Henderson čija marka. O brendu Henderson

Henderson je ruski brend klasične muške odjeće, obuće i dodataka. Gotovo svaki veći trgovački centar u Rusiji ima trgovinu s markom Henderson. Odjeća ove marke odlikuje se prilično pristojnom kvalitetom i umjereno visokim cijenama. Odjeća Henderson izrađuje se uglavnom u Kini; neke stvari se proizvode u Europi (Portugal pa čak i Italija). Uglavnom se koriste prirodni materijali - pamuk, vuna, koža. Ponekad se, međutim, koristi i sintetika.

Priča

Tvrtku je 1993. godine u Rusiji osnovao biznismen Ruben Harutyunyan i u početku je prodavala američke brendove. Otprilike u isto vrijeme, jedan od najvećih proizvođača odjeće u Poljskoj - LPPS.A - stvorio je marku muške odjeće Henderson. (Usput, robna marka Reserved kasnija je kreacija istog LPPS.A).

Godine 1996. započela je isporuka odjeće poljske marke Henderson u Rusiju, 1998. otvorene su prve robne marke. Godine 2003. Ruben Harutyunyan kupio je prava na marku Henderson od LPPS.A. Tako je Henderson postao čisto ruski brend.

Gotovo odmah, tvrtka se počela brzo razvijati i rasti. Zahvaljujući kompetentnom marketingu, Henderson je uspio zauzeti vrlo jaku poziciju na ruskom tržištu poslovne odjeće za srednju klasu. Pokrenut je brend casual odjeće HAYAS.

Počevši od 2006. godine, tvrtka počinje primati razne nagrade (Najbolji brand 2007. i tako dalje). Počinje suradnja sa svim mogućim poznatim osobama pa čak i nogometnim klubovima. Europski dizajneri sudjeluju u stvaranju kolekcija, iako se, po mom mišljenju, glavni dio kolekcije još uvijek razvija u Rusiji. Što se tiče dizajna, Henderson je još daleko od primjerice vodećih talijanskih brendova.

Trenutno u Rusiji postoji više od stotinu trgovina marke Henderson. Izvan Rusije, međutim, marka je praktički nepoznata. Sada je to čisto ruski brend. Kod nas je, naravno, rašireno uvjerenje da je Henderson odjeća nešto englesko (ili njemačko, ili talijansko). Naravno, nije u interesu tvrtke da se bori protiv uvjerenja ove vrste. Međutim, Henderson ne skriva svoje porijeklo. Dokaz za to je i web stranica tvrtke.

Raspon

Henderson prodaje gotovo svu poslovnu odjeću, obuću i dodatke. Većina proizvoda proizvodi se u Kini, ali nešto se proizvodi u europskim zemljama (Portugal, pa čak i Italija). Za odjeću i dodatke više klase koriste se europski materijali (na primjer, koža proizvedena u Italiji; talijanske tkanine Reda, Ermenegildo Zegna i tako dalje).

Tvrtka nudi širok izbor košulja. Veličine - od 37. Istovremeno, unutar svake veličine postoje još tri opcije: super slim fit (za najmršavije), slim fit (za mršave) i regular fit (za pretile). Postoje dvoslojne pamučne košulje (dvoslojne; one su izdržljivije), ali i mnoge jednostruke pamučne košulje. Mnogi modeli izrađeni od pamuka (bez gužvanja).

Boje su raznolike, ima ih i potpuno neposlovnih. Košulje su dosta kvalitetne, nošene nekoliko godina i mogu izdržati veliki broj pranja bez da se oljušte ili izgube oblik. Plastični gumbi; košulje su ušivene "u dvije igle" (za više detalja, vidi). Postoje umetci. Dizajn ovratnika. Nema ručnih operacija. Košulje često imaju džepove na prsima.

Dosta u Hendersonu i džemperi, puloveri, kardigani. Cijene su im vrlo visoke, no s druge strane, u nekim slučajevima to je 100% merino vuna, ponekad s dodatkom devine vune (iako ima i pletiva s akrilom i drugim umjetnim materijalima). Boje su prilično raznolike, ali stroge.

