그녀는 진정한 리더입니다. 리더의 자질

리더는 권위를 인정하고 영향력을 갖고 있으며 통제 조치의 형태로 나타나는 모든 그룹, 조직, 팀의 사람입니다. 그것은 모든 그룹이나 사람들의 공동체에 있습니다. 리더의 자질은 타고날 뿐만 아니라 형성되고 발전될 수도 있습니다. 아래 기사에서 이에 대해 살펴보겠습니다.

주요 리더십 특성

사회가 변하면 리더도 변한다. 각 인간 그룹에는 리더의 특별한 자질이 필요합니다. 일부 성격 특성은 축구 팀의 주장에게 필요하고 다른 특성은 선박의 선장에게 필요합니다. 그러나 공통된 리더십 자질도 찾을 수 있습니다. 우리 사회에서 요구되는 성격 특성은 다음과 같습니다.

• 정직;
• 새로운 지식에 대한 개방성과 변화하려는 의지;
• 상상력;
• 자신감;
• 유머 감각;
• 열광;
• 합리성과 강성;
• 변화에 대한 준비;
• 목표물을 보고 붙잡는 능력;
• 목표 달성에 필요한 수단을 신속하게 찾는 능력;
• 재미있는 외모와 카리스마.

리더십 기술을 개발하는 것은 매일의 노력이며 여러분의 모든 힘이 필요할 것입니다.

리더는 어떤 모습인가요?

대외적으로 리더는 누구인가? 보세요 - 성공한 사람은 항상 눈에 띕니다. 리더십 기술을 개발하기로 결심했다면 외모를 가꾸기 위해 노력하십시오. 카리스마는 사람들을 끌어들이는 리더로서의 개인의 외부 특성 집합입니다. 다음이 있어야 합니다.

• 좋은 세련된 옷;
• 깔끔한 헤어스타일과 단정한 외모;
• 깨끗한 신발;
• 세련된 액세서리 – 서류 가방, 시계, 일기장, 장치.

당신이 어떤 리더인지, 어떤 리더가 되고 싶은지 결정하세요.

• 공식 및 비공식. 이것은 모든 사람에게 친숙한 상황입니다. 공식적인 리더는 회사의 공식 책임자이지만 비공식적인 리더는 분위기를 설정합니다.
• 리더 - 아이디어를 창출하고 이를 중심으로 그룹을 조직하는 영감을 주는 사람 또는 작업을 가장 잘 완료하는 방법을 아는 선도적인 수행자입니다.
• 비즈니스 - 작업을 올바르게 분배하는 방법을 아는 생산 프로세스의 조직자이자 영감을 주는 사람입니다.
• 감정적 – 동정심과 신뢰를 불러일으키는 그룹의 심장입니다.
• 상황적 - 중요한 순간에 나타나며 특정 문제를 해결하기 위해 리더십을 발휘합니다.
• 이 모든 자질을 겸비한 보편적인 리더입니다.

이러한 리더 중 하나가 되도록 노력하고 타고난 특성을 활용하십시오. 자신이 가장 잘하는 일을 결정하세요. 업무를 정리하고, 아이디어를 창출하고, 비즈니스 회의를 능숙하게 진행하세요. 이를 통해 완벽함을 이루고 목표를 향한 길에서 한 단계 더 올라보세요.

사람들에게 동기를 부여하는 능력과 같은 리더십 자질을 통해 그룹 구성원은 자신의 잠재력을 드러내고 이전보다 더 많은 일을 하도록 유도할 수 있습니다. 그의 에너지를 사용하면 개인의 개인 속성, 그룹 또는 회사의 숨겨진 기능 등 다른 사람의 숨겨진 자원을 잠금 해제할 수 있습니다. 리더는 다른 사람들의 길을 표시하고 자발적으로 따르는 등대입니다.

리더십 자질을 개발하기 위해해야 ​​​​할 일

리더가 다른 사람을 이끌려면 어떤 자질을 갖추어야 할까요?

리더는 궁극적인 목표를 확인하고 명심할 수 있는 사람이며, 가장 불리한 조건에서도 그룹을 그 목표를 향해 이끌 수 있는 능력을 보유하고, 목표를 달성하기 위한 자신의 믿음, 에너지, 열정을 다른 사람에게 전염시키는 사람입니다.

사람이 이런 식으로 태어났는지, 아니면 필요한 리더십 자질이 평생 동안 발전하는지 여부는 논쟁의 여지가 있는 질문입니다. 그러나 집중적인 노력과 인내가 있어야 그들의 형성이 가능합니다. 이것은 끊임없는 일, 다른 사람을 책임질 준비가 된 사람의 일입니다.

• 목표의 비전

목표를 정의하고 어디로 가야 할지, 여행이 끝날 때 무엇을 얻고 싶은지 명확하게 파악하세요. 원하는 목표를 달성하기 위한 전략을 세울 수 있습니다. 이러한 특성을 스스로 개발하려면 우리 시대의 역사적 지도자와 성공한 사람들의 전기를 연구하고 비즈니스 구축 전략에 대한 고전 문헌을 접하고 이러한 자질을 명확하게 표현한 사람들을 관찰해야 합니다.

매일 계획을 세우고 저녁에 행동의 효율성과 정확성을 분석하십시오. 점차적으로 계획 기간을 연장합니다.

• 빠르고 정확하게 의사결정을 내리는 능력

어렵고 책임감 있는 결정을 내리는 것을 두려워하지 마십시오. 결정을 내리는 방법을 배우려면 실수가 중요하지 않고 자신의 능력에 대한 자신감을 침해하지 않는 곳에서 시작하십시오. 그것이 틀렸다고 해도, 그렇게 하지 않는 방법에 대한 교훈을 배울 수 있는 훌륭한 이유입니다. 자신의 결정이 옳다는 확신을 가지면서 자신의 관점을 방어하는 방법을 배우십시오.

• 위험을 감수하는 능력

정의되지 않은 상황에서는 행동하는 것을 두려워하지 말고, 좋은 결과를 얻지 못할 수도 있다는 사실에 대비하세요. 모험심을 갖고 위험을 감수할 준비를 하십시오. 결정을 올바르게 평가하려면 상황을 평가하고 가능한 모든 시나리오의 장단점을 5점 척도로 명확하게 식별하는 방법을 배우십시오.

그런 다음 모든 결정이 불완전하며 패배할 수 있다는 점을 인식하고 옵션을 평가해야 합니다. 그러나 모든 실수는 항상 새로운 것을 배울 수 있는 기회입니다.

• 팀원들에게 영감을 주는 능력

리더는 목표 달성이 훨씬 더 쉬운 팀을 만들 수 있습니다. 이는 목표를 달성하기 위해 사람들을 하나로 묶고 이전에는 달성할 수 없었던 수준에서 일하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

이 특성을 배우려면 사람들을 조종하는 방법을 배우고 그들을 움직이는 동기를 연구하십시오. 이렇게하려면 사람의 말을 듣는 법을 배우십시오. 듣는 것과 듣는 것은 서로 다른 것입니다. 대화할 때 대화 상대에게 완전히 집중해야 하며 몸짓, 미소, 고개를 끄덕이면서 당신이 그의 말을 듣고 있다는 것을 그에게 이해시켜야 합니다. 필요한 경우 적어 두십시오. 팀 구성원 간의 토론을 시작하고, 모든 관점을 비판적으로 평가하고, 그로부터 사운드 그레인을 추출하는 방법을 배우십시오. 모든 사람에 대한 이러한 관심은 팀을 하나로 묶을 것입니다.

