Henderson, marka e të cilit. Rreth markës Henderson

Henderson- Marka ruse e veshjeve, këpucëve dhe aksesorëve klasikë për meshkuj. Pothuajse çdo qendër kryesore tregtare në Rusi ka një dyqan të markës Henderson. Veshjet nga kjo markë janë me cilësi mjaft të mirë dhe çmime mesatarisht të larta. Veshjet Henderson prodhohen kryesisht në Kinë; disa gjëra janë bërë në Evropë (Portugali dhe madje edhe Itali). Përdoren kryesisht materiale natyrore - pambuk, lesh, lëkurë. Ndonjëherë, megjithatë, përdoren edhe sintetikë.

Histori

Kompania u themelua në Rusi në 1993 nga sipërmarrësi Ruben Harutyunyan dhe fillimisht shiste veshje nga markat amerikane. Në të njëjtën kohë, një nga prodhuesit kryesorë të veshjeve në Poloni - LPPS.A - krijoi markën e veshjeve për meshkuj Henderson. (Meqë ra fjala, marka Reserved është një krijim i mëvonshëm i të njëjtit LPPS.A).

Në 1996, furnizimet me rroba nga marka polake Henderson filluan në Rusi, dhe në 1998 u hapën dyqanet e para të markës. Në vitin 2003, Ruben Harutyunyan bleu të drejtat për markën Henderson nga LPPS.A. Kështu që Henderson u bë një markë thjesht ruse.

Pothuajse menjëherë kompania filloi të zhvillohet dhe të rritet intensivisht. Falë marketingut kompetent, Henderson arriti të zërë një pozicion shumë të fortë në tregun rus të veshjeve të biznesit për klasën e mesme. U lançua një markë veshjesh të rastësishme, HAYAS.

Që nga viti 2006, kompania fillon të marrë çmime të ndryshme (Marka më e mirë e vitit 2007 e kështu me radhë). Bashkëpunimi fillon me lloj-lloj njerëzish të famshëm dhe madje edhe me klube futbolli. Dizajnerët evropianë janë të përfshirë në krijimin e koleksioneve, megjithëse, për mendimin tim, pjesa kryesore e koleksionit është ende duke u zhvilluar në Rusi. Për sa i përket dizajnit, Henderson është ende larg nga markat kryesore italiane, për shembull.

Aktualisht, ka më shumë se njëqind dyqane të markës Henderson në Rusi. Megjithatë, jashtë Rusisë, marka është praktikisht e panjohur. Tani është një markë thjesht ruse. Sigurisht, ekziston një besim i përhapur tek ne se veshja e Henderson është diçka angleze (ose gjermane, ose italiane). Natyrisht, nuk është në interesin e kompanisë të luftojë besimet e këtij lloji. Megjithatë, Henderson nuk e fsheh origjinën e tij. Faqja e internetit e kompanisë është dëshmi e kësaj.

Gama

Henderson shet pothuajse të gjitha veshjet e biznesit, këpucët dhe aksesorët. Shumica e produkteve prodhohen në Kinë, por disa janë prodhuar në vendet evropiane (Portugali dhe madje edhe Itali). Për veshje dhe aksesorë të nivelit më të lartë, përdoren materiale evropiane (për shembull, lëkura e prodhuar në Itali; pëlhura italiane Reda, Ermenegildo Zegna, e kështu me radhë).

Kompania ofron një gamë të gjerë këmishash. Përmasat - nga 37. Për më tepër, brenda secilës madhësi ka edhe tre opsione të tjera: përshtatje super e hollë (për më të dobëtit), përshtatje e hollë (për njerëzit e dobët) dhe përshtatje e rregullt (për personat mbipeshë). Ka këmisha të bëra nga pambuku i tjerrë dyfish (2 shtresa; ato janë më të qëndrueshme), por shumë këmisha janë bërë nga pambuku i tjerrë vetëm. Shumë modele janë prej pambuku (pa rrudha).

Ngjyrat janë të larmishme, dhe ka disa që nuk janë krejtësisht të biznesit. Këmishat janë mjaft cilësore, ato janë të veshura për disa vite dhe mund të përballojnë një numër të madh larjesh pa u zbehur apo humbur formën e tyre. Butona plastike; këmisha janë të qepura "me dy gjilpëra" (për më shumë detaje, shih). Ka gusset. Dizajni i jakës - . Nuk ka operacione manuale. Këmisha shpesh kanë një xhep në gjoks.

Henderson gjithashtu ka mjaft kërcyes, pulovra dhe triko. Çmimet e tyre janë shumë të larta, por nga ana tjetër, në disa raste bëhet fjalë për lesh merino 100%, ndonjëherë me shtimin e qimeve të devesë (megjithatë, gjenden edhe trikotazh me akrilik dhe materiale të tjera artificiale). Ngjyrat janë mjaft të larmishme, por strikte.