Neka odijela (i hlače) Henderson, po mom subjektivnom mišljenju, ne izgledaju posebno povoljno, iako ima jako lijepih modela. Tkanine, općenito, nisu loše (zadovoljavajuće, recimo; ima i lijepih), kvaliteta je također više-manje primjerena takvim cijenama. Dizajn mnogih kostima je stopljen (vidi detalje); ali postoji veliki broj modela. Nema ručnog rada, gumbi su obično plastični. Podstava kod najboljih modela je kupro (bemberg), ali neki imaju dodatak viskoze ili poliestera ili u potpunosti od viskoze. Tu su odijela i jakne izrađene od tkanina Ermenegildo Zegna i Reda. Neki modeli se proizvode u Portugalu.

Henderson cipele su relativno nove, vizualno nisu tako loše, ali kvalitetom nisu ništa posebno.

Osobni dojmovi. Recenzije

Moje osobno iskustvo i iskustvo nekih mojih poznanika pokazuje da je Henderson odjeća kvalitetna (i dodaci - barem neki od njih - također). Ona služi dosta dugo. Cijene za neke modele, možda, su nešto precijenjene, ali općenito su sasvim primjerene. Asortiman uključuje i prilično kontroverzne i neupadljive artikle u kvaliteti i dizajnu, kao i one vrlo vrijedne, s izvrsnom vrijednošću za novac.

Program popusta Henderson je dovoljno privlačan. Više o tome možete pročitati u odgovarajućem odjeljku na web stranici tvrtke. Kartica se izdaje besplatno pri plaćanju kupnje za bilo koji iznos karticom jedne od banaka partnera (ima ih mnogo) ili pri plaćanju karticom druge banke / u gotovini pri kupnji od 5000 rubalja. Popust na trenutnu kolekciju - 10% (postoje akcije kada se ovaj popust poveća na 15 ili čak 20%), popust tijekom prodaje - 5%. U mjesecu vašeg rođendana popust na karticu će biti 15%.

Kratak sažetak:

Stilovi odijevanja: klasično, strogo ležerno.
Raspon: košulje, kravate, odijela, hlače, džemperi, torbe, cipele, rukavice, remenje, manžete, šalovi, čarape, donje rublje itd.
Samo odjeća za muškarce.
Dimenzije: odijela i džemperi od 46, košulje od 37, traperice od 30, rukavice od 8.
materijala: prirodni - pamuk (uključujući dvostruko uvijanje, ali često s obradom bez željeza), vuna (u odijelima: od super110 do super140; u džemperima: merino ovce, deva), koža (goveđa i teleća).
Cjenovna kategorija: uglavnom iznad prosjeka.
Program popusta: Loyalty Card vam daje 10% popusta na trenutnu kolekciju i 5% u razdoblju sniženja. Postoje dodatne promocije.

Približne cijene (od listopada 2012.):

Košulja (100% pamuk) - 2100-2500 rubalja (na rasprodaji možete lako kupiti košulju za 1500 rubalja).
Odijela (100% vuna) - od 16.000 rubalja, u prosjeku 19.000-22.000 rubalja.
Hlače (100% vuna) - od 4500 rubalja, u prosjeku 6500 rubalja.
Traperice (strogi casual; 100% pamuk) - 3500-4500 rubalja.
Skakači (100% vuna) - oko 5000 rubalja. Pojedinačni modeli mogu se naći za 3000-4000 rubalja. Na prodaji možete kupiti skakač za 2000-2500 rubalja.
Torbe - od 3300 rubalja.
Pojasevi (koža) - 1600-2500 rubalja.
Rukavice (koža, podstava od vune) - 2000-5000 rubalja.
Čarape (100% pamuk) - 300-350 rubalja.
Gaćice (100% pamuk) - 750-950 rubalja.

Godine 1993., kada sam se iz Armenije preselio u Moskvu, imao sam malo poslovnog iskustva, a veliku želju da radim nešto svoje. Zemlja se mijenjala i shvatio sam da bi bilo zanimljivo raditi s međunarodnim brendovima na postsovjetskom prostoru. Budući da u Sovjetskom Savezu nije bilo dovoljno igračaka i kvalitetne odjeće, dogovorio sam suradnju kao distributer s tvrtkama Tyco - Matchbox, Ravensburger, LEGO, kao i s američkim brendom sportske i casual odjeće Fruit of the Loom. A 1996. upoznao sam vlasnike poljske modne proizvodne tvrtke LPP, koja je ujedinila nekoliko marki, i počeli smo raditi zajedno - ne samo da smo naručivali, već i sudjelovali u formiranju kolekcija. Bila je to jedna od kompanija s najaktivnijim razvojem u istočnoj Europi na tržištu brze mode. Zahvaljujući iskustvu koje smo stekli s LPP-om, kasnije smo uspjeli izgraditi inovativne sistemske poslovne procese u našoj tvrtki.