• 자신에 대한 적극적인 작업

자신의 부정적인 측면과 긍정적인 측면을 평가할 때 자신과 다른 사람에게 정직하고, 필요하다면 변화할 준비를 하십시오. 완벽에는 한계가 없기 때문입니다.

일관성을 배우고, 분노의 발작과 히스테리의 폭발을 억제할 수 있습니다. 이를 통해 팀원들에게 모범이 됩니다. 비판에 대비하십시오. 이를 위해 리더십 스타일에서 무엇을 개선할 수 있는지 물어보고 일기를 쓰는 것을 두려워하지 마십시오. 이는 귀하의 행동을 비판적으로 평가하는 데 도움이 됩니다. 올바른 행동을 돕기 위해 팀 구성원에게 피드백을 제공하십시오.

• 모든 사람을 기쁘게 하려고 하지 마세요.

모든 사람에게 적합한 아이디어는 없다는 것을 기억하십시오. 기쁘게 하려고 하지 마세요. 리더십 기술을 개발하는 것은 건설적인 비판을 두려워하지 않고 부당한 칭찬을 두려워하는 것입니다. 이는 진행 속도를 늦춥니다. 사건의 긍정적인 측면을 찾는 법을 배워야 합니다.

• 건강을 개선하세요

스스로 일하는 것은 힘든 일입니다. 뛰어난 체력과 건강도 리더십 자질입니다. 군중 속에서 눈에 띄려면:

1. 운동과 스포츠에 하루에 적어도 한 시간을 투자하십시오. 매일의 신체 활동이 필수가 되어야 합니다.
2. 충분한 수면을 취하십시오. 하루에 4시간 잠을 자는 사람은 사고의 명확성과 반응 속도를 잃습니다. 반드시 숙면을 취하면서 일상생활을 따르면 매력적인 외모를 유지하는 데 도움이 됩니다.
3. 정기적으로 먹습니다 - 초라한 외모, 눈 밑의 가방은 리더를 장식하지 않습니다.
4. 영양사와 상담하고 자신에게 맞는 식단을 선택하세요. 이렇게 하면 고성능이 보장됩니다.
5. 적어도 일주일에 한 번은 의무적인 휴일이 표준이 되어야 합니다.

다이어트와 다이어트를 위반하면 외모와 건강에 즉시 영향을 미칩니다. 지속적인 피로 증후군은 이러한 규칙을 위반하는 사람들의 일상적인 동반자입니다.

올바르게 말하고, 움직이고, 듣는 방법

외모는 리더의 특성을 구성하는 요소 중 하나일 뿐입니다. 진정한 리더십 자질의 개발은 다음으로 보완됩니다.

• 좋은 매너;
• 명확하고 유능한 연설;
• 예약된 제스처;
• 좋은 자세와 움직이는 능력;
• 신뢰.

적절한 매너를 배우십시오. 이러한 종류의 비즈니스 문헌이 많이 출판되었습니다. 지도자와 그들의 행동을 관찰하십시오. 또한 올바르게 말하는 법을 배워야합니다. 이를 위해:

잘 움직이는 법을 배우려면 댄스 스쿨에 등록하세요. 이는 신체 활동, 정서적 이완 및 올바른 움직임 학습을 결합하는 데 도움이 될 것입니다. 새로운 팀의 의사소통은 리더십 자질로서 의사소통 기술을 개발하는 것입니다.

타고난 리더이지만 자신의 잠재력을 깨닫지 못하는 사람들이 있습니다. 그러나 필요한 리더십 자질을 개발하여 하나가 될 수 있는 사람들도 있습니다. 리더를 개발하는 것은 힘든 일입니다. 그러나 그것 없이는 인생의 성공에 대해 말할 수 없습니다.

리더십 이론(“위대한 사람들”, “카리스마”)는 리더십 자질(생리적, 심리적, 지적, 개인적)의 보편적인 집합을 정의할 수 있는 가능성을 기반으로 하며, 이를 통해 문제 문제를 해결하기 위해 추종자 그룹을 형성할 수 있습니다. 이 이론은 지도자의 신격화에 기초를 두고 있지만, 다양한 자질을 지닌 지도자의 성공을 설명하지는 않습니다.

리더십 이론

리더십 이론은 리더십에 대한 연구와 설명에 대한 초기 접근 방식을 반영합니다. 첫 번째 연구는 역사상의 위대한 인물과 대중을 구별하는 자질을 확인하려고 노력했습니다. 연구자들은 리더들이 안정적이고 시간이 지나도 변하지 않는 독특한 자질을 갖고 있다고 믿었습니다. 이를 바탕으로 과학자들은 리더십 자질을 정의하고, 이를 측정하는 방법을 배우고, 이를 사용하여 리더를 식별하려고 노력해 왔습니다. 이러한 접근 방식은 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이라는 믿음에 바탕을 두고 있습니다.

후속 연구를 통해 생리적, 심리적, 지적, 개인적 리더십 자질의 네 가지 그룹이 확인되었습니다(표 1).

표 1. 리더에게서 가장 흔히 발견되는 자질

자질 그룹	품질 특성
생리적 특성	유쾌한 외모(얼굴, 키, 체형, 몸무게), 목소리, 건강, 고성능, 에너지, 존재감
심리적 특성	성격 유형: 외향적, 내향적. 기질: 점액질, 다혈질, 담즙질. 권위, 야망, 공격성, 우월성, 평정심, 독립성, 용기, 창의성, 창의성, 자기 확인, 끈기, 용기
지적 자질	높은 수준의 지능: 지능, 논리, 기억력, 직관력, 백과사전적 지식, 시야의 폭, 통찰력, 독창성, 빠른 사고, 교육, 신중함, 개념성, 유머 감각
비즈니스 및 개인적 자질	비즈니스 특성: 조직, 규율, 신뢰성, 외교, 검소함, 유연성, 헌신, 주도권, 독립성, 책임, 위험 감수. 개인적 특성: 친절함, 재치, 연민, 정직, 품위, 경계, 신념, 세심함, 사교성, 적응성

리더의 개인적 특성

위대한 사람 이론

위인 이론은 특정 성격 특성을 소유한 사람은 자신이 처한 상황의 성격에 관계없이 훌륭한 리더가 될 것이라고 말합니다. 위인론의 절대적인 구현은 다른 사람들이 그 앞에 절하는 카리스마 넘치는 지도자의 개념입니다.

이 이론이 옳다면, 사람을 훌륭한 리더이자 뛰어난 경영자로 만드는 몇 가지 핵심 성격 특성이 있어야 합니다.

이 문제에 관심을 갖고 있는 심리학자들은 많은 특별한 연구를 수행해 왔습니다. 놀랍게도 리더십 효율성과 직접적인 관련이 있는 성격 특성은 거의 없으며, 발견된 관계도 대개 매우 약한 것으로 나타났습니다.

다음은 일부입니다 비율, 발견 ~ 사이분리된 개인적 특성과 리더십.

1. 리더들은 대개 약간의 더 높은 지능그들의 "무리"보다. 그러나 그다지 많지는 않습니다. 어떠한 경우에도 리더십 지원자는 추종자들의 평균 지적 수준과 분리되어서는 안 됩니다.

