I parenti possono essere nel servizio civile? Lavoro congiunto dei parenti in un'istituzione di bilancio

Dal 24 gennaio 2016 è in vigore la Legge del 15.07.2015 n. 305-З "Sulla lotta alla corruzione" (di seguito denominata Legge), ai sensi del comma 5 dell'art. 47 di cui la prima parte dell'art. 27 del Codice del lavoro è riportato in una nuova edizione: per le persone che sono in stretta relazione e proprietà sono previste restrizioni al lavoro congiunto. Tuttavia, riguardano solo alcune posizioni nella stessa organizzazione o nella sua suddivisione separata (parte 1 dell'articolo 27 del Codice del lavoro, parte 2 dell'articolo 18 della legge).

Divieto di lavoro congiunto: codice del lavoro

Parte del secondo art. 18 della legge vieta il lavoro congiunto nella stessa organizzazione statale (suddivisione separata) per le posizioni di capo (i suoi supplenti), capo contabile (i suoi supplenti) e cassiere di coniugi, parenti stretti o suoceri, se il loro lavoro è correlato dirigere la subordinazione o il controllo di uno di essi all'altro.

Analoga norma è duplicata nella prima parte dell'art. 27 del Codice del Lavoro e contiene un elenco esaustivo degli incarichi, il cui lavoro è vietato alle persone strettamente legate tra loro o ai beni.

In base alle suddette norme giuridiche, il divieto di collaborazione si applica a:

• il capo (i suoi vice) dell'organizzazione statale (suddivisione separata);
• capo contabile (i suoi vice);
• cassiere.

Dall'analisi della prima parte dell'art. 27 del Codice del Lavoro ne consegue che il divieto di lavoro congiunto di parenti stretti e affini trova applicazione in presenza delle seguenti condizioni:

condizione 1: il lavoro congiunto viene svolto nella stessa organizzazione statale (suddivisione separata);

condizione 2: il lavoro congiunto viene svolto in posizioni specifiche (capo (suoi supplenti), capo contabile (suoi supplenti) e cassiere);

condizione 3: il lavoro congiunto è associato alla subordinazione diretta o al controllo di uno di essi all'altro.

Inoltre, il divieto di lavoro congiunto si applica se il lavoro è svolto a tempo parziale o ha natura temporanea (ad esempio, sostituzione di un dipendente malato (parte 1 dell'articolo 27, parte 3 dell'articolo 348 del codice del lavoro)) .

Ad esempio, il vice capo dell'organizzazione e il capo contabile sono coniugi. Entrambi sono direttamente subordinati al capo dell'organizzazione. Nel caso in cui le funzioni di un dirigente per il periodo della sua vacanza o malattia siano assegnate al suo sostituto, si verificherà una situazione contraria alla Legge. Poiché, seppur temporaneamente, uno dei coniugi sarà direttamente subordinato all'altro.

Pertanto, se i parenti stretti ricoprono le posizioni di manager, capo contabile, i loro vice, cassiere nell'organizzazione e il loro lavoro è associato alla subordinazione diretta o al controllo reciproco, allora questa è una violazione della legge che deve essere eliminata.

Inoltre, il divieto di lavoro congiunto si applica anche alle persone impegnate in un lavoro congiunto che sono strettamente imparentate o imparentate tra loro (ad esempio genitori, figli, genitori adottivi (genitori adottivi), figli adottivi, fratelli e sorelle, nonno, nonna). , nipoti, coniugi e gli stessi parenti del coniuge).

Tale divieto è sancito dalla prima parte dell'art. 27 del Codice del lavoro e si applica alle persone strettamente legate tra loro o ai beni.

Quindi, in base alle norme della prima parte dell'art. 27 del Codice del lavoro, si può concludere che il lavoro congiunto di parenti stretti o suoceri nella stessa organizzazione statale (suddivisione separata) è consentito se solo uno di essi ricopre la posizione prevista dal presente articolo.

Divieto di collaborazione: esempi pratici

In uno dei distretti in due istituzioni educazione prescolare nelle cariche di dirigenti e capifamiglia ci sono persone che sono imparentate: in un caso - una figlia e una madre, nell'altro - una figlia e un padre. L'autorità di vigilanza ha evidenziato l'illegittimità di tale situazione e la necessità di licenziare i gestori dell'azienda.
In tale ipotesi, non sussiste violazione della norma della prima parte dell'art. 27 del Codice del lavoro, poiché la posizione del capo dell'economia non ricade nella condizione di restrizioni stabilite dalla legislazione sulla lotta alla corruzione e sul lavoro.

Si precisa che i concetti di "subordinazione", "controllabilità" non sono divulgati né nella normativa anticorruzione né nella normativa sul lavoro.

Allo stesso tempo, la subordinazione può essere vista come una relazione tra un dipendente e un dirigente in cui quest'ultimo ha il diritto di impartire ordini (ordini), impartire istruzioni e richiederne l'esecuzione, e il dipendente, a sua volta, è obbligato a eseguirli.

La responsabilità è la relazione tra un artista che svolge determinati compiti e una persona a cui questo artista è responsabile in una certa direzione o in generale per il lavoro.

Immediatezza significa che la subordinazione e il controllo tra le persone è diretto, vale a dire. tra il dirigente (persona che esercita il controllo) e il dipendente non vi è altro dirigente (persona che esercita il controllo), alla cui subordinazione si trova il dipendente.

Pertanto, in assenza di subordinazione diretta o di controllo, il divieto previsto dalla parte prima dell'art. 27 TC, non applicabile.

La subordinazione (controllabilità) per parenti stretti e suoceri è determinata dalle descrizioni delle mansioni e da altri documenti che regolano i diritti, gli obblighi e le relazioni dei dipendenti.

La violazione del divieto relativo al lavoro congiunto di parenti stretti o suoceri è possibile in due casi:

• quando si fa domanda per un lavoro;
• durante il periodo dei rapporti di lavoro.

Naturalmente, tali violazioni della legislazione anticorruzione e del lavoro comportano conseguenze legali, di solito sotto forma di licenziamento.

Il capo di un'organizzazione statale ha sposato il capo contabile dell'organizzazione.
Poiché le restrizioni al lavoro congiunto nella stessa organizzazione statale, stabilite dalla parte prima dell'art. 27 del Codice del lavoro, è sorto durante il periodo dei rapporti di lavoro, quindi tali circostanze devono essere eliminate, ad esempio, da:

• trasferimento ad altra posizione di uno dei dipendenti;
• licenziamento ai sensi del comma 7 dell'art. 44 del Codice del Lavoro (l'emergere di restrizioni stabilite dalla legge all'esercizio di alcuni tipi di attività che impediscono la continuazione del lavoro).

La norma del comma 7 dell'art. 44 del Codice del lavoro significa che quando gli atti legislativi stabiliscono eventuali restrizioni all'esercizio di determinati tipi di attività che impediscono la continuazione del lavoro nell'ambito del contratto di lavoro concluso, il contratto di lavoro con il dipendente deve essere risolto.

Il licenziamento su questa base non è un licenziamento su iniziativa del datore di lavoro, al riguardo, la procedura e le condizioni stabilite dall'art. 43 del Codice del Lavoro, nonché le garanzie previste dalla terza parte dell'art. 268 del Codice del lavoro per le donne in gravidanza, le donne con figli di età inferiore ai 3 anni, le madri single con figli dai 3 ai 14 anni (figli di handicap sotto i 18 anni). Di conseguenza, su questa base, qualsiasi categoria di dipendenti è soggetta a licenziamento (giovani professionisti, donne in gravidanza, dipendenti in congedo parentale fino al compimento dei 3 anni di età, dipendenti in età prepensionamento, ecc.).

In caso di licenziamento di un dipendente ai sensi del comma 7 dell'art. 44 del Codice del Lavoro, il pagamento del TFR non è previsto dalla normativa sul lavoro.

Un dipendente è stato assunto nell'organizzazione per la posizione di vice capo, che, come si è scoperto in seguito, è la sorella del capo dell'organizzazione. Di conseguenza, i requisiti della prima parte dell'art. 27 TC sono stati violati alla conclusione contratto di lavoro con il vice capo di un'organizzazione governativa.
In questa situazione, vi è una violazione delle regole stabilite per l'assunzione e il dipendente accettato in violazione di esse è soggetto a licenziamento sulla base del comma 3 dell'art. 44 TC.

Maria Kovalevich, avvocato

Può il capo di un'istituzione sanitaria di bilancio statale portare i suoi parenti a posizioni che sono, tra l'altro, nella sua diretta subordinazione? Nell'attuale legislazione sul lavoro, non esiste una norma che vieti il ​​lavoro congiunto dei parenti (anche a condizione di subordinazione diretta di una di queste persone all'altra).

I parenti possono lavorare nella stessa organizzazione 2019

Il ministero della Salute ha chiesto al governo russo di concretizzare il divieto di lavoro congiunto di parenti stretti in istituzioni subordinate alle autorità esecutive federali.

Lo ha detto ai giornalisti il ​​ministro della Sanità Veronika Skvortsova. “A quel tempo questa risoluzione non era concordata con noi, ed era per noi inaspettata come lo era stata per tutti. (Il Ministero) l'ha esaminata in dettaglio, abbiamo fatto richiesta al governo con una lettera….

Notizie sulla regione di Karaganda e Karaganda, Karaganda

I dirigenti scolastici non dovrebbero assumere i loro parenti. Inoltre, non si possono impiegare come capo contabile, né come manager, né come guardiano, né come addetto alle pulizie.

Il Dipartimento per gli Affari del Servizio Civile della regione di Karaganda vede in questo rischi di corruzione.

Il Dipartimento per gli affari del servizio civile ha condotto un'analisi dei rischi di corruzione nel settore dell'istruzione di Karaganda. Si è scoperto che non tutto va bene nelle nostre scuole e asili.