Nakon dugog rada shvatili smo da nas ne zanima da budemo odgovorni samo za posljednji dio lanca posla. Osim toga, bilo je prilično riskantno - LPP je imao malo iskustva na ruskom tržištu. Zatim smo im ponudili kupnju robne marke HENDERSON kako bismo se okušali u cijelom lancu vrijednosti. Krenuli smo s malim brojem modela i 13 malih dućana koji su tada nudili kolekciju izrađenu u LPP-u. Danas HENDERSON ima 25 godina i više od 160 trgovina na više od 30.000 kvadratnih metara. m.

Kako smo dospjeli tamo? Identificirao sam šest glavnih stvari koje su nam pomogle da postanemo uspješan brend.

Strategija

Strategija je opći plan djelovanja kojim se menadžer prije svega treba baviti, a koji s vremena na vrijeme treba provući kroz sebe, kroz rezultate poduzeća i tržišne prilike. Potreban je dug horizont planiranja, ali u okruženju u kojem se život tako brzo mijenja nemoguće je sve isplanirati. Stoga su potrebne kratke strategije, čak i godišnje, koje se moraju stalno preispitivati.

Za HENDERSON-a je prva strateška odluka bila raditi s puno manjom tvrtkom kako bi imao izravan pristup vlasnicima tvrtki. Drugi je preuzimanje kontrole nad cijelim lancem vrijednosti.

Ako imate tvrtku, velike su šanse da postoje druge tvrtke koje već imaju sličan poslovni model. Definirajte popis najboljih u svom području i učite iz njihovog iskustva. Ni u kojem slučaju se ne uspoređujte s tvrtkama koje vam očito gube – to je gubitnička politika. A vaš stalni konkurent ste vi sami. Na primjer, trudimo se da svake godine kolekcija bude bolja nego prošlih, kako bi nam se naši kupci htjeli vraćati.

otvorenost

Kupci su koristan izvor informacija koje menadžer nikada neće dobiti od menadžmenta. Stoga je nevjerojatno važno uvijek biti otvoren za komunikaciju s njima. Prije dvije godine dodali smo značajku povratnih informacija izvršnog direktora na HENDERSONovu web stranicu, koju obećavam pružiti u roku od 24 radna sata. Inače, za kupnju u našoj trgovini šaljemo darovnu karticu nominalne vrijednosti od 10 000 rubalja. Zahvaljujući ovoj funkciji dobivamo jako dobre povratne informacije od kupaca, a ne govorim o zahvalnosti, već o savjetima kako promijeniti tvrtku na bolje. Ako kupci pričaju o negativnim iskustvima, mi ćemo na to svakako odgovoriti – obučavati naše osoblje, mijenjati i poboljšavati procese.

Također, uvijek nastojim pronaći vrijeme u svom rasporedu posla za posjet svjetskim modnim revijama - neke su vezane uz tkanine, neke su konfekcijske. Na tim izložbama u pravilu sudjeluje većina naših proizvođača s kojima imam priliku razgovarati, saznati kakve probleme imaju. Da ne spominjemo da gotovo svaki od njih dolazi u naš ured kako bi razgovarali o novoj kolekciji ili potvrdili uzorke. Ne propuštam ni ovaj put. A ako sam zauzet, onda ih navečer pozovem na večeru i pritom pokušavamo saznati o kojim još pitanjima moramo razgovarati. Vjerujem menadžmentu, ali uvijek mi je drago dobiti povratne informacije od dobavljača.

Rad s timom

Važno je tražiti one ljude koji će odgovarati vašem poslovanju, ljude s potencijalom i željom - tada će rasti s vama - obučite ih u znanju, nadopunite tim stručnjacima s novim iskustvom. Većina ljudi koji su radili za nas prije 10 godina rade i danas. Istodobno dolazi i do određene smjene generacija.