2. 권력의 동기. 많은 리더들은 강한 열망에 의해 움직입니다. 그들은 자기 자신에 대한 강한 집중력, 명성, 야망, 과도한 에너지에 대한 관심을 가지고 있습니다. 일반적으로 이러한 리더는 사회적으로 더 잘 준비되어 있으며 더 큰 유연성과 적응 능력을 보여줍니다. 권력에 대한 갈망과 음모를 꾸미는 능력은 그들이 오랫동안 떠오를 수 있도록 도와줍니다. 하지만 그들에게는 효율성에 문제가 있다. 예를 들어, 보리스 옐친(Boris Yeltsin)은 일반적으로 권력에 대한 매우 강한 열망을 가진 리더로 간주됩니다. 그는 거의 10년 동안 러시아를 통치했습니다. 그러나 그가 국가의 효과적인 지도자였는지 여부에 대한 의문은 여전히 ​​열려 있습니다.

3. 역사적 기록에 대한 연구에 따르면 알려진 600명의 군주 중에서 가장 유명한 사람은 매우 도덕적이거나 극도로 부도덕한 개인이었습니다.

4. 미국 심리학자 사이먼턴은 모든 미국 대통령의 100가지 성격 특성에 관한 정보를 수집했습니다. 여기에는 그들이 자란 가족의 특성, 교육, 이전 직업 및 성격 특성 자체가 포함되었습니다. 다음 변수 중 세 가지만 사용하세요. 키, 가족 수, 대통령이 취임하기 전에 출판한 책의 수, - (역사가에 의해 결정된) 대통령의 직무 수행과 관련이 있습니다. 사이먼튼은 그것을 발견했다 작은 가정에서 자란 미국 대통령은 위대한 정치인으로 역사에 남을 가능성이 더 컸다.. 예를 들어, 가장 뛰어난 미국 대통령 중 한 명으로 평가받는 프랭클린 루즈벨트(Franklin Roosevelt)는 외동아들이었습니다. 본 연구 결과에 따르면 성격 특성을 포함한 나머지 97개 특성은 개인의 리더로서의 효율성과 전혀 관련이 없습니다.

5. 작은 것이 있습니다 개인의 키와 그가 그룹 리더가 될 가능성 사이의 긍정적인 관계. 따라서 미국의 거의 모든 선거에서는 단 두 번의 예외를 제외하고는 키가 큰 후보가 승리했습니다. 1992년에 빌 클린턴은 조지 W. 부시보다 키가 10cm 더 컸습니다. 1996년에 그는 로버트 돌보다 키가 겨우 0.5인치(약 1.5cm) 더 컸습니다. 백악관에 입성한 고위직 대통령은 흔히 저명한 역사적 인물이 됩니다. 다음과 같이 주장할 수 있다 키가 큰 사람이 리더가 될 가능성이 약간 더 높습니다.그러나 가장 위대한 지도자는 나폴레옹, 히틀러, 레닌, 스탈린 등 키가 크다고 자랑할 수 없는 많은 사람들이었다는 사실을 잊어서는 안 됩니다.

6. 놀랍게도 카리스마, 용기, 지배력, 자신감과 같은 특성이 리더로서 개인의 효율성을 나타내는 지표라는 증거는 거의 없습니다.

따라서 개인의 특성과 리더십 능력 사이에는 어느 정도 적당한 관계가 발견될 수 있습니다. 그러나 일반적으로 개인의 성격 특성만으로 개인이 얼마나 훌륭한 리더가 될 것인지 예측하는 것은 매우 어렵습니다. 따라서 시간이 지남에 따라 연구자들은 다음과 같은 의견으로 기울어지기 시작했습니다. 기능만 보는 것만으로는 충분하지 않습니다.. 또한 이러한 특성이 나타나는 상황을 고려할 필요가 있습니다. 그렇다고 성격 특성이 리더가 될 가능성에 전혀 영향을 미치지 않는다는 의미는 아닙니다. 그 사람의 성격과 그 사람이 리더십 역할을 해야 하는 상황의 성격을 모두 고려하면 됩니다. 이 견해에 따르면, 효과적인 리더가 되기 위해 반드시 "훌륭한 사람"이 될 필요는 없습니다. 더 빠르게, 당신은 적절한 시간에 적절한 장소에 적절한 사람이 되어야 합니다.

스티브 잡스 - 애플의 창업자

리더는 올바른 상황에서만 리더십 자질을 발휘할 수 있습니다. 예를 들어, 비즈니스 리더는 어떤 상황에서는 매우 성공할 수도 있고 다른 상황에서는 실패할 수도 있습니다. 21세에 스테판 워즈니악(Stefan Wozniak)과 함께 전설적인 애플 회사를 설립한 스티브 잡스(Steve Jobs)의 예를 생각해 보십시오. 괴짜 잡스는 전통적인 기업 임원과는 전혀 달랐습니다. 그는 60년대 반문화 속에서 자라 컴퓨터에 눈을 돌렸고, 이미 LSD 사용 경험도 있고, 인도를 여행하고, 공동체 생활을 한 경험도 있다. 개인용 컴퓨터가 등장하기 전, 잡스의 특이한 스타일은 새로운 산업을 창출하는 데 꼭 필요한 것이었습니다. 5년 만에 그는 수십억 달러 규모의 기업의 리더가 되었습니다. 그러나 잡스의 비정통적인 스타일은 경쟁이 치열한 시장 환경에서 대기업을 운영하는 섬세하고 복잡한 사업에는 적합하지 않은 것으로 드러났습니다. 회사는 경쟁사와의 경쟁에서 패하면서 손실을 입기 시작했습니다. 1985년 잡스는 사업에서 은퇴해야 했다. 그는 회사가 매킨토시의 운영 체제를 질적으로 개선하고, 고객의 신뢰와 시장에서의 이전 위치를 회복하기 위한 기술적 혁신이 필요하다는 상황에 직면했을 때 돌아왔습니다.

따라서 장기적으로 효율성을 유지하려는 기업 리더는 변화하는 상황에 신속하게 적응하고 자신의 행동을 유연하게 변화시킬 수 있어야 합니다. 이렇게 하는 사람은 거의 없다는 것이 밝혀졌습니다. 훨씬 더 자주 관리자는 한 가지 행동 스타일에 집착하게 됩니다. 예를 들어, 이는 회사 설립 당시에는 효과적인 것으로 판명되었지만 집중적 인 성장 기간과 얻은 직위를 유지하는 데는 완전히 부적합합니다. 결과적으로 회사는 시간이 지남에 따라 시장에서 경쟁할 수 있는 능력을 잃게 됩니다. 또 다른 전형적인 예는 전설적인 IBM CEO 존 에이커스(John Akers)의 슬픈 운명입니다. 그는 수년간 밝고 성공적인 경력을 쌓은 후 1993년 회사에서 불명예스럽게 해고되었습니다. 1980년대 IBM을 컴퓨터 산업의 주력으로 만든 Akers는 90년대 초반 컴퓨터 산업을 휩쓸었던 급격한 기술 변화에 대처할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 현대 서부 하이테크 비즈니스에서 최고 경영진이 5년 이상 의자에 안전하게 앉아 있는 경우가 드물다는 것은 우연이 아닙니다. 주기적인 "경비대 교체"를 통해 기업은 역동적인 상태를 유지하고 급변하는 세계에 적절하게 대처할 수 있습니다.

지도자자신의 목표를 향해 나아가고, 자신과 함께 다른 사람들을 이끌 수 있는 사람이다. 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지며, 리더가 될 수 있습니다. 그러기 위해서는 리더가 다른 리더와 차별화되는 자질이 무엇인지 알아야 합니다.

리더의 자질

1. 목표를 갖고 결과를 본다

목표는 리더의 원동력이자 존재의 의미이다.

그녀는 그의 신이자, 뚫을 수 없는 밤의 등대이며, 그의 목표를 달성하는 것보다 지도자를 더 흥분시키는 것은 없습니다.