Ai parenti stretti può essere vietato lavorare in un'organizzazione statale o municipale

Si propone di obbligare le organizzazioni statali e municipali e le loro suddivisioni separate a impedire il trasferimento di fondi da tali organizzazioni a organizzazioni i cui capi (i loro vice) o capi contabili sono strettamente imparentati con i capi (i loro vice) o capi contabili dell'organizzazione che si trasferisce fondi. Allo stesso tempo, sono classificati come parenti stretti i genitori, i coniugi, i figli, i fratelli, le sorelle, i nonni, le nonne, i nipoti, nonché i fratelli, le sorelle, i genitori, i nonni, le nonne, i figli dei coniugi e i coniugi dei figli.

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3.) È possibile nominare alla posizione di capo del servizio contrattuale una persona che ha un certificato di formazione avanzata cinque anni fa, ma praticamente non si è impegnata in questo lavoro.

salvo la partecipazione alla commissione. 4.) È possibile creare un dipartimento acquisti (reparto servizi a contratto), il cui nome è assente nei documenti normativi (libri di riferimento delle qualifiche, disposizioni tipo) del Ministero del lavoro?

Chiudi e chiudi

Il governo sta preparando un decreto che eliminerà il divieto di nepotismo in alcune organizzazioni di bilancio. Padri e figli potranno fare scienza, creatività, medicina e simili insieme.

Allo stesso tempo, commissioni rigorose faranno in modo che il nepotismo non danneggi. Il disegno di legge su questo è stato sviluppato dal Ministero del Lavoro e protezione sociale.

Propone di modificare il decreto del governo del Paese, stabilendo alcuni divieti anticorruzione per funzionari e dipendenti del settore pubblico.

Assemblea di Stato (Il Tumen) della Repubblica di Sakha (Yakutia)

Il 16 gennaio 2015, i deputati della Duma di Stato Sergei Mironov, Nikolai Levichev e Viktor Shudegov hanno presentato al parlamento del paese un disegno di legge sugli emendamenti alla legge federale "Sulla lotta alla corruzione".

Il documento stabilisce il divieto per i parenti stretti di lavorare nello stesso stato o organizzazione comunale, se tale lavoro prevede la loro subordinazione.

I parlamentari propongono di vietare il lavoro congiunto

"Individui che sono strettamente legati tra loro o alla proprietà, se il loro lavoro è legato alla subordinazione diretta o al controllo di uno di essi sull'altro"

Il Ministero del Lavoro vuole proteggere le dinastie mediche

Il ministero del Lavoro propone di ammorbidire il divieto "anticorruzione" sul lavoro dei parenti stretti in un'istituzione statale.

Questo rilassamento influenzerà anche i medici. Il dipartimento ritiene che un tale passo aiuterà a proteggere le dinastie professionali. È vero, il lavoro congiunto sarà consentito solo in casi eccezionali.

Il Ministero del Lavoro ha predisposto modifiche al decreto governativo n. 568 del 5 luglio 2013

"In distribuzione a categorie separate cittadini di restrizioni, divieti e obblighi stabiliti dalla legge federale "Sulla lotta alla corruzione"

e altre leggi federali per combattere la corruzione”.

Non tutte le persone vicine diventeranno dipendenti di valore. Sia che tu abbia preso un parente sotto la tua ala protettrice o che tu sia un protetto, potresti incontrare le seguenti difficoltà.

Comunicazione limitata con i colleghi

È improbabile che i colleghi possano permettersi di parlare liberamente del tuo parente, anche se varrebbe davvero la pena parlare di lui. Potrebbero benissimo spettegolare tra di loro sui capi, e certamente non perderai nulla in questo caso, ma pochi sono in grado di parlarti dell'incompetenza del tuo protetto. A volte anche i commenti abbastanza innocui dei tuoi colleghi possono essere presi troppo sul personale e rovinare l'atmosfera all'interno del team.

Requisiti eccessivi o sottostimati

Semplicemente non vuoi che il tuo parente venga trattato alla leggera. È ragionevole. Per far capire a tutti che non è un fannullone sotto copertura, puoi assegnare qualche responsabilità in più, giusto? I colleghi lo apprezzeranno sicuramente. Ma il tuo familiare lo apprezzerà? La situazione opposta: tu, conoscendo un periodo difficile della vita del tuo protetto, o semplicemente per grande amore per lui, affidi parte dei suoi compiti ad altri dipendenti. Oppure lo fai tu stesso, sacrificando la tua produttività.

Conflitto familiare e lavorativo

Fastidioso dal capo? “Oh, ha solo un bambino malato, mancanza di sonno o esacerbazione stagionale di malattie croniche. È una persona così esigente, lo so, niente di serio". Forse sbagli davvero? Laddove potresti tacere con altri dipendenti, reagirai più duramente: la tua stessa persona capirà sempre. Al contrario, rilascia tutto sui freni quando dovresti essere più esigente.

Cambiamenti improvvisi e costanti dai rapporti di lavoro a quelli familiari

Entri nell'ufficio del capo e tua madre ti dà il benvenuto. O esattamente il contrario: in tempo libero ha deciso di fermarsi a chiacchierare davanti a una tazza di tè e il tuo parente ha spostato l'interruttore a levetta in posizione di lavoro. In entrambi i casi, alcuni di voi stanno perdendo tempo prezioso, mentre altri rovinano la gioia di una meritata pausa.

Impossibilità di rescindere amichevolmente il rapporto di lavoro

Laddove un subordinato negligente può essere privato di un bonus, o addirittura, sei costretto a riconciliare o rovinare il rapporto. Oppure vuoi disperatamente cambiare lavoro, ma è semplicemente impossibile fermarti ora e cercare un sostituto per te. E rimani fino alla fine del progetto, poi per un altro mese, poi c'è una vacanza in vista, un rapporto trimestrale, la fine dell'anno. E anche dopo il tanto atteso congedo, potresti essere rimproverato con loro più di una volta.

In attesa che tu sappia dei piani del tuo capo

Infinite domande su bonus, giorni liberi, futuro dell'azienda. Conosci le risposte - preparati che qualcuno le fraintenderà e dovrai rastrellare le conseguenze. Non lo sai, beh, potresti sempre pensare di nascondere qualcosa.

Consenso automatico a qualsiasi decisione del tuo parente

In esso ti verrà chiesto di stringere la cintura e di essere paziente. Il malcontento del resto dei dipendenti sarà trattato con più indulgenza, ma dovresti capire quanto sia brutto tutto. O, forse, ti manca la determinazione di concludere un dubbio progetto di una persona cara, di conseguenza, spenderai risorse in attività di scarsa utilità.

Valutazioni professionali faziose

Quando si dà una posizione a un parente, le qualità professionali spesso non vengono considerate. Sono guidati dal fatto che questa è una persona vicina, il che significa che rientrano automaticamente nella categoria dei buoni. Un lavoro che non ti sembra difficile può essere un vantaggio molto dubbio per lui. La responsabilità del lavoro di un parente ricade su di te. Per lo stesso motivo, puoi aspettare a tempo indeterminato per qualsiasi aumento. Anche come impiegato impeccabile, potresti sembrare un candidato dubbioso al tuo parente semplicemente perché sa di te più di quanto dovrebbe fare un capo.

Mancanza di airbag finanziario

In una situazione in cui in azienda tutto è davvero peggiore che mai, tutti i parenti coinvolti nel suo lavoro si ritrovano contemporaneamente senza mezzi di sussistenza. Tutte queste situazioni spiacevoli diventano immediatamente l'argomento principale delle tue riunioni familiari, portandoti finalmente in un vicolo cieco senza speranza.

Eppure, con ovvi svantaggi, quando si decide di lavorare con una persona cara, è necessario procedere da una situazione specifica. A volte la differenza tra un pronipote ammesso in un dipartimento vicino e un coniuge che lavora nello stesso ufficio è sottile. A seconda della natura del lavoro e delle relazioni all'interno della famiglia, queste situazioni possono essere sia di grande successo che del tutto inaccettabili.

Manager delle Risorse Umane

"Ci sono molti modi per fare carriera,
ma il più fedele di loro -
nascere nella famiglia giusta."
Donald Trump

« Parenti e gli amici in un'unica imbracatura "- questo è l'argomento della nostra conversazione di oggi. Proviamo a guardare questa situazione dal punto di vista di una persona i cui compiti includono lavorare con personale: quanto è giustificato assumere parenti già dipendenti, in quali fasi e in quali situazioni è più appropriato e utile per l'organizzazione?

Ovviamente tutti manager Su personale, capo Dipartimento quadri hanno le loro storie sulle relazioni familiari in collettivo, la loro esperienza nell'assunzione di dipendenti che sono parenti, cognato e gli amici il direttore della società, i suoi supplenti e altri dipendenti.

Il maggior numero di anime "vicine" e "vicine" inizia a lavorare insieme nella fase della formazione dell'organizzazione. Molte grandi aziende di successo hanno iniziato la loro attività con il lavoro congiunto di un gruppo di conoscenti, parenti o ex compagni di classe e compagni di classe, o anche solo "ragazzi del nostro cortile".

Chiedi a qualsiasi proprietario come si è sviluppata la sua attività e nella maggior parte dei casi sarai in grado di ascoltare una storia su come "hai iniziato a lavorare insieme a un ex compagno di classe nel seminterrato e hai trasformato i computer in ginocchio". Avviando una nuova attività, una persona cerca supporto da parenti stretti, amici, conoscenti. Nella fase di formazione, quando è necessario affermarsi nel mercato, trovare la propria nicchia, diventare appetibili per il consumatore, solo un unico salto di persone unite da un unico obiettivo permette di far sì che l'impresa avviata porti profitto. In caso di attività di successo si ha un naturale ampliamento dell'organico dovuto al coinvolgimento dei lavoratori assunti. Allo stesso tempo, nella maggior parte dei casi, di norma, le posizioni chiave sono occupate da parenti, parenti e amici e i dipendenti svolgono il ruolo di soli esecutori tecnici.

Possiamo brevemente descrivere i vantaggi di una tale organizzazione del lavoro: è un obiettivo comune e un interesse personale per i risultati del lavoro; disponibilità a rischiare, al lavoro irregolare, un piccolo stipendio, con cui non tutti i dipendenti saranno d'accordo. Inoltre, è più facile trovare "amici" linguaggio reciproco prendere decisioni con maggiore sicurezza. In un'azienda in cui vi è intercambiabilità incondizionata, in cui non vi sono più controversie sul chiarimento di specifiche responsabilità, il processo di adattamento dei dipendenti è semplificato.

