularning hisobiga kelishilishi kerak. Faraz qilaylik, bu xususiyatlar: 1) energiya, 2) jasorat, 3) vatanparvarlik, 4) tajriba, 5) mashhurlik va 6) notiqlik. Biroq, har qanday arizachi ularni uyda topadi. Albatta, siz talablarni ko'rsatib, masalani murakkablashtirishingiz mumkin: 4) sherlarni qo'lga olish tajribasi va 6) xitoy tilida notiq gapirish qobiliyati lekin bu bizning yo'limiz emas. Biz kerakli fazilatlar maxsus shaklda emas, balki eng yuqori darajada namoyon bo'lishini xohlaymiz, boshqacha qilib aytganda, eng yaxshi talabnoma beruvchi eng g‘ayratli, mard, vatanparvar, tajribali, el-yurtga mashhur va so‘zgo‘y. Bunday odam faqat bitta va u bizga kerak bo'lgan narsadir. Demak, e'lonni boshqalarni istisno qiladigan tarzda tuzish kerak. Siz quyidagi kabi narsalarni olasiz:

“Ruritaniya bosh vaziri talab qilinadi. Ish vaqti 4:00 dan 23:59 gacha. Ariza beruvchi og'ir vazn toifasidagi chempion (qo'lqop kiygan) bilan uch raunddan omon o'tishi kerak. Pensiya yoshiga etganida (65 yosh) - ona yurti nomidan og'riqli o'lim. Agar arizachi parlament protsedurasining atigi 95 foizini bilsa, u jismonan yo'q qilinadi. Agar u Gallup mashhurlik testida 75% dan kam ovoz olsa, u ham yo'q qilinadi. Bundan tashqari, arizachi Baptistlar konventsiyasiga murojaat qilishi va ularni rok-n-rollni o'rganishga ko'ndirishi kerak.

Kiril Norkot Parkinson o'quvchilarga Nyuton va Arximed qonunlaridan kam bo'lmagan mashhur qonunlarning kashfiyotchisi sifatida yaxshi tanish. Hazil, mohir ixtirochilik va paradoksal fikrlash uning kitobini XX asrdagi eng mashhur kitoblardan biriga aylantirdi, bu XXI asrda ham o'z ahamiyatini yo'qotmaydi. Parkinson qonunlari "o'smirlar, o'qituvchilar, tarix darsliklari yozuvchilar", uy bekalari va dunyoni etarlicha aqlli deb hisoblaydigan har bir kishiga qaratilgan. Bu yerda siz o‘z kompaniyangizni ochishdan tortib to ziyofatga taklif qilinganlar ro‘yxatini tuzishgacha bo‘lgan barcha holatlar bo‘yicha maslahatlar topishingiz mumkin va Parkinson xonim qonunlari shaxsiy hayotingizdagi eng chalkash muammolarni hal qilishda va har qanday muammoni yengishda yordam beradi.

PARKINSON QONUNI 1

DO'STLAR VA BOSHQALAR 13

KECIKTIRISH QONUNI 41

Mo'ynali kiyimlarda SICHCHAN QO'QON 60

VAKUUM QONUNI 81

QONUN MISSIST PARKINSON 83

Eslatmalar 112

Kiril Norkot Parkinson
Parkinson qonunlari

Annga bag'ishlangan

MUALTARDAN

Boshqalar amaldorlar yoki yangi binolar haqida nima deb o'ylashidan xavotirga tushib, qiziquvchilarga vaziyat qandayligini ko'rsatishga harakat qildim. Aqlli odam taxmin qiladi - hatto qandaydir tarzda haqiqatni ko'rsatish uchun ham ko'rish uchun ko'p vaqt kerak bo'ldi. Biroq, hamma kitobxonlar ham bir xil darajada aqlli emas deb hisoblasak, men ba'zida qancha tadqiqotlar olib borilganini qunt bilan aytib beraman. Bunday ish uchun qancha jadvallar, kartalar, hisoblash mashinalari, ma'lumotnomalar va hisoblagichlar kerak bo'lishi mumkinligini tasavvur qiling. Ishoning, ular yana ko'p edi va bu erda kashf etilgan haqiqatlar nafaqat ajoyib sovg'a, balki ajoyib tadqiqot ishining samarasidir. Ehtimol, kimgadir mening nazariyam asos bo'lgan tajribalar va hisob-kitoblarni batafsilroq tavsiflash kerak bo'lib tuyulishi mumkin. Biroq, u shunday uzun kitobni o'qish uchun ko'proq vaqt va sotib olish qiyinroq ekanligini taxmin qilsin.