리더가 하는 일도 중요하다. 그러나 목표를 달성하는 방법, 리더가 바쁜 사업은 최종 결과에 대한 비전만큼 그에게 관심이 없습니다.

리더의 머릿속에는 무엇을 위해, 누구와 함께라는 두 가지 근본적인 태도가 있습니다.

리더는 자신이 어디로 가고 있는지, 어떻게 거기에 도달할 것인지를 알고 있습니다.

2. 자기 동기 부여

25. 성숙도

대중의 믿음과는 달리, 나이는 성숙함의 척도가 아닙니다.

젊은 리더들은 노련한 전문가처럼 행동할 수 있는 반면, 많은 노인들은 십대처럼 행동할 수 있습니다.

성숙함은 성숙한 사람의 행동과 일치하는 행동을 기반으로 하며, 이는 어려운 상황에서 특히 두드러집니다.

또한, 자신감과 변명 없이 앞으로 나아갈 수 있는 능력은 성숙함의 가장 중요한 지표 중 일부입니다.

26. 다른 사람을 위한 예

행동은 말보다 더 많은 것을 의미합니다. 당신이 사업 성장을 위해 헌신하고 열심히 노력한다면 사람들은 분명히 알아차릴 것입니다.

하지만 당신이 게으르고 상황에 신경쓰지 않는다면 당신의 팀도 그 뒤를 따를 것입니다.

훌륭한 리더는 항상 다른 사람에게 모범을 보입니다.

27. 관계 구축 능력

그것은 당신이 아는 사람에 관한 것입니다. 지도자들은 이 진술에 많은 진실이 담겨 있다는 점을 더 이상 상기시킬 필요가 없습니다.

업계에서 다른 사람들과 장기적인 관계를 구축하는 것의 가치를 이해하고 상호 이익이 되는 파트너십에 투자해야 합니다.

귀중한 사람들의 협업 네트워크를 구축하는 것은 장기적인 성공에 매우 중요합니다.

28. 사회적 기술

대부분의 경우 리더는 카리스마 있고 사교적이며 친절하고 개방적입니다.

그는 사람들에게 조용하고 정중하며 매력적인 방식으로 이야기합니다.

직원들이 자신이 좋아하는 사람들과 일하고 싶어하듯이, 고객들도 자신이 좋아하는 사람들과 함께 쇼핑하고 싶어합니다.

그러니 원한다면 그런 사람들 중 하나가 되어야 합니다.

29. 대외 커뮤니케이션 스킬

지도자는 대중 앞에서 연설하는 데 문제가 없어야 합니다.

공개 커뮤니케이션이 이루어지는 상황은 단순히 회의에서 말하는 것부터 사람들이 가득한 방에서 새로운 아이디어를 발표하는 것까지 다양합니다.

의사소통 능력은 청취자에게 효과적으로 정보를 전달할 수 있을 뿐만 아니라 리더로서의 권위도 높여줍니다.

30. 정직과 개방성

해마다 세상은 더욱 투명해지고 그 안에 비밀이 점점 ​​줄어들고 있기 때문에 정직이 최선의 정책입니다.

사람들은 솔직하게 정보를 공유하고 좋은 소식과 나쁜 소식을 침착하게 처리하는 사람을 존경합니다.

이것이 상황에 따라 조치를 취하고 앞으로 나아갈 계획을 적시에 조정할 수 있는 유일한 방법입니다.

31. 듣기 기술

팀원들에게 피드백과 격려, 배려를 주기 위해서는 그들이 정보를 공유할 때 경청하려고 최선을 다해야 합니다.

리더는 먼저 듣고 나중에 말한다.

경청은 침묵하는 것 이상입니다. 올바른 질문도 해야 하기 때문입니다.

32. 헌신

리더는 자신의 가치를 바꾸거나 일반적인 틀에 따르도록 만드는 외부 압력에도 불구하고 자신의 가치에 충실하고 끊임없이 목표를 추구합니다.

여러분이 들어본 모든 성공 스토리에는 아마도 단점이 있을 것입니다. 오랜 시간 동안 힘든 작업을 하고 많은 시도가 실패합니다.

그러나 리더는 약속을 지키고, 업무에 전념하며, 목표에 장기적인 초점을 맞추고 있기 때문에 쉽게 멈출 수 없습니다.

33. 공감과 연민

목표에 초점을 맞추는 동시에 다른 사람의 필요와 감정에도 주의를 기울여야 합니다.

목표는 주변 사람들을 희생해서가 아니라 그들의 도움으로 달성됩니다.

결국 시장의 법칙은 수요를 파악하고 이를 충족시키는 것입니다. 당신이 하는 모든 일은 최종 소비자를 위해 하는 것입니다.

당신이 사람들에게 얼마나 큰 영향력을 갖고 있는지 알아야 할 뿐만 아니라, 다른 사람들을 이해하고 동정하기 위해 무엇을 해야 하는지도 알아야 합니다.

34. 다른 사람에게 맞설 수 있는 능력

대부분의 사람들은 논쟁의 여지가 있는 문제에 대한 두려움 때문에 대결을 피하려고 합니다. 그러나 리더들은 문제를 해결하기 위해 공정하고 상호 이익이 되는 방법을 제공하는 방법을 알고 있습니다.

문제 발생 초기에 문제를 해결하면 문제가 해결되지 않은 상황에 비해 골치 아픈 것은 물론 시간도 많이 절약됩니다.

35. 권리와 책임의 위임

리더로서 당신은 다른 사람들이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 격려해야 합니다.

권한을 위임한다는 것은 팀에게 스스로 선택할 수 있는 자유를 주는 것뿐만 아니라, 내려진 결정이 효과적이고 생산적일 수 있도록 필요한 모든 도구를 제공하는 것이기도 합니다.

36. 협상 기술

리더는 자신이 원하는 것을 얻는 방법을 알고 있으며 이에 대해 매우 설득력이 있습니다.

원하는 결과를 얻기 위해 신뢰 관계를 구축하여 다른 사람의 요구를 충족합니다.

주요 거래에 대한 불일치를 해결하는 데 있어 리더는 협상 과정에서 실용적이고 공정하며 확고합니다.

37. 선명도

리더는 자신의 생각을 쉽게 이해할 수 있는 방식으로 명확하게 전달하고, 오해가 없도록 할 수 있습니다.

이렇게 하면 다른 사람에게 위임된 프로젝트와 작업이 오류 없이 완료될 수 있습니다.

38. 남을 가르치는 능력

리더는 프로젝트의 기반이 되는 방법론과 프로세스를 팀원과 공유해야 합니다.

관리자가 교육을 제대로 받지 못하면 직원도 똑같이 가난하게 되어 수익에 부정적인 영향을 미칠 것입니다.

새로운 것을 이해하는 가장 좋은 방법은 그것을 다른 사람에게 가르치는 것입니다.

39. 피드백에 대한 관심

리더는 지식을 전달할 수 있는 자질을 갖고 있을 뿐만 아니라, 그들 자신도 배움을 소중히 여기며 조언을 구하려는 의지를 가지고 있습니다.

그들은 피드백에 개방적이며 비판을 긍정적으로 받아들일 수 있으므로 이를 사용하여 성공으로 가는 길에 도움이 될 수 있는 필요한 조정을 할 수 있습니다.

40. 팀에 대한 신뢰

이러한 리더십의 자질은 의심스러울 수 있지만 팀의 신뢰성은 고용하는 사람, 배우려는 의지, 위임하는 업무와 많은 관련이 있습니다.