Posljednjih godinu dana bilježimo usporavanje rasta, svi u našem sektoru to imaju, ali nismo bili zadovoljni time. Tada je HENDERSON počeo pozivati stručnjake koji su imali iskustva u velikim tvrtkama. Sada imamo jak tim, koji smo nadopunili međunarodnim iskustvom. Na primjer, za prodaju je odgovoran Španjolac koji je 20-ak godina radio u velikoj španjolskoj modnoj tvrtki. Ova osoba je doslovno zasićena prodajnim tehnologijama. Imamo Francuza koji više od 10 godina vodi mrežu od 500 trgovina i tako dalje.

Radimo na principu jasnog delegiranja sustava s elementima kontrole, jer nekontrolirano delegiranje je kada ste samo dodatna karika. Potrebno je razumjeti gdje treba biti kontrola, a gdje delegiranje s potpunim prijenosom kontrole i odgovornosti. Svakog ponedjeljka održavamo sastanke o svim KPI-jevima koje smo si zadali i pazimo na slabe točke - ako zahtijevaju sudjelovanje menadžera, počinjem se uključivati, ako ne, onda sve ide kako treba.

Prije dvije godine izgradili smo fitness centar u tvrtki, a naši zaposlenici mogu vježbati prije i poslije posla, otvorili dobar restoran, pozvali i Sodexo. Možda nemamo astronomske plaće i ne možemo konkurirati bankama ili financijskim institucijama, ali, unatoč tome, trudimo se stvoriti što zanimljivije i ugodnije uvjete za rad zaposlenika – najbolje na našem tržištu.

Skaliranje

Svaka tvrtka jednom ima dilemu - kako se dalje razvijati - jer postavite ciljeve i ostvarite ih, a onda se postavi viša letvica koju je teško provesti. Mi u HENDERSON-u odlučili smo prije svega proširiti mrežu trgovina, postupno povećavajući asortiman. Imali smo već 50-ak salona, dobro smo rasli, ali onda smo stali, kao i svi drugi, jer su banke 2008. godine zbog krize prestale financirati i došli smo u vrlo tešku situaciju. Tada sam se počeo aktivno sastajati s raznim investicijskim kompanijama, posjećivati forume i praktički birati investitore u uži krug, saznavajući što očekuju od kompanija. I nakon što smo počeli ispunjavati sva očekivanja, došle su nam investicije. Zašto smo toliko ispred konkurencije? Jer nisu. Kad smo prikupili sredstva i počeli brzo rasti - prije nego što je došao naš drugi investitor, gotovo smo udvostručili prodajni prostor, a prodaja je rasla 30-40% godišnje. I taj jaz još uvijek postoji.

Pozicioniranje marke

Marketinška strategija uvijek treba biti usklađena s vrijednostima tvrtke. Kada smo birali ambasadora brenda HENDERSON, za sebe smo odredili da to bude pozitivna osoba, snažna osobnost izvrsnih ljudskih kvaliteta. Postali smo modni partner Ruskog hokejaškog saveza, a morali smo izabrati hokejaša koji će predstavljati naš brend. Odabrali smo Ilju Kovalčuka - ono što je napravio, malo tko može ponoviti u ruskom hokeju - vratio je naslov ruske reprezentacije osvajanjem Svjetskog prvenstva u godini stote obljetnice hokeja u Kanadi. Osmislio je i posebne turnire za mlade hokejaše u svom rodnom gradu Tveru - ovaj njegov dobrotvorni projekt svima daje priliku da ostvare svoj san.

Od 2013. godine postali smo modni sponzori Moskovskih virtuoza. Zašto Moskovski virtuozi? Među komornim orkestrima oni su najbolji ne samo u Rusiji, nego iu svijetu. Radeći s njima, mi smo kao brend počeli više pažnje pridavati glazbi i kulturi. Stoga smo odabrali Konstantina Khabenskog za ambasadora brenda. On je talentiran glumac, divna osoba i ljudi ga u našoj zemlji vole - bez obzira na društveni status i politička opredjeljenja.

Ove smo godine razmišljali o procesu pomlađivanja brenda. I već sada to mogu izraziti - Garik Martirosyan bit će naš novi ambasador brenda. Vrlo zanimljiva osoba, sa smislom za humor i izvrsnim glazbenim ukusom.