I primi problemi iniziano con l'allargamento dell'organizzazione.

Spesso, le qualifiche dei dipendenti tra amici e parenti non sono sufficienti per gestire un'attività a tutti gli effetti (che andava bene per un'attività "tascabile", può avere un impatto negativo con l'aumento dei volumi). Allo stesso tempo, non è sempre possibile sostituire tempestivamente l'"anello debole" con un dipendente assunto con una qualifica più elevata. Il motivo è ovvio: è molto problematico dire a una persona con cui “ha mangiato più di un chilo di sale” che non sta facendo molto bene il suo lavoro. E questo, oltre alle perdite dirette
(principalmente finanziario), comporta l'emergere di storie e aneddoti di vario genere sul "capo stupido" e sui "proprietari non sviluppati" dell'azienda da parte dei dipendenti.

Un altro degli aspetti negativi della collaborazione con i propri cari è la familiarità con i vertici dell'azienda. Naturalmente, questo tipo di relazione è naturale per le persone che lavorano insieme da molti anni, ma influiscono negativamente sui nuovi dipendenti man mano che il personale si espande. Il desiderio di "stare insieme" può iniziare a influenzare negativamente il lavoro se i dipendenti iniziano a incarnare il loro desiderio di attività congiunte sotto forma di ore trascorse a bere il tè e pause per fumare. Molto spesso ciò accade inconsciamente e i lavoratori credono fermamente di "bruciare al lavoro".

Uno degli aspetti più spiacevoli della "struttura familiare" è che all'aumentare del numero del personale, il controllo sugli "anziani" si indebolisce e questo, a sua volta, può portare al loro lavoro ingiusto. Le conseguenze possono essere molto diverse: tutto dipende dalla posizione ricoperta e dai poteri di cui è dotato un tale dipendente.

Farò solo alcuni esempi.

Ad esempio, prova a implementare un sistema di monitoraggio del tempo in un ambiente in cui metà dei tuoi dipendenti sono vecchi amici, parenti e conoscenti.

Prendiamo un'altra situazione che ho dovuto osservare in una delle società di produzione e commercio di Mosca. Il sistema di interazione tra l'ufficio commerciale e il magazzino è stato costruito esclusivamente sulla fiducia amichevole: i gestori stessi sono stati impegnati nella spedizione e spedizione della merce ai clienti. Le conseguenze di tale illimitata credulità della direzione dell'azienda hanno comportato perdite: merci del valore di centinaia di migliaia di rubli sono andate ai clienti non attraverso la cassa dell'azienda, ma nelle tasche del loro "migliore amico".

Va notato che i benefici oi danni causati dal lavoro congiunto dei propri cari possono essere diversi a seconda delle posizioni ricoperte da questi dipendenti, del loro status all'interno dell'azienda. Ad esempio, una relazione parente-amico-cognato funzionerà bene nei lavori da colletti blu, ma molto probabilmente causerà problemi in una relazione capo-subordinato.

Ho avuto la possibilità di comunicare con una signora che cercava lavoro come capo contabile. Altamente bella donna e allo stesso tempo uno specialista altamente qualificato. L'intervista è andata a buon fine e stavo già gioendo tranquillamente della mia fortuna, ma all'ultimo momento il contabile ha fatto una richiesta molto interessante: lei, a quanto pare, di solito lavora solo "in tandem" con sua figlia, che intende assumere come secondo contabile. Naturalmente, ci siamo separati in silenzio. Da tempo seguivo le sorti di questa famiglia e, per quanto ne so, cercavano lavoro "in coppia" da circa tre mesi, e questo è un periodo molto lungo di ricerca di lavoro per uno specialista di tali qualifiche.

Un dato interessante è che il minor numero di dipendenti invitati "per conoscenza" finisce in aziende di medie dimensioni. Ciò, a mio avviso, è facilitato dalle ragioni legate alla stabilità dell'azienda, alla sua posizione nel mercato e all'attrattiva per chi cerca lavoro. Abbiamo già discusso della necessità di attrarre stretti conoscenti per attività congiunte nella fase di costituzione della società. Quando un'azienda supera la linea di mezzo e l'obiettivo principale è espandere le proprie posizioni nel mercato, diventa necessario attrarre specialisti altamente qualificati dall'esterno. Sono, il più delle volte, e risultano essere i lavoratori più pagati. A questo punto, l'organizzazione, di regola, cessa di essere interessante per amici intimi e parenti, poiché molto spesso le loro qualifiche per lavorare nelle aree più pagate non sono sufficienti e diventa poco redditizio per i proprietari formare i dipendenti in luogo di lavoro. Un nuovo round di unità "sotto lo stesso tetto" si verifica in caso di sviluppo aziendale di successo. Una grande azienda è sempre un bocconcino per molti. È qui che compaiono i pensieri che "sarebbe bello avere una zampa pelosa che lo trascini nel luogo ambito".

Alla fine dello scorso anno ho dovuto parlare con il manager di una delle aziende di trasformazione di Mosca, che mi ha raccontato la storia della sua carriera. Dopo aver lavorato per diversi mesi e aver portato diversi contratti alla linea "il cliente trasferisce denaro domani", questo giovane stava già gioendo della sua fortuna e pianificava cosa avrebbe potuto cambiare nella sua vita dopo aver ricevuto gli interessi per la transazione completata (e l'importo era circa $ 30.000). E poi, una bella mattina, ha scoperto di essere sospeso dalla trattativa, i documenti sono stati firmati da un'altra persona. Non entreremo nei dettagli di questa storia poco etica, diciamo solo che alla fine i soldi sono rimasti "in famiglia", e non sono andati al dipendente.

Comunque sia, le storie di un contenuto diverso sono molto più comuni e i "vincitori" in esse nella maggior parte dei casi sono candidati e dipendenti esperti, che lasciano gli imprenditori " male alla testa»E la necessità di risolvere un'ampia varietà di problemi.

Il primo problema - esperienza fittizia, apposta in libri di lavoro mogli, mariti, conoscenti e altre persone a noi care. Cercando di aiutare a una persona cara, complichiamo automaticamente il lavoro del dipartimento delle risorse umane e, naturalmente, ci rallegriamo quando la vittoria è nostra e un nostro parente o amico è impiegato. Ma dopotutto, le persone vicine a qualcuno possono venire da noi. Sapendo questo, per evitare errori nella selezione di un dipendente, devi fidarti solo della tua esperienza e professionalità.

Il secondo problema - la possibilità di esodo di massa dei dipendenti. Se permettiamo a un certo numero di dipendenti legati da legami familiari e amichevoli di lavorare in azienda, dobbiamo sempre essere preparati alla possibilità che possano lasciare la nostra azienda contemporaneamente, lasciandoci nel senso letterale della parola "ad un trogolo rotto", con la necessità urgente di ricercare nuove persone.

Problema tre - sostituzione della leadership. Questa situazione si verifica se diversi parenti o amici intimi lavorano in un'unità strutturale e allo stesso tempo uno di loro è il capo di questa unità. In caso di eccessiva fiducia nel subordinato o di una certa morbidezza del capo, può risultare che un amico “vivace” ​​(parente, cognato), e non un dipendente formalmente nominato, subentri effettivamente alla gestione del unità. Sono l'amicizia e le relazioni familiari che contribuiscono allo sviluppo di questa situazione.

Il quarto problema - "Uno per tutti e tutti per uno". Ho affrontato questa situazione letteralmente due settimane prima del nuovo anno. La direzione di un piccolo supermercato, cedendo all'umore dell'amministratore di sala (cioè l'umore, e non fatti specifici), un giorno si separò da alcuni venditori e cassieri. È successo che alle ragazze "non piaceva l'amministratore per molto tempo". Allo stesso tempo, in uno stato di comune unità, la direzione, insieme all'amministratore, perseguiva inconsciamente un solo obiettivo: la soddisfazione dei propri interessi. Nel tentativo di sbarazzarsi degli indesiderati, hanno dimenticato che il licenziamento dei dipendenti dovrebbe essere effettuato in stretta conformità con la legge e ha violato più di una regola, non ha pensato agli interessi dell'azienda, che una settimana prima del "vacanza generale" è stata lasciata senza personale. Di conseguenza, la leadership era abbastanza consapevole e condotta lavoro educativo, e l'intero fardello della situazione attuale è ricaduto sulle spalle dei restanti lavoratori, costretti a lavorare praticamente sette giorni su sette. Nel caso descritto, lo stato di "unità generale" ha in qualche modo corretto gli obiettivi della direzione del dipartimento nella direzione di creare le proprie condizioni confortevoli e non garantire un funzionamento chiaro e ininterrotto dell'attività a lui affidata. Questa è una manifestazione estrema del sentimento di "branco", ma in situazioni meno critiche, la probabilità di prendere una decisione sbagliata è alta.

Probabilmente, l'enumerazione di possibili problemi può essere continuata all'infinito, ma in conclusione vorrei parlarvi dell'esempio più eclatante del lavoro congiunto di parenti e amici intimi.

Penso che sarai d'accordo con me che ci sono professioni in cui la massima professionalità può essere raggiunta con talento o grande esperienza. Molti di voi probabilmente ricordano ancora i vecchi film sovietici sulle dinastie di costruttori navali, minatori e artigiani di altre professioni. I rapporti di tipo "insegnante-studente" sono sullo stesso piano in termini di utilità e rispetto. Oltre a tutto il positivo che porta l'esperienza accumulata da diverse generazioni di professionisti, questo tipo di relazione può portare anche notevoli benefici pubblicitari e di marketing.