프로젝트의 모든 요소를 ​​관리할 필요 없이 원하는 결과를 얻을 수 있도록 팀을 신뢰하는 것이 중요합니다.

41. 영감을주는 능력

무엇을 하든 직업의 모든 부분을 사랑하기는 어렵습니다.

그러나 리더는 자신이 하는 일이 주변의 모든 사람에게 큰 영향을 미친다는 사실을 알려줌으로써 팀원에게 영감을 줍니다. 왜냐하면 자신의 일은 훌륭한 일을 감동시키는 방법이기 때문입니다.

도대체 뭘 이해하는 걸까요... 나이키는 운동화가 아니라 육상 경기의 승리입니다. Apple은 전자 기기를 만드는 것이 아니라 세상을 변화시킵니다.

리더는 다른 사람들이 그것을 원하기 때문에 자신이 원하는 것을 다른 사람들에게 지시할 수 있습니다.

42. 목표를 현실로 전환

리더들에게는 자신만의 목표와 비전이 있을 뿐만이 아닙니다. 그들은 목표를 다른 사람들이 받아들이고 시간이 지남에 따라 실행하게 될 작업 전략으로 전환하는 능력을 가지고 있습니다.

43. 다른 사람의 장점을 최대한 활용하라

사람들이 정말로 원하는 것이 무엇인지 이해함으로써 단순히 물질적인 혜택을 제공하는 것이 아니라 업무를 수행하도록 적절한 인센티브를 제공함으로써 그들이 더 나은 성과를 내도록 도울 수 있습니다.

다른 사람들로부터 최고의 결과를 얻으려면 리더는 자신과 팀의 동기를 이해하고 긍정적이고 관대하며 열린 마음을 가져야 합니다.

명성, 돈, 인정 등 환경이 원하는 것이 무엇인지 알아내는 것이 중요합니다. 사람들을 개발하여 개발하십시오.

앙투안 드 생텍쥐페리는 이렇게 썼습니다. “배를 만들고 싶다면 사람들에게 나무를 모으고, 노동을 나누고, 명령을 내리도록 요구하지 말고, 먼저 광활하고 끝없는 바다를 동경하도록 가르치십시오.”

44. 보상

사람들은 자신이 팔로우하는 사람들로부터 인정을 기대하는 경향이 있으므로 팀원의 기여에 대해 보상하는 것이 중요합니다. 특히 성과가 다른 팀원보다 뛰어난 경우에는 더욱 그렇습니다.

금전적 보상은 항상 적절하지만, 다양한 직위와 자격을 고려한 시스템과 개인 상 수여는 그다지 효과적이지 않습니다.

45. 상황에 따라 행동하는 능력

리더의 자질 중 하나는 상황이나 사람을 신중하고 신속하게 평가하는 능력입니다.

결단력이 있다는 것은 빠른 결정을 내리는 것을 의미하는 것이 아니라 제때에 올바른 결정을 내리는 것을 의미합니다.

그러나 귀하의 결정으로 인해 팀 구성원이 프로세스에서 멀어지게 해서는 안 됩니다.

46. ​​​​효과적인 회의 진행

불행하게도 대부분의 회의는 원래 의도했던 것만큼 생산적이지 않습니다.

기업가로서 당신은 일반적으로 당신이 좋아하는 사람들과 교류해야 하는데, 이는 당신의 업무 과정에 방해가 될 수 있습니다.

효과적인 리더십은 회의에 사용할 수 있는 시간을 최대한 활용하는 것입니다.

의제부터 시작하여 방해 요소를 제거하고 회의 시작 및 종료 시간을 설정하세요.

모든 사람이 토론에 적극적으로 참여하도록 격려하고 메모의 중요성을 상기시키며 회의가 끝난 후 회의의 효율성을 모니터링합니다.

47. 타인에 대한 존중

다른 사람을 존중하면 신뢰와 상호 이익이 되는 관계를 구축하기가 훨씬 쉬워집니다.

약속을 지키고, 험담을 그만두고, 팀원의 생각을 믿고, 필요할 때 그들을 옹호하여 모든 사람의 안녕에 진심으로 관심을 가져야 합니다.

48. 핵심 인물 코칭

핵심 팀 구성원의 성공을 도모하고 이들이 조직 내에서 성장할 수 있도록 도와야 합니다.

점점 더 많은 사람들을 성공적으로 이끌기 위해서는 가장 중요한 직원을 승진시키십시오. 이는 의심할 여지 없이 다양한 세미나와 교육을 통해 촉진될 것입니다.

49. 정의

사람과 사건을 공정하게 평가하는 능력은 중요합니다. 이 품질을 통해 상황을 적절하게 평가하고 다른 사람들에게 매력적으로 보일 수 있기 때문입니다.

공정성을 고려하지 않으면 프로젝트 진행 속도가 어떻게 느려지고 팀원의 유출이 새로운 사람의 도착을 초과하는지 알 수 있습니다.

지역사회에 정직하고 공정한 지도자는 그 대가로 충성심과 존경을 받습니다.

50. 신속함

경쟁자들은 자신의 명예에 안주하지 않습니다. 언제나 당신의 등에 숨을 불어넣어줄 사람이 있습니다.

리더들은 대부분의 경우 특정 분야에서 1위를 차지한다는 점을 이해하므로 지속성과 행동 속도를 중요하게 생각합니다.

51. 결의

결단력은 빠른 결정을 내리고 신속한 조치를 취할 수 있는 자신감 있고 효과적인 사고방식을 갖는 것을 의미합니다.

최선의 결정을 내리려면 각 옵션을 신중하고 신중하게 평가하고 우유부단함으로 인해 마비되지 않도록 하십시오.

52. 리더는 실수를 두려워하지 않는다.

종종 실패 뒤에는 인생에서 가장 큰 기회 중 하나가 놓여 있습니다.

학습 측면에서 실패는 성공보다 훨씬 더 많은 결과를 가져올 것입니다. 사실, 실패는 성공의 다음 단계입니다.

리더는 모든 비즈니스의 필수적인 부분인 불확실성과 위험이 있는 조건에서 운영해야 한다는 것을 이해합니다.

마이클 조던은 “내 선수 생활 동안 9000번이 넘는 샷을 놓쳤다. 300경기에서 패했습니다. 26번이나 결정적인 슛을 믿고 빗나갔습니다. 나는 계속해서 실패했습니다. 그게 내가 성공한 이유다.”

53. 유연성

비즈니스 세계는 빠르게 변화하고 있으며, 그 변화에는 쉼이 없습니다.

리더의 중요한 자질은 이러한 변화를 인식하고 조직의 비즈니스 및 관리 방향을 적절하게 조정하는 능력입니다.

얼마나 많은 사업가와 관리자가 자신의 프로젝트에 대한 분명한 필요성이 있음에도 불구하고 변경을 거부하는 것은 놀라운 일입니다. "확립된 사고방식"의 효과가 발동됩니다.

학습을 거부하고 새로운 환경에 적응하기를 거부하는 최고 관리자는 결국 뒤쳐지게 될 것입니다.

효과적인 리더가 되려면 새로운 것에 마음을 열어야 합니다.

54. 인내

리더들은 역경과 문제에 정면으로 맞서야 했기 때문에 성공으로 가는 길의 어려움을 직접 알고 있습니다.

상황이 어려워질 때 리더는 더욱 힘과 결단력을 갖고 목표를 향해 나아갑니다.

대부분의 사람들이 포기하고 뒤쳐질 때, 리더는 역경을 헤쳐 나가게 됩니다.