Kvaliteta

U današnjem konkurentnom svijetu kvaliteta je nužan standard u svijetu mode. Kako bi zajamčio visoku kvalitetu i pristupačne cijene, HENDERSON izravno surađuje s dobavljačima kroz cijeli lanac proizvoda. Sami kontroliramo cijeli proces nabave - ne idemo samo u tvornicu i kažemo: "Napravite nam odijelo po određenoj cijeni", već zasebno kupujemo tkanine, gumbe i podstavu koji odgovaraju našoj kvaliteti - uostalom, ne jedan jedini kuhar na svijetu će vam skuhati dobru večeru od nekvalitetnih proizvoda. Ako odjednom nešto kvalitetno, onda znamo tko je što kupio. Svima kojima je kvaliteta bitna savjetujem da što više kontroliraju lanac nastanka svojih proizvoda.

Malo o proizvodnji HENDERSON. Ukupno postoje tri tehnologije za izradu odijela: fully fused (potpuno na bazi ljepila), half canvas (polu-ručna izrada) i full canvas (kada se cijelo odijelo sašiva ručno). 80% odijela koja se nude na svjetskom tržištu izrađeno je na ljepljivoj osnovi - to je najjeftinija tehnologija za proizvodnju jakne. Problem ove tehnologije je što se nakon kraćeg nošenja i nekoliko kemijskih čišćenja na odijelima počnu pojavljivati mjehurići koji se ne mogu ukloniti - jakna gubi izgled i trebate kupiti novu. Uz poluručnu montažu, gornji dio jakne je šivan, što vam omogućuje produljenje vijeka trajanja odijela desetljećima, a to je relativno pristupačna tehnologija po cijeni, za to proizvodi HENDERSON. Pa, jakna izrađena tehnologijom full canvas je najskuplja za proizvodnju, luksuzne jakne proizvode se ovom tehnologijom: Brioni, Kiton itd. Nedavno je HENDERSON uveo 24-mjesečno jamstvo na odjeću. Ja sama ne samo da kupujem odjeću naše proizvodnje, već i testiram nove uzorke i kostime - kako bih provjerila kvalitetu na sebi, brzo ispravila moguće nedostatke.

Znamo točno kriterije za tkanine i podstave - kako trebaju biti tkane i od kojih materijala da bi imale određeni broj pranja. Od 2013. godine imamo potpisan ugovor s Komornim orkestrom Vladimira Spivakova. Prije nas su im prodavali kostime za nastupe jednog poznatog ruskog modnog dizajnera, a ti su se kostimi istrošili nakon 6 mjeseci. Kupcu je rečeno da je to normalno za one koji svakodnevno sviraju violinu. Već nekoliko godina nastupaju u našim nošnjama! Iako su se prema ugovoru morali mijenjati svake godine, svake godine pomažemo glazbenicima da umjesto nove nošnje nabave nove instrumente, žice i druge potrebne rekvizite. Ne treba nam kratkoročni uspjeh, radimo dugoročno.

Henderson (Henderson) je tvrtka koja se pojavila u Poljskoj i brzo stekla popularnost u svim europskim zemljama, nudeći veliki izbor elegantne i udobne muške odjeće. Klasična Henderson poslovna odijela po mjeri i Hayas kolekcija jednostavne casual odjeće odlična su opcija za svakog muškarca koji osim izgleda cijeni i udobnost. U proizvodnji proizvoda Henderson koristi se samo talijanska tkanina, umjetna i prirodna koža fine obrade i visokokvalitetni okovi. Njegova visoka cijena adekvatno se isplati izvrsnom kvalitetom i ljepotom.

Povijest marke Henderson započela je 1993. godine, a 1996. godine TAMI i CO prvi su na rusko tržište predstavili mladu, brzo rastuću marku. Dvije godine kasnije, 1998., otvaraju se prve trgovine brenda Henderson u velikim moskovskim trgovačkim centrima. Moskovljani su brzo cijenili udobnost i izvrstan izgled Hendersonovih odijela, au narednim godinama broj trgovina naglo je rastao, kao i potražnja za robom koju nudi tvrtka.

Godine 2004. nova kolekcija pojavljuje se na policama robnih marki. HAYAS je moderna casual muška odjeća koja će se svidjeti svima koji ne vole poslovni stil.

Trenutno se trgovine Henderson nalaze u više od četrdeset gradova u Rusiji, a njihov broj prelazi stotinu. Tvrtka je laureat brojnih nacionalnih i međunarodnih nagrada i službeni partner ruskog nogometa i hokeja. Upravo u Henderson odjeći ruski reprezentativci ulaze na stadione diljem svijeta.