Così, molti anni fa, proprio nel momento in cui il concetto “ clinica privata”Era solo una parte della nostra vita, ho avuto la possibilità di conoscere il lavoro delle cliniche dentistiche di Mosca. Solo uno di loro aveva un'atmosfera di “atmosfera familiare calda e amichevole”. Nessuno nella clinica ha nascosto il fatto che la maggior parte dei dipendenti è laureata in uno Istituto d'Istruzione, alcuni insegnanti. La corruzione nel lavoro di questa clinica e il fatto che non avevano paura di perdere tempo e nei dettagli, "con gusto e un luccichio negli occhi" si sono raccontati di più ultimi aggiornamenti nel campo dell'odontoiatria. E nel caso in cui il cliente fosse capriccioso e ostinato, si è immediatamente riunito un consiglio e i medici in questo piccolo incontro di produzione sono riusciti a convincere il cliente della scelta il modo migliore o modalità di trattamento. Ma l'elaborazione del cliente non è finita qui. Alla visita successiva, il medico curante è riuscito ad ammirare il lavoro precedente del collega in modo così dolce e familiare che il cliente è uscito “tre volte soddisfatto”: del servizio, della bellezza del proprio sorriso e di se stesso. Questo è probabilmente uno degli esempi più eclatanti di quando è amichevole e relazioni familiari non solo non interferiscono con il lavoro, ma aiutano anche attivamente lo sviluppo dell'azienda.

O.A. Shipilova,
psicologo

"Se vuoi perdere un amico, dagli dei soldi,
voglio perdere un parente -
chiamalo al lavoro».
Saggezza popolare

Come l'eterno problema di padri e figli, il tema dei rapporti familiari in una squadra rimane sempre attuale e almeno una volta ci ha fatto riflettere ciascuno di noi.

In Russia, secondo le stime degli esperti, in alcuni settori delle piccole e medie imprese, fino all'80% delle imprese sono a conduzione familiare. “Family team” sono sufficienti anche nelle grandi aziende, dove la possibilità di reintegrare il personale assumendo parenti e conoscenti è altissima.

Il responsabile delle risorse umane ha ragione nel sostenere che la pratica di lavorare con amici e familiari presenta sia vantaggi che svantaggi. Proviamo ad analizzarli da un punto di vista psicologico.

Primo e principale caratteristica distintiva attività congiunte di persone vicine (soprattutto parenti stretti - moglie, marito, figli) - questa è la presenza più fiducia... Tu, come tanti altri, sai che davvero, senza dubbio, puoi fidarti solo del “tuo”. Da questo punto di vista, i rapporti familiari sono un chiaro vantaggio, soprattutto nelle prime fasi di sviluppo dell'impresa.

Se consideriamo le relazioni familiari nel quadro della cultura aziendale, allora la mentalità simile, l'interesse personale per i risultati del lavoro e l'assenza (di regola) di un orientamento verso il beneficio materiale individuale spiegano l'alto livello di devozione dipendenti dell'organizzazione. E questo indicatore è direttamente proporzionale al successo dell'attività e al successo dell'organizzazione.

Il punto successivo è proprio che tra i parenti che lavorano insieme ce ne sono di più stretti legami personali, e questo è logico. Con una relazione familiare favorevole, l'interazione di parenti (o amici) all'interno della squadra avrà una sfumatura di "calda intimità". Comprensione, simpatia, desiderio di aiutare sono il secondo lato di tali relazioni, che, prima di tutto, avranno un effetto benefico sulle relazioni familiari e, di conseguenza, sugli affari. Una causa comune favorisce la coesione. Ad esempio, è molto importante che i coniugi abbiano interessi comuni. Nel tempo, quando i bambini diventano adulti, una coppia sposata può giungere alla conclusione che sono collegati solo da questi interessi e problemi. L'attività congiunta comporta una varietà di opzioni di interazione, compiti comuni che devono essere risolti e vissuti insieme, e tali coniugi ne hanno molto di più di quelli che vivono la loro giornata lavorativa separati. Pertanto, nel caso di relazioni coniugali di colore positivo, possiamo parlare del loro effetto benefico sulle attività dell'azienda.

Tuttavia, molti preferiscono ancora non confondere il matrimonio con gli affari. E forse stanno facendo la cosa giusta, dal momento che nessuno è immune dalle discussioni dei dipendenti alle loro spalle vita intima guide, da gossip, per le quali a volte non serve un motivo.

In generale, il lavoro dei coniugi nella stessa organizzazione, e ancor più nelle posizioni di comando, ha molte opzioni per gli echi della loro vicinanza. Prendi questo caso. In una grande organizzazione, la moglie dell'amministratore delegato era la responsabile delle risorse umane. Una vera professionista nel suo campo, una lavoratrice competente, per qualche motivo reclutava esclusivamente uomini, e quelle donne che venivano comunque accettate e che erano pochissime, per qualche motivo erano caratterizzate da alcune caratteristiche personali e dati esterni. È facile intuire che questo comportamento della moglie fosse spiegato dal desiderio di ridurre al minimo il numero di possibili connessioni tra il marito e le persone attraenti. È chiaro che il pregiudizio in tale reclutamento può portare alla presenza di lavoratori incompetenti. Un altro punto che il manager ha dimostrato è stato ogni possibile soppressione della promozione delle dipendenti donne. L'approccio di status alla leadership, e quindi la necessità di una stretta interazione con suo marito, non era affatto nei suoi piani.

Va notato che se i rapporti familiari sono sull'orlo della rottura, c'è un'alta probabilità che l'attività segua lo stesso percorso: rimostranze personali, "litiggi in cucina" influenzeranno sicuramente il lavoro. Sfortunatamente, non conosco esempi di come le relazioni personali in crisi abbiano contribuito allo sviluppo del business.

Quindi, non appena l'azienda di famiglia inizia ad espandersi e acquisisce una struttura gerarchica, diventa più formalizzata, iniziano a sorgere problemi con la distribuzione dei diritti e delle responsabilità. Pertanto, se la tua azienda impiega parenti, devi assicurarti che il rapporto ufficiale tra loro sia formalizzato. La divisione delle funzioni dovrebbe basarsi sui punti di forza, sulle capacità e sulle capacità di ciascuno. Tutti i diritti, gli obblighi e le eventuali sanzioni devono essere discussi in modo esauriente in anticipo e registrati su carta.

Tra gli svantaggi di lavorare insieme a parenti e amici, vale la pena menzionare anche una diminuzione del responsabilità e ripartizione non fissa dei compiti tra i membri del "gruppo familiare". Se non sei riuscito a presentare il rapporto in tempo, puoi chiedere a tuo fratello dello stesso dipartimento di sedersi su di lui per un paio d'ore e la prossima volta, a tua volta, lo aiuterai. Gli amici possono anche sempre contare sul fatto che in caso di insoddisfazione, la "loro" gente li "coprirà" sempre. Come altro? Un'altra domanda è: in che modo questo influenzerà le loro relazioni personali?... L'amicizia è amicizia, la famiglia è una famiglia, ma chi è contento di prendersi la colpa per un altro per molto tempo?

Un'altra opzione è un'impresa familiare. Il tempo passa, l'azienda si sviluppa e fa un passo avanti, l'attività si fa più complessa e “cresce” fuori dall'ambito familiare. Di conseguenza, diventa necessario aggiungere nuovi dipendenti al team. ma abitudine risolvere compiti congiunti in modo correlato diventa un freno allo sviluppo del business. Le persone non sono psicologicamente pronte ad accettare "estranei", e questo può portare a un uso e una distribuzione irrazionali delle risorse umane.

Ho già menzionato un fattore come incompetente lavoratori... I figli che vengono trasferiti nelle mani dell'azienda di famiglia, ma che non sono professionisti in questo tipo di attività, possono in breve tempo rovinare tutto ciò che è stato costruito e coltivato dai loro padri per molti anni. Pertanto, la questione della "successione" dovrebbe essere affrontata più seriamente. Il primo e naturale pensiero del titolare dell'azienda, che è allo stesso tempo il leader, è quello di trasferire l'attività a un figlio oa una figlia. Tuttavia, sarebbe una decisione mal concepita trasferire il "bambino acquisito dal superlavoro" anche al "bambino" più amato, ma impreparato e inesperto. Pertanto, i figli, di regola, sono preparati in anticipo per il trasferimento dell'azienda di famiglia: sono collocati in posizioni inferiori nell'apparato dirigenziale ed elevati a posizioni supplenti nel corso dello sviluppo professionale. Ma tutto questo è vero solo quando il direttore è il proprietario dell'azienda: la squadra è costretta ad accettare l'"erede" ea prendere parte attiva alla sua preparazione. Se il dirigente è un "incaricato", allora tale preparazione "al passaggio della corona" sarà percepita in modo inequivocabilmente negativo dalla collettività e, prima di tutto, da quei dipendenti che si considerano il prossimo "re".

Alla questione della competenza del dipendente, va aggiunto che è molto importante quando si assume personale concentrarsi non solo sulla simpatia personale per un parente o un conoscente. Non permettere che un giorno tutta la tua azienda sia composta da coloro che vengono assunti "per gentilezza del loro cuore". Molto probabilmente, a parte i problemi personali e aziendali, questa opzione non ti porterà nulla. Ancora più difficile è la situazione quando tra i titolari - dirigenti dell'azienda ci sono persone meno qualificate dei lavoratori assunti. Cerca di evitarlo in anticipo.

È importante ricordare che uno dei tipi manipolazione supervisore a subordinare è l'uso dei rapporti personali. È chiaro che è difficile per un parente rifiutare e non si vuole creare tensione nella relazione. Ma il gioco vale la candela? I costi della collaborazione con migliore amico o un genero che è indubbiamente molto brava gente, ma non ti obbediscono solo perché si sentono vicini, molto grandi.