마틴 루터 킹은 “인간의 궁극적인 척도는 그가 편안하고 편리한 순간에 어디에 있느냐가 아니라, 도전과 논쟁의 순간에 어디에 서느냐에 있다”고 말했습니다.

55. 수완

이러한 자질 덕분에 리더는 문제에 대한 창의적인 해결책을 찾을 수 있습니다.

수완이 풍부하여 귀하가 사용할 수 있는 자원을 평가하고, 적응하고, 새로운 접근 방식을 취하고, 때로는 규칙을 어기고, 부족한 것이 있는지 물어보는 것을 결코 두려워하지 않습니다.

56. 올바른 결정을 내리기

올바른 결정을 내리면 팀과의 신뢰가 형성되어 향후 더 빠른 선택을 할 수 있습니다.

올바른 결정을 내리려면 가능한 대안을 분석하고 각 옵션을 주의 깊게 검토해야 합니다.

결정을 내린 후에는 계획을 세우고 자신과 다른 사람의 실수로부터 교훈을 얻으십시오.

57. 전략적 사고

두 단계 앞서 생각하려면 가능한 옵션, 경험 및 이전 결정에 대한 분석을 사용하여 전략적 사고에 참여해야 합니다.

장기적인 조치를 고려할 때는 상황을 전체적으로 평가하면서 프로세스를 계획하고 시작해야 합니다.

리더는 이벤트에 영향을 미치는 방법을 알고 있으며 이벤트가 발생하기를 기다리는 대신 직접 이벤트를 생성합니다.

58. 불확실성 관리

실수를 한 후에는 일반적으로 두 가지 옵션이 있습니다. 계속하기를 거부하거나 더 나은 방법을 찾는 것입니다.

리더들은 밀어붙일 때와 물러날 때를 알고 있습니다. 그들은 신중한 결정을 내려 불확실성에 대한 통제력을 확립합니다.

59. 조직화

돛이 어디에 있는지 모르면 배를 타고 바다로 나가지 않는 것이 좋습니다. 마찬가지로, 조직화되지 않으면 사업을 운영할 수 없습니다.

지도자들은 자신의 업무를 질서있게 유지하는 방법을 알고 있습니다. 이것이 진정으로 효과적인 유일한 방법이기 때문입니다.

60. 창의성

대중의 믿음과는 달리 창의성은 리더십의 타고난 자질이 아닙니다. 이 기술은 개발될 수 있습니다.

새로운 지식을 흡수하고 새로운 능력을 얻으며, 열린 자세로 끊임없이 새로운 질문을 하십시오.

종종 창의성의 기초는 근본적으로 새로운 것을 창조하는 것이 아니라 이미 알려진 요소를 독특한 방식으로 결합하는 것입니다.

61. 직관

논리적 사고가 수학과 유사하다면 직관은 오히려 예술입니다.

리더는 종종 그들의 직관에 귀를 기울입니다.

어떤 상황에서는 논리를 사용하지 않는 것이 어려울 수 있지만, 비즈니스의 위험과 불확실성으로 인해 때로는 직관에 의존해야 할 때도 있습니다.

주변의 모든 사람을 맹목적으로 믿지 말고 자신을 신뢰하는 법을 배우십시오.

62. 새로운 경험 얻기

예상치 못한 사건에 대비하기 위해 리더는 배우고 성장할 수 있는 경험을 적극적으로 개발합니다.

더 야심찬 목표를 설정하고 새로운 경험을 즐기면서 더 나은 사람이 되기 위해 도전해보세요.

63. 독서와 교육

귀하의 업무 분야와 관련된 모든 것을 읽으십시오.

리더들은 교육이 졸업으로 끝나지 않는다는 것을 알고 있습니다.

추세를 유지하려면 오랜 시간에 걸쳐 검증된 정보와 새로운 정보를 모두 최신 상태로 유지해야 합니다.

64. 이자

리더들은 배우고, 자신의 한계를 뛰어넘고, 다른 사람들이 건드리지 않은 것을 탐구하려는 끝없는 열망을 갖고 있는 경우가 많습니다.

시야를 넓히는 것은 책을 읽는 것만큼 간단할 수 있습니다. 그러기 위해서는 “왜?”라는 질문을 스스로에게 더 자주 물어보면 됩니다. 그리고 미지의 세계로의 여행을 즐겨보세요.

65. 전문성

전문성은 프로젝트 개발에 필요한 기술의 존재와 지속적인 개선뿐만 아니라 업무에 대한 진지한 태도를 전제로 합니다.

프로는 자신이 해야 할 일을 하고, 아마추어는 영감을 기다립니다.

66. 집중

인생은 방해 요소로 가득 차 있지만 리더는 올바른 방향을 유지하고 목표에 계속 집중하는 방법을 알고 있습니다.

의도적으로 시간을 할당하고 불필요한 작업을 제거하는 것이 중요합니다.

Max Lucado는 “오케스트라를 이끌고 싶은 사람은 군중에게 등을 돌려야 한다”고 말했습니다.

67. 주변 생활 개선

리더는 더 밝은 미래에 초점을 맞추고 있으므로 비즈니스 파트너와 고객, 가족과 친구, 직원과 그 가족 등 주변 사람들과 성공을 공유하고 싶어합니다.

리더는 관대함과 감사를 표하며 주변 사람들의 삶에 긍정적인 영향을 미칩니다.

다른 사람의 삶을 더 좋게 만든다는 것은 그들이 더 나은 사람이 되도록 돕는 것을 의미하기도 합니다.

다른 사람들이 직업적으로나 개인적으로 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와줌으로써 성장하도록 돕습니다.

사람들이 당신의 경험으로부터 배울 수 있도록 함으로써 모범을 보여야 한다는 것을 기억하십시오.

68. 다른 사람의 성공을 돕는다

받는 능력보다 주는 능력에서 더 많은 만족을 얻습니다.

리더는 다른 사람들의 성공을 돕는 데 자부심을 느낍니다.

69.

프로 운동선수처럼 리더는 매일 더 나아지기 위해 노력합니다.

그들은 항상 자신과 팀을 발전시킬 수 있는 기회가 있다는 것을 알고 있습니다.

리더들은 자신이 무엇을 할 수 있는지, 어디까지 갈 수 있는지 알아내는 데 매우 관심이 있습니다.

70. 지속성

인내는 무한한 시간 동안 실패에 굴복하지 않고 사랑하는 것에 대한 열정과 믿음을 유지하는 능력을 의미합니다.

끈기, 인내, 규율이 없으면 인상적인 결과를 얻을 수 없을 것 같습니다.

오랫동안 포기하지 않는 것이 승자의 자질이다.

71. 독립

리더가 다른 사람들과 협력하는 방법을 알고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

그러나 그는 누군가가 있든 없든 리더가 자신의 목표를 달성할 것이라고 깊이 확신하고 있습니다.

72. 인내

원하는 결과는 하루 아침에 이루어지지 않습니다.

리더는 장애물에 직면했을 때 포기하지 않고 열심히 일하며 인생 여정을 즐기는 방법도 알고 있습니다.

73. 에너지

리더는 에너지가 높을 뿐만 아니라 시간을 효과적으로 사용하는 방법도 알고 있습니다.

에너지를 충전하려면 건강하고 활동적이어야 하며, 자신이 하는 일에 대해 열정적이고 긍정적이어야 합니다.

팀에서 리더의 자리를 차지하고자 하는 사람은 누구나 여러 가지 리더십 자질을 갖추어야 합니다. 정확히 리더십 능력그리고 리더의 역할을 정의하고, 왜 어떤 사람들은 그렇게 되어 사람들을 사로잡고 이끌 준비가 되어 있는 반면, 다른 사람들은 이러한 능력을 받아들이지 않고 권위를 누리지 못하는 이유를 설명합니다.