Odjeća Henderson dostupna je ne samo sportašima i stanovnicima najvećih gradova u zemlji, već i svakoj osobi koja ima pristup internetu. Službena internetska trgovina tvrtke nudi dostavu robe kurirskom službom u cijeloj Rusiji i omogućuje povrat ili zamjenu neprikladne robe. Prilikom naručivanja velike količine, tvrtka osigurava besplatnu dostavu. Zahvaljujući vlastitoj službi dostave, roba je osigurana od problema koji se mogu pojaviti prilikom slanja ruskom poštom.

Uz poslovna odijela, traper, košulje, majice i polo majice, brend Henderson prodaje i cipele, razne dodatke poput torbi, naramenica, novčanika i torbica te visokokvalitetne muške parfeme. Henderson cipele odlikuju se velikom raznolikošću stilova i širokim rasponom veličina, od veličine 39 do veličine 46.

Tako tvrtka Henderson nudi apsolutno sve što treba svakom muškarcu - od odijela za uredski rad do udobne casual odjeće.

"U djetinjstvu možete samo sanjati da postanete milijunaš,"—smatra Ruben Harutyunyan, glavni suvlasnik lanca muških modnih salona HEnderson. Godišnji prihod njegove tvrtke približava se 100 milijuna dolara, broj trgovina premašio je stotinu. Sredinom 2010. investicijski fondAton Capital Partners stekao je manjinski udio u Hendersona, plativši, prema različitim procjenama (uvjeti transakcije nisu otkriveni), od 10 do 20 milijuna dolara.U isto vrijeme, Harutyunyan tvrdi da si nikada nije postavio cilj da se obogati. Poduzetnikgovori što, po njegovom mišljenju, može biti prava motivacija u poslu.

Jedan moj prijatelj Talijan kupio je vinograd u Armeniji. Punih osam godina bavio se selekcijom prije nego što je dobio grožđe od kojeg se može napraviti dobro vino. Da se sa svojim projektom obratio bilo kojem investitoru, bio bi ismijan. Osam godina čak nije ni povrat uloženog, već samo priprema za početak proizvodnje. No moj prijatelj nije imao cilj toliko uložiti i toliko zaraditi. Dao se na posao iz zadovoljstva da dokaže da ova zemlja može proizvesti ne samo izvrstan konjak, već i izvrsno vino. Lani je svoje vino predstavio na izložbi u Londonu i odmah privukao pažnju. Postao je prvi dobavljač armenskog vina za nekoliko poznatih londonskih trgovina i restorana s Michelinovim zvjezdicama.

Poznajem mnoge poslovne ljude. I ne poznajem niti jednu osobu koja bi jednog dana, probudivši se, napravila jasan plan, slijedila zacrtani put i tako postigla uspjeh. U poslu nije važnija karta, nego kompas. Čini mi se da je najvažnije odlučiti se o prioritetima, o tome što vam pričinjava zadovoljstvo, a što ne. Ne vjerujem da možete postati dobar glazbenik ili nogometaš vježbajući osam sati dnevno bez imalo ljubavi prema ovom poslu. Tako je i u poslu. Bez strasti, bez osobnog interesa ne može se daleko napredovati. A novac je već posljedica pravilnog odabira prioriteta.

Reći ću vam kako se pojavila mreža salona Henderson. Sam brend nisam kreirao ja, već vlasnici poljske tvrtke LPP Marek Piechocki i Jerzy Lubianicz. Upoznao sam ih kad sam prodavao Fruit of the Loom odjeću. Sredinom devedesetih tražili su nekoga tko bi na ruskom tržištu promovirao muške košulje marke Henderson. Nakon što sam primio uzorke i procijenio izglede, pristao sam. Tržište košulja u srednjem cjenovnom segmentu u to vrijeme nije bilo puno, a moji partneri i ja zaronili smo u proučavanje preferencija potrošača. LPP-u smo pomogli u formiranju kolekcija, odabiru materijala, boja i stilova. Bilo je vrlo uzbudljivo: nisam preprodavao, nego sudjelovao u razvoju brenda. Ali u jednom trenutku došlo je do disonance. Poboljšavajući kvalitetu, neizbježno smo poskupili. LPP-u se to nije svidjelo: skuplju robu teže je prodati, s njom ne možete napraviti velike količine. Godine 2002. Poljaci su ušli na naše tržište s novim brendom - brendom za mlade Reserved - i pozvali su me da sudjelujem u njegovom razvoju. Nakon što sam ga isprobao, rekao sam da se i dalje želim usredotočiti na Hendersona. Prvo, nisam se želio baviti masovnim marketingom. Drugo, nije me zanimala samo preprodaja kolekcija odjeće bez sudjelovanja u njihovom razvoju. A 2003. sam od LPP-a kupio brend Henderson. Putevi su nam se razišli. LPP sada ima pet brendova za mlade i godišnji prihod od gotovo milijardu eura. Ali ne proizvodimo samo košulje (tvrtka ima vlastiti dizajnerski biro, narudžbe za proizvodnju primaju se u Italiji, Španjolskoj, Portugalu, Kini i drugim zemljama. — Forbes). I raduje me kada vidim ljude na ulicama Moskve i drugih gradova u odjeći, obući i modnim detaljima Henderson i Hayas - ovo je naš drugi brend. Napušavate se ne zbog broja nula u prihodu, već od spoznaje da pomažete muškarcima da izgledaju lijepo.