Il prossimo fenomeno psicologico che può manifestarsi nelle attività congiunte dei parenti è creando un alone... Professionale e qualità personali un dipendente può essere trasferito ad un altro dipendente che sia suo parente o persona vicina. La valutazione della personalità del valutato e (o) del suo lavoro è stabilita sulla base di qualsiasi caratteristica, inerente ad un'altra persona con la quale il dipendente ha rapporti familiari o di amicizia. Inoltre, è proprio questa caratteristica di quest'ultima che viene attribuita alla persona valutata. Ad esempio, un dipendente è esperto in un particolare campo di attività, implementa con successo un programma strategico all'interno di questo tipo di lavoro ed è considerato un eccellente analista. Suo fratello viene nella stessa azienda e di tanto in tanto viene "scaricato" su compiti che richiedono le stesse competenze. Ciò crea non solo stress e insoddisfazione da parte del dipendente, ma anche la probabilità di prestazioni scadenti. Oppure, ad esempio, il manager ha deciso che il dipendente dovrebbe essere in grado di far fronte a un determinato compito con la stessa rapidità del padre, che lavora da tempo in azienda e si è affermato come specialista di alto livello. Se le aspettative e le capacità di un tale parente differiscono, può verificarsi in lui una delusione, che comporta una valutazione delle sue attività inferiore a quella che merita in realtà.

Sicuramente coloro che sono stati in una situazione del genere hanno sentito almeno una volta: "Ma il tuo Sergei Vasilyevich ha sempre avuto tempo! ..." Consigli a un leader che deve lavorare con subordinati che sono parenti: cerca di non ricorrere a confronti e frettolosi conclusioni basate sulla conoscenza di una persona. La tentazione è particolarmente grande per "recuperare" il parente del dipendente incriminato. Cerca di valutare il più oggettivamente possibile il comportamento e le attività dei dipendenti in una situazione del genere.

Nelle relazioni familiari e di lavoro interconnesse, le persone al lavoro continuare ad affrontare i loro problemi personali, soddisfare i loro bisogni, mostrare il loro atteggiamento, mettere valutazioni personali. Allo stesso tempo, le risorse per tali problemi a volte richiedono molto di più che risolvere problemi aziendali. La formazione di un intero "groviglio" di interazioni personali speciali, problemi irrisolti pone l'accento non a favore funzionamento efficace... Le relazioni personali influenzano non solo il parente del dipendente, ma anche gli altri membri del team.

Puoi anche parlare di portare problemi e problemi aziendali nella famiglia. L'equivoco sorto sulla base dell'attività professionale congiunta ha un contraccolpo più pronunciato in presenza di legami familiari. Le qualità aziendali vengono valutate non tanto sulla base delle idee su questa persona come specialista di un orientamento specifico, ma sulla base di una comprensione più completa della personalità di questa persona, da un atteggiamento soggettivo nei suoi confronti.

Se parliamo della motivazione dell'attività, allora va notato che la motivazione per evitare la punizione e possibile applicazione le sanzioni non vengono spesso rispettate, e ancor più raramente è il capofila in gruppi “familiari”. Più spesso appaiono qui motivazione al successo il risultato effettivo dell'azienda, il desiderio di soddisfare le aspettative (soprattutto se il leader relativo è un'autorità per il dipendente). La questione di quale tipo di motivazione di quale dipendente è determinante è decisa in individualmente... Tuttavia, si può affermare con sicurezza che la motivazione interna e il controllo interno in una piccola e media impresa familiare per i membri del team che hanno lavorato sin dall'inizio dell'azienda sono i principali fattori trainanti. Per quanto riguarda il controllo esterno, nella situazione descritta, il dipendente, di norma, è fiducioso nella potenziale opportunità di correggere o modificare la segnalazione se il dirigente (un suo parente) è insoddisfatto del lavoro. Un altro dipendente sa che il suo lavoro sarà valutato solo dai risultati, ogni suo passo è un indicatore della sua competenza, ed è più disciplinato.

Come già notato, la rigorosa disciplina sul posto di lavoro nei team "familiari" è solitamente assente. Tuttavia, è possibile anche il rovescio della medaglia: maggiore rigore alle "loro" persone dalle autorità. Il livello sovrastimato dei requisiti è spiegato, in particolare, dal desiderio del manager di essere obiettivo nei confronti di un parente (amico), nonché dalla fiducia in questa persona.

E infine, parliamo sul conflitto di ruolo, la cui probabilità è elevata in una situazione di interazione d'affari tra parenti. Il conflitto di ruolo si esprime in esperienze associate all'incapacità di svolgere contemporaneamente due o anche più ruoli (marito, capo, ecc.). L'implementazione di più ruoli contemporaneamente è una circostanza inevitabile e data in tale interazione, che spesso crea tensione interna tra parenti-dipendenti. Qui puoi parlare sul mischiare i ruoli... Ad esempio, quando il leader-padre comunica con il figlio subordinato, di solito il primo si considera il più anziano, il secondo - il più giovane. Se il padre e il figlio occupano posizioni uguali, le loro posizioni familiari apporteranno i propri aggiustamenti nell'interazione commerciale e, molto probabilmente, il padre percepirà ancora suo figlio come il più giovane. In tali condizioni, è probabile la manifestazione di dominanza nel comportamento del padre, critica aperta, che nei confronti di un altro dipendente che ricopre la stessa posizione è inaccettabile.

Citato come epigrafe saggezza popolare contiene una sua motivazione. Ma in pratica la situazione non è così semplice, e molto spesso facciamo una scelta a favore delle persone che ci sono vicine, rassegnandoci alle difficoltà che una relazione del genere ci porterà. Ricorda che la corretta prioritizzazione, la previsione delle possibili opzioni di interazione, la tempestiva prevenzione dei problemi derivanti dalla confusione delle relazioni personali e lavorative è una garanzia della tua sicurezza psicologica e del successo aziendale.

IN E. Malkov,
avvocato

"Dopo i parenti, la cosa più spiacevole è
omonimi".
Don Aminado

Con l'introduzione del Codice del lavoro della Federazione Russa, il problema del lavoro congiunto di parenti e cognati è passato dalla categoria legale a quella sociale e psicologica. Il divieto, stabilito dall'articolo 20 del Codice del lavoro della Federazione Russa, sulla restrizione del servizio congiunto nella stessa impresa di persone che sono strettamente legate o proprietà l'una dell'altra, se il loro servizio è associato alla subordinazione diretta o al controllo di uno di loro all'altro, ha cessato di essere in vigore insieme allo stesso Codice di leggi sul lavoro della Federazione Russa.

Fino al 2002 il divieto di convivenza tra marito e moglie si applicava solo ai dipendenti; quanto agli operai, la dinastia di acciaierie, tornitori e tessitori nella stessa officina di uno stabilimento o di una fabbrica era incoraggiata in ogni modo dallo Stato e portata d'esempio a tutti gli altri.

Avendo proibito ai dipendenti, o meglio alla massa dell'intellighenzia, di lavorare insieme, se presupponeva la subordinazione o il controllo diretto di uno dei parenti o suoceri (tra la gente - "cognato") a un altro, lo stato ha preso piede quando è diventato chiaro che in una scuola rurale semplicemente non c'è nessuno che insegni ai bambini, tranne la direttrice-madre e l'insegnante-figlia, e solo un medico e un paramedico della stessa famiglia hanno accettato di lavorare nella ospedale del villaggio, e ha ammorbidito il divieto, prevedendo deroghe a questa regola nella legislazione. È stato così approvato l'Elenco dei dipendenti delle imprese, delle istituzioni e degli enti, in relazione al quale deroghe alla norma sulla limitazione del servizio congiunto dei parenti, prevista dall'articolo 20 del Codice del lavoro RSFSR (Decreto del Consiglio dei ministri del RSFSR n. 510 del 21.08.1972) può essere consentito. Sono state apportate modifiche più volte (l'ultima - nel 1993) e sono state incluse tutte le nuove posizioni, che potrebbero essere sostituite contemporaneamente da parenti o suoceri.

Gli sviluppatori del Codice del lavoro della Federazione Russa hanno affermato che lo stato non dovrebbe interferire in queste relazioni, soprattutto perché il numero di aziende familiari in cui i fondatori erano anche dipendenti a tempo pieno è cresciuto ogni anno, nonostante tutti i divieti. Di conseguenza, il nuovo Codice non solo non contiene restrizioni al lavoro congiunto dei dipendenti (dirigenti, specialisti, esecutori tecnici), ma, si potrebbe dire, considera l'istituzione di tali condizioni per l'assunzione come una violazione dei diritti del lavoro dei lavoratori. Secondo la seconda parte dell'articolo 3 del Codice del lavoro della Federazione Russa, nessuno può essere limitato nei diritti e nelle libertà del lavoro o ricevere benefici, indipendentemente da sesso, razza, colore della pelle, nazionalità, lingua, origine, proprietà, condizioni sociali e status ufficiale, età, luogo di residenza, attitudine alla religione, convinzioni politiche, appartenenza o meno ad associazioni pubbliche, nonché da altre circostanze non attinenti alle qualità aziendali del dipendente.

La parentela o la proprietà semplicemente non sono legate alle qualità professionali del dipendente: l'intera famiglia può essere altamente professionale e con una stretta interazione, che continua al di fuori del lavoro, la professionalità aumenta senza dubbio. Benché la limitazione del servizio congiunto di parenti e suoceri non abbia nulla a che vedere con le qualità imprenditoriali, allo stesso tempo è ovvio che la loro lavoro collettivo caratterizzato da determinate caratteristiche. E secondo la terza parte dell'articolo 3 del Codice del lavoro della Federazione Russa, l'istituzione di differenze, eccezioni, preferenze e restrizioni ai diritti dei lavoratori, che sono determinate dai requisiti inerenti a questo tipo di lavoro, stabilito dalla legge federale, non sono discriminazioni. Di conseguenza, la restrizione dei diritti dei dipendenti, compreso il divieto di servizio congiunto, è ancora possibile, ma solo se espressamente prevista dalla legge federale. E c'è una tale legge: questa è la legge federale del 31 luglio 1995 n. 119-FZ "Sui fondamenti del servizio civile Federazione Russa"(Come modificato il 27.05.2003). Ai sensi del comma 5 della terza parte dell'articolo 21, un cittadino non può essere ammesso alla pubblica amministrazione ed essere alla pubblica amministrazione in caso di stretti rapporti di parentela o di proprietà (genitori, coniugi, fratelli, sorelle, figli, figlie, in quanto nonché fratelli, sorelle, genitori e figli coniugi) con un funzionario pubblico, se il loro servizio civile è legato alla diretta subordinazione o controllo di uno di essi all'altro. Pertanto, solo in relazione ai dipendenti pubblici, l'attuale legislazione russa prevede una restrizione al servizio congiunto di parenti o suoceri. Allo stesso tempo, le disposizioni della legge federale "Sui fondamenti del servizio civile della Federazione Russa" sono riprodotte e concretizzate in leggi federali speciali e altri atti normativi dedicati al servizio civile in vari organi governativi, ad esempio:

• v Legge federale del 17.01.1992 n. 2202-I "Sull'ufficio del procuratore della Federazione Russa" (modificato il 05.10.2002);
• nel Decreto del Presidente della Federazione Russa del 29.04.1996 n. 604 "Sull'approvazione del regolamento sull'indizione di un concorso per coprire un posto pubblico vacante nel servizio pubblico federale";
• nell'ordine del Ministero della Giustizia della Russia del 06.06.2002 n. 153 "Sulla procedura e le condizioni per lo svolgimento di un concorso per la copertura di posti in istituzioni e organi del sistema penale del Ministero della Giustizia della Federazione Russa, tenutosi il una base competitiva";
• nell'ordine del Ministero della Giustizia della Russia del 26 aprile 2002 n. 117 "Approvazione dell'Istruzione sulla procedura per l'applicazione del Regolamento sul servizio negli organi degli affari interni della Federazione Russa nelle istituzioni e negli organi del sistema penale del Ministero della Giustizia della Federazione Russa";
• nell'ordine del Ministero degli affari interni della Russia del 14 dicembre 1999 n. 1038 "Approvazione dell'istruzione sulla procedura per l'applicazione dei regolamenti sul servizio negli organi degli affari interni della Federazione Russa" (modificata il 16 novembre , 2001);
• nell'ordine del Comitato doganale statale della Russia del 28.11.1997 n. 707 "Sulla procedura e sulle condizioni per lo svolgimento di un concorso per la copertura di posizioni nelle autorità doganali della Federazione Russa tenuto su base competitiva" (modificato il 16.07.1997). 2002), in altri documenti.

Come sapete, il servizio comunale si basa sugli stessi principi di quello statale. Tuttavia, nella legge federale dell'08.01.1998 n. 8-FZ "Sui fondamenti del servizio municipale nella Federazione russa" (modificata il 25.07.2002), che ha incorporato la stragrande maggioranza delle disposizioni della legge federale "On i Fondamenti del servizio civile della Federazione Russa", non sono stati identificati un divieto di servizio congiunto parenti o suoceri. La maggior parte delle entità costituenti della Federazione Russa ha considerato questa "omissione" e ha incluso questo divieto nelle loro leggi sui fondamenti del servizio municipale.

Nel servizio statale e municipale, i legami familiari vengono scoperti durante la compilazione di questionari speciali. Un cittadino che entra nel servizio parla dei suoi parenti, compilando, ad esempio, la seguente tabella:

I tuoi parenti stretti (padre, madre, fratelli, sorelle e figli), così come tuo marito (moglie):

Ma con i suoceri, di regola, sorgono problemi. Prima di tutto, chi è un cugino? In diritto, per patrimonio si intende il rapporto di uno dei coniugi con i consanguinei dell'altro coniuge derivante dal matrimonio (unione matrimoniale), nonché i rapporti tra i parenti dei coniugi. Di norma, queste domande non vengono poste durante l'interrogatorio, e anche durante il Codice del lavoro della Federazione Russa che il capo e il subordinato sono suoceri, spesso si è saputo solo nel processo di lavoro e in un ambiente informale (se c'è avevano intenzione di nascondere questo fatto). La situazione era ancora più deplorevole quando un dipendente era subordinato ad un altro dipendente, e poi, a seguito della conclusione di un matrimonio, ad esempio, tra suo fratello e la sorella del suo manager, diventava automaticamente suo cognato. Sembrava che entrambi funzionassero bene, entrambi erano professionisti e l'articolo 20 del Codice del lavoro della Federazione Russa considerava la decisione dei loro parenti come base per il licenziamento (a proposito, i riferimenti a questo articolo come base per il licenziamento non erano così raro). Inoltre, poiché la risoluzione di un contratto di lavoro su tale base non è stata riconosciuta come licenziamento su iniziativa del datore di lavoro, non sono state fornite al lavoratore garanzie, comprese quelle aggiuntive stabilite per i dipendenti in caso di licenziamento su iniziativa del datore di lavoro. Astuccio. Tuttavia, è sempre stato più facile per i cognati "perdersi" negli uffici del personale e, come testimonia lo stato delle cose nel servizio pubblico, l'opportunità di lavorare insieme a un parente è ancora preservata.

Le unioni matrimoniali tra il capo (capo) e il subordinato (subordinato) si sono concluse molto più tristemente: con l'apposizione di un timbro sul passaporto, uno di loro (il più delle volte una donna) ha perso il diritto di lavorare nell'organizzazione. Si segnala qui che, di norma, a tali dipendenti non sono stati offerti passaggi ad altre posizioni non riferibili a subordinazione o controllo.

La restrizione al lavoro congiunto di parenti o suoceri è un'"arma a doppio taglio". Da un lato, in condizioni in cui il grosso dell'attività è costituito da società private, è molto problematico limitare il diritto dei propri cari a lavorare insieme. D'altra parte, nei settori legati alla finanza, con operazioni basate sull'alienazione dei beni della società, un indebolimento del controllo sulle azioni di un parente o una responsabilità immaginaria per i risultati di tali azioni possono portare non solo a danni per l'azienda ( dopotutto, questo è affare dei proprietari ), ma anche a conseguenze negative più gravi - per lo stato (mancato pagamento delle tasse), per i dipendenti (perdita del lavoro), ecc.

Quindi nasce l'idea di restituire le norme dell'articolo 20 del Codice del lavoro della Federazione Russa al Codice del lavoro della Federazione Russa. Questa iniziativa legislativa è stata presentata dall'Assemblea statale della Repubblica del Bashkortostan. Nel progetto di legge federale "Sugli emendamenti al Codice del lavoro della Federazione Russa" (in base al quale, tra l'altro, gli organi legislativi di una serie di altre entità costituenti della Federazione Russa si sono espressi positivamente), si propone di integrare il Codice del lavoro della Federazione Russa con il seguente articolo: "Servizio congiunto nelle stesse organizzazioni statali o municipali di persone strettamente imparentate o imparentate tra loro (genitori, coniugi, fratelli, sorelle, figli, figlie e fratelli , sorelle, genitori e figli dei coniugi), se il loro servizio è connesso alla diretta subordinazione o controllo dell'uno sull'altro. In casi necessari, eccezioni a questa regola possono essere stabilite dalla legge federale». Cioè, in effetti, si propone di restituire l'articolo 20 del Codice del lavoro della Federazione Russa, sebbene solo in relazione alle organizzazioni municipali e statali (in questo caso, non stiamo parlando di servizi statali o municipali, ma di organizzazioni di bilancio - imprese unitarie, ecc.).

L'Assemblea statale della Repubblica del Bashkortostan spiega la sua iniziativa con il fatto che il Codice del lavoro della Federazione Russa, che è entrato in vigore, non contiene disposizioni che limitano il servizio congiunto di persone che sono imparentate o imparentate tra loro. L'assenza di questa norma porta a vari tipi di abuso da parte dei datori di lavoro. Quando si assumono, quando si riduce il numero di dipendenti, spesso non vengono prese in considerazione le qualità aziendali, l'esperienza lavorativa, ma il grado di parentela con il management. L'Assemblea statale della Repubblica del Bashkortostan ritiene che dovrebbe essere stabilita una restrizione al servizio congiunto almeno in relazione ai dipendenti delle organizzazioni statali e municipali. Le accuse di abuso da parte dei datori di lavoro sono giustificate e i responsabili delle risorse umane ne sono ben consapevoli. Forse è consigliabile un ritorno alla limitazione del servizio congiunto non solo nel servizio statale e municipale, ma anche nelle organizzazioni di bilancio. Il Comitato della Duma di Stato per il lavoro e la politica sociale non ha ancora deciso in merito. Né la Commissione trilaterale russa sulla regolamentazione delle relazioni sociali e di lavoro discute su questo, in una riunione del gruppo di lavoro di cui nell'ottobre 2002 è stato considerato un disegno di legge dell'Assemblea statale della Repubblica del Bashkortostan. Tuttavia, le parti del partenariato sociale hanno deciso di astenersi dall'approvare l'adozione del disegno di legge a livello federale, tenendo presente che questo problema può essere risolto a livello di un'entità costituente della Federazione Russa e comune tenendo conto della soluzione del problema del personale in settori del settore pubblico come l'assistenza sanitaria, l'istruzione e la cultura. Questa posizione della commissione tripartita russa per la regolamentazione delle relazioni sociali e lavorative è stata portata all'attenzione del comitato competente della Duma di Stato.

Ma che dire delle organizzazioni commerciali e dei loro dipartimenti delle risorse umane? Infatti, abolendo la restrizione al servizio congiunto di parenti e suoceri e lasciandola solo in relazione al servizio pubblico, il legislatore ha cercato di eliminare l'irragionevole, a suo avviso, restrizione dei diritti del lavoro. Ma l'euforia per il fatto che ora nessuno vieti a figlia e madre (figlio e padre, altri parenti) di lavorare insieme nello stesso dipartimento in termini di subordinazione o controllo è passata, e questo, in una certa misura, è dimostrato da la posizione espressa su questo tema HR manager e psicologo.

Ora la leadership di molte organizzazioni sta cercando modi per restituire questo divieto e non riesce a trovare altro che quelli latenti (nascosti). Stabilire in un atto normativo locale di un'organizzazione un divieto di ammissione di parenti o suoceri a posizioni dipendenti o controllate significa violare la seconda parte dell'articolo 64 del Codice del lavoro della Federazione Russa, secondo cui "qualsiasi limitazione diretta o indiretta dei diritti o l'istituzione di benefici diretti o indiretti nella conclusione di un contratto di lavoro in base a sesso, razza, colore della pelle, nazionalità, lingua, origine, proprietà, stato sociale e ufficiale, luogo di residenza (inclusa la presenza o meno di iscrizione al registro luogo di residenza o dimora), nonché altre circostanze non legate alle qualità aziendali dei dipendenti, non è consentito, ad eccezione dei casi previsti dalla legge federale».