리더십 임무 및 기능의 성공적인 구현을 보장할 수 있는 그룹과 상호 작용할 수 있는 일련의 심리적 자질, 기술 및 능력입니다. 리더의 특징을 한두 가지 특성으로 꼽는 것은 불가능합니다. 그 중 더 많은 것이 있습니다. 반면에, 꽤 오랫동안 자질을 나열하고 이를 리더십 자질로 해석할 수도 있습니다. 그리고 목록이 길어질수록 실용성이 떨어지며 혼란스러워지기 쉽습니다.

이 기사에서는 어떤 사람이라도 진정한 리더가 될 수 있는 주요 리더십 자질을 소개합니다.

리더의 개인적 자질

자신과 감정, 감정을 아는 것

자신을 알고, 자신 안에서 일어나는 일을 느끼고, 감정과 감정, 직관에 귀를 기울일 수 있고, 원하는 것을 명확하고 명확하게 상상할 수 있는 것은 리더의 필수적인 자질입니다. 이는 인생을 탐색하고 다른 사람을 이해하는 데 도움이 되며, 올바른 기회를 인식하여 기회를 놓치지 않도록 도와줍니다. 진정한 리더는 자신이 의도한 길에서 벗어날 수 없으며, 자신이 원하는 것이 무엇인지 정확히 알기 때문에 조종하기가 어렵습니다.

위험 의지

이것은 많은 현대 지도자들이 갖고 있는 리더십 자질 중 하나입니다. 예를 들어, 현재 전 세계 300개 이상의 다양한 회사를 관리하고 있는 Virgin Corporation의 창립자인 Richard Branson은 항상 위험을 감수할 준비가 되어 있는 리더의 이미지입니다. 그는 종종 비즈니스와 일상 생활 모두에서 모든 위험을 감수했습니다(예를 들어 열기구를 타고 전 세계를 여행하는 경우).

진정한 리더가 위험을 두려워하지 않는 이유 인생을 바꾸다, 주도성을 발휘하지 못한 대가로 때로는 상당한 대가를 치러야 한다는 점을 이해한 것이다. 그러므로 사건을 예측하려고 노력하는 사람들은 항상 위험을 감수할 준비가 되어 있습니다.

오늘날에는 위험을 감수하지 않고 중요한 "사업"을 구축하려고 노력하지만 "천천히 갈수록 더 멀리 갈 것"이라는 스타일로 일하는 많은 사업주와 관리자가 있습니다. 존 케네디는 이렇게 말했습니다. 모든 실행 계획에는 비용과 위험이 내재되어 있지만, 아무 조치도 취하지 않음으로 인해 발생하는 장기적인 비용과 위험보다 훨씬 적습니다.».

자신감

키가 크고 적당한 자존감 수준리더는 자신감을 갖고 필요할 때 위험을 감수하도록 돕고, 중요한 상황에서는 용기와 결단력을 키워줍니다. 자신감을 통해 리더는 자신의 능력의 한계를 확장하고 새로운 삶의 경험을 얻을 수 있습니다. 이 이론은 1981년 B. Bass에 의해 입증되었습니다. B. Bass는 리더십 자질 분야의 주요 연구를 분석하여 리더십의 느낌이 다음과 같다는 것을 확인했습니다. 자신감, 리더는 그를 따르는 사람들보다 훨씬 더 높습니다.

신뢰성, 규제 및 일관성

지도자는 사람들의 연합의 규범과 가치를 지닌 사람이므로 그의 세계관과 행동은 정직, 정의, 신뢰성, 책임 및 행동과 행동의 일관성과 같은 보편적인 인간 도덕 표준과 일치해야 합니다.

활동적인 생활 위치

상황에 대한 적절한 오리엔테이션을 위해 리더는 활동적인 생활 위치를 가져야 합니다. 이것은 필요하다 리더십 품질, 이를 통해 리더는 항상 복잡한 상황에 처해 있으며 모든 것을 직접 배우고 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다.

주도성과 동기 부여 능력

주도적이고 활동적인 사람들은 다른 사람이 자신을 일하고 싶게 만들 때까지 기다리지 않습니다. 그들은 자신만이 평소의 안전지대를 떠나도록 스스로를 설득할 책임이 있다는 것을 알고 있습니다. 그리고 그들은 자기 동기 부여를 정기적으로 실천합니다. 20세기의 적극적이고 위대한 인물 중 한 명이며 많은 리더십 자질을 갖춘 시어도어 루즈벨트(Theodore Roosevelt)는 다음과 같이 말했습니다. 내 전기에는 해야 한다고 확신한 일을 정말로 했다는 점 외에는 눈에 띄거나 눈부신 것이 없습니다... 그리고 뭔가를 해야 한다는 명확한 의견이 있을 때 나는 행동했습니다.».

관리 및 조직 리더십 기술

팀을 구성하는 능력

사람을 끌어들이는 능력 아이디어와 생각, 이상, 기술 사람을 설득하다) 추종자와 같은 생각을 가진 사람들로 구성된 팀을 만듭니다. 이는 개인이 리더가 되는 성공을 결정하는 자질입니다. 공유된 목표와 가치를 설정하고 이러한 목표에 대한 추종자들의 헌신을 모니터링하는 것은 핵심 리더십 자질 중 하나입니다.

정해진 과제를 해결하기 위해 팀을 구성하는 능력

이는 리더의 기본적인 조직적 자질 중 하나입니다. 이는 팀 구성원 간의 책임을 분배하는 능력, 그룹이 작업 및 기능을 수행하고 작업을 조정하도록 영감을 주고 동기를 부여하는 능력으로 구성됩니다.

관점의 비전

그룹을 이끄는 사람은 어디로 가야 할지 알아야 합니다. 관찰, 그의 그룹 활동에 대한 전망, 전망, 그를 따르는 팀은 가장 중요한 것 중 하나입니다. 리더의 조직적 자질.

리더는 세세한 부분에 너무 얽매여 진정으로 중요한 것이 무엇인지 놓칠 수 없습니다. 작가 Alfred Montaper는 다음과 같이 썼습니다. 대부분의 사람들은 자신 앞에 있는 장애물을 보고 소수만이 목표를 봅니다. 역사는 후자의 성공을 기념하지만 전자에게는 보상이 망각입니다.».

상황에 대한 유연성과 민감성

리더는 복잡한 프로세스에 참여하는 경우가 많으며, 때로는 자신의 지식과 통제 범위를 넘어서는 매우 다양한 세력이 작동하는 "경기장"에 있습니다. 그러므로 조직의 리더는 상황을 느끼고, 빠르게 헤쳐 나가며, 유일하게 올바른 결정을 내릴 수 있어야 합니다.

어려운 순간에 지원하려는 의지

매우 필요하고 이를 제공할 수 있는 경우 리더가 자신과 같은 생각을 가진 사람과 추종자에게 지원을 제공하는 것을 꺼려하며 대부분의 경우 추종자와 리더의 지위를 박탈합니다.

사람들은 자신의 이익을 결코 잊지 않는 리더를 존경합니다. 당신이 추종자들로부터 무엇을 얻을 수 있는지보다 무엇을 줄 수 있는지에 초점을 맞춘다면, 그들은 당신을 존경하고 사랑할 것이며, 이는 당신의 관계를 지속적이고 더 강하게 만들 것입니다.