Ba’zi insholarni qayta chop etishimga ruxsat bergani uchun nashriyotchilarga minnatdorchilik bildiraman. Faxriy o'rinni Parkinson qonuni insoniyatga birinchi marta paydo bo'lgan Economist jurnalining noshiri egallaydi. Unga men "Raislar va qo'mitalar" va "Pensiya yoshi" ni qayta nashr etish huquqiga egaman. "Harpers Magazine" va "Reporter" jurnallarida yana bir qancha insholar chop etildi.

Rassom Osbert Lankasterga, ayniqsa, oddiy o‘quvchiga biroz quruq tuyulishi mumkin bo‘lgan asarga yengillik qo‘shgani uchun minnatdorman.

Men kitobni Qo'shma Shtatlarda birinchi bo'lib nashr etgan Houghton Miflindan qarzdorman. Uning yordamisiz men kam ish qilgan bo'lardim va bundan ham kamroq narsaga erishgan bo'lardim. Nihoyat, ilmi ba’zan o‘quvchini chalg‘itib qo‘yadigan matematikdan minnatdorman. Kitob unga bag'ishlangan (ammo boshqa sabab bilan).

PARKINSON QONUNI

PARKINSON QONUNI yoki O'sib borayotgan Piramida

Ish unga ajratilgan vaqtni to'ldiradi. Buni hamma biladi: “Vaqt qancha ko‘p bo‘lsa, ish ko‘p” degan maqoldan yaqqol ko‘rinadi. Shunday qilib, hech kim bo'lmagan kampir kun bo'yi Bognor Regisdagi jiyaniga xat yozishi va yuborishi mumkin. Bir soat otkritka, bir soat ko'zoynak, yarim soat manzil, bir soat va chorak yozish va yigirma daqiqa keyingi ko'chaga xat tashlab yuborish uchun soyabon kerakmi yoki yo'qligini hal qilish uchun qidiradi. . Ish bilan band bo'lgan odamning uch daqiqada qilgan ishi boshqasini shubhalar, tashvishlar va ishning o'zi bilan butunlay charchatadi.

Ushbu yangi kashf etilgan qonunning ahamiyati asosan statistik ma'lumotlarga bog'liq bo'lib, biz uni tez orada taqdim etamiz. Biroq, oddiy o'quvchini qonunimizda ifodalangan tendentsiyani qanday omillar belgilab berishini bilish qiziqroq. Texnik tafsilotlarni hisobga olmaganda (ularning ko'pi bor), biz ikkita asosiy harakatlantiruvchi kuchni ajratib ko'rsatishimiz mumkin. Bizning hozirgi ehtiyojlarimiz uchun keling, ularni ikkita deyarli aksiomatik taklif shaklida beraylik:

1) mansabdor shaxs bo'ysunuvchilarni ko'paytiradi, lekin raqiblarni emas;

2) mansabdor shaxslar bir-biri uchun ishlaydi.

Siz Parkinson qonunlari nima ekanligini bilmasdan yashashingiz, ishlashingiz, yirik kompaniyalar yaratishingiz yoki kichik savdo bilan shug'ullanishingiz mumkin, ammo bu ular hozir ishlamaydi degani emas. Ular universaldir va hayotdagi hamma narsani qamrab oladi - byurokratiyani tashkil qilishdan tortib soliq hiylalarigacha, energiyani tejash va kuchli oila yoki muvaffaqiyatli biznesni yaratishgacha.

Ular Kiril Parkinson tomonidan ishlab chiqilgan. Parkinson qonunlari 20-asrning o'rtalarida bestsellerga aylandi, ammo u hamma vaqt va barcha mamlakatlarda dolzarb bo'lib tuyuladi.