Indubbiamente, l'articolo 64 del Codice del lavoro della Federazione Russa è violato da organizzazioni per altri motivi molto più spesso che a causa del fatto che un parente o un suocero di un dipendente si candida per un posto vacante, e ogni secondo annuncio di lavoro lo testimonia . Inoltre, questo viene fatto implicitamente (molto raramente viene spiegato al dipendente vera ragione rifiuto di assunzione). Dopo aver appreso che la signora si stava candidando per la posizione di capo contabile, a condizione che sua figlia prendesse il posto del secondo contabile, il responsabile delle risorse umane ha trovato il modo di spiegare educatamente al dipendente che non era adatta per l'azienda, senza riferire ai rapporti familiari. Quindi ci saranno sempre modi per "escludere" parenti e suoceri nella fase di selezione. Ma ora è impossibile licenziare un dipendente che, in virtù delle circostanze, è diventato parente per legge o inerente al suo diretto superiore. Tuttavia, una scusa per “allontanare” un dipendente che, per varie circostanze, smetta improvvisamente di soddisfare i requisiti non dichiarati, può essere trovata in qualsiasi momento. I contratti collettivi, i regolamenti interni sul lavoro e altri documenti normativi locali di molte organizzazioni contengono ancora divieti al servizio congiunto di parenti e suoceri, il che non sorprende: dopotutto, questi documenti sono stati conclusi e redatti durante il Codice del lavoro della Federazione Russa . Oggi contraddicono il Codice del lavoro della Federazione Russa e non dovrebbero essere applicati.

Dal punto di vista dei rapporti di lavoro, il problema dei parenti e dei suoceri nelle organizzazioni private, e in effetti, nelle organizzazioni municipali e statali, può essere definito in una certa misura inverosimile. Dopotutto, limitando il loro servizio congiunto, il datore di lavoro non sarà in grado di prevenire gli abusi da parte di un'altra categoria di lavoratori - migliori amici e vecchi amici - con qualsiasi mezzo legale.

Di recente, la società ha discusso del divieto di lavoro congiunto di parenti stretti, che è stato annullato dal nuovo Codice del lavoro della Federazione Russa. I sostenitori della revoca del divieto fanno riferimento ai diritti democratici e ai principi della libertà d'impresa, gli oppositori sostengono che tale politica crea le basi per lo sviluppo della corruzione, dell'ingiustizia e della violazione dei diritti del lavoro dei cittadini comuni.

Chi è considerato un parente stretto per legge?

Per interpretare e applicare correttamente lo stato di diritto, dobbiamo comprendere chiaramente la terminologia. Pertanto, definiremo il concetto di "parente stretto". Per fare ciò, ci rivolgiamo alla legislazione della Federazione Russa.
Considera chi sono i parenti stretti per legge. Il termine è utilizzato nella formulazione degli articoli, ma il suo significato è divulgato indirettamente. La normativa contiene solo spiegazioni brusche. Il Codice del lavoro non copre completamente questo concetto, quindi passiamo ad altre fonti.
Prenderemo come base e linea guida la definizione data dal Codice di famiglia della Federazione Russa. Secondo l'art. 14 del Codice di famiglia della Federazione Russa, i parenti stretti includono:
- genitori;
- figli;
- nonni, nipoti;
- fratelli, sorelle (pieni e incompleti);
- genitori adottivi e figli adottivi.
Ma questa interpretazione implica una serie di evidenti difetti e deve essere integrata. La legislazione russa non copre questo problema. In altri atti normativi, questo elenco rimane invariato e in esso non sono inclusi nipoti, coniugi, parenti di coniugi, coniugi di figli.

A proposito di coniugi

I coniugi non sono parenti stretti. Ciò deriva dall'articolo 2 del Codice della famiglia della Federazione Russa, che afferma che i coniugi sono membri della famiglia pari a genitori e figli. Ma allo stesso tempo, non ci sono dichiarazioni sul riconoscimento dei loro parenti stretti. L'articolo 14 del Codice di famiglia della Federazione Russa definisce i vincoli di consanguineità, che il marito e la moglie non hanno. Così, tra i coniugi, si instaurano rapporti non di parentela, ma di proprietà. I parenti stretti di uno dei coniugi non acquisiscono lo status di parentela rispetto all'altro coniuge, ma diventano suoceri.

Altre sfumature

Nell'ambito di questo argomento, è consigliabile evidenziare i rapporti di lavoro non solo dei parenti stretti, ma anche dei suoceri, poiché per noi è importante il lato fattuale della questione. In pratica, i suoceri sono spesso non meno intimi dei parenti. Al riguardo, sono possibili violazioni della legge sotto forma di privilegi ingiustificati o discriminazioni nei loro confronti nel processo lavorativo e, a giudizio dello Stato, si crea un terreno fertile per la corruzione.

Problemi legati al rapporto di lavoro dei parenti

Rilevanti anche nel 2017 le controversie sull'opportunità di vietare ai parenti stretti di entrare in rapporti di lavoro, purché l'uno sia subordinato all'altro. Il fatto è che prima la legge prevedeva tale circostanza e regolava questo processo. Ma ora la decisione è lasciata alla discrezionalità dei titolari delle società.
I seguenti argomenti sono avanzati dai sostenitori del divieto di impiego di parenti:
- provoca corruzione e altri illeciti;
- incide negativamente sulla produttività del lavoro;
- provoca discriminazione nei confronti di altri dipendenti;
- ciò pone i dipendenti, dotati degli stessi diritti e doveri, in una posizione deliberatamente diseguale, contraria al Codice del lavoro della Federazione Russa;
- i legami familiari impediscono al capo di valutare obiettivamente il lavoro di tali subordinati.
Da un lato, questi argomenti sono giustificati, ma un tale divieto contraddice il diritto dell'imprenditore di assumere le persone che vuole assumere nell'organizzazione. Vietando l'assunzione di parenti, lo Stato limiterà i diritti degli imprenditori, il che sarà un passo indietro dal punto di vista della cultura del diritto.

Nel servizio pubblico

In precedenza, nella legge che regolava i rapporti di lavoro, c'era l'articolo 20 del Codice del lavoro, che vietava il lavoro congiunto di parenti stretti se il loro lavoro implicava subordinazione o controllo reciproco. Tale disposizione non è prevista nella nuova normativa. Ciò, secondo molti cittadini, lede i diritti di altri lavoratori che non sono parenti dei dirigenti.
A differenza del Codice del lavoro, che era in vigore in precedenza, il Codice del lavoro della Federazione Russa esclude le disposizioni che limitano il diritto dei parenti stretti a lavorare nella stessa impresa, anche se si trovano in una posizione di subordinazione o controllo tra loro.
Ma queste restrizioni si applicano ancora ai dipendenti pubblici del governo. Secondo l'art. 16 della legge federale del 27.07.2004 N 79-FZ "Sul servizio civile statale della Federazione Russa". Questa legge vieta ai dipendenti pubblici che sono imparentati o intrinsecamente imparentati di essere in un rapporto di subordinazione o controllo tra loro. Ciò vale per genitori e figli, coniugi, fratelli, sorelle, nonché fratelli, sorelle, genitori, figli di coniugi e coniugi di figli. Pertanto, i funzionari del governo sono parzialmente subordinati al divieto di lavoro congiunto di parenti stretti.
La legge sulla lotta alla corruzione della Federazione Russa specifica in quali organi statali e parenti dei dipartimenti non possono lavorare:
- nelle aziende statali;
- v Il Fondo Pensione Federazione Russa;
- nel Fondo Federale di Assicurazione Medica Obbligatoria;
- nelle aziende pubbliche;
- nel Fondo assicurazione sociale radiofrequenza;
- in altre organizzazioni create dalla Russia sulla base di leggi federali.
Ai dipendenti di tali organizzazioni viene assegnato uno status giuridico speciale, vengono stabilite condizioni di lavoro speciali, vengono assegnati doveri e restrizioni che possono contraddire il Codice del lavoro della Federazione Russa.
Queste misure sono state prese per combattere la corruzione. È difficile giudicare l'efficacia del programma al momento, ma ha comunque presentato alcuni problemi a funzionari senza scrupoli.

Cosa deve fare un funzionario se, in servizio, deve interagire con un parente?

È probabile che una situazione del genere si verifichi quando un funzionario pubblico effettua il check-in in un'azienda, il cui amministratore delegato sarà, ad esempio, suo figlio o fratello, ecc. Qui c'è la possibilità che valuti le circostanze in modo parziale, asseconda un parente, aiuti a evitare la punizione, ecc. La decisione presa può essere contestata all'apertura delle circostanze del caso. Lo stato raccomanda ai funzionari di evitare tali situazioni.
Per risolvere tali problemi, sono state create commissioni speciali. Quando un funzionario si trova in un dilemma, come ispezionare le rastrelliere delle barche nell'area in cui suo figlio ha aperto un club di barcaioli, dovrebbe contattare la commissione con una spiegazione della situazione e attendere ulteriori istruzioni senza intraprendere alcuna azione.

Parenti e ordini del governo

Accade spesso che, per una felice coincidenza, un grosso ordine statale venga ricevuto da un'azienda il cui titolare è un parente di un funzionario responsabile. Da un lato, questo risultato può essere giusto, ma ci sono anche situazioni opposte, quando un funzionario si limita a sfruttare la sua posizione.
Le modifiche alla legge federale "Sul sistema contrattuale nel campo degli appalti di beni, lavori, servizi per soddisfare le esigenze statali e comunali" hanno parzialmente risolto il problema. Ora i parenti dei concorrenti non possono essere presenti nella composizione della commissione. Tuttavia, ci sono molte altre aree che, fino ad oggi, non sono controllate dalla legge.
Una situazione che presuppone un interesse personale di un funzionario a prendere una determinata decisione nell'esercizio delle funzioni ufficiali è chiamata conflitto di interessi. In questo senso, l'interesse personale, che di regola consiste in un possibile vantaggio materiale, può confondere un funzionario e persuaderlo a violare descrizione del lavoro, concedendo indulgenza nei confronti di un parente, di un'organizzazione a lui collegata, o di una decisione iniqua.
Dal materiale di cui sopra, possiamo concludere che la famiglia e le relazioni intrinseche possono diventare la ragione della violazione della disciplina del lavoro e della commissione di reati ufficiali da parte dei funzionari.