제너럴 모터스(GM)의 한 임원은 이렇게 말했습니다. 가장 다양한 산업 분야에는 기업의 뼈대가 흩뿌려져 있으며, 지도자의 리더십 자질은 부패와 도덕적 부패로 완전히 포화되어 있으며, 주는 대신 받기만 하면 된다고 굳게 믿었습니다... 그들이 했던 곳 신속하게 교체할 수 없는 회사의 유일한 자산은 바로 직원이라는 점을 이해하지 못하는 것입니다.».

기억하다! 리더가 조직 및 관리 기능을 성공적으로 수행하는 데 도움이 되는 자질에 대해 감사하고 보상하는 능력입니다.

심리적, 사회적리더십 능력

의사소통

중요한 리더의 자질~이다 의사 소통 능력, 사람들과 빠르게 접촉하고 팀에 대한 자신감을 느끼는 능력. 소통할 때 수줍어하는 리더는 상상하기 어렵다.

정당성

리더는 팀 내 관계를 조정하므로 다른 사람의 행동과 행동을 평가할 때 공정하고 객관적이며 편견이 없어야 합니다.

집단의 이익을 대표하고 방어하는 능력

리더는 공동의 이익을 대표하므로 외부 권위에서 이를 방어하고 기업 활동에 대해 전적인 책임을 지는 능력은 리더의 중요한 자질입니다.

추종자들의 자기 실현을 위한 조건을 만드는 능력

이러한 리더십 자질은 추종자들의 리더에 대한 신뢰와 그를 따르려는 의지를 구축하는 기초입니다.

사람이 30세까지 살면서 자신을 시험해 본 적이 없다면리더로서 그는 다음과 같은 상황에 대처하지 못할 수도 있습니다.시간이 눈에 띕니다. 그는 완벽한 조직자가 될 수 있습니다.여태까지는 그런대로 잘됐다. 그런데 갑자기 그 사람의 뜻과는 상관없이 그게 가능해졌어.그가 스스로 문제를 해결해야 하는 상황은 결코 없을 것입니다. 그 다음엔? 공부를 시작하기에는 너무 늦을 것입니다.

다른 사람들 사이에서 그의 성공을 보장할 것입니다. 밝게 빛나는 능력이에요스스로 말하고 다른 사람이 말할 때 듣는 능력.

커뮤니케이션의 예술 항상 의무가 인정되었습니다.리더의 개인적 특성. 모든 민족과 고대인들 사이에서는 무엇보다도 다음과 같이 간주되었습니다. 어떻게 든 발전하려고 노력하는 사람리더가 되려면 웅변 능력이 있어야 한다군사적 용기 이상입니다. 그 사람은 유일한 사람이야평시에 사용하고 다른 하나는 전시에 사용합니다. 지도자들은-말의 힘이 육체적인 힘과 같은 의미를 갖고 있다고 확신하시나요?전쟁에서의 힘.

연사들의 태도와 말투가 돋보였습니다. 게다가 억양, 예술성, 정확한 악보의 배치도 중요합니다.센트는 종종 청취자에게 더 큰 영향을 미쳤습니다.단어의 의미. 가장 존경받는 사람은 길고 비유적인 말을 할 수 있는 사람이었습니다.당신의 의견을 표현하기 전에 말하십시오. 좋아라-Thor는 재치가 있었고 그의 성격을 능숙하게 고려했습니다. Sednikov는 사람들의 역사와 그들의 관계를 알고있었습니다. 회의가 끝날 때 "큰 사람들"이 연설했습니다.견해가 명확해졌고 환자의 의견을 표현하는 것이 필요했습니다.다수.

대중 연설과 의사소통 기술의 예술오늘날에도 여전히 다른 사람들로부터 높은 평가를 받고 있습니다. 많은 국민의 대리인당신은 바로 당신의 웅변 때문에 눈에 띕니다.

사람들과 소통하는 능력은 누구나 가지고 있는 능력이다.점차적으로 마스터할 수 있습니다. 좋은 인상을 남기려면 명확하게 쓰고 정확하게 말해야 합니다.

보고서나 초록을 준비할 때주제, 이것은 문학에 대한 에세이가 아니며 여기에는 단순성과 명확성이 필요하다는 것을 기억하십시오

규칙이 하나 더 있습니다. 당신의 영리함으로 선생님을 감동시키려고 하지 마십시오.교과서에서 가져온 단어와 표현을 사용합니다. 가르치다-몸은 그들이 당신의 것이 아니라는 것을 여전히 이해할 것입니다. 당신이 필요한 경우단지 정보를 수집하여 다음과 같은 방식으로 제시하면 됩니다.이 글을 읽는 사람은 누구든지 사전에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다.그러나 미리 작성된 계획에 따라 행동하는 것이 좋습니다.

의사소통은 우리가 진행하는 일방적인 과정이 아닙니다.우리는 단순히 정보를 제공하고 있습니다. 의사소통을 통해 우리는 정보도 받게 되며, 이 과정에서 우리는 경청해야 합니다.

듣는다는 것은 단순히 듣는 것 이상을 의미합니다.

우리는 자주 우리는 듣고 싶은 것만 '듣습니다'. 우리가 들을 때 대화 상대의 단어, 억양, 몸짓을 살펴봅니다.니카. 여기에 우리 자신의 반응을 추가해야 합니다.이는 우리가 그에게 주의를 기울이고 있음을 대담자에게 분명히 보여줍니다.들어 보자. 이러한 반응에는 다음이 포함됩니다. 미소, 고개 끄덕임, 다양한 발언.

정보를 받을 때에는 완전한 정보를 제공받아야 합니다.당신이 무엇을 말하고 있는지 추측하지 말고 화자의 말에 주의를 기울이십시오.보고할 예정입니다. 가능하다면 가장 많이 적어주세요.더 귀중한 정보. 이는 수신할 때 특히 중요합니다.그 장소에서 무슨 일이 일어나고 있는지 전화로 알려주고,전화를 거는 곳이 귀하에게 낯설고 쉽게 혼란스러울 수 있습니다.

당신이 들을 때저것:

주의를 기울여 이 일을 하십시오.

앞으로 어떤 일이 일어날지 성급하게 추측하지 마세요.대담자를 말하다;

듣는 동안 답을 공식화하려고 시간을 낭비하지 마십시오또 다른;

눈을 바라보면서 당신이 정말로 주의를 기울이고 있다는 것을 보여주세요.그의 말을 주의 깊게 들어라.

전화로 대화 상대의 말을 들을 때 일이 일어나지 않도록 하십시오.당신의 주의를 분산시키기 위해 방에 누군가가 있습니다.

전화 통화 시에는 상대방이 이해하도록 하세요.그의 말을주의 깊게 듣고 때때로 발음하십시오.Xia: “그래서...”, “예...”, “알았어...” 등;

필요한 경우 메모를 작성하세요.

듣기는 배울 수 있는 기술이다일하다. 질문에 대한 정답에 달려있습니다질문, 현재 상황에 대응하는 능력주제의 대담자를 위해. 후자는 당신이 그에게 깊은 관심을 갖고 있고 주의를 기울이고 있다는 인상을 받아야 합니다.예의 바르고 대화를 계속하고 싶습니다.

질문에 대한 답변은 차분하고 간략해야 합니다.화자의 사고방식이나 사고방식을 방해하지 않도록스피커. 반응은 조작적이거나 잘못될 수 있습니다.그것이 전적으로 진실하지 않다면 비방을 받고 효과가 없습니다. 답장-말한 내용의 의미에 대한 행동은 다음과 같은 형태로 가장 잘 표현됩니다.잠깐 멈춤.