Kiril Parkinsonning tarjimai holi

Kiril Norton Parkinson ijodiy oilada tug'ilgan, otasi rassom, onasi musiqa o'qituvchisi edi. Bu 30.07.1909 da sodir bo'ldi. Ta'limni Sankt-Peterburg maktabida olgan. Yorkshirdagi Piter, Kembrijdagi Emmanuelle kollejida tarix bo'yicha ixtisoslashgan va u erda 1932 yilda magistrlik darajasini olgan.

1935-yilda u 1803-1910-yillarda sharqiy dengizlarda ingliz savdosi mavzusida dissertatsiyani tamomlab, falsafa fanlari nomzodi ilmiy darajasini oldi. U ko‘p sayohat qiladi, 1938-1940 yillarda o‘qituvchilik faoliyati bilan shug‘ullanadi.

1940 yildan 1945 yilgacha u harbiy xizmatni o'tagan va demobilizatsiyadan keyin Liverpul universitetida tarix professori bo'lgan. 1950 yildan 1958 yilgacha Kiril Malay tilida professorlik qildi, xuddi shu davrda u "Parkinson qonunlari" kitobini yozdi, u dastlab "Ekonomist" jurnali uchun satirik maqolalar turkumi bo'lib, keyinchalik kitobning o'ziga kiritilgan.

1960 yilda Kiril Parkinson nafaqaga chiqdi va ulardan biriga joylashdi bo'sh vaqt romanlar, pyesalar va boshqaruv va rasm yozish. 1993 yil 9 martda Kiril Parkinson Kenterberida vafot etdi.

I Parkinson qonuni

Parkinsonning birinchi qonuni, ayniqsa, o'z biznesini rivojlantirish haqida gap ketganda, samarali bo'lishni xohlaydigan va iloji boricha ko'proq samarali harakatlar qilishga vaqt topadigan odamlar uchun javob beradi.

Bu shunday eshitiladi: "Ish unga ajratilgan vaqtni oladi". Buni ijaraga oladigan va o'z biznesini quradigan yoki sevimli mashg'uloti bilan shug'ullanadigan odamlar nuqtai nazaridan talqin qilish mumkin. Inson faoliyati sohasiga qarab, uni amalga oshirish uchun turli yondashuvlar mavjud.

Birinchi qonun xodim yoki byurokrat nuqtai nazaridan shunday talqin qilinadiki, har qanday vazifani bajarish uchun ajratilgan vaqt aynan shu vaqtni oladi va shu vaqt oralig'iga mos keladigan murakkablikka mos keladi.

Bu shuni anglatadiki, agar biror vazifani 2-3 soatda bajarish mumkin bo'lsa va uni amalga oshirish uchun 2-3 kun ajratilgan bo'lsa, u shu qadar murakkablashadiki, bu muddatlarda bajariladi.

Faqat 2 soatlik ish ajratilgan xuddi shu narsa o'z vaqtida bajarilishi uchun etarlicha soddalashtiriladi. Qonunda quyidagi xulosa bor - agar siz har bir ish uchun uni amalga oshirish uchun qanchalik zarur bo'lsa, shuncha vaqt ajratsangiz, u har doim o'z vaqtida yakunlanadi.

Birinchi qonunning salbiy tomoni faqat haqiqiy muddatlarni belgilashga odatlanmagan va hatto u yoki bu vazifani bajarish uchun qancha vaqt ketishini tahlil qilishga urinmaydiganlar uchun ishlaydi. Natijada doimiy shoshilinch ishlar yoki oddiy va tez bajariladigan vazifalarni kechiktirish.

Xodim uchun shaxsiy samaradorlik qonunini qo'llash - bu ishni tezda bajarish, qolgan ish vaqtini o'zini juda band qilib ko'rsatib, o'zi yoqtirgan narsaga bag'ishlashdir.

Parkinsonning ikkinchi qonuni

Parkinson qonunlari nafaqat byurokratik apparatning o'sishiga, balki har bir inson hayotining moliyaviy tomoniga ham tegishli. Parkinsonning ikkinchi qonuni quyidagicha: "Xarajatlar teng daromadga moyildir".