Per l'occupazione

Va precisato che l'art. 64 del Codice del lavoro della Federazione Russa introduce il divieto di discriminazione nella conclusione di un contratto, ovvero tutti dovrebbero avere uguali condizioni di lavoro. Secondo la normativa, la selezione dei candidati per la posizione viene effettuata sulla base della valutazione delle qualità e delle competenze aziendali dei candidati. Di conseguenza, il datore di lavoro non ha il diritto di negare l'occupazione a una persona a causa della presenza di legami familiari con uno dei dipendenti dell'impresa.
Inoltre, ipoteticamente, è possibile immaginare la situazione opposta, quando una persona che ricopre una posizione dirigenziale impedisce al suo parente di trovare un impiego nella stessa azienda. Le ragioni di questo comportamento possono derivare dalle circostanze della vita e dalle sfumature delle relazioni interpersonali in famiglia.
L'abuso d'ufficio è un problema comune per le organizzazioni che operano nella Federazione Russa. L'attaccamento di parenti e suoceri a lavori ben pagati è abbastanza comune. Questo spesso influisce sulla qualità del prodotto o del servizio fornito. Allo stesso tempo, il datore di lavoro rifiuta i candidati meritevoli con più alto livello titoli di studio.
A livello globale, la conseguenza di questa ingiustizia è la fuga di personale dalla Russia. Lo Stato deve trovare il modo per combattere questo problema. Tuttavia, le misure proibitive non saranno efficaci in mondo moderno... È meglio creare le condizioni per una sana concorrenza tra le imprese, in modo che non sia redditizio per il datore di lavoro assumere specialisti con qualifiche basse. In tal caso, le aziende selezioneranno il personale non sulla base della parentela, dei rapporti connaturati o amichevoli, ma delle qualità professionali.

L'essenza del problema e perché lo stato sta prendendo la strada dell'indebolimento del controllo

Dall'entrata in vigore del Codice del lavoro della Federazione Russa, questo problema si è notevolmente aggravato. È andata oltre il quadro normativo, è diventata sociale e nazionale. Il divieto stabilito dal Codice del lavoro non consentiva il lavoro esclusivamente congiunto di dipendenti in posizioni di comando e nell'elenco erano inclusi dipendenti di scuole, ospedali, ecc.. I cittadini potevano lavorare come famiglie, c'erano dinastie di professioni lavorative. La conseguenza di ciò è stata la professionalità e gli alti tassi di produttività del lavoro. Ma allo stesso tempo, si sono verificate situazioni incidentali, ad esempio in una scuola rurale non c'era nessuno che insegnasse ai bambini, tranne il padre-direttore e il figlio-insegnante, che non avevano il diritto di occupare queste posizioni a causa della parentela.
Dopo una brutta esperienza con le politiche proibitive, il legislatore ha concluso che lo stato non dovrebbe interferire in questo settore. Inoltre, ogni anno cresceva il numero delle aziende private, spesso basate su legami familiari e intrinseci. Ora l'art. 3 del Codice del lavoro della Federazione Russa, che vieta a un datore di lavoro di accettare dipendenti sulla base della parentela o di altri criteri soggettivi non correlati alle qualità professionali.
Poiché la parentela o la proprietà non hanno nulla a che fare con le competenze, questo criterio non dovrebbe essere considerato per legge come un motivo per accettare o non accettare un dipendente. In questo senso, la legge "Sulla lotta alla corruzione" nelle clausole che vietano l'assunzione di parenti stretti nella funzione pubblica contraddice la Costituzione della Federazione Russa e i principi del diritto del lavoro, poiché i dipendenti pubblici sono effettivamente privati ​​del diritto di lavorare senza discriminazione per qualsiasi motivo (in questo caso, nel ruolo di un compare la presenza di parentela o proprietà).
La legge contraddice la Costituzione della Federazione Russa, in quanto va contro la presunzione di innocenza. In altre parole, il legislatore ha assunto che tutti i dipendenti pubblici che si trovano in posizione di subordinazione e subordinazione e hanno un grado di stretta parentela o proprietà sono corrotti. Questo approccio alla soluzione del problema sembra regressivo dal punto di vista dello stato di diritto. Un buon obiettivo sotto forma di lotta alla corruzione non giustifica mezzi contrari ai principi del diritto del lavoro e alla Costituzione della Federazione Russa.

Il problema ha colpito anche gli operatori sanitari

Nell'ambito della stessa Legge Anticorruzione, federale centri medici hanno l'obbligo di organizzare la politica del personale in modo tale che non vi siano legami familiari o intrinseci tra dipendenti e dirigenti. Il modo principale per risolvere questo problema è il licenziamento, viene fornito il trasferimento in un'altra posizione.

Cosa è richiesto ai leader?

Nel dicembre 2016, il Ministero della Salute ha inviato raccomandazioni scritte a tutti i centri medici federali con le istruzioni per licenziare i dipendenti con legami familiari. Per mancato rispetto, il leader potrebbe essere privato della sua posizione sulla base della perdita di fiducia. Poi ci sono stati i licenziamenti, diversi grandi nomi compaiono nell'elenco delle abbreviazioni. Tra loro ci sono Olga Chazova, figlia di I. O. direttore del complesso di ricerca e produzione cardiologica Irina Chazova. Il vicedirettore per lavoro scientifico Alexey Kubanov, figlio del capo del centro.

Nelle istituzioni comunali

Secondo l'art. 13 della legge federale "Sul servizio municipale nella Federazione Russa" un dipendente di un'istituzione municipale che è direttamente subordinato al capo dell'amministrazione non può essere suo parente. A proposito di altri dipendenti istituzioni comunali non menzionato nella legge federale.
Allo stesso tempo, i rapporti di lavoro dei parenti sotto forma di subordinazione o subordinazione sono regolati dalla legislazione delle entità costituenti della Federazione Russa. La maggior parte delle regioni ha adottato una posizione in conformità con le leggi federali e ha vietato ai leader di avere parenti stretti sotto la loro autorità.

In affari

Imprese private, aziende, imprenditori individuali e individui hanno il diritto di assumere dipendenti senza violare la legislazione della Federazione Russa, indipendentemente dalla loro famiglia o dai legami intrinseci. Questo è un passo completamente progressivo verso lo stato di diritto. La rimozione della politica proibitiva indica un graduale declino della posizione giuridica del governo nei confronti del diritto privato.
Date queste circostanze, si suggeriscono una serie di conclusioni:
- lo stato si sta lentamente muovendo verso la completa libertà d'azione delle imprese, creando un libero mercato;
- le imprese sono in grado di creare dinastie familiari, dinastie di artigiani possono apparire in vari settori;
- è necessario garantire uno stretto controllo sull'osservanza delle norme del Codice del lavoro della Federazione Russa nelle imprese non statali.
Più permessi e opportunità appaiono, più tentazioni. Aumenta il rischio di violazione dei diritti di alcuni dipendenti a favore di altri parenti dei dirigenti. Per compensare questo squilibrio, le autorità statali, e in particolare il Ministero del lavoro e della protezione sociale, devono garantire il rispetto dei diritti dei lavoratori e contrastare le discriminazioni nei rapporti di lavoro.
L'ispettorato del lavoro dovrebbe partecipare attivamente al monitoraggio del rispetto della legge, condurre ispezioni regolari e proteggere i diritti violati di una delle parti. Attualmente, questa pratica non è molto popolare. Di norma, l'ispettorato agisce solo su denunce o richieste di cittadini che non si recano così spesso a causa dell'analfabetismo legale e del nichilismo giuridico della maggioranza dei russi.

Conflitto d'interessi

I dipendenti di alto rango delle imprese municipali, così come i dipendenti pubblici, si trovano in situazioni di conflitto di interessi. Ciò si verifica quando la loro azione o inazione in una situazione lavorativa è egoista. Pertanto, un dipendente comunale è libero di decidere determinate questioni a favore dei suoi parenti o cognati. Difficile provare la composizione anche di un evidente abuso d'ufficio.
La situazione di conflitto di interessi tra i dipendenti comunali, a differenza dei dipendenti pubblici, non è in alcun modo qualificata dalla legislazione russa, quindi è difficile provare la colpevolezza di una persona che abusa della sua posizione in una situazione del genere.

Conclusione

I parenti stretti al lavoro non dovrebbero avere vantaggi o svantaggi. In uno stato civile, una tale gradazione nel campo del diritto del lavoro è inaccettabile. I lavoratori dovrebbero essere assunti e retribuiti in base alle loro qualifiche e produttività. Una posizione simile è contenuta nella Costituzione della Federazione Russa e Codice del Lavoro rf. Pertanto, la posizione del ramo legislativo in merito all'abolizione del divieto di cooperazione tra parenti stretti è del tutto giustificata.
D'altra parte, la politica delle autorità, espressa nell'art. 16 della legge federale "Sulla funzione pubblica statale della Federazione russa" e della legge federale "Sulla lotta alla corruzione". È improbabile che tali misure impediscano a funzionari corrotti di abusare dei loro poteri ufficiali, dato che dipendenti coscienziosi e qualificati, essendo parenti del capo, non sono più in grado di occupare l'uno o l'altro ufficio pubblico.
I rapporti di lavoro sono una sfera delicata della vita pubblica, i diritti del lavoro dei cittadini devono essere tutelati dallo Stato. Il dipendente deve sentirsi protetto da decisioni sleali da parte della direzione. Allo stesso tempo, deve adempiere ai suoi doveri di lavoro in buona fede in modo che i diritti del datore di lavoro non vengano violati.