Naravno, neće svaki posao koji radite sa strašću donijeti značajan prihod. Netko je izračunao da se najviše 5-10% ljudi može realizirati što više. Gledao sam prijenos Olimpijskih igara u Londonu: natjecalo se osam najboljih svjetskih trkača i svi su sanjali pobjedu. Nagradna mjesta zauzela su samo trojica. Ali to ne znači da su ostali uzalud tražili pobjedu. Svi smo mi različiti po sposobnostima. Važno je odlučiti ne samo što volite, već i što možete ili želite učiniti bolje od drugih. Ne postoji takvo zanimanje u kojem nema smisla pokušavati se "proslaviti", postati najbolji u nečemu. Ovo je put do uspjeha. Ako ste najbolji domar u svom kraju, možete biti postavljeni za upravitelja svih domara. Također je važno započeti s ispravnim načinom razmišljanja. Najbolji glumci u Hollywoodu, čije se bogatstvo sada penje u desetke milijuna dolara, počeli su s honorarom od 100-200 dolara. A francuski komičar Louis de Funes iz godine u godinu dobivao je sporedne uloge, ali je i dalje pokušavao igrati s maksimalnom ekspresivnošću - i na kraju je ipak postao slavan.

Put do uspjeha nije uvijek dug, ali počinje skromnim koracima. A kada birate smjer i temu, nije potrebno voditi se novcem. Ako se odlučite za pečenje pita, ne zato što je u ovom poslu tolika i tolika marža, već zato što jako volite pite i želite da budu što bolje napravljene, veća je vjerojatnost da ćete postići priznanje kod potrošača. A to znači da možete dobro zaraditi.

Danas postoji velika konkurencija među proizvođačima odjeće, što povoljno utječe na kvalitetu stvari. Svaka tvrtka pokušava koristiti maksimalna sredstva za privlačenje potrošača. Dakle, tržište predstavlja moderne i elegantne modele tvrtke Henderson: mušku odjeću, cipele, modne dodatke. Razmotrimo detaljnije karakteristike i prednosti odjeće ove marke.

Povijest marke

Od samog početka brend Henderson bio je u vlasništvu jedne od najvećih poljskih korporacija. Postupno su se proizvodi tvrtke počeli isporučivati na tržišta zapadne i istočne Europe, uključujući Rusku Federaciju. Nekoliko godina kasnije, korporacija je prenijela sva prava na marku Henderson u predstavništvo u Rusiji. Do danas je modna kuća Henderson, čija je muška odjeća uspjela osvojiti stanovnike mnogih zemalja, proslavila više od 20 godina od svog osnutka. Broj prodajnih mjesta ove marke samo u Ruskoj Federaciji je oko 160. Nalaze se u pedeset i pet gradova.

Što je objavljeno?

U početku su se poslovna odijela, košulje i cipele isporučivale tržnicama i trgovinama pod markom Henderson. Kolekcije su nadopunjene stiliziranim dodacima. Na primjer, ponuđene su razne opcije za manšete, poslovne aktovke i torbe. Sve te stvari odmah su se počele natjecati s poznatom tvrtkom Hugo Boss. Natjecanje je uspjelo zahvaljujući dobro razrađenoj marketinškoj politici i vještom spoju "cijena - kvaliteta".