Bu qonun shuni ko'rsatadi: insonning daromadi qanchalik tez o'ssa, uning soliq to'lovi ham oshadi. Byurokratik soliq tizimi shunday qurilganki, odam o'z daromadini bir necha baravar oshirgan holda, farovonlik o'sishidan oldingi moliyaviy darajada qoladi.

3 Parkinson qonuni

Parkinsonning uchinchi qonuni: "O'sish murakkablikka, murakkablik esa yo'lning oxiriga olib keladi". Bu rivojlanish bosqichida bo'lgan inson hayotining barcha sohalariga tegishli.

Ba'zi sohalarda o'sish boshlanishi bilanoq, har doim yangi darajadagi muammolar paydo bo'ladi. Masalan, bir kishi o'zi ishlagan o'zining kichik biznesini ochdi. Shu bilan birga, daromad va xarajatlar darajasi faqat o'ziga, shuningdek, soliq inspektori bilan munosabatlarga tegishli.

Ishlar ko'tarildi, u ishlab chiqarishni kengaytira boshladi va ishchilarni yolladi. Qiyinchilik darajasi biznesning o'sishiga mutanosib ravishda o'sdi. Xodimlar ish haqini to'lashlari, ijtimoiy paketni taqdim etishlari, ta'til berishlari, ularga boshqa foiz stavkasi bo'yicha hisobot berishlari kerak.

Parkinson qonunlari doimo hayotning o'zi tomonidan tasdiqlangan. Tadbirkor uchun kichik biznes moliyaviy imperiyaga aylandi, u bilan birga muammolar ham o'sib bordi - direktorlar kengashi, aktsiyadorlar kengashi, ishchilar kasaba uyushmasi, ijtimoiy to'lovlar, shishgan byurokratiya va boshqalar.

Gigant korporatsiyalar maksimal darajada o'sishi va boshqaruv tuzilmasi murakkablashganidan keyin o'z faoliyatini to'xtatganiga ko'plab misollar mavjud.

Har bir kompaniya, har bir tadbirkor kabi, katta o'sishdan keyin ham yiqilish sodir bo'lishini bilishi kerak. Bu normal holat, siz bunga tayyor bo'lishingiz kerak. Toping muqobil usullar ishlash, qo'shimcha daromad manbalarini yaratish yoki boshqa narsa.

Byurokratik qonun

Parkinsonning byurokratik apparatga oid qonunlari hech qanday shubha tug'dirmaydi va isbot talab qilmaydi. Bunga misol qilib dunyoning istalgan davlatida turli qonun chiqaruvchi idoralarning tashkil etilishini keltirish mumkin.

Muallifning fikricha, 5 a'zodan iborat kabinet eng samarali hisoblanadi, chunki ular bir joyga to'planish oson, to'rttasi o'z ishini aniq biladi, biri esa hech narsani bilmasligi mumkin, shuning uchun u rais roliga mos keladi. .

Ammo tarix shuni ko'rsatadiki, har bir alohida mamlakatda har safar kichik vazirlar mahkamasi tashkil etilgan, biroq bir-ikki yil o'tgach, u ko'paygan, keyin esa ko'paygan va tarqalguncha va hamma narsa qaytadan boshlangan.

Bu, ayniqsa, 1600 ga yaqin asl shaklida 20 a'zoga ega bo'lgan, asta-sekin 1952 yilda 850 taga olib kelgan inglizlar misolida juda muhimdir. Har safar idora ichida kichik “kichik kabinetlar”, maxfiy idoralar, kengashlar va shu kabi byurokratik tuzilmalar tashkil etilgan.

Parkinson byurokratiyasining qonunlari byurokratik apparatning foydasizligi koeffitsientini aniqlashning o'ziga xos formulasi kabi ko'rinadi.

Ayollar uchun Parkinson qonunlari

Parkinson xonimning qonunlari ishqiy munosabatlar va nikoh, mashina haydash va oilaviy uy qurish kabi oddiyroq mavzular bilan bog'liq.

Kitobning muallifning rafiqasiga hech qanday aloqasi yo'q, u o'quvchilarni unga so'zboshida ogohlantiradi. Ajoyib hazil tuyg'usi bilan yozilgan, asosiy kitobda kitob biroz qayg'uli - odamlar moddiy va kundalik hayotni tartibga solish bilan shunchalik bandki, ular haqiqatda qanday qilib bolalarni tarbiyalash kerakligini va kuchli nikoh qanday asoslarda yaratilganligini yaxshi tushunmaydilar. va saqlanadi.

Ayollar uchun Parkinson qonunlari, shuningdek, xonimlar stressli vaziyatda bo'lgan paytlarda ham qo'llaniladi va ularning ehtiroslarining shiddati ularning yo'liga kelgan hamma narsani yo'q qilishga qaratilgan.

Birinchi qonun shundan iboratki, kundalik uy yumushlari bilan shug'ullanadigan ob'ektning issiqligi asta-sekin o'sib boradi, toki u boshqa, sovuqqonroq mavzuga "chaqirilmaguncha".

Ikkinchi qonunda aytilishicha, agar o'sha paytda juda muhim ish qilinayotgan bo'lsa, siz telefonga "boshqacha" yugura olmaysiz.

Uchinchi qonun - ehtiroslar shiddati sovimaguncha va ong yana haqiqatni oqilona idrok etmaguncha, hech qachon qaror qabul qilmaslikni maslahat beradi.

Parkinson va fond bozori

Qimmatli qog'ozlar bozoridagi Parkinson qonunlari, birinchi navbatda, odatiy miqdorlarga taalluqlidir va shunday eshitiladi: "Biror narsani muhokama qilish uchun sarflangan vaqt ko'rib chiqilgan miqdorga teskari proportsionaldir". Qonun sayyoradagi odamlarni 2 toifaga bo'lishga asoslangan: millionga ega bo'lganlar va yo'qlar.

Millionerlar katta raqamlarga o'rganib qolgan, lekin dunyoda minglab odamlar bor. Bu odamlar odatda 100 dollarlik loyiha uchun arizani ko'rib chiqqach, har bir sarflangan tsent uchun sertifikat talab qiladigan va ulardan foydalanishning qonuniyligini shubha ostiga qo'yadigan turli xil moliyaviy qo'mitalardan iborat. Ular boshqa loyihalar uchun millionlab mablag' ajratishlari mumkin, hatto bu investitsiyalarning maqsadga muvofiqligi to'g'risida xirillash darajasiga qadar bahslashmasdan.

Parkinson kitoblarida qanday qilib muvaffaqiyatli biznes qurish yoki milliard dollarlik korporatsiya yaratishning “sirlari” oshkor etilmaydi. Ular biznesni qanday qilib qurish mumkin emasligini tushuntirishga qaratilgan.

Agar siz "Parkinson qonuni" kitobini olsangiz, xulosa shaxsiy samaradorlik va inson resurslarini to‘g‘ri taqsimlash masalalariga bag‘ishlangan bo‘lib, uning muhim bo‘limlaridan biri “Tadbirkorlar uchun 100 ta maslahat”dir.

Ushbu maslahatlarning ba'zilari har qanday biznes asosiga qurilgan insoniy muloqot qobiliyatlariga qaratilgan. Boshqalar va o'zingiz uchun qanday qilib samarali lider bo'lish bo'yicha ko'rsatmalar ham mavjud. Agar siz ularni amalda qo'llasangiz, har qanday biznes tezda foydali biznesga aylanadi.

Qonunlarning amaliy qo'llanilishi

Kiril Parkinson o'z qonunlarini hazil-mutoyiba, istehzoli shaklda yozgan bo'lsa-da, ularda inson hayotiga, shaxsiy munosabatlarning rivojlanishiga, moliyaviy muvaffaqiyatlarga, odamlarning ijodiy va aqliy salohiyatini ro'yobga chiqarishga ta'sir qiluvchi jiddiy omillar mavjud.

Ular o'tgan asrning 60-yillari uchun dolzarb bo'lgan va 21-asrda qo'llaniladi. O'shandan beri texnologiya yaxshilandi, lekin xodim, byurokrat yoki tadbirkorning psixologiyasi o'zgarmadi. Parkinson qonunlaridan foydalanib, har qanday biznesda tezroq natijalarga erishishingiz mumkin.