Disa kostume (dhe pantallona) Henderson, për mendimin tim subjektiv, nuk duken veçanërisht tërheqëse, megjithëse ka disa modele shumë të këndshme. Pëlhurat, në përgjithësi, nuk janë të këqija (të kënaqshme, le të themi; ka edhe të bukura), cilësia është gjithashtu pak a shumë e përshtatshme për çmime të tilla. Dizajni i shumë kostumeve është i shkrirë (për më shumë detaje, shih); por ka një sërë modelesh. Nuk ka punë me dorë, butonat janë zakonisht plastike. Veshja e modeleve më të mira është cupro (bemberg), por disa kanë shtimin e viskozës ose poliesterit ose janë tërësisht prej fije mëndafshi. Ka kostume dhe xhaketa të bëra nga pëlhura Ermenegildo Zegna dhe Reda. Disa modele janë prodhuar në Portugali.

Henderson filloi të prodhojë këpucë relativisht kohët e fundit; vizualisht ato nuk janë aq të këqija, por për nga cilësia nuk janë asgjë të veçantë.

Përshtypjet personale. Vlerësime

Përvoja ime personale dhe përvoja e disa miqve të mi tregon se veshjet Henderson janë mjaft cilësore (dhe aksesorët - të paktën disa - gjithashtu). Shërben për një kohë mjaft të gjatë. Çmimet për disa modele janë ndoshta pak të larta, por në përgjithësi ato janë mjaft të përshtatshme. Asortimenti përfshin artikuj mjaft të diskutueshëm dhe jo të shquar në cilësi dhe dizajn, si dhe shumë të mirë me një raport të shkëlqyer çmim-cilësi.

Programi i zbritjes Henderson është mjaft tërheqës. Mund të lexoni më shumë rreth tij në seksionin përkatës të faqes së internetit të kompanisë. Karta lëshohet pa pagesë kur paguani për një blerje të çdo shume me një kartë nga një prej bankave partnere (ka shumë prej tyre) ose kur paguani me një kartë nga një bankë tjetër / me para në dorë për një blerje prej 5,000 rubla ose më shumë. Zbritja në koleksionin aktual është 10% (ka promovime kur kjo zbritje rritet në 15 ose edhe 20%), zbritja gjatë shitjeve është 5%. Në muajin e ditëlindjes suaj, zbritja në kartë do të jetë 15%.

Përmbledhje e shkurtër:

Stilet e veshjeve: klasik, i rreptë rastësor.
Gama: këmisha, kravata, kostume, pantallona, bluza, çanta, këpucë, doreza, rripa, mansheta, shalle, çorape, të brendshme etj.
Vetem rroba për burrat.
Dimensionet: kostume dhe kërcyese nga 46, këmisha nga 37, xhinse nga 30, doreza nga 8.
Materiale: natyral - pambuk (përfshirë përdredhjen e dyfishtë, por shpesh me përpunim jo hekuri), leshi (në kostume: nga super110 në super140; në kërcyes: dele merino, deve), lëkurë (lopë dhe viç).
Kategoria e çmimeve: Kryesisht mbi mesataren.
Programi i zbritjes: Karta e besnikërisë jep 10% zbritje në koleksionin aktual dhe 5% gjatë shitjeve. Ka promovime shtesë.

Çmimet e përafërta (që nga tetori 2012):

Këmishë (100% pambuk) - 2100-2500 rubla (në një shitje mund të blini lehtësisht një këmishë për 1500 rubla).
Kostume (100% lesh) - nga 16,000 rubla, mesatarisht 19,000-22,000 rubla.
Pantallona (100% leshi) - nga 4,500 rubla, mesatarisht 6,500 rubla.
Xhinse (rreptësisht rastësore; 100% pambuk) - 3500-4500 rubla.
Jumpers (100% lesh) - rreth 5,000 rubla. Disa modele mund të gjenden për 3000-4000 rubla. Në shitje mund të blini një bluzë për 2000-2500 rubla.
Çanta - nga 3300 rubla.
Rripa (lëkurë) - 1600-2500 rubla.
Doreza (lëkurë, rreshtim leshi) - 2000-5000 rubla.
Çorape (100% pambuk) - 300-350 rubla.
Pantallona të shkurtra (100% pambuk) - 750-950 rubla.

Në vitin 1993, kur u transferova në Moskë nga Armenia, kisha pak përvojë në biznes dhe një dëshirë të madhe për të bërë diçka timen. Vendi po ndryshonte dhe kuptova se do të ishte interesante të punoja me markat ndërkombëtare në hapësirën post-sovjetike. Meqenëse nuk kishte mjaft lodra dhe veshje me cilësi të lartë në Bashkimin Sovjetik, pranova të bashkëpunoja si distributor me kompanitë Tyco - Matchbox, Ravensburger, LEGO, si dhe me markën amerikane të veshjeve sportive dhe rastësore Fruit of the Loom. . Dhe në vitin 1996, takova pronarët e kompanisë polake të prodhimit të veshjeve të modës LPP, e cila bashkoi disa marka, dhe filluam të punojmë së bashku - jo vetëm që porositëm, por morëm pjesë edhe në formimin e koleksioneve. Ishte një nga kompanitë më aktive në zhvillim në Evropën Lindore në tregun e modës së shpejtë. Falë përvojës që fituam me LPP-në, më pas ne ishim në gjendje të ndërtonim procese inovative sistematike të biznesit në shtëpi.

Pas një pune të madhe, kuptuam se nuk na interesonte të ishim përgjegjës vetëm për pjesën e fundit të zinxhirit të punës. Për më tepër, ishte mjaft e rrezikshme - kompania LPP kishte pak përvojë në tregun rus. Pastaj ne ofruam blerjen e markës tregtare HENDERSON prej tyre në mënyrë që të provojmë dorën tonë në të gjithë zinxhirin e vlerës. Filluam me një numër të vogël modelesh dhe 13 dyqane të vogla, të cilat në atë kohë ofronin koleksionin e prodhuar në LPP. Sot HENDERSON është 25 vjeç dhe ne kemi më shumë se 160 dyqane me një sipërfaqe prej më shumë se 30,000 metra katrorë. m.

Si arritëm këtu? Unë kam identifikuar gjashtë gjëra kryesore që na ndihmuan të bëhemi një markë e suksesshme.

Strategjia

Strategjia është një plan i përgjithshëm veprimi me të cilin duhet të merret para së gjithash një menaxher dhe që herë pas here duhet të kalojë nga vetë ai, përmes rezultateve të kompanisë dhe mundësive të tregut. Një horizont i gjatë planifikimi është i nevojshëm, por në një mjedis ku jeta ndryshon kaq shpejt, është e pamundur të planifikosh gjithçka. Prandaj duhen strategji të shkurtra, qoftë edhe vjetore, të cilat duhet të rishikohen vazhdimisht.

Për HENDERSON, vendimi i parë strategjik ishte të punonte me një kompani shumë më të vogël në mënyrë që të kishte akses të drejtpërdrejtë me pronarët e bizneseve. E dyta është të marrësh kontrollin e të gjithë zinxhirit të vlerës.

Nëse keni një biznes, atëherë ka shumë të ngjarë që ka kompani të tjera me një model të ngjashëm biznesi. Identifikoni një listë të më të mirëve në biznes dhe studioni përvojën e tyre. Në asnjë rrethanë mos e krahasoni veten me kompani që padyshim po humbasin për ju - kjo është një politikë humbëse. Dhe konkurrenti juaj i vazhdueshëm është vetvetja. Për shembull, ne përpiqemi çdo vit ta bëjmë koleksionin më të mirë se i kaluari, në mënyrë që klientët tanë të dëshirojnë të kthehen tek ne.

Hapja

Konsumatorët janë një burim i dobishëm informacioni që një ekzekutiv nuk do ta marrë kurrë nga menaxhmenti. Prandaj, është tepër e rëndësishme të jesh gjithmonë i hapur për komunikim me ta. Dy vjet më parë, ne shtuam në faqen e internetit të HENDERSON mundësinë për t'i dhënë komente presidentit të kompanisë, të cilën unë premtoj t'i jap brenda 24 orëve të punës. Përndryshe, ne dërgojmë një kartë dhuratë me vlerë 10,000 rubla për blerjet në dyqanin tonë. Falë këtij funksioni, marrim reagime shumë të mira nga klientët dhe nuk po flas për falënderime, por për këshilla se çfarë të ndryshojmë për mirë në kompani. Nëse klientët flasin për përvoja negative, ne patjetër i përgjigjemi kësaj - ne trajnojmë stafin tonë, ndryshojmë dhe përmirësojmë proceset.

Përveç kësaj, unë gjithmonë përpiqem të gjej kohë në orarin tim të punës për të marrë pjesë në ekspozita globale të modës - disa të lidhura me pëlhura, disa të lidhura me produkte të gatshme. Si rregull, shumica e prodhuesve tanë marrin pjesë në këto ekspozita dhe unë kam mundësinë të bisedoj me ta dhe të zbuloj se çfarë problemesh kanë. Për të mos përmendur faktin që pothuajse secili prej nesh vjen në zyrë nëse duhet të diskutojmë një koleksion të ri ose të konfirmojmë mostrat. Nuk më mungon as kjo kohë. Dhe nëse jam i zënë, atëherë në mbrëmje i ftoj në darkë dhe në këtë proces përpiqemi të zbulojmë se cilat çështje të tjera kemi për të diskutuar. Unë i besoj menaxhmentit, por jam gjithmonë i lumtur të marr komente nga furnitorët.

Puna me ekipin

Është e rëndësishme të kërkoni ata njerëz që do t'i përshtaten biznesit tuaj, njerëz me potencial dhe dëshirë - atëherë ata do të rriten me ju - t'u mësoni atyre njohuritë, të plotësoni ekipin me specialistë me përvojë të re. Shumica e njerëzve që kanë punuar për ne 10 vjet më parë janë duke punuar edhe sot. Në të njëjtën kohë, ka një ndryshim të caktuar brezash.

Vitin e fundit pamë një ngadalësim të rritjes, të gjithë në sektorin tonë e kanë, por ne nuk ishim të kënaqur me të. Pastaj HENDERSON filloi të ftojë specialistë që kishin përvojë pune në kompani të mëdha. Tani kemi një ekip të fortë, të cilin e kemi plotësuar me përvojë ndërkombëtare. Për shembull, një spanjoll është përgjegjës për shitjet, i cili ka punuar për rreth 20 vjet në një kompani të madhe spanjolle të modës. Ky njeri është i mbushur fjalë për fjalë me teknologjinë e shitjes. Logjistika jonë trajtohet nga një francez i cili ka administruar një zinxhir prej 500 dyqanesh për më shumë se 10 vjet, e kështu me radhë.

Ne punojmë mbi parimin e delegimit të qartë sistematik me elementë kontrolli, sepse delegimi i pakontrolluar është kur je thjesht një hallkë shtesë. Ju duhet të kuptoni se ku duhet të ketë kontroll dhe ku duhet të ketë delegim me transferim të plotë të kontrollit dhe përgjegjësisë. Çdo të hënë mbajmë takime për të gjitha KPI-të që i kemi caktuar vetes dhe i kushtojmë vëmendje pikave të dobëta - nëse kërkojnë pjesëmarrjen e menaxherit, unë filloj të përfshihem, nëse jo, atëherë gjithçka shkon siç duhet. .

Dy vjet më parë ndërtuam një palestër në kompani, dhe punonjësit tanë mund të ushtrohen para dhe pas punës, hapëm një restorant të mirë dhe ftuam Sodexo. Mund të mos kemi paga astronomike dhe nuk mund të konkurrojmë me bankat apo institucionet financiare, por, megjithatë, ne përpiqemi të krijojmë kushtet më interesante dhe komode të punës për punonjësit - më të mirat në tregun tonë.

Shkallëzimi

Çdo kompani njëherë përballet me një dilemë - si të zhvillohet më tej - sepse ju vendosni qëllime dhe i arrini ato, dhe më pas vendoset një shirit më i lartë që është i vështirë për t'u zbatuar. Ne në HENDERSON vendosëm të zgjerojmë kryesisht rrjetin tonë të dyqaneve, duke rritur gradualisht asortimentin. Ne kishim rreth 50 sallone dhe po rriteshim mirë, por më pas ndaluam, si gjithë të tjerët, sepse bankat ndaluan financimin për shkak të krizës në 2008 dhe u gjendëm në një situatë shumë të vështirë. Pastaj fillova të takohem në mënyrë aktive me kompani të ndryshme investimi, të marr pjesë në forume dhe praktikisht të hartoj një listë të shkurtër të investitorëve, duke zbuluar se cilat ishin pritshmëritë e tyre nga kompanitë. Dhe pasi filluam të përmbushim të gjitha pritjet, investimet erdhën tek ne. Pse jemi kaq shumë përpara konkurrentëve tanë? Sepse ata nuk e bënë. Kur tërhoqëm fonde dhe filluam të rritemi me shpejtësi - përpara se të vinte investitori ynë i dytë, ne pothuajse dyfishuam hapësirën e shitjes me pakicë dhe shitjet u rritën me 30-40% në vit. Dhe ky hendek mbetet ende.

Pozicionimi i markës

Strategjia e marketingut duhet të jetë gjithmonë në përputhje me vlerat e kompanisë. Kur zgjodhëm një ambasador të markës HENDERSON, vendosëm vetë që ai të ishte një person pozitiv, një personalitet i fortë me cilësi të shkëlqyera njerëzore. Ne u bëmë një partner i modës i Federatës Ruse të Hokejve dhe duhej të zgjidhnim një lojtar hokej që do të përfaqësonte markën tonë. Ne zgjodhëm Ilya Kovalchuk - atë që ai bëri, pak mund ta përsërisin në hokejin rus - ai ia ktheu titullin kombëtares ruse, duke fituar Kampionatin Botëror në vitin e njëqindvjetorit të hokejit në Kanada. Ai gjithashtu krijoi turne speciale për lojtarët e rinj të hokejve në qytetin e tij të lindjes në Tver - ky projekt i tij bamirës i jep të gjithëve një shans për të realizuar ëndrrën e tyre.

Që nga viti 2013, ne jemi bërë sponsorë të modës të Virtuozëve të Moskës. Pse "Virtuozët e Moskës"? Ndër orkestrat e dhomës, ato janë më të mirat jo vetëm në Rusi, por në botë. Duke punuar me ta, ne si markë filluam t'i kushtojmë më shumë vëmendje muzikës dhe kulturës. Kështu që ne zgjodhëm Konstantin Khabensky si ambasadorin e markës sonë. Ai është një aktor i talentuar, një person i mrekullueshëm dhe njerëzit në vendin tonë e duan atë - pavarësisht statusit të tyre shoqëror dhe preferencave politike.

Këtë vit menduam për procesin e rinovimit të markës. Dhe tashmë mund të njoftoj se ambasadori ynë i ri i markës do të jetë Garik Martirosyan. Ai është një person shumë interesant, me sens humori dhe shije të shkëlqyer muzikore.

Cilësia

Me konkurrencën e sotme në botë, cilësia është një standard i domosdoshëm në botën e modës. Për të siguruar cilësi të lartë dhe çmime të përballueshme, HENDERSON punon drejtpërdrejt me furnitorët në të gjithë zinxhirin e produkteve. Ne vetë kontrollojmë të gjithë procesin e blerjes - ne nuk shkojmë vetëm në fabrikë dhe themi: "Na bëj një kostum me një çmim të caktuar", por ne blejmë veçmas pëlhura, kopsa dhe rreshtim që përputhen me cilësinë tonë - në fund të fundit, jo një kuzhinier i vetëm në botë mund t'ju gatuajë një darkë të mirë nga produkte me cilësi të ulët. Nëse befas ka diçka me cilësi, atëherë ne e dimë nga kush është blerë. Unë i këshilloj të gjithë për të cilët cilësia ka rëndësi, të kontrollojnë, nëse është e mundur, zinxhirin e krijimit të produkteve të tyre.

Pak për prodhimin e HENDERSON. Ekzistojnë tre teknologji për prodhimin e kostumeve: plotësisht të shkrirë (të bazuara plotësisht në ngjitës), gjysmë kanavacë (gjysmë e punuar me dorë) dhe kanavacë e plotë (kur i gjithë kostumi është i qepur me dorë). 80% e kostumeve të ofruara në tregun botëror janë bërë në bazë ngjitëse - kjo është teknologjia më e lirë e prodhimit të xhaketës. Problemi me këtë teknologji është se pas veshjes së shkurtër dhe disa pastrimeve kimike, në kostumet fillojnë të shfaqen flluska që nuk mund të hiqen - xhaketa humbet pamjen e saj dhe ju duhet të blini një të re. Gjatë montimit gjysmë manual, qepet pjesa e sipërme e xhaketës, e cila ju lejon të zgjatni jetën e kostumit për dekada, dhe kjo është një teknologji relativisht e përballueshme, që është ajo që prodhon HENDERSON. Epo, një xhaketë e bërë duke përdorur teknologjinë e plotë të kanavacës është më e shtrenjta për t'u prodhuar; xhaketat luksoze prodhohen duke përdorur këtë teknologji: Brioni, Kiton, etj. Jo shumë kohë më parë, HENDERSON prezantoi një garanci 24-mujore për veshjet. Unë vetë jo vetëm që blej rroba nga prodhimi ynë, por gjithashtu testoj modele dhe kostume të reja - në mënyrë që të kontrolloj cilësinë mbi veten time dhe të korrigjoj shpejt mangësitë e mundshme.

Ne i dimë saktësisht kriteret për pëlhurat dhe veshjet - si duhet të thuren dhe nga çfarë materialesh për të pasur një numër të caktuar larjesh. Që nga viti 2013 kemi lidhur kontratë me orkestrën e dhomës të Vladimir Spivakov. Para nesh, një couturier i famshëm rus u shiste atyre kostume për shfaqje dhe ato kostume u konsumuan pas 6 muajsh. Blerësit iu tha se kjo është normale për ata që luajnë violinë çdo ditë. Ata kanë disa vite që performojnë me kostumet tona! Ndonëse sipas kontratës ato duhej të ndërroheshin çdo vit, çdo vit, në vend të kostumeve të reja, ne i ndihmojmë muzikantët të blejnë instrumente të reja, tela dhe rekuizita të tjera të nevojshme. Ne nuk kemi nevojë për sukses afatshkurtër, ne punojmë për një afat të gjatë.

Henderson është një kompani që u shfaq në Poloni dhe shpejt fitoi popullaritet në të gjitha vendet evropiane, duke ofruar një përzgjedhje të madhe të veshjeve për meshkuj elegant dhe të rehatshëm. Kostumet klasike, formale të biznesit të Henderson dhe koleksioni Hayas i veshjeve të thjeshta rastësore janë një opsion i shkëlqyeshëm për çdo mashkull që e konsideron të rëndësishme jo vetëm pamjen, por edhe komoditetin. Në prodhimin e mallrave Henderson përdoren vetëm pëlhura italiane, lëkura e imët artificiale dhe natyrale dhe pajisje të cilësisë së lartë. Çmimi i tij i lartë kompensohet denjësisht nga cilësia dhe bukuria e shkëlqyer.

Historia e markës Henderson filloi në 1993, dhe në 1996 marka e re, me rritje të shpejtë u prezantua për herë të parë në tregun rus nga TAMI dhe KO. Dy vjet më vonë, në 1998, dyqanet e para të markës Henderson u hapën në qendrat e mëdha tregtare të Moskës. Moskovitët vlerësuan shpejt komoditetin dhe pamjen e shkëlqyeshme të kostumeve Henderson, dhe në vitet pasuese numri i dyqaneve u rrit me shpejtësi, ashtu si edhe kërkesa për mallrat e ofruara nga kompania.

Në vitin 2004, një koleksion i ri u shfaq në raftet e salloneve të markave. HAYAS është veshje për meshkuj në modë në një stil casual që do të tërheqë të gjithë ata që nuk e pëlqejnë stilin e biznesit.

Për momentin, dyqanet Henderson janë të vendosura në më shumë se dyzet qytete në Rusi, dhe numri i tyre tejkalon njëqind. Kompania është fituese e çmimeve të shumta me rëndësi kombëtare dhe ndërkombëtare dhe një partner zyrtar i futbollit dhe hokejit rus. Është me veshje Henderson që skuadrat ruse hyjnë në stadiume në mbarë botën.

Veshjet Henderson janë në dispozicion jo vetëm për atletët dhe banorët e qyteteve më të mëdha të vendit, por edhe për çdo person me qasje në internet. Dyqani zyrtar në internet i kompanisë ofron shpërndarjen e mallrave me shërbim korrier në të gjithë Rusinë dhe ofron mundësinë për të kthyer ose shkëmbyer mallra të papërshtatshme. Kur porositni një sasi të madhe, kompania ofron dërgesë falas. Falë shërbimit tonë të dorëzimit, mallrat janë të siguruar nga problemet që mund të ndodhin kur dërgohen nga Posta Ruse.

Përveç kostume biznesi, xhins, këmisha, bluza dhe polo, marka Henderson shet gjithashtu këpucë, një shumëllojshmëri aksesorësh si çanta, rripa, kuleta dhe çantat, si dhe parfume për meshkuj me cilësi të lartë. Këpucët Henderson dallohen nga një shumëllojshmëri stilesh dhe një gamë e gjerë madhësish, duke filluar nga 39 deri në 46 madhësi.

Kështu, kompania Henderson ofron absolutisht gjithçka që i nevojitet çdo njeriu - si kostume për punë në zyrë ashtu edhe veshje të rehatshme të përditshme.

"Dikush mund të ëndërrojë të bëhet milioner vetëm në fëmijëri."—thotë Ruben Harutyunyan, bashkëpronari kryesor i zinxhirit të salloneve të modës për meshkuj HAnderson. Të ardhurat vjetore të kompanisë së tij po i afrohen 100 milionë dollarëve dhe numri i dyqaneve i ka kaluar njëqind. Në mesin e vitit 2010, fondi i investimeveAton Capital Partners fitoi një aksion të pakicës në Henderson, duke paguar, sipas vlerësimeve të ndryshme (kushtet e marrëveshjes nuk u zbuluan), nga 10 milion dollarë në 20 milion dollarë. Në të njëjtën kohë, Harutyunyan pretendon se ai kurrë nuk i vuri vetes synimin për t'u pasuruar. sipërmarrëstregon se cili mund të jetë, sipas tij, motivimi i duhur në biznes.

Një miku im italian bleu një vresht në Armeni. Për tetë vite të tëra ai ishte i angazhuar në përzgjedhje para se të merrte rrush nga i cili mund të bëhej verë e mirë. Nëse do t'i ishte drejtuar ndonjë investitori me projektin e tij, do të ishte tallur. Tetë vjet nuk është as një kthim investimi, por vetëm përgatitje për fillimin e prodhimit. Por miku im nuk kishte një synim të investonte kaq shumë dhe të fitonte kaq shumë. Ai e vendosi këtë për kënaqësinë e të provuarit: kjo tokë mund të prodhojë jo vetëm konjak të shkëlqyer, por edhe verë të shkëlqyer. Vitin e kaluar ai prezantoi verën e tij në një ekspozitë në Londër dhe tërhoqi menjëherë vëmendjen. Ai u bë furnizuesi i parë i verës armene në disa dyqane të famshme në Londër dhe restorante me yje Michelin.

Unë njoh shumë biznesmenë. Dhe nuk njoh askënd që u zgjua një ditë, bëri një plan të qartë, ndoqi rrugën e përshkruar dhe kështu arriti sukses. Në biznes, gjëja më e rëndësishme nuk është harta, por busulla. Mendoj se gjëja kryesore është të vendosni për prioritetet tuaja, çfarë ju jep kënaqësi dhe çfarë jo. Nuk besoj se mund të bëhesh një muzikant apo futbollist i mirë duke studiuar tetë orë në ditë pa asnjë dashuri për këtë punë. Është e njëjta gjë në biznes. Pa pasion, pa interes personal, nuk mund të arrish larg. Dhe paratë tashmë janë pasojë e zgjedhjes së saktë të prioriteteve.

Unë do t'ju tregoj se si u shfaq zinxhiri i salloneve Henderson. Vetë marka nuk u krijua nga unë, por nga pronarët e kompanisë polake LPP, Marek Piechocki dhe Jerzy Lubyanic. I takova kur shisja veshje Fruit of the Loom. Në mesin e viteve 1990, ata po kërkonin dikë që mund të promovonte këmisha për meshkuj nën markën Henderson në tregun rus. Pasi mora mostrat dhe vlerësova perspektivat, unë rashë dakord. Tregu i këmishave me çmim mesatar nuk ishte plot në atë kohë dhe unë dhe partnerët e mi u zhytëm në studimin e preferencave të konsumatorëve. Ne ndihmuam LPP të formojë koleksione, të zgjedhë materiale, ngjyra, stile. Ishte shumë emocionuese: nuk rishita, por mora pjesë në zhvillimin e markës. Por në një moment pati disonancë. Duke përmirësuar cilësinë, ne në mënyrë të pashmangshme rritëm çmimin. LPP-ja nuk ishte e kënaqur me këtë: mallrat më të shtrenjta janë më të vështira për t'u shitur dhe nuk mund të bëni vëllime të mëdha me to. Në vitin 2002, polakët hynë në tregun tonë me një markë të re - markën rinore Reserved - dhe më ftuan të marr pjesë në zhvillimin e saj. Pasi u përpoqa, thashë se ende doja të fokusohesha te Henderson. Së pari, nuk doja të bëja treg masiv. Së dyti, nuk më interesonte thjesht të rishisja koleksionet e veshjeve pa marrë pjesë në zhvillimin e tyre. Dhe në vitin 2003, bleva markën Henderson nga LPP. Rrugët tona u ndanë. LPP tani ka pesë marka rinore dhe të ardhura vjetore prej gati 1 miliard euro. Por ne gjithashtu prodhojmë jo vetëm këmisha (kompania ka zyrën e saj të projektimit, porositë e prodhimit bëhen në Itali, Spanjë, Portugali, Kinë dhe vende të tjera. - Forbes). Dhe jam i lumtur kur shoh njerëz në rrugët e Moskës dhe qyteteve të tjera të veshur me rroba, këpucë dhe aksesorë nga Henderson dhe Hayas - kjo është marka jonë e dytë. Eksitimi që merrni nuk është nga numri i zerove në të ardhurat tuaja, por nga njohuria se po i ndihmoni meshkujt të duken bukur.

Sigurisht, jo çdo punë që bëni me pasion do të sjellë të ardhura të konsiderueshme. Dikush llogariti se jo më shumë se 5-10% e njerëzve mund të realizojnë potencialin e tyre maksimal. Pashë transmetimin e Lojërave Olimpike të Londrës: tetë nga vrapuesit më të mirë në botë garuan dhe të gjithë ëndërronin të fitonin. Vetëm tre morën çmime. Por kjo nuk do të thotë se të tjerët u përpoqën më kot për fitore. Ne të gjithë kemi aftësi të ndryshme. Është e rëndësishme të vendosni jo vetëm atë që ju pëlqen, por edhe atë që mund ose dëshironi të bëni më mirë se të tjerët. Nuk ka asnjë aktivitet ku nuk ka kuptim të përpiqesh të “bësh emër”, të bëhesh më i miri në diçka. Kjo është rruga drejt suksesit. Nëse jeni portieri më i mirë në zonën tuaj, mund të bëheni menaxher i të gjithë portierëve. Është gjithashtu e rëndësishme të filloni me mentalitetin e duhur. Aktorët më të mirë në Hollywood, pasuria e të cilëve tani shkon në dhjetëra miliona dollarë, filluan me një tarifë prej 100-200 dollarë. Dhe komediani francez Louis de Funes mori role të vogla nga viti në vit, por ai prapë u përpoq të luante me ekspresivitet maksimal - dhe në fund ai megjithatë u bë i famshëm.

Rruga drejt suksesit nuk është gjithmonë e gjatë, por fillon me disa hapa modestë. Dhe kur zgjidhni një drejtim dhe temë, nuk është e nevojshme të merrni para si udhëzues. Nëse vendosni të piqni byrekë jo sepse ka një diferencë të tillë dhe kaq në këtë biznes, por sepse vërtet i doni byrekët dhe dëshironi t'i bëni ato sa më mirë, atëherë ka më shumë gjasa të arrini njohjen midis konsumatorëve. Kjo do të thotë që ju mund të fitoni para të mira.

Në ditët e sotme ka një konkurrencë të madhe mes prodhuesve të veshjeve, gjë që ndikon pozitivisht në cilësinë e gjërave. Çdo kompani përpiqet të përdorë burimet maksimale për të tërhequr konsumatorët. Kështu, tregu ofron modele në modë dhe me stil nga kompania Henderson: veshje për meshkuj, këpucë, aksesorë. Le të hedhim një vështrim më të afërt në karakteristikat dhe avantazhet e veshjeve nga kjo markë.

Historia e markës

Që në fillim, marka Henderson i përkiste një prej korporatave të mëdha polake. Gradualisht, produktet e kompanisë filluan të furnizohen në tregjet e Evropës Perëndimore dhe Lindore, përfshirë Federatën Ruse. Brenda pak vitesh, korporata transferoi të gjitha të drejtat për markën Henderson në një zyrë përfaqësuese në Rusi. Sot, Shtëpia e Modës Henderson, veshjet e meshkujve të së cilës kanë arritur të mahnitin banorët e shumë vendeve, është më shumë se 20 vjeç nga themelimi i saj. Numri i dyqaneve me pakicë të kësaj marke vetëm në Federatën Ruse është rreth 160. Ato janë të vendosura në pesëdhjetë e pesë qytete.

Çfarë lëshuan?

Fillimisht, kostume biznesi, këmisha dhe këpucë u furnizuan në tregje dhe dyqane nën markën Henderson. Koleksionet u plotësuan me disa aksesorë me stil. Për shembull, u ofruan opsione të ndryshme për mansheta, çantat e biznesit dhe çanta. Të gjitha këto gjëra filluan menjëherë të konkurrojnë me kompaninë e famshme Hugo Boss. Konkursi ishte i suksesshëm falë një politike marketingu të zhvilluar mirë dhe një kombinimi të aftë të "çmimit dhe cilësisë".

Asortiment sot

Për momentin, gama e produkteve është zgjeruar ndjeshëm. Çfarë shitet tani nën markën Henderson? Veshje për meshkuj të stileve dhe tendencave të ndryshme, këpucë, një përzgjedhje e gjerë aksesorësh. Në çdo sallon, konsulentët e shitjeve ofrojnë të shikojnë dhe provojnë opsionet e veshjeve, si ato klasike ashtu edhe ato të fundjavës, të bëra me stil. Këtu mund të gjeni pothuajse të gjithë elementët e garderobës për gjysmën e meshkujve të popullsisë, duke përfshirë kostume biznesi, kravata, këmisha, të brendshme, trikotazh Gjithashtu në raftet ka triko, bluza, pulovra, pulovra dhe polo. Përveç kësaj, çdo dyqan veshjesh për meshkuj Henderson do t'u ofrojë klientëve një shumëllojshmëri opsionesh të veshjeve të sipërme për të kompletuar pamjen e tyre.

Materiali dhe dizajni

Shumë fashionista kanë qenë prej kohësh të bindur se të gjitha produktet nga kompania Henderson janë me cilësi jashtëzakonisht të lartë: për prodhimin e tyre përdoren vetëm materiale natyrore (pambuk, liri, etj.). Me fjalë të tjera, nëse një blerës vendos të blejë mallra në sallonin Henderson, veshjet dhe këpucët për meshkuj do të lënë vetëm përshtypje pozitive.

Sa i përket dizajnit, merren parasysh të gjitha tendencat dhe lëvizjet e modës. Prandaj, modele të reja elegant dalin çdo vit. Pavarësisht se produktet e markës Henderson pozicionohen në mënyrë specifike si italiane, çmimet e tyre janë dukshëm më të ulëta se ato të produkteve të ngjashme perëndimore. Kjo i bën produktet e kompanisë më konkurruese në tregjet ruse.

Kush është i përshtatshëm për artikujt Henderson?

Sipas ekspertëve të modës, nëse shikoni në katalogun Henderson, veshjet dhe këpucët për meshkuj të kësaj kompanie duket se janë bërë posaçërisht për burra biznesi dhe energjikë. Kostumet e biznesit janë veçanërisht të përshtatshme për të rinjtë dhe sipërmarrësit. Të gjitha ato janë bërë nga pëlhura italiane me cilësi të lartë, dhe dizajni origjinal është pika kryesore e të gjitha artikujve të rinj të modës. Është interesante që menaxhmenti i kompanisë zgjodhi aktorin Konstantin Khabensky si ambasadorin e markës Henderson. Kontributi i tij në zhvillimin e markës është gjithashtu i rëndësishëm, dhe popullariteti i tij konfirmohet nga numra të thatë.

Duke gjykuar nga statistikat, vlerësimi i dyqaneve të veshjeve për burra Toto Henderson është mjaft i lartë në krahasim me kolegët e tij. Siç vërejnë vetë prodhuesit, imazhi i koleksioneve të tyre është një përfaqësues i qëllimshëm i seksit më të fortë, i cili vlerëson stilin dhe komoditetin, një qasje tradicionale dhe risi në rrobaqepësi. Një burrë i tillë preferon të udhëheqë një mënyrë jetese aktive sesa të shtrihet pasivisht në divan.

Partneritet në nivel zyrtar

Siç e dini, kompania Henderson i kushton vëmendje të madhe zhvillimit të sporteve profesionale në Rusi. Në këtë drejtim, Shtëpia e Modës u bë zyrtarisht një partner i modës i Federatës së Hokejve në Federatën Ruse. Çdo vit, dizajnerët e kompanisë zhvillojnë modele të reja, ekskluzive veshjesh për lojtarët e hokejve dhe trajnerët e ekipeve të famshme ruse. Përveç sportit, marka vendase "Henderson" u zgjodh si partnere e modës për orkestrën shtetërore të dhomës "Moscow Virtuosi". Muzikantë të famshëm performojnë në skenë të veshur me rroba nga Henderson, të cilat janë krijuar posaçërisht për njerëzit krijues.

Koleksioni i parfumeve

Aktualisht, kompania Henderson ofron një përzgjedhje mjaft të gjerë të produkteve të ndryshme. Veshjet, këpucët dhe aksesorët për meshkuj janë produktet kryesore. Por tani gamës i është shtuar edhe parfumi. Pra, që nga viti 2013, kjo markë filloi të prodhojë një koleksion të aromave për burra të quajtur Henderson Pour Homme. Këto produkte janë zhvilluar posaçërisht me dorë në Francë.

Çmimet e Cilësisë

Vlen të përmendet se Shtëpia e Modës Henderson tashmë ka marrë mjaft çmime serioze profesionale. Midis tyre:

Fitimi i konkursit për sipërmarrësin më të mirë të vitit, organizuar nga Ernst&Young në 2007.
Çmimi "Brand of the Year 2006" në kategorinë e quajtur "Këpucë, veshje dhe aksesorë".
Fitorja në konkursin kombëtar “Kompania e Vitit 2012” (në kategorinë për prosperitetin dinamik të kompanisë).

Arritje e kompanisë është edhe pjesëmarrja në projekte të ndryshme sociale. Në veçanti, Shtëpia e Modës bashkëpunon në mënyrë aktive me Fondacionin Bamirës dhe Ndërkombëtar të Bamirësisë