Asortiman danas

Trenutno se asortiman robe značajno povećao. Što se sada prodaje pod markom Henderson? Muška odjeća različitih stilova i trendova, cipele, širok izbor dodataka. U svakom salonu prodavačice nude razgledavanje i isprobavanje odjevnih predmeta kako u klasičnom dizajnu, tako iu vikend šivanju. Ovdje možete pronaći gotovo sve elemente garderobe za mušku polovicu populacije, uključujući poslovna odijela, kravate, košulje, donje rublje , dres. Na policama se nalaze i kardigani, majice, veste, puloveri, polo majice. Osim toga, svaki Henderson dućan s muškom odjećom kupcima će ponuditi razne mogućnosti gornje odjeće kako bi dovršili izgled.

Materijal i dizajn

Mnoge fashionistice odavno su uvjerene da su svi proizvodi tvrtke Henderson izuzetno visoke kvalitete: za njegovu proizvodnju koriste se samo prirodni materijali (pamuk, lan, itd.). Drugim riječima, ako se kupac odluči za kupovinu robe u salonu Henderson, muška odjeća i obuća ostavit će samo pozitivne dojmove.

Što se tiče dizajna, svi modni trendovi i struje su uzeti u obzir. Stoga se svake godine izdaju novi stilski modeli. Unatoč činjenici da su proizvodi marke Henderson posebno pozicionirani kao talijanski, njihove su cijene znatno niže od onih zapadnih sličnih proizvoda. To čini proizvode tvrtke konkurentnijima na ruskim tržištima.

Za koga je Henderson odjeća prikladna?

Prema riječima modnih stručnjaka, ako prolistate Henderson katalog, muška odjeća i obuća ove tvrtke kao da je posebno napravljena za poslovne i energične muškarce. Poslovna odijela posebno su prikladna za mlade i odvažne. Sve su izrađene od visokokvalitetnih talijanskih tkanina, a originalni dizajn vrhunac je svih modernih novih proizvoda. Zanimljivo, uprava tvrtke izabrala je glumca Konstantina Khabenskog za ambasadora brenda Henderson. Važan je i njegov doprinos razvoju brenda, a njegovu popularnost potvrđuju suhoparne brojke.

Sudeći prema statistikama, ocjena trgovina muške odjeće "Toto Henderson" prilično je visoka u usporedbi s kolegama. Kako sami proizvođači napominju, imidž njihovih kolekcija je svrhovit predstavnik jačeg spola, koji cijeni stil i udobnost, tradicionalni pristup i inovativnost u krojenju. Takav muškarac radije vodi aktivan način života nego pasivno ležanje na kauču.

Partnerstvo na službenoj razini

Kao što znate, Henderson posvećuje veliku pažnju razvoju profesionalnog sporta u Rusiji. S tim u vezi, Modna kuća je i službeno postala modni partner Saveza hokeja na ledu Ruske Federacije. Svake godine dizajneri tvrtke razvijaju nove, ekskluzivne modele odjeće za hokejaše i trenere poznatih ruskih momčadi. Osim sportskog, domaći brend “Henderson” izabran je i za modnog partnera državnog kamernog orkestra “Moskovski virtuozi”. Poznati glazbenici nastupaju na pozornici u Henderson odjeći, koja je posebno dizajnirana za kreativne ljude.

Kolekcija parfema

Trenutno tvrtka Henderson nudi prilično širok izbor različitih proizvoda. Muška odjeća, obuća i dodaci glavni su proizvodi. Ali sada je asortimanu dodan parfem. Tako se od 2013. pod ovim brendom proizvodi kolekcija muških mirisa pod nazivom Henderson Pour Homme. Ovi proizvodi su posebno ručno razvijeni u Francuskoj.

Nagrade za kvalitetu

Vrijedno je napomenuti da je modna kuća Henderson već uspjela dobiti puno ozbiljnih profesionalnih nagrada. Među njima:

Pobjeda na natjecanju za najboljeg poduzetnika godine u organizaciji Ernst & Younga 2007.
Nagrada "Brand of the Year 2006" u kategoriji pod nazivom "Cipele, odjeća i dodaci."
Pobjeda na nacionalnoj razini natjecanja „Tvrtka godine 2012.“ (u nominaciji za dinamičan prosperitet tvrtke).

Postignuće tvrtke je i sudjelovanje u raznim društvenim projektima. Konkretno, Modna kuća aktivno surađuje s dobrotvornom i međunarodnom dobrotvornom